部门年终总结7篇.docx

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1、部门年终总结7篇部门年终总结120年是个不平凡的一年，这一年里，我车间基本围绕两个 方面来开展工作的：一是保证设备的稳定、安全、长周期的运行； 二是在设备稳定运行的前提下，不断进行研究探索、技术改造， 提高产量。功夫不负有心人，经过一年来的努力，在公司的正确 领导下，部门与车间众志成城，团结一致，顺利的完成了各项技 改及检修任务，最终取得了可喜的成果。回首这一年，有经验也 有教训，有成绩也有不足，现总结如下：一、坚持设备完好运行，保证生产持续稳定经过多次技改，现我车间设备总台数400台，每月设备完好 率都在99. 6%以上，动静密封点泄露率都保持在要求值之内。全年 设备总体运行情况良好，完全能

2、够保证正常生产。1、解决设备隐患在这一年，经过多次研究探索，处理了几台长期影响正常生 产的设备隐患：如引风机的振动超标；多级泵的平衡盘经常磨损； 减速机振动大等问题。2、进行计划检修根据设备运行记录，及日常对设备运行状况的观察记录，来 对主要设备安排计划检修（即预防维修）。今年主要完成了对两台 件的有效性。(8).对生产工艺要点的执行，做到及时检查，督促各班组严 格按工艺要求进行生产操作，对发现问题的员工进行奖励，发生 问题的员工处理，有效提高大家的质量意识。09年就这样过去了，我们一直在努力，但在各个环节还是存 在着一些问题(详见附页)，在原材料进货检验方面，我们还需要 更加及时更好的和供应

3、商沟通、交流，将公司的,意向传达给各个 供应商，让他们提高自己的工艺为我们提供更加优质的材料。在 生产工序中，还要提高员工的质量意识，经常进行分析座谈，让 大家对产品质量有一个更加透彻的理解。在部门管理方面，09年我们技术质保部积极配合其他部门， 完成了电压等级20KV产品的试制，A8#厂房设备的验收，配合办 公室做好体系文件的完善和北京电能认证公司年度复审工作等。 我们强调合作精神，团结大家做好生产试验工作，在工作上提倡 互相监督，在生活中互相帮助，创造了良好的工作环境和氛围； 其中虽然发生了一些违反劳动纪律的现象，但我们能及时给予纠 正，虚心接受各个阶层的意见。在公司技术力量的建设中，我们

4、 按照科学人才观的要求，抓好专业技术人才队伍的建设，参加各 类培训，组织工艺、操作考核，为公司技术力量添豉加瓦。最后我部门会在明年的工作中，不断的前进找到更好的方向,我们相信我们会在产品质量的道路上走的更远，做的更好！部门 年终总结4今年以来，风险管理部紧紧围绕公司发展战略和年度经营目 标，牢固树立“发展第一、风控优先”的风险管理理念，坚持原 则性与灵活性相结合的风控原则，突出“五抓”，在有效实施风 险管理的同时，促进了公司业务经营的持续、稳健发展。现就年 本部所做的主要工作汇报如下一、抓规范，着力完善风控流程制度是行动的先导，是实现风控目标的保障。一年来，风险 管理部在公司领导的帮助和指导下

5、，从公司业务经营和风险管理 实际出发，坚持建章立制与规范管理相结合，一是拟定了金融 类业务操作及风控规程平台业务操作及风控规程及操作流程 图；二是制定了平、台及股东业务授信管理办法；三是对原有 的合同、协议进行了清理，按照“精减、适用、合法、有效”的原 则，在充分听取法律顾问及公司领导意见的基础上进行了修定完 善；四是对各类合同文本使用全部实行了纸质化、格式化。与此同时，配合相关部门起草并出台了过失责任追究办法, 确保了各类业务操作和风险管控有章可循，有据可依，有效地杜 绝操作风险、合规风险、道德风险的发生。二、抓源头，严把风险入口关任何收益都不能弥补本金的损失。对此，风险管理部坚持从 源头抓

