挤压车间员工年度总结（3篇）.docx

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1、挤压车间员工年度总结（3篇）挤压车间员工年度总结（精选3篇）挤压车间员工年度总结篇120年，我作为挤压车间的班长，在过去的一年里，认真履 责，积极工作；带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的 各项目标任务：1 .按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，及时 解决生产中突出问题；2 .配合职能部门开展好过程式控制制和其他有关品质活动；3 .加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健 全班组各项管理制度，不断提高班组管理水准；4 .组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗，人 人做品管的品质观念：5 .搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法 规和操作规程，坚持做

2、到安全文明生产；6 .做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社 会公德和职业道德等；7 0年是新公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境和 参与车间的规划，以“力制精品铝型材，打造百年的新恒美”为4、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地 方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少， 经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简 单;看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得 还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势， 继续加强专业知识的学习，进一步提

3、高各项检验技能。5、下一 年的工作规划在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己 应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同 事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业 务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和 水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展 和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完 成工作的标准。我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术 掌握成熟；第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考 试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行机 械加工质量控制体系，工作任劳任

4、怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做 到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本 职工作，继续学习有关质量知识。总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对 社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有 信心！做最好的自己！第：公司质检员年终工作总结由好范文辑收集整理的一篇关于公司质检员年终工作总结， 给您提供帮助！过去的20年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一 步提升，工作能力方面有了长足的进步。特别对出现的质量问题 的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。以下我对一 年来的工作情况进行总结：首

5、先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的 保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量 在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小 的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货 日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司 造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑, 确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。有人说:看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必 须要有耐心、坚持的态度。但要经常到各个岗位查看这些产品是 否合格。倘若已经出现质量问题，而其

6、他操作人员没有发现或及 时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好 的沟通，以保证生产计划能顺利进行。所以质检是非常重要的。最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人 的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中， 同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心 态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾， 从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥 自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到 这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存 在的问题。在工作中，有的时候开

7、拓、创新意识不够，事业的发 展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理 上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中出现突发状况时，有 时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将认真 总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实 践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。生活每一天都在继 续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善自己，为公司发展尽自己微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念， 无论环境如何改变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加 美好。工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团 结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发

8、展的成果与 大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观 念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基 础管理更上一个新的毫阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各 项生产任务；并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提 高。现将一年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数； 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经

9、营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个“省”的观念。建议推行八大浪费：1 .不良、修理的浪费2 .加工的浪费，3 .动作的浪费，4 .搬运的浪费，5 .库存的浪费6 .制造过多、过早的浪费，7 .等待的浪费，8 .管理的浪费其次“产品品质的体现在现场”，我们车间一向注重车间形 象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保 养是新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前 提和基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。 班组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制

10、 度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组 员工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触 和掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员 工们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项

11、还需努力规范，加上“订单和人员”因素的影响，没有 过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一 个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动 去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种 自重感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以 前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来 完成，让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他 们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个 完整的整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为 将来的工作打下了基础。挤压车间员工年度总结篇2尊敬的领导：我是一车间主管一。今年是公司

12、的团队建设年，在这一年里， 本车间在公司领导班子和生产部的正确领导下围绕以生产为中心, 抓安全，保质量，促节能降耗，结合一管理，不断强化车间基础 管理工作，狠抓落实。经过全体职工的共同努力，车间的综合管 理工作逐步完善，圆满的完成了上级领导下达的各项任务。现将 今年全年工作汇报如下：、注重学习，不断提高自身素质，提升工作能力不论是提高自身素质还是提升工作能力都离不开学习，俗话 说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露 出的问题，从而改善，哪怕是微不足道的细节，天长日久下来也 是一笔能够促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直 是车间工作的重点之一。公司开展了培训活动和一工

13、作的推进，在此次活动中车间员 工自身素质，工作能力有了大的提高，从而我也看到了团队的不 足，但是我不气馁，领导班组人员做好一工作，按照一标准，做 到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要 求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促 进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有 新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头具体 负责的方式，对新工的工作业务技能、安全生产知识等进行岗前 操作培训。二、时刻牢记安全生产树立法治观念，提高员工安全意识，将责任落实到每个员工， 班组长是本班组第一安全责任人，要切实的负责好本班组安全， 不可有半点马虎。安全

14、是企业之本，没有安全，就没有一切。当 遇到不注意安全操作的员工，及时制止，从不姑息。把安全隐患 消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记安全意识，坚决做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。车间的工作核心是；安全生产、 保质保量。特别是我们一行业，这一重工业，安全生产问题更为重要， 我公司领导历来也高度重视，安全成产工作，不但总结安全生产 经验教训还明确提出并坚持，安全第一，预防为主的方针。并提 了新的更高要求，搞好安全生产，首选要向职工负责，向企业负 责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的工作环境，这 就要求我在安全生产管理工作中，必须从指导思想和目标上，从 工作内容和方法上，从管理手段和

15、措施方面都应有一个新思路， 新要求和新目标，并落实到安全生产工作的实践中去，不断改进 和加强我的安全工作。三、狠抓现场节能降耗，提高工作质量企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量 的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件， 很好的为公司节约了不少成本。小到节约一度电一滴水，大到爱 护公司的设备和原材料。车间在生产的时候，我经常在生产现场 进行检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教导员工在工 作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是 大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会 让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带领班组长检查门窗

16、。只有以高度的责任感，使命感 和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再生 产过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能 者多劳的办法，让难度大的活压在老师傅肩上干，在完成车间本 职任务的基础上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小 缸筒等工作，确保及时发货，提高了公司的信誉。四、抓好班组建设，发挥班组长的骨干带头作用只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作 中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工 回想以前待过的公司与现在的一对比，然后摆正自己的位置，更 好的为公司服务。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直 接领导带头作用，是重要的

17、纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏 将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班 组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析和讨论, 并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，提 高了班组长的工作能力和应对能力。同时，要求班组长不断学习， 提高自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员 工的思想状况，定期组织员工进行谈心，教育大家树立主人翁责 任感，把个人命运与公司的荣誉紧密联系起来，从而调动员工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越

18、来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各 项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按 工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。好的方面我会继续发扬，再接再厉，不到之处希望各位领导 及同事多给与指导和帮助，提出宝贵意见。我将在下一年以更加 积极的工作热情出色的完成各项工作任务。挤压车间员工年度总结篇3时间荏苒，岁月穿梭，转眼间年在紧张和忙碌中过去了， 回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是 也存在一些不足之处。在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助 下，我不但勤奋踏实地完成了

19、本职工作，而且顺利完成了领导交 办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好 今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就一年的工作总结为以 下几项：1、努力学习，全面学习新知识检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知 识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习（学习 新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等）2、努力工作，完成上 面各项任务经过半年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起 来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给 予的任务。3、日常生活，工作态度积极端正一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中， 不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真 诚，任劳任怨。努力做到了： 一是按规章自律。领导规定不准做 的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不 犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公 司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用， 不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做 到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到 互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有 益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努 力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事， 勇于进取，一如既往地做好每一件事情。