仓库主管年终总结（锦集15篇）.docx

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1、仓库主管年终总结（锦集15篇）仓库主管年终总结1新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我作为一名仓库 的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务, 现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况。1、完成了仓库顺利交接。20_年初，我开始接管仓库管理工 作，当时仓库实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督 促原仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理 商铺货帐本，仓库帐本以及各类报表等。2、参与了公司全员大营销活动。1至3月份，公司开展全员 大营销活动，每天员工放号量都特别大，领的人特别多，作为一 名仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少， 只有我一个，每天

2、都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要 搬好几次才能把从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很 脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的.完成 了后勤保障工作。3、发展了部分cdma集团用户。七月份，积集响应公司领导指 示，利用工作之余，积集发展cdma业务，那些日子经常中午不回 家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先 前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的 一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年， 更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。用心思量总结工作 当中的利弊、得失。从教训中得出经验，为以后的工作做好更充 分的计

3、划准备。年仓管工作总结报告工作回顾及感想：本人于年某月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要 是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些 结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的 物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职 责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于某月份正式接管五金，包材区域. 工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常 情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操 作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据， 在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发 sau00004

4、胶袋时，把数500错发成5000；虽然发现即时采取措施 把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然 我们的、工作用收、管、发、三个来慨括.这三个看似简单,但是要 真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数，以及根据单据准确核对 备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有 单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对 我们进行仓库技能培训L而主管为了我能更快，更好的做好此区域 的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分 区放置，归类摆放，全

5、部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让 我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作 效率！对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新 建卡,使所有物料都做到有帐可查。每个星期一是仓储大结构件安 全库存盘寻，为了做到此物料不呆料、不滞料、不断料、我即时 做好此事件的盘点，准确无误的把数据汇报给公司领导工作 当中难免会发生错误，仓储按要求每个月完成之后，接着在下个 月10号之前仓管员对自己物料进行自盘，以此来发现工作当中的 失误。让我们从失误当中吸取经验教训，尽量做到不发错料，少 发料，多发料等某月份由于自己的疏忽，贪图一时的方便，在发gad00002不 干胶时没有按仓储物料

6、批次管理：先进先出进行物料发放，此批 物料后来在使用过程当中出现易碎（太脆）质量事故。导致此批物 料采购没有即时和供应商联系处理，影响了公司产品的正常生产。这事件的发生使我感到愧疚，在以后的工作当中，我严格要求自 己坚持按仓储管理使用的几个原则操作：物料随时做到定点、定 位、定量管理。某月20号公司财务对仓储进行年终物料盘查，为了使财务在 成品核算及时准确的得到基础信息，为公司经营决策提供相应的 基础数据。我积极协助盘查员对我所管区域物料进行彻底、准确、 无误盘查企业文化：公司一年一度的春节联欢晚会举行，看着员工自编自演的节 目，不但弘传了公司企业文化，更是让奋斗在生产一线的龙电人 感觉到了龙

7、电这个集体大家庭的温暖。为了丰富员工业余生活， 公司每年都组织一次出外旅游，使大家在繁忙工作之后起到缓冲 作用，让每个员工以积极进取的精神面貌再次投入到以后的工作 当中。十一月中旬冬季运动会的圆满闭幕，以此次运动会的成绩 折射出，龙电是一个集体是一个大家庭，龙电人只有齐心协力， 团结奋进，勇于拼搏才能使龙电这条巨龙腾飞地更高，更远年工作计划及达成目标1）团结同事，维护公司利益。不利于公司的话不说，不利于 公司的事不做。2）注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每天保持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。3）现代企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满足企 业的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到

8、懂得，做得更好!4）多与同事沟通，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对 自己不好的做法即时予以改正。5）配合物料配送员做好仓库管理以外的配送工作。6）争取在这一年当中工作失误事件每月力争做得更完善。个人建议：在盘点过程当中发现有些物料在物料卡上记载时间为年，年, 虽然经iqc复查合格。但是生产一直没有需求，此类物料一直没 有流动。这样的物料已经成为了呆滞品。放在发料区不但占住了 物料放置空间，更还增加了仓管员的管理时间。本人建议对此类 物类冻结转入冻结仓，要不就申请报废转入废料区域！感谢公司给了我这么一次发展的机会！感谢领导对我的悉心指教！感谢同事给我的帮助和鼓励！祝公司在新的一年里更上一层楼