6、起，严把“四关”，保证了项目质量，降低了项目实施风 险。一是严1把“项目立项关”，对业务部门申报的项目，风险 管理部在查看相关资料、认真听取情况介绍的基础上，帮助相关 人员对项目实施面临或可能面临的潜在风险进行识别、分析，并 根据所揭示风险的可控性，结合客户及项目实际情况提出明确、 有效的风控建议，对经双方沟通认为不符合风控要求的，业务部 门均主动撤回了立项申请；二是严把“尽职调查关”，对初审符 合条件，风控部根据项目实际逐一列出验证和调查清单，并配合 业务人员适时开展实地尽职调查。在调查中始终坚持“听、看、 查、问、测”相结合的办法，多渠道、多角度获取客户及项目一 手资料；三是严把“综合审查

7、关”，结合现场尽职调查所掌握的 信息，风险管理部一方面对客户及担保人所提供资料的真实性、 完整性、有效性进行审查。对借款人或担保人主体资格不合法， 所投资项目可行性差的果断予以否决，对资料不齐不全的，告知 相关人员及时收集完善。另一方面对客户资信、经营能力、经济 实力、资金用途、保证措施、还款 的真实性、可靠性、有效性进行验证。对客户资信良好、项目可行、还款可靠、资金 投入风险可控的给予积极支持，反之予以否决；四是严把“风控 措施设计关”，对符合公司投资及风控政策要求的项目，风险管理部坚持从每个项目的具体情况出发，本着“程序简便、措施合 法、控制有效”的原则，及时拟定风控措施，尽可能地为领导决

8、 策提供最佳建议。与此同时，对操作复杂、风险管控难度大的项目，风险管理 部还逐一制定了详细的操作流程，以帮助操作人员准确执行风控 决策意见。全年共开展项目风险评估186个，其中参与尽职风险调查129 个，2通过风险审查78个。三、抓落实，杜绝内生风险发生事实证明：企业真正的风险不在于外部而是内部，而防范内 部风险的关键在于规章制度的落实。一年来，风险管理部始终坚持从本部门做起，率先执行公司 业务操作和风险管理制度，做到正人先正己。与此同时，引导相 关人员充分认识严格执行规章制度对防范经营风险与管理风险、 企业风险与个人风险的重要性。另一方面，为准确落实项目风控决策意见，风险管理部始终 坚持全程

9、参与项目落实及回款工作，并对落实过程中的每个环节、 每个步骤进行全方位、全过程监督与指导，尤其是对各类法律文 书的签署坚持做到了 “有签必审、先审后签“，重要合同一律经 过法律顾问审查、领导审定后实施。同时，对落实过程中遇到的新情况、新问题及时帮助进行风险分析，并提出合理、有效的解决措施，有效防止了操作风险、道德风险和法律风险的发生。四、抓监控，适时化解投资风险俗话说“三分种七分管”。为确保项目投资按时顺利回收，风险管 理部一方面督促业务部门随时关注项目运行情况，对即将逾期或 己逾期的投资项目实行责任到人，采取电话催收与上门催收、向 借款人催收与向担保人、介绍人催收相结合的手段加强清收。对 生

10、产经营正常、还款有保证、风险可控，但因一时资金周转困难 的，在结清费用的前提下按公司相关规定和流程办理延期手续。 另一方面，风险管理3部依据投资项目台账随时了解客户结息、 还款情况，对欠息、逾期的项目及时与业务部门进行沟通，对存 在重大风险苗头的，主动配合业务部门通过约见借款人、前往企 业实地考察，全面摸清项目投资风险状况，并根据项目风险特点 制定相应的风险化解措施；对通过正常手段均无法收回的投资， 在请示领导并与法律顾问进行交流沟通的基础上，果断采取法律 手段进行清收，在一定程度上确保了项目风险管控的有效性。五、抓评价，不断提高风控水平投资风险的多样性、复杂性和不确定性，决定了风险管理的 灵

