2022人才引进工作调研报告.docx

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1、2022人才引进工作调研报告 为深化实行党的十九大精神，全面了解驾驭我x人才引进工作现状，分析存在的突出问题，探讨提出改进和加强工作的思路对策。依据全x组织工作大调研活动的部署要求，人才工作调研组就全x人才引进工作进行了专题调研，形成了调研报告。 一、基本状况 1.干脆引进人才状况。近三年，我x干脆引进人才x人。从引进渠道看，x。从学历层次看，x。从专业状况看，x。 2.柔性引进人才状况。近三年我x柔性引进人才x人。从引进方式看，x。从人才类型看，x。从专业看，x。从学历层次看，x。从职称看，x。 二、存在的主要问题 1.人才引进的渠道狭窄。近年来我x主要以公开招考、校内聘请会、大型人才沟通会

2、、柔性引才作为人才引进的渠道，政府主导的引才主要面对机关事业单位，企业人才引进方面基本处于企业自行聘请的状态，柔性引进人才缺少规范的制度机制，大多数为挂职或志愿基层、服务熬炼人才，尽管去年以来制定了x高层次人才引进管理方法（试行），从政策层面拓宽了引才渠道，但还没有在引才工作中详细实施，工作成效还没有显现出来，这些引才方式还未真正起到“抛出橄榄枝，引来金凤凰”的作用。 2.人才引进方式不够敏捷。一是招考设置过于僵硬。政府主导的引才活动中，主要以统一招考为主，招考内容及方式单一，特殊是事业单位招考专业设置过于宽泛，导致招考的人才与用人单位的志向人选有肯定差距，专业匹配度不够高，人岗相适性不够强。

3、二是编制管理不够敏捷。好多单位缺专业人才，在待业高校生中也有专业相匹配的学生，但因为编制满额，没方法引进人才，造成人才资源的奢侈和单位工作的滞后。三是在引进人才薪酬确定方面缺少自主裁量权。引进人才薪酬标准都有明文规定，特殊是机关事业单位，工资标准要求严格，在人才引进过程中不能通过提高工资薪酬来引进人才。 3.人才引进的结构不够合理。引进的人才主要侧重于x等基础性学科，而缺少解决某一特定领域急需紧缺高层次人才问题，尽管近三年干脆引进x领域专业人才达x多人、x专业x多人，分别占干脆引进人才数的x%和x%，但x和x领域急需专业人才仍旧紧缺，引进人才的专业和层次有待优化提高。同时，在我x的x等领域具有

4、高级职称的人才严峻不足，具有硕士、博士学位的高层次人才稀缺，很多单位缺乏懂管理、会技术的高级人才，现有人才老龄化问题也比较严峻，急需人才存在青黄不接的状况，有管理水平远远滞后于发展速度的现象。 4.人才流失趋势仍未得到遏制。近三年，我x有x名各类人才流失，有x人调到省内外其他单位，有x人辞职经商或流向沿海经济较发达地区。流失的人才以专业技术人员居多，达到x人，占总流失人数的x%，其中副高以上职称x人，以x和优秀管理人才为主，尤其是具有丰富阅历的专家、教授的流失，对我x是极大的损失。同时，绝大多数x籍国家重点院校高校毕业生不愿回x工作，毕业时就与一、二线城市的企事业单位签约，即便是回来的，观望一

5、段时间后将人事关系挂靠人才中心就到外地谋求发展了。 三、下一步对策及建议 1.拓宽人才引进渠道。 一是实施引智借力工程。实施引才引智工程是解决我x紧缺人才，改善人才队伍结构，快速提升我x人才队伍质量行之有效的方法。从创新机制入手，不断完善人才引进政策，建立柔性引才机制，完善外来人才管理方法，用好用活院士专家工作站、企业研发中心等平台，通过激励各类高层次人才到我x从事兼职、询问、讲学、科研技术合作和技术指导等方式，引进急需紧缺人才。 二是破除人才引进流淌障碍。主动探究不同行业领域人才沟通机制，打通人才引进绿色通道，削减人才引进、流淌的编制、身份、全部制等障碍约束，实现人才资源社会化，建议将回我x