9、，取得更好的业绩，好比芝 麻开花节节高！以上总结报告请公司领导批评指正，不胜感激!仓库主管年终20年即将过去。一年来，在公司的正确领导和员工的真诚帮 助下，仓库管理达到了一个新的水平。仓库外观得到有效改善， 服务工程项目的效率也得到提高一、工作总结如下：1、从仓库整理入手，对物料进行分类摆放，消除仓库的凌乱 局面。仓库整洁的外观已成为仓库日常管理的基础工作2.建立完整的人工保管账户、电子账户和账户材料的一致性。 由于托管账户的完善和清晰，不良积压的发生基本被切断，更好、 更准确、更及时地协助财务工作2.充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率3. 协助采购部做好材料验收工作，及时、准确

10、地办理入库事宜4.根据材料发放规定，确保项目和售后材料的及时准确发放5、账务管理：截至今年H月底，入库金额293.4万，出库 金额164. 1万，物资品种490余种，工程物资记录11条（不含售 后及其他物资），其中240000个已固化二、总结20本年度的工作经验如下：1 .仓库管理是公司管理的一部分。它必须放在整个管理中， 以便相互协调，事半功倍2 .仓库管理必须实事求是，有章可循，具有良好的职业素质和职业道德3 .仓库管理必须有一套规范化的制度，使仓库管理持续健康 发展，避免日夜更替、原地掉头的局面4 .标准化管理不仅可以提高仓库管理水平，还可以增强公司 员工的物料数量意识和工作流程意识，从

11、而促进仓库管理进入良 性循环三、存在的问题和工作计划离开旧仓库并欢迎新仓库时，首 先要完成仓库的重新定位和新仓库的排序：1 .对于工作中的不耐烦和工作方法中有时缺少要点等问题， 我们也应该纠正态度，并努力用心去纠正这些问题。2 .克服仓库位置不足的问题，尽量保证仓库放置的合理性3.牢固树立以“工程项目”为核心的理念4.努力学习，提高 工作效率5.与各部门密切合作为了回应领导和同事的期望，我相信在领导的支持和同事的 帮助下，我一定能够把工作做得更好仓库主管年终总结7我在物业公司快两年了。20_年6月到公司任仓库管理员, 截止今天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没 有轰轰烈烈的战果

12、，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使 我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以 新的姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战20年6月我到 物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职， 中间间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而 且有大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的 沉重起来，怎么力、？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭 借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其 次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过 这些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。（二）理清头绪，细化管理每日库

13、存报表都由我一人负责!所以 在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设 计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管 理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理，每天 抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实 相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致， 近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司同事紧 密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好 每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗 位，主管年终总结范文先后做出进销存明细帐，固定资产表格， 物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务

14、!对在库 物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品 项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了 重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资 够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视下， 实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存报表 输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领导和员 工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下 降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白 了公司领导给我

15、讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是黄 总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速 发展的同时，个人会有更大的舞台，20年仓库与公司一起共成 长！工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中 充实和完善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多， 也成长许多，一直致力利于仓库管理的.合理化，整合进销存。也 深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好 的发挥仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉 快的度过了两年难忘的时光！时间过得真快，转眼20_年即将过 去，在工作的这段时间里我也学会了很多知识，让我感觉到要做 好每件事只要用心去学一定

16、会成功！作为一名仓管员，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。在20_年来临之际，回 顾20年的工作具体总结如下：1、严格做好材料的质量及数量的验收工作。按合同或订单的 要求，对已到材料应立即进行外观质量、数量检验，并做好记录。 发现问题及时汇报，立即整改。2、协助车间物料员做好容器的发放工作，严格执行物料发放 管理规定，敢于坚持原则，保证材料数据的准确性。坚持做到“先 进先出”原则。3、做好材料进出仓。正确记载材料进、出、存动态，对仓库 进行不定期的检查，完成好上级领导交予的任务及协调供应商退 货工作。4、在工作中能够严格要求自己，所以要做好仓库的管理，货 物的入出库作业，日常保管，

