超市年度总结模板集锦（3篇）.docx

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1、超市年度总结模板集锦（3篇）超市年度总结模板集锦（精选3篇）超市年度总结模板集锦篇120年是公司实施“立足，拓展”发展战略的重要一年，在 董事会和总经理室的正确领导下，广大干部员工发扬“团结，敬 业，开拓，求实”的企业精神，重抓门店扩张，拓展采购渠道，培 养务实团队，齐心协力，奋勇拼搏，促使企业保持了较好、较快 的发展，各项工作基本完成了年初既定的目标。一、20_年国内经济形势分。1、国内经济形势。受金融危机影响，第一季度经济增长缓慢，随着国家出台一 系列应对危机和拉动内需政策的落实，从4月份开始国内经济形 势好转，消费者信心指数止跌回升，二、三、四季度经济呈现环 比增长，20年预计全国gdp

2、增长实现保8%目标。其中：社会消 费品零售总额的增长一枝独秀，同去年相比增速达到16虬20年 全省gdp增长预计达到11%,比全国高出3个百分点。其中：社 会消费品零售总额同比增长18.7%。城市零售额增长18. 3%,县 及县以下零售额增长19.1%。今年首次出现农村消费增长高于城 市消费增长。2、超市业发展形势。综观20年的超市业发展出现四个特点：(1)第一季度销售疲软，二、三、四季度开始呈现环比增长。20年促销力度同比增强，零售毛利有所下降。(2)品牌超市纷纷抢占二、三级市场，经济相对落后但潜力 巨大的中部地区已成为商家拓展、争夺热土，从20_年二季度后 来势凶猛。(3)品牌超市在一、二

3、级市场优势突出、稳固，地方性龙头 超市在二、三级市场具有区域竞争优势。(4)二、三级市场超市企业将进入第二轮“洗牌”。为追求 新的赢利模式多数超市进行多业态的经营拓展。二、20年公司各项数据分析。20_年_公司商品销售总额为3. 17亿元，创利税1100万元， 同比增长67%；完成销售扣税毛利2916万元，扣税毛利率9. 2%, 同比下降1.2个百分点；综合毛利达到5920万元，完成全年计划 的95%,综合毛利率为18.8%；公司的利润总额达到了 300万元。三、20年公司主要工作业绩：(一)加快门店拓展，抢占市场先机：1、开新店、抢市场、保增长。20年，公司先后开设了店、店、店、店、店、 店

4、、店等家门店，新增营业面积39000平米；目前，公司门店 总数达到17家，网络遍及全省8个地市；新开门店共计实现销售 5992万元，占到总销售的19%,有力地促进了公司经营的整体增 长。2、抓机遇、找资源，打基础。公司发展部主动出击，想方设法，积极寻找门店新资源。20 年先后在歙县、休宁、含山、宣城城区、乡镇签订新店开发项目8 家，为20年公司及今后的可持续发展储备了资源，奠定了基础。3、主业为本，多业态推进有突破。天富置业有限公司在繁昌中心城区35亩土地的近10万平米 的商业地产开发项目正在重新设计规划定稿中，在宣城的1.4万 平方米的集住宿、餐饮、ktv娱乐于一体的国会台客隆大酒店已全 部

5、装修完毕，即将在元月16日隆重对外营业。两大新业态项目的 启动、运营，对组建台客隆集团实行多业态管理，追求新的赢利 模式以及可持续发展奠定了基础。（二）加大门店整改，挖掘发展潜力：“全面瘦身”：针对门店人员编制松散、配置不合理、人浮 于事等实际情况，今年3月份通过全面梳理，重新核定了门店岗 位编制，总经理室带班深入门店，克服困难实施减员，共计裁员220人，达到了降低营运成本之目的。 超市年度总结模板集锦篇2新年的脚步越来越近，新的一年又将充满希望和挑战在等待 着我们。回顾沉思，忆旧思今，过去的一年，站领导的英明指导， 同事们紧密配合，我们公司经过变革重新组合了两大车站，新的 客运公司应运而生，