11、活性、严密性和超前性。一年来，风控人员在开展自学与互学、 项目讨论与风控交流，不断加强自身专业知识学习和实践经验总结的同时，还定期不定期地开展项目风控工作后评价，对过去己 实施项目尤其是对典型案例从项目立项、项目风险识别、风险分 析、风险控制、风险跟踪到风险处置全过程进行回顾剖析，认真 总结经验和查找不足，进而归纳、完善不同项目风险管控的基本 方法及流程，为进一步做好项目风险控制工作，有效防范项目风 险奠定了坚实基础。部门年终总结5时光飞逝，不知不觉已经过去一年，在这过去的一年里，我 在公司领导和同事的关心帮助下，顺利的完成了本职工作，现对 这一年的工作做一个总结。一、前台接待方面前台接待是客

12、服部的服务窗口，保持信息渠道畅通，监督区 域管理、调度和协调各部门工作，是前台接待的主要职责。接待 人员是展现公司形象的第一人，一言一行都代表着公司，是联系 小区住户的窗口。在工作中，我严格按照公司要求，工装上岗，接待来访人员 以礼相迎，态度和蔼的接听和转接电话，仔细认真的处理日常事 务，耐心听取业主反映的问题、需要解决的困难，细心解答并详 细的记录，在第一时间安排人员上门服务。业主的所有咨询来电, 我们都给予满意回复;业主的报修问题，通过我们的及时联系，根 据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时的进行上门回访或电话回访。 业主的投诉，已上报有

13、关部门协调解决。通过这些平凡的日常工 作，使我的工作水平有了明显的提高，受到了小区业主及领导的 一致好评，也塑造了我们物业人的新形象。二、档案管理方面档案是在物业管理中直接形成的文件材料，严格按照档案管 理规定对业主资料、各部门档案、报修单、工作联络函、放行条 等资料进行较彻底的分类整理，做到目录清晰，检索方便，各栋 住户资料进行盒装化、各部门档案进行袋装化管理，按期、细致 的整理完成。实现规范化管理，同时制定完善资料的保密制度。 定期检查档案情况，改动或缺少及时完善。上半年共接到各类报 修共64宗，办理放行条42张，工作联络函10张。三、各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高成本、低

14、回报的服务行业。 要确保工作持续正常进行，必须做好各项费用的收缴工作，并保 证按时足额收缴。四、工作计划1、加强业务知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益。2、进一步加强客服中心的日常管理工作，明确任务，做到严谨有序。3、结合实际情况，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。这一年来，通过努力学习和不断积累，不管是思想认识上还 是工作能力上都有了较大的进步，已具备了前台工作经验，能够 比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、 综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，经过 这一年的锻炼都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常 运行，能够

15、以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，认 真努力贯彻到实际工作中去。积极提高自身各项业务素质，争取 工作的主动性，具备较强的专业心、责任心，努力提高工作效率 和工作质量。部门年终总结6忙碌的即将过去。回首一年来的工作，感慨颇深。这一年来 我在公司各级领导的关心和支持下、在服务中心全体人员的积极 努力配合下、在发现、解决、总结中逐渐成熟，并且取得了一定 的成绩。一、提高服务质量，规范管家服务自月推出“一对一管家式服务”来，在日常工作中无论遇到 任何问题，都能作到各项工作不推诿，负责到底。不管是否属于 本岗位的事宜都要跟踪落实，保证公司各项工作的连惯性，使工 作在一个良性的状态下进行，大大提

16、高了我们的工作效率和服务质量。根据记录统计，在“一对一管家式服务”落实的同时，还 参加公司组织的各类培训。主要针对客户大使服务规范、交 房接待人员服务规范用语、仪态礼仪、谈吐礼仪、送客礼 仪、接听礼仪、举止行为、等进行培训。培训后还进行了现 场模拟和日检查的形式进行考核，如“微笑、问候、规范”等。 我们根据平时成绩到月底进行奖惩，使我的服务水平有了较大的 提高，得到了业主的认可。二、规范服务流程，物业管理走向专业化随着新物业管理条例的颁布和实施，以及其它相关法律、 法规的日益健全，人们对物业公司的要求也越来越高。物业管理 已不再满足于走在边缘的现状，而是朝着专业化、程序化和规范 化的方向迈进。