17、仓库清理工作，把好库存数量的管 理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。5、仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清 洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环 境下工作。每天的工作中都有很多问题发生，发现问题并在第一时间去 解决，加强学习仓储保管，物流相关知识，这是我还有所欠缺的。 我想通过工作学习能有更大的进步。总之一年来干了一些工作，也取得一些成绩，但成绩只能代表过去。工作中也存在着一些不 足，在新的一年里我一定会继续努力，把工作做到，请公司领导 批评指正。仓库主管年终总结8回首过去，是为了更好地面向未来。为了总结经验，发扬成 绩，克服不足，现将20_年

18、的工作做如下简要回顾和总结：一、回首201、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸 多细节，每个人既是享受服务的“客户”，又是为“客户”提供 服务的个体。正因如此，我们的工作也应该更完善以为生产服务 为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做 人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产细节 的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微 不至地做的更多更好不足之处：没有跟各部门保持良好的沟通关 系2、能严格执行公司仓库管理制度，防止收发料差错出现。入 库及时记帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货, 特殊情况须经有关领导签批。做到以公

19、司利益为重，爱护公司财 产，不监守自盗。不足之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；争取20年改进这一现状。后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联 通发展做出了贡献。二、基本经验与不足。1、敬业是干好本职工作的前提。对这一点我是从仓库交接 过程中得到的，由于干仓库管理工作，首先要对的型号及性 能要熟悉，当时我对接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决 心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。近一年来，我一 直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理 的几乎没有出现过漏洞，实物与帐目相符，随时随地

20、接受领 导的检查验收。3、干好工作要处理好大家与小家的关系。由于工作忙，不顾 家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提， 这也算是我的一点收获。当然，取得以上几点经验微不足道，也 有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是 今后努力的方向。新的一年里，我将在自己的工作岗位上更加兢兢业业，以脚 踏实地工作态度，尽职尽责地做好本职工作，不断提高、完善自 己的工作能力，把上级交给的各项工作做的更好。仓库主管年终3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按物料种类、规格分 区堆码，不得混和乱堆，保持库区的.整洁。能真正掌握原料的进、 出、存的工作

21、流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作 用。不足之处：仓库规划不够合理，20_年将重新进行规划。4、积极配合财务部和采购部。负责定期对仓库产品盘点清仓, 做到ERP帐、实物、台帐三者相符。积极配合财务部门做好仓库 库存的盘点、盘亏/盘盈的处理及调帐工作，保证库存报表的上交 时间和数据的准确性，真实性。不足之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有很多问题发生，我们有必要做到要善于发 现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能 力。二、展望20在恪守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在20_年能 改善去年的不足，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的

22、仓库20年工作计划和工作目标：1、加强费用成本方面的管理。规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立材料领用制度。在原来的基础上细划物料成本的管理，加强对各部门物料 使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部 门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本 控制基础工作的配合，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性 进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。2、加强控制基础工作。本人从事化工行业也有14年时间，但未真正了解成本核算 工作，但我坚信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最 低点，给公司创造更大的

23、效益。按规定时间对各部门物料进行盘点，及时核算出各部门所 使用物料情况。积极配合各部门查找分析原因。杜绝后续再出现 浪费现象。仓库主管年终总结9时光飞逝。20岁不知不觉地在指尖逝去，20岁即将来临。回 顾过去，面对现在，展望未来！有进步的喜悦，也有工作中错误 的内疚。仓库管理员汇总报告如下所示：一、工作总结1、坚持公司晨会制度，改善员工精神面貌。为了提高工作效 率，确保按时、按质、按量完成工作，坚持晨会，总结前一天的工 作，找出不足并改进，制定当天的工作计划2、及时收发材料，定期进行自我盘点。督促库管员及时收发、 整理所辖物资，并定期自行清点。对合格的物资及时清点入库， 库管员及时进行账务处理