6、我们超市也随之得到了良性的发展壮大。一 年里，我们超市的领导独具眼光，不断开拓新的产品，新上市的 手抓饼、麻辣烫等都给给超市增加了可观的效益。但我们也应该 敏锐的看到，虽然取得一些成绩，不足之处也亟待更正。为了超 市未来能有更大的发展空间，我本人现将工作总结如下：一、积极主动学习各方面知识。能熟练掌握各种商品的属性、功能、价格，以便更好的引导 旅客消费。例如，在收银工作中，我能熟练运用微机操作，用准 确、快速的收银速度，以及保持主动和热情的服务态度，为旅客 节省时间的同时也能给超市带来更多的收益。二、遵守车站的各项规章制度，端正工作态度。在理货工作中，我坚持把货架排列的井然有序，一目了然， 做

7、到随时查看商品的缺货和补货状况。我还会随时查看商品日期, 保证食品的安全性，认真清洁货区和餐车，制造良好的视觉效果 和温馨感受，给旅客提供一个舒心的环境购物。三、服从管理听从指挥，一切工作都按照决策认真执行。今年和站后，新出台的6s管理方法使我的行为更加规范，和 新成员融洽相处、互相协作，帮助他们更快的掌握了工作流程， 从心理上和工作上双重融入到我们的大家庭中来。以上是我的上一年简略的工作总结，金无足赤，人无完人， 只有保持不断的自省精神才能更好地成长、工作，所以我也不避 讳自己的不足之处，并在此提出解决方法，希望得到领导和同事 们的不吝指正。1、工作中缺乏细心和耐心，在搭配销售法方面缺少积极

8、的探 索精神。今后我会更加紧紧追随总站先进的步伐，从整、学、变、 升中不断学习，从而达到提高自身整体的业务素质、营销技巧的 目的。2、思想上有时很懒惰，不愿意动脑筋思考问题，处理问题缺 乏灵活性，不会找技巧，一板一眼的工作，缺乏创新意识。今后 针对这些问题，我将克服自己的不足，把所学的企业文化和企业 精神运用到实际的工作中去。除此之外，为了更好的应对新的一年的机遇和挑战，我还将 在仪容仪表方面加强学习，打造城市的窗口；服务态度方面文 明礼貌，和声细语；按照张站提出的“十字”方针和“三字”规 范，真正把企业管理对我们的要求慢慢变成一种良好的习惯；发挥老员工的带头实干精神，充分发挥经验丰富这一优点

9、，尽力像 爱护自己的家一样爱护自己的工作站点。我深信，我们的同事团结一致，我们的明天一定会更加美 好！超市年度总结模板集锦篇3作为一名超市运营部经理，在超市这一年工作时间以来，我 在本职岗位上尽心尽责，努力为超市减少财物损失，并且在工作 期间我也充分认识到自身所肩负的重任。在工作一年时间来临之 际，我觉得很有必要就前段时间的运营工作进行一番总结：第一，心态、思想方面工作一年时间以来，我觉得要做好运营这项工作，工作心态、 思想是非常重要的，可以说是核心与关键。有了一颗正确的、乐 观的、科学的工作心态以后，才能够在面对工作当中的各项问题 时候总结出正确的解决方法。第二，实际工作情况。防损是一项需要

10、相当务实、严谨的工作，主要工作任务基本 上注意察看每天的视频监控录像，注意察看收银台秩序情况，注 意防盗等。其中，防盗是相当重要的部分。主要是两方面工作： 内部与外部。第三，纪律方面作为防损部经理，我深知自身应该带头遵守超市各项工作规 章纪律。因此，在工作期间我始终坚守行为准则，待人处事奉行 “低调言行、高效工作、稳重行事、表里如一”的十六字箴言， 认真执行、完成超市领导下发的各种任务。第四，不足方面一年的工作时间以来，我的工作绝不是“无懈可击”的。期 间也遇到了一些问题与困难，主要是对于下属的管理与教导工作 方面存在了一些问题，尤其是没有注意培训好新加入的防损员工, 导致一些防损员工工作期间有些松懈与怠慢。下一阶段工作，我 将重点做好相关方面的工作，加强对于下属的工作督导与上岗培 训。第五，个人成长与发展这一年的工作当中经历了很多问题，每当遇到一次问题并且 努力加以妥善处理解决之后，我就发现自身获得了成长。我确信 每一个的岗位人员恰恰都是这样通过一步步的解决问题而获得自 身素养与能力的提升。这一年来，我更加熟悉了运营部经理的职 责范围，更懂得了理解上层领导的思想，更懂得了加强与下属员 工的交流，总之我觉得自身通过这段时间的工作有所成长。