17、在对小区的日常管理中，我们严格控制、加强巡 视，发现小区内违章的操作和装修，我们从管理服务角度出发， 善意劝导，及时制止并给出合理化建议，并且同公司的相关部门 进行沟通，制定了相应的整改措施，如私搭乱建佛堂、露台搭建 阳光房等，一经发现我们马上发整改通知书，令其立即整改。三、加强培训、提高业务水平专业知识对于搞物业管理者来说很重要。实践中缺乏经验。 市场环境逐步形成，步入正轨还需一段很长的时间。这些客观条 件都决定了我们从业人员需不断地学习，学习该行业的法律法规及动态，对于搞好我们的工作是很有益处的。客服是与业主打交道最直接最频繁的部门，员工的素质高低 代表着企业的形象，所以公司一直不断地搞好

18、员工培训、提高我 们的整体服务水平，我们培训的主要内容有：1、搞好礼仪培训、规范仪容仪表良好的形象给人以赏心悦悦目的感觉，物业管理首先是一个 服务行业，接待业主来访，我们做到热情周到、微笑服务、态度 和蔼、这样即使业主带着情绪来，我们的周到服务也会让其消减 一些，以便我们帮助业主解决这方面问题。前台服务人员必须站 立服务，无论是公司领导还是业主见面时都要说“你好”，这样， 即提升了客服的形象，在一定程度也提升了整个物业公司的形象, 更突出了物业公司的服务性质。2、搞好专业知识培训、提高专业技能除了礼仪培训以外，专业知识的培训是主要的。公司还定期 给员工做这方面的培训I。主要是结合市住宅区物业管

19、理条例、 工业园区住宅物业管理办法、住宅室内装饰装修管理办法 等法律、法规、学习相关法律知识，从法律上解决实际当中遇到 的问题，清楚明白物业管理不是永远保修的，也不是交了物业管 理费物业公司就什么都负责的，公司还拿一些经典案例，大家共 同探讨、分析、学习，发生纠纷物业公司承担多大的责任等。都离心压缩机、一台往复式压缩机等主要设备的计划检修，并根据 换油品分析及换油周期将这几台设备的润滑油全部更换，通过预 防维修将能造成停机的损失和防止故障发生而投入的费用降到最低，同时为 设备的长期稳定运行打下了基础。3、应用新技术我车间换热器管程由于水垢过厚，导致流量过小。以前采用 高压清洗，但效果不明显。本

20、次经公司技术人员认真研究分析后， 采用换热设备单独循环化学清洗。通过化学药剂使设备中的沉积 物疏松、剥离并溶解，清洗后对设备的金属表面进行钝化，在金 属表面形成一层高分子聚合保护膜，达到防垢，防氧化，防腐蚀 的目的，从而保护设备，延长设备寿命。从开车效果来看，该设 备的流量已满足工艺要求，这次成功对我们以后解决类似问题有 着深远的意义。二、狠抓管理不放手，重视人才求发展一个社会的发展进步，需要生产力与生产关系相适应，一个 企业想发展也需要先进的生产技术配合先进的管理制度，并有优 秀的人才去执行、运用。1、创文明车间，执行TPM全员管理两手都要抓，两手都要硬。今年我车间不光在提高产量方面需要我们

21、在工作中不断学习、不断积累经验。将是崭新的一年，随着我们服务质量的不断提高，小区入住 业主的增多，物业将会向着更高、更强的目标迈进，客服全体员 工也将会一如既往的保持高涨的工作热情，以更饱满的精神去迎 接新的一年，共同努力为我们物业公司服务中心谱写崭新辉 煌的一页！我们的工作计划是：1、针对满意度调查时业主反映的情况进行跟进处理，以便提 高入住率。2、继续规范各项工作流程，认真贯彻执行各岗位的岗位职责3、推行客户大使服务规范、交房接待人员服务规范用语、 仪容仪表、谈吐礼仪、送客礼仪、接听礼仪、举止行 为，提高员工素质及服务水平。4、全力配合各部门做好房屋交付工作。5、全力做好装修巡查工作，合理

