年终总结会议主持稿集锦（22篇）.docx

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1、年终总结会议主持稿集锦（22篇）年终总结会议主持稿集锦（通用22篇）年终总结会议主持稿集锦篇1同事们：大家下午好！在这里我首先祝福大家兔年大吉大利，万事如意，身体健康， 合家欢乐！我们伴随着元旦的脚步，轻盈自信的踏入20_兔年。新年新 气象，新年新梦想，促使我们今天一起在这里，召开年度工作总 结大会。20_年我们用“仁、义、礼、智、信”来管理工作；用 “恭、宽、信、敏、惠”来拓展工作；用“酸、甜、苦、辣、咸” 来调味工作；用“红、黄、青、蓝、紫”来丰富工作。回首20,我们既有收获也有得失。有句孔子经典名宴：温 故而知新。那么接下来就由带着我们，一起来回顾过去的365天， 展望20年。掌声有请上

2、台同事们：从刚才长达8页的总结报告里，不难看出，这里面 既有对我们过去工作的肯定，也有对我们今后工作的期望与鞭策。 刚才带着我们回顾了过去一年的成与败，那么我们现在回顾一下刚才总结报告，供大家回去后开会学习、传达布置作参考：其中一个方面讲：20年要以顾客满意为服务宗旨，以弘扬 儒家文化，体现儒家思想，展现文化主题为己任，打造名副其实 的“中华餐饮名店”、“国家特级餐厅”。提到服务，顾名思义， 通俗的理解，就是让顾客高兴而来，满意而去。所以，无论你身 在哪个部门，身在那个岗位，都要用心的为顾客提供直接或间接 的服务，我们所有的工作百变不离其中，汇成一句话：“服务是 根本，服务是我们生存的基础”；

3、说道儒家文化，大家都知道我 们区别于其他社会餐饮，我们最独特的地方就是儒家文化，刚才 说“服务是根本，服务是我们生存的基础”，现在说“儒家文化 是我们灵魂，是我们发展的根本。”如果这样理解，相信大家就 应该能深刻体会到儒家文化对于我们有多么重要了。大家细想一 下，我们身为.人在工作是非常光荣的，因为我们对社会是有贡献 的，往大的,方面讲，我们在传承儒家思想的同时也在有形无形的 推动着国家几千年儒家文化的发展，推动着社会的进步；往小了 讲，我们学习儒家文化，传承儒家思想，不但推动着品牌的发展 也在陶冶着自己，丰富着自己，我们自身也在与企业共同发展和 成长。而且，在中央未来十二五规划里，其中有一项

4、是“推动文化 大发展大繁荣，提升国家文化软实力”。国家要打造文化，要有我们自己的文化与信仰。那么，这个文化就是现在比较火热的儒 学，这些也恰恰与我们企业的文化相吻合。所以作为儒家文化主 题餐厅也肯定会在这样大环境的影响下顺势而为，繁荣发展。所 以，相信我们，有能力做好，在20年做的更好。另外一个方面，今年管理工作的主导思想是量化管理和标准 化管理。它具体通过几个方面来实现：1、两个管理：计划管理和指标化管理。计划管理就是把所有 工作有计划的进行实施，不能想到什么做什么，哪痛医哪，我们 要有计划性的开展工作，要重点提高工作执行力、工作效率，并 且还要保障质量。指标化管理就是把所有能数据化的一律用

5、数据 说话，常言道“事实胜于雄辩”。2、两个机制：激励机制和考核机制。前面有了计划性和指标 性的管理了，那么我们就会跟进性的出台相关激励和考核措施， 也就说以后的工作是凭能力说话了。3、两个队伍：管理队伍和员工队伍。今后要重点加强我们的 两个队伍的建设，通过不同的形式提升我团队的凝聚力，团队的 合作力以及个人的含金量，以迎合企业后续的快速发展。4、两个质量：服务质量和出品质量。这两个质量对于我们来 讲尤为重要，它相当于我们两条腿，在企业后续快速的发展中， 不允许任何一条腿出现腿软的现象。那么如何保障不出现腿软的现象？这是一个任重而道远的问题，值得我们所有一人去思考。这 个问号今天就留给大家来自

6、己解答吧。5、两个重点：市场营销和成本核算、节能降耗。市场营销往 大了说，是市场分析，市场拓展。彳生小了讲，要求一线人员加强 销售意识，提升公关能力，注意点菜质量。成本核算和节能降耗 就是要求我们开源节流，合理控制物耗，也就是说不但要会打江 山还要会守江山，会勤俭持家。6、四项任务：员工培训、安全卫生、员工生活、组织纪律。 这四项任务是我们完成所有工作的保障，是所有业绩产生的基础。以上是我们20年各项管理工作几个核心点，希望各部门各 岗位紧密团结在一起，紧紧把会议精神扎扎实实的学习好、领会 好、贯彻好、落实好。过去一年，所历经的风风雨雨我们将永远铭刻在心，新的征 程，新的开始，新的机遇、新的挑

7、战、新的发展正在等待着我们。 让我们以新的眼光审视现在，以新的目标定位未来，以新的思想 谋划工作。在解放思想中更新观念，在更新观念中创新发展，在 创新发展中提升质量和效益。我们坚信：我们的未来必将充满阳 光，我们的企业必将更加灿烂辉煌！20年度工作总结大会各项会议议程到此结束，散会！年终总结会议主持稿集锦篇2各位来宾，经销商朋友，供应商朋友们大家晚上好！今天，是我们一年一度的年终总结大会。时值岁末年终，辞 旧迎新之际，在此我谨代表公司管理层祝奋斗在公司各个岗位上 的员工们新年愉快，万事如意，身体健康，合家欢乐！同时，我也 预祝我们共同的事业蒸蒸日上，如芝麻开花一节节高！有朋自远方来，不亦乐乎？