24、。确保账目、材料和卡片的一致性，并 每天清账，每月结算一次仓库账目3、坚持6s工作，做好材料标识和保护工作4、调整物料摆放，实施仓库定位。在了解每个仓库管理员控 制区域内的物料放置情况后，针对不明确的存储规划，制作相应 的存储区域规划整改方案图5、及时处理退回供应商的不良品6、增加了物料跟踪功能今年就要过去了。回顾我这一年的工 作，我刚刚接手，在很多工作中仍然有很多失望。总之，缺点主 要包括以下两点：二、存在的不足1、工作效率较低：据调查，仓库员工每天连续工作，工作态 度可嘉，但每天都有失误，工作缺乏组织性。也就是说，“有艰 苦的工作，没有学分”。2、仓库区域划分不明确，无工作计划。有些仓库没

25、有严格的 规划，如合格区、不合格区、待检区、退货区、死料区等。三、解决方案：1、工作效率低下的解决办法：全面梳理调整全员日常工作流程和工作方法，及时纠正错误，及时优化和简化工作方法和流程。 降低出错概率并提高工作效率2、仓库区域划分不清的解决办法：部分仓库必须重新组织: 规划合格区域和不合格区域。死料区、废料区等，并对每个仓库 进行布局四、工作计划1、完成仓库流程。完成入库、出库、仓储、管理的业务流程， 使每个人都能按照系统操作仓库流程，使任何人都能在短时间内 接管部门的任何工作。2、落实a、B、C三种管理办法，做好物资盘点工作，确保账 卡与物资的一致性；A、B、C管理方式是将产品分为三类，重

26、点是 A类物料的库存（占仓库资产的70%）o a类物料具有资金量大的 特点，便于仓库人员进行库存，每月可作为全库存点使用作为公司的一名员工，我什么都不要求。我只是要求自己做 得更好，不断进步。我知道我的能力是有限的，但我的能力是一 方面，我的态度是另一方面。只要我努力，我相信我会做得更好！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成为一支认真、细 心、热情的优秀团队。每个部门持续改进的结果是公司的发展。 仓库主管年终总结10本人于20_年一月入职公司，任仓库主管一职。在过去的一年工作中，我逐渐熟悉了公司概况，产品特点及仓库管理工作流 程。在这农历新年即将到来之际，我写下工作小结，总结过去并 展

27、望年，力争在一年做得更好。一、保证仓库各项工作流程的顺利开展在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作：1、产品入库会把好验收关，对产品的数量。质量。包装进行 验收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采 取相应措施。2、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按 照公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量 准确，质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免 造成客户收到货物不相符的问题出现。3、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划。进出库计划。 编制客户畅销产品的储存计划，保证客户第一时间里拿到货物， 有个满意的服务发货工作。4、按照安全。

28、方便。节约的原则，合理利用仓容。库房，货 物有必要的道路和产品适当的墙距。垛距。分层。产品出库按照 先进库的先出，有效期在前的先出的原则办理。5、对于客户的退货产品回仓，以对应的采购退货单为收据收 货，仓库核对货单无误后开具标准的退货单，注明原采购单号，并经办事处主管审核生效后返回总部调换或退货，保持客户能在 第一时间里收到新的产品。6、仓库会根据产品性质和仓储条件，对储存的产品安排适宜 的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全， 保证产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。二、发货和努力提高自身的管理1、协调好客户定货所发货的时间控制，与柳市仓库协调好所 发货物的周期。2

29、、仓库严格管理火种。火源。电源。水源。安全工作实行分 区管理，分级负责的制度，明确各级安全负责人对所在区域的仓 库安全，严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。3、加强对产品的进出库验收及清洁，安全工作，确保准确无 误，加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必 答。4、往后加大对仓库每周。月的清洁力度，保持库容整洁，美 观。防潮。5、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。6、提点小建议：1、是否可以少量订购两种托盘，一种的，一种就是现在用的。2、收货状况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对准确。如有多或是少的