22、安排相关人员巡视，做到及 时发现及时处理。时光如梭，不知不觉中来服务中心工作已有一年了。在我 看来，这是短暂而又漫长的一年。短暂的是我还来不及掌握的工 作技巧与专业知识，时光已经流逝;漫长的是要成为一名优秀的客 服人员今后的路必定很漫长。部门年终总结7尊敬的各位领导:光阴荏苒，时光流逝，上半年在紧张忙碌中飞快地过去了， 翠屏水岸住宅工程建设项目工程部在各级领导的关怀指导下，与 其他部门携手参与翠屏水岸住宅工程建设项目已经有两年之久。 回首上半年的工作，我部门全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任 怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的 基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，

23、为翠屏水岸 住宅工程建设项目尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对 上半年工作进行总结：一、工程管理翠屏水岸住宅工程建设项目施工过程是一项比较复杂的生产 活动。上半年，我部门通过口头告知和发函（共计16份，编号自 46号至61号）两种形式，内容包括工程进度、各参与方的协调工 作、质量管理、安全管理、文明施工检查等诸多工作。工程部在 公司领导和项目负责人宋欣同志的带领下，本着分工不分家的原 则，明确工程部员工的职责、具体分工、统一协作、相互配合，使 得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。1、工程进度、质量、安全管理工程进度方面，我部门依据年 进度计划、月进度计划、周进度计划为施工进度

24、管理基础，重抓 节点、重抓关键工序，确保了一期工程（1#、7#楼）3月底如期交 房。“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须 做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规 范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制； 同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行 严格检查，做到了发现质量问题决不放松。对于安全管理，在工 程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在 施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过 后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全员，对施工

25、人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对 现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程 中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严 禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员 在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出 并责令定期整改。2、施工生产协调管理：工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协 调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去 推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的 理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年 初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程

26、部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。3、现场安全文明施工管理工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。1、防治扬尘，施工车辆出施工现场的主要道路进行自动喷水 洗车并结合人工冲洗洗车，做到施工车辆出施工现场路面不扬尘, 不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工 现场周围禁止乱堆乱放。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐， 风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和 施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地至U位。4、材料价格和质量管理由于翠屏水岸住宅工程建设项目中涉及到许多材料的认质认 价问题，

27、我部门对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都 进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统 一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材 料供应并维护了公司的利益。所有材料进场时，我工程部所有相 关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量 不达标的材料坚决不允许用到工程上。二、工作中的不足和改进措施翠屏水岸住宅工程建设项目一期（1#、7#楼、地下车库）施 工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不 足之处，致使在一期工程交房之前的时间里非常紧迫。在此，工 程部结合总进度计划及各分包队伍施工进度计划，统一协调，重 抓落实，并结合领导提出的“

28、齐抓共管”会议精神，脚踏实地履 行部门职责，尽心尽力完成施工任务。三、的工作目标工程部全体员工在总结了上半年的工作后，结合公司和上级 领导对工程部的要求，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、 三个坚持做、做到五个到位”，以确保翠屏水岸住宅工程建设项 目以后的所有目标得以顺利实现。两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任 何质量事故。三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持 按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。五个到位：就是思想到位；安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功课。10月份我车间 积极响应公司号召，按照公

29、司要求狠抓设备管理，推广以预防维 修为基础、以点检为核心的全员设备管理体系。本年度我车间按 公司要求的点检推进计划，基本完成点检前期的准备工作并且在 部分岗位已经实施，为在全车间内实行点检管理准备了充分的准 备，这也为创建合格车间打好了基础！2、完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司要发展，一是抓住机 遇，坚持不懈，灵活机动的生产、经营，二是靠广大员工的支持 和严格的制度管理。在执行制度上，我车间坚持人人平等、奖惩 分明，同时结合“动之以情、晓之以理”的以人为本管理机制， 把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把 约束机制变为员工的自觉行动。3、注重人才