8、首先我对酩溜的各位经销商，供应商朋友们，青海九康医药 连锁公司总经理缪宁兴先生能够在百忙之中莅临本次聚会表示衷 心的感谢和热烈的欢迎！回顾在我们生命之河中已渐渐流淌而去的的岁月时光，可谓 是“鳏鹏展翅、成果斐然”！是公司发展和壮大史上最具转折性 的一年，目前公司已形成保健品与酒业两大板块并驾齐驱，携手 共进的可喜局面，在此我对大家一年来的辛苦努力与无私付出表 示最衷心的感谢！对我们所取得的不俗战绩表示由衷的祝贺！我 骄傲！是你们，在座的每一位同事，兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任 怨，面对各种考验和困难不曾低头，吃苦耐劳，知难而上，充分 发扬了顽强拼搏的精神，表现出了高昂的斗志和极大地工作热情, 体

9、现了团队协作的伟大力量，为公司的发展壮大添砖加瓦作出了不可磨灭的贡献。兄弟姐妹们，你们辛苦了！同时，我也对一贯顾全大局，无私奉献的员工家属表示钦佩 和衷心的感谢！保健板块两公司已顺利完成管理层的过度和交接，形成了新 的核心管理层。思佳稳固了已有的市场份额和省内保健行业老大 的位置，创智则异军突起，迅速抢占了市场份额，壮大了公司实 力，夯实了发展的基础，两公司全年实现销售00余万元，可喜可 贺！保健一定是一个朝阳行业，要解决的无非就是产品、销售通 路、销售平台和销售模式的问题（就是卖什么，在哪里卖，怎么 卖的问题）。我认为保健板块围绕“创新”和“高效”为核心主题 作出工作“创新”为我们事业前进的

10、源泉，“创新”我们的思维，“创 新”产品结构，“创新”营销模式，“创新合作模式，“创新” 管理模式，放手大胆前进。依托公司青海保健行业老大的地位， 依托公司强大的、经过多年磨合的高效的管理后台；依托我们对 保健品行业多年的积累和认知判断，一味守旧，固步自封将为我 们前进套上沉重的枷锁。市场方面坚持稳定，深挖西宁中心市场核心大店的销量，将 竞争对手封锁在此类终端，无暇顾及其他它空白市场拓展，方案将要有侵略性。放手开拓培养B、C类店和以格尔木、德令哈为代 表的外埠市场。这些市场一定会为我们提供极其广阔的发展空间! 在渠道下沉的同时，人员、培训和服务也要同时下沉，为周边市 场的前台销售提供强有力的支

11、撑，改坐商为行商。我坚信，外埠 周边市场必须将大有可为。一句话“我们想到了没有，人到了没 有，工作到了没有” ？西宁中心市场坚持在稳定提升已有终端销 量的同时要大幅度扩充新终端、新渠道的工作，市场容量远远比 我们想象的要大的多的多。关键在于我们要拓展思路，迈开双腿。 至于合作方式可以灵活、多样；高效，是我们事业前进的手段。加强公司内部管理，强化岗位职责，明晰各部门各岗位职责 和任务，加强各部门、各岗位、各环节之间的沟通，协调和配合， 总而言之一句“摆正心态，找准位置”！看到了，人到了，思想 到了，动作也要及时到位。一个高效率运营的团队将为我们的创 新和前行提供充分支持和保障！一定要以效果为核心

12、，以员工培训为手段，以团队整体素质 提升为目的，以售后服务为支撑，坚持培训+售后的模式，在开拓 新市场的同时深挖销量，建设一支专业+服务模式的团队；用企业文化中的一句话概括“在激烈的市场竞争者需要有霸气，不能有傲气，需培养取胜的习惯”。酒业板块是一个破茧腾飞，大展鸿图的年份。酩镭突破了国家大政方 针和国内经济大环境疲软对白酒行业的双重压迫；突破了省内同 行的封锁、打压、围追堵截以及跟随、模仿。破茧而出，杀出了属 于我们自己的一片广阔天地。尤为重要的是份我们找准了自己以 后一的发展方向，形成了 “酩储”自己的核心定位和品牌战略。“梅花香自若寒来”，酩僧顶住了，适应了，发展壮大了，公司 已突破性地

13、顺利进入了千万元级俱乐部，可喜可贺！酩得的工作重心则是稳定和控制。稳定现有产品，现有市场的占有率和销售额，在稳定提升现 有市场销量的前提下开拓新市场，稳定现有的员工和经销商队伍, 稳定提升酒厂的供应量和酒的品质，稳定供应链。有多大嘴，吃 多少饭，有多大能力干多大事，切不可盲目自大，盲目无准备的 开发开拓新市场，盲目无目的的开发新品，贪大图全，好大喜功。 清晰我们的品牌和市场定位。同时我也希望在座的“酩镭”员工, “龙的酒厂”同仁，各位经销商，供应商朋友相互配合，携手共 进！控制是保证稳定前进的手段。“起的快死得更快”，原因就 是没有控制节奏，贪大求全，一旦市场，产品失控，后果将是突 难性的。控制好产品的流向和价格体系，严厉打制窜货、砸价等 严重违反公司合同行为，做好市场及产品的跟踪，服务和维护，