30、状况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每一天出库。入库的台账数据，就能做到 周报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足。总结半年的来的工作，虽然取得了必须的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有必须差距。一 方面，由于个人潜力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数 有时统计存在必须的差错；另一方面，就是有的时候工作量多， 时间比较紧，工作效率不高。二是有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够敏感, 有时工作没有提前完成，上报状况不够及时。四、20_年下半年工作计划下半年我将进一步发扬优点，改善不足，拓展思路，求真务 实，全力做好

31、本职工作。打算从以下几个方面开展工作：一是加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下半 年工作进行具体谋划，明确资料。时限和需要到达的目标，加强 部门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工 作思路，提高办事效率，增强工作实效。二是加强工作培养。始终持续良好的精神状态，发扬吃苦耐 劳。知难而进。精益求精。严谨细致。积极进取的工作作风。仓库 主管年终总结1120_年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团 结合作和关心帮助下，较好地完成了的各项工作任务，在业务素 质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将的各项工作总结 如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。一、思想政治表现、品

32、德修养及职业道德方面来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间， 坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完 成，认真学习法律知识；爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。 积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项 工作。二、工作能力和具体业务方面我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的 发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户，核对客 户收货情况与数量，整理现款现货的.客户开出收据，统计每天入 库和出库的数量。我本着“把工作做的更好”的目标，工作上发扬开拓创新精神，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了一年的各项任务:1、统计情况：能及时做

33、到电话跟踪客户收货情况与数量核对, 做到发运数与收货数统计准确。2、收货情况：原材料厂家报的收货数量，跟我接收的数量要 核对准确。如有多或是少的情况，要及时汇报给采购部。3、仓管报表：做好每天出库、入库的台账数据，就能做到周 报表和月报表的数量基本准确。三、存在的不足总结一年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了 很大的进步，但是还存在着以下不足。1、有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方 面，由于个人能力素质不够高，成品仓库和原材料仓库收发数有 时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时 间比较紧，工作效率不高。2、有时工作敏感性还不是很强，对领导交办的事不够

34、敏感, 有时工作没有提前完成，上报情况不够及时。四、明年工作计划下一年我将进一步发扬优点，改进不足，拓展思路，求真务 实，全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作：1、加强工作统筹，根据公司领导的年度工作要求，对下一年 工作进行具体谋划，明确内容、时限和需要达到的目标，加强部 门与部门之间的协同配合，把各项工作有机地结合起，理清工作 思路，提高办事效率，增强工作实效。2、加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、 知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。仓库主 管年终总结12我在物业公司快两年了。6月到公司任仓库管理员，截止今 天！时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回

35、首望，虽没有轰 轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在 公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的 姿态，去迎接新生活！（一）面对现实，接受挑战6月我到物业公司接任仓库管 理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间 间断了一个月的时间，那时物业公司不仅是账目混乱，而且有 大量的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重 起来，怎么办？如何来理顺这个烂摊子？我没有灰心，决心凭借 以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次 对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，通过这 些努力后，整个物业公司仓库进入良性循环。（二）理清

36、头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!时间过的真快，转瞬年已经过去，迎来了年新的开头。如今 回想我由包装库调到原料库，这一年的工作，心中有很多感慨， 由于我个人的原因显现过两次大的失误，心中对公司有一种负罪 的感觉。第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中， 那段时间长期处于冲突选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现 了工人推错料而自己不明白的情况，错把辛硫磷当成高录参加罐 中，倒置生产出的成品失去了它原有的.药效，给公司造成了一笔 不小的损失。第二次是我没有给工人交待清晰就去干别的工作，让工人自 己配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公

37、司的各级领导，也给自己留下 了许多遗憾，辜负了厂领导对我的希望，所以在下半年的工作中， 我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问 题，不断地学习提升库管的经验增加新人的学问来提高自己的力 量，使自己时辰保持苏醒的头脑，从头开头转变观念坚持踏踏实 实做事、认仔细真做人，不断积累工作经验，只有这样才会得心 应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同 时，也要反思自己工作上的缺乏和失误、也是今后应当时辰留意 所以在公司一直都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从 新设计制定物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方 面管理，参考仓储管理人员工作级效考核表进行量化管理