30、培养，安排培训学习在竞争日益激烈的市场上，企业要在市场竞争中生存和发展, 必须拥有学习能力，高素质的人才。年我车间根据年初制订的 培训计划，从安全管理、工艺、设备、管理等方面进行了培训，同 时将车间技术骨干派到厂家进行了 15天的学习。通过培训，既提 高了我车间员工的综合素质，又实现了人力资源的不断增值。四、总结今年工作不足，确立明年整改计划年我车间虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在 工作中仍然存在一定的不足。1、新的管理制度，使部分员工跟不上脚步。部分员工思想观 念依然陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患 意识、竞争意识。2、个别员工综合素质还有待提高，车间专业技术人才

31、还需锻 炼培养，个别管理人员创新意识较差，管理水平偏低，管理工作 缺乏突破。3、新的设备管理制度，还需要去摸索去学习，进一步的完善 和修改。4、检修作业严格执行票证办理，需技术交底要交底，不能用 口头传达；管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。5、关于设备及管道的防腐做的还不到位，存在着安全隐患。以上不足之处，我车间将在下一年年去克服去整改，不断总 结，完善，用我们的勤劳的双手和智慧的大脑去打造车间新风貌， 为公司创造更大的效益。五、我车间设备管理目标1、设备管理合格车间达标。2、全面落实推广设备点检管理。3、确保生产装置长期、安全、稳定、高效运行。4、建立好设备管理团队，培养新的技术管

32、理型人才部门年终 总结2一年即将过去，迎接我们的一年又将是一个新的机遇与挑战, 作为公司负责全部设备的管理、维护维修及保养的部门，我们也 将迎来一年崭新的一页。回首一年我部认真贯彻，积极落实机械 设备管理办法，本着全心全意为生产服务，转变思想观念、理顺、 健全机械管理，全面排查隐患、解决遗留问题等方面严格要求， 踏实工作，完成了我部及公司领导交予的各项工作。我部总结一 下这一年来的实际工作情况。一、设备生产概况今年机械设备部配合各项目完成产值7267836.6元，其中土 石方机械设备完成产值311167元；起重机械设备完成产值58800 元；运输机械设备完成产值113000元；硅拌站今年完成产

33、量 107193m3,产值1071930元；地磅今年新增一台在牙克石，共6台， 完成产值10元；摊铺机完成产值135333元；白拌站新增2台700 型在牙克石，共6台，完成产量292986. 6m3,完成产值1909577 元；黑拌站5台完成产量197908. 63t,完成产值4706106元。二、机械设备的使用对公司机械设备的使用我部根据各项目的急缓程度以及项目 部机械使用计划进行综合平衡，统一调度使用。项目部在工程开工前和开工后分阶段将工程需用机械设备使用计划，以文字形式 报公司机械设备部，内容包括设备名称、型号、数量、质量标准、 计划进场时间和退场时间等。对设备搬迁我部严格按照招投标程

34、序，确定中标人，报公司批准。设备租赁遵循先内后外的原则， 以内部调配为主、市场租赁为辅，防止盲目租用增大成本或造成 本公司机械的闲置。设备采购严格按照采购程序，审慎合同，密 切关注设备生产情况，做好与产家的沟通。做好设备核算工作， 汇总收支，做好设备明细账。三、机械设备的管理我部做好机械设备的台账管理工作，设立电子档案，对有关 各机械的买卖合同、技术性能状况、原始资料、生产轨迹、产量 产值等进行汇总整理，做好机械设备的维护保养工作，做好例行 保养、定期和不定期检查保养、巡检工作，规范、完善各设备检 查记录，做到工作检查有痕迹。做好各种设备的年审工作。加强 操作人员的岗位技能培训，做到持证上岗，

35、同时要求操作人员在 操作机械过程中按要求严格执行“三检”制度，工作前检查、工 作中检查和工作后检查，保证了机械各部件的.正常运转；做好机 械防护，机械停放场地符合安全要求，规定停放位置，能适应机 械运动所需的空间，周围环境对机械运动不构成危险，能便于在 紧急情况下疏散，做好设备的越冬保养，一年四季做好设备防火、防盗工作。对使用结束后的设备或进入冬闲集中维修时，由机械 工程师牵头，会同操作维修人员对设备进行检查、验收入库，对 设备故障和损坏程度进行定性，分清责任，做好记录。四、人员管理“小细节，看态度；小养成，看工作“。如果谁能把这两点 做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏实实，兢兢业业的，