6、就业的硕士探讨生以上学历人员，以考核聘用方式汲取到企事业单位就业。三是启动实施高层次人才引进工作。尽快落实x高层次人才引进管理方法（试行），细心筛选一批急需紧缺岗位，启动高层次人才引进工作，在企业引才支持方面，可以将企业急需紧缺高层次人才需求纳入全x引才安排，赐予大力扶持，探究出一条因岗选人才、看本领定薪酬的引才之路。 2.创新人才引进方式。 一是改进人才招考方式。对现有统一招考聘请人才工作进行全面评估，在广泛听取用人单位看法的基础上，对全x人才招考聘请方式进行改进完善，要切实考虑用人单位用人自主权和县市区地域差别，在充分探讨的基础上科学合理设定专业、学历、学位等要求，既要适合用人单位岗位要求

7、，又要结合本地实际状况考虑是否有可选之才。 二是完善凭实绩引才机制。在人才需求调查中，大多数单位都希望引进有肯定工作阅历和职称业绩的人才，这就须要创新人才引进、考核、考察方式，通过实绩考察等更为敏捷方式引进人才。三是统筹把握人才引进工作的公正公允原则。在创新人才引进方式的同时，注意把握好人才引进与降格引才的界限，严密设计方式程序，杜绝人才引进工作中发生不公正的状况。 3.增加引才工作的针对性。从调研状况来看，我x人才队伍总量不足是不争的事实，要加大力度扩充人才队伍，依据各行业发展的须要，因地制宜扩大人才总量。开展拉网式的人才需求调查，摸清全x人才需求现状，适时编制人才引进规划，推动有安排的精准

8、引才。通过选招、聘用、引进、调整、流淌等方式，重点引进与我x经济社会发展相匹配的高新技术产业、效益农业、旅游业以及规划、城市建设等重点工程领域的专业技术人才、经济管理人才、懂技术善经营的复合型人才、拥有专利和特别技能人才，逐步改善人才队伍的专业结构、年龄结构、学问结构。同时，也要重视各领域好用人才的引进和培育，坚持将好用人才纳入全x引才安排，并实行柔性引进高技能好用人才的方式，帮助培育更多的紧缺好用人才。 4.健全完善人才激励机制。制订更加全面系统的引进人才、调动人才主动性的实惠政策措施，真正做到用实惠政策引人，凭本领贡献用人、用感情、环境留人。对于各类人才，包括引进市外人才和本地人才，政治待

9、遇和经济待遇上要一视同仁，提高人才政治地位，优秀人才优先举荐“两代表一委员”，纳入领导干部联系人才对象，把优秀人才选拔到各级领导班子中，特殊是业务部门建议配备专业技术副职，重点技术部门的总工程师、总农艺师、总会计师等也可以享受相应的职级待遇。通过设立特别贡献基金、政府特别津贴、科技进步奖，嘉奖有突出贡献的人才，增加各类人才的荣誉感、获得感和华蜜感。要进一步改善各类人才的生活待遇，帮助他们解决工作、学习、生活和配偶就业、子女就学、住房等方面的困难和问题，保障他们应有的工作条件和生活条件。对各类人才，工作上也要从严要求，奖罚分明，建议制定一套科学合理、便于操作的引进人才考核细则，对在学术探讨和带动

10、行业发展上做出突出贡献的，赐予重奖，对考核不合格的，也应提出相应的处置方法，以激发引进人才能事创业激情和活力。 5.强化人才培训提高。要制订全x人才接着教化培训规划，各行各业也要有培训安排，用人单位要坚持“学用一样，按需施教”的原则，实行多种形式，抓好人才接着教化培训工作。在抓好本地接着教化培训的同时，要有安排地选送重点人才到高等院校、科研院所深造。培育自己的领军人才、高层次人才。同时，通过聘请高层次人才来我x讲学、科研和技术合作，使我x人才的专业学问不断得到补充更新、拓宽和提高，使人才队伍的整体素养有大幅提升。要加强对人才的政治思想教化，全方位进行人生观、世界观、价值观教化，培育为科学献身的拼搏精神、奉献精神，激励他们为x发展贡献聪慧才智。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页