38、， 每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰， 账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细 致，近段时间来，账实相符基本达到100%,实现无库损！与公司 同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真 真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合 自身岗位，先后做出进销存明细帐，固定资产表格，物品物资 表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务！对在库物品进 行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施 重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低 其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与 一般的结合，降

39、低了库存，加速了库存周转率。（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物 资够大，日发货收货量也进一步扩大，在物业公司领导的重视 下，实现了对仓库的实时管理。我每天只要把出入库情况及库存 报表输入电脑，可以准时看到库存明细！该举措大大方便公司领 导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良 库存下降基本至零！（四）坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明 白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是 黄总、卢总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快 速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长！工作 之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在

40、工作中充实和完 善自己！回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长 许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存。也深知一 个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥 仓库管理员的职能！我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的 度过了两年难忘的时光！仓库主管年终总结13时间过得真快，转眼年即将结束，迎来的是20年新的开 始，在这期间回顾20年1月份的工作，主要有以下几条:一、仓库保管员的工作1、负责仓库大库（原辅料区。阴凉库）。危库。剧毒品库。冷 库。中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录；2、责所有有关原辅材料。中药材。危险品。化试。冷藏物品 等的入库。出库工作，

41、按标准操作程序和标准管理制度做好各项 工作及记录。二、配合车间生产1、生产工作计划，负责制造部固体车间。液体车间。注射剂车间。原料药车间。中药提取车间。合成车间等的分料工作，及 时填写相关的记录；2、配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐, 核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改 正。三、配合GMP的认证1、配合做好了各车间GMP认证所需超多的调帐工作；2、完成了仓库GMP认证期间的超多帐目清查。整理工作，做 到了帐目一目了然，现场整洁，到达了帐。卡。物一致；3、配合化验中心做好现场核准工作。四、负责仓库洁净区的.管理和清洁工作1、做好洁净区空调机组的维护工作；2、

42、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录；3、化验中心。质保部取样后，做好清洁工作；4、分料后，做好清洁工作及清场记录。五、配合其他的工作1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库。分料。领 料工作及相关记录，并做好个人工作计划；3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库。分料。领料工作及相关记录；4、配合化验中心的取样工作；5、每月协助财务做好盘点工作；6、配合成品保管员做好出库。退货。搬运工作，辅助包材保 管员做好日常工作。仓库主管年终总结14光阴荏苒，岁月如梭。不知不觉在指尖悄然逝去，迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来

43、！有进步的喜悦，亦有工作中失 误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈 进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取 经验，为以后的工作做好了充分的准备。仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚 持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好 当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息 的流动，能及时地发现并解决问题。2、及时收发物料，并定期进行自盘督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保

44、帐、 物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。3、坚持执行6s工作，做好物料的标识和防护改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不 明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的 大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于 现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料 时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更 新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了 整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职 仓管员走到物料区短时间

45、内也能及时的找到所需物料。5、退供应商不良品的及时处理每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助 下，不良品得到了及时的处理。6、加大了物料的.追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部 门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多 工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：二、存在的不足以及改进措施1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的 做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条 理性。即“有苦劳，没有功劳”。2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严 格的规划

46、，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区 等。三、解决方案1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作 流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们 的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提 高工作效率。2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整 理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个 仓库的平面分布图。四、工作计划1、保证工作顺利开展确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间 的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗在上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人 员的多方面能力

47、，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以 帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作 打基础。3、建全仓库流程建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制 度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门 的任何一项工作。4、仓库的整体规划做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员 工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是 以准确数据来确定员工的工作能力。6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确

48、保帐卡物 三相符A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资（占仓 库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点, 可做为每月全盘点。重点管理C类物资（占仓库资产的10%） C类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询C类 物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B类物资（占仓库资 产的20%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。7、员工培训培训计划，对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统 操作的培训。作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面， 态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！ 我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细， 富有工作激情的优秀