36、工作也是无可挑剔的。所以特别是对机修工、操作手我都是一直 这样要求他们的。自己干的活要对自己负责，也要对公司负责。 要么不干，干就要拿出自己的最高标准来。抓好队伍的团结协作 工作，防“脱节”。做好本部门、人员与其他部门的协调工作， 公司的每个部门都是缺一不可的，岗位职务无贵贱之分，只有分 工不同。所以干好本职工作，协调好其他部门的工作就是对公司 最好的回报，也是防止工作生产脱节的最好表现。因为我们这个 部门的工作，是要靠我们每个人都去动手才能够保障设备的正常 运行的。你不去动，设备自己是不会好的。五、严格控制设备运行，力求节能降耗在节能方面，今年主要是加强设备保养，加强对用电设备的 管理以达到

37、节能降耗的目的。今年有成绩也有问题，比如个别人员的安全意识、大局意识 还不够；对工作的积极主动性还不够；机械设备制度还需进一步完善等，在明年我部会再接再厉，争取为公司再创辉煌！以上就是我部在一年的工作情况。部门年终总结3时光荏苒，忙碌的09年就要过去了，值此辞旧迎新之际，将 技术质保部在这一年来的工作做一个回顾，以便弥补不足，更新 观念，为能取得更大的成绩，使技术质保部的工作开拓新的局面， 打下坚实的基础。在公司领导正确科学的领导下，在各个部门的 共同协助下，我部门以坚持精益求精，开拓进取的精神，本着实 事求是的态度，保质、保量的完成了公司下达的生产任务。并以 坚持谨慎，细心的工作态度统领全面

38、工作，积极配合生产，圆满 完成生产任务，全年报交6388台、其中20KV级配变8台；按照 市场经济的规则，抓好产品质量的建设，并取得了一定的成绩。 各工序的检验一次合格率达到了：绕线：99.90%、器身：99.92%、 总装：99.94%、成品试验：99. 94%,达到了公司制订的产品一次校 验合格率98. 7%的管理目标。同时工作中也存在一定的不足，现将 工作做如下总结：在产品质量方面，今年由于市场经济的变化，导致与去年同 年同期相比的产量减少，但我们并没有放松产品的质量，在当前 市场不稳定的情况下，更要紧抓产品的质量，此时我们的产品质 量更加要突出，才能更好的提高市场竞争率，所以我们在平时

39、一 直严格按照各项规定、标准执行检验、试验，很好的保证着产品的质量水平。(1).在原材料、外协件检验方面，我们一直能坚持严格按照 公司规定、标准进行检验，对在发生的不合格材料按照文件规定 处理。保证流入公司的材料和外协件都能达到100%的合格率，从 源头保证产品的质量。(2).在过程检验中，我们保持着巡检力度， 狠抓现场生产；对生产中发生的问题产品深度分析，坚持查找原 因，做到“四不放过”，能将各种质量问题消除在发生班组，并 对他们进行现场分析、教育，在过程中保证产品的生产质量。(3).在产品的试验方面，我们所有试验员都严格按照试验规 范进行试验，坚决不让有质量问题的产品通过，保证产品出厂合 格率在100%。(4).在成品最终检验方面，严格按照最终检验规范 对每一台成品进行严格的检查并及时报交，保质保量的完成了生 产任务。(5)、在今年产量不高的情况下利用空闲时间对员工进行强化 培训，并且从总公司请来高级技师讲解，并在结束时进行工艺考 核，加深印象；提高员工的操作水平，加强产品的质量意识。、对公司所有的仪器、仪表我们都做到及时送检，保证检 验合格后发放使用，并且对一些特殊的工序也及时送检，保证了 生产的正常进行。、图纸、文件的管理，我们在发放、更换图 纸、文件的时候严格按体系文件规定执行。保证了公司图纸、文