企业发展面临问题困难专题调研报告.docx

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1、企业发展面临问题困难专题调研报告 企业发展面临问题困难专题调研报告 依据中心和集团公司党组对“不忘初心、牢记使命”主题教化调查探讨工作的相关要求,根据公司党委的统一部署，我于x日前往xx进行实地调研。现就调研基本状况向上级党委报告如下: 一、调查探讨的基本状况 x日，我与党委委员xxx、xx赴某地进行调研，相关部门人员陪伴。x分公司长期面临地区竞争激烈、发展空间有限的状况，但近年来经营稳步提升，干部员工干事创业面貌良好。调研组与分公司班子成员、各部门负责人、基层员工开展座谈、访谈，了解分公司发展面临的实际问题和困难。 x日，我与党委委员xx赴x分公司进行调研，综合线条相关人员陪伴。近年来，x分

2、公司始终处在竞争形势较为严峻的环境中，但在分公司一把手的带领下，全员共同努力，以党建促生产,以生产强党建,业绩持续增长,形成了奋勉有为的良好氛围。x调研期间，我们考察了xx,与一线人员进行了面对面的沟通，实地了解新零售发展状况及存在的困难，并下沉x营销中心,通过召开座谈会的形式，与分公司班子成员及中层干部深化沟通，并访谈了基层员工代表，收集一线的问题看法。 二、调查探讨中发觉的突出问题. 本次调研共收集29条看法和建议，主要集中在发觉了党建工作、员工发展和生产经营三个方面，详细而言: (一)党建工作方面:一是党建规范化水平不足。通过总公司每年组织的党务工作认证培训,稳步提升了党建的规范化水平，

3、但还有部分兼职党务工作者没有覆盖,造成各单位之间党务工作实力不均衡。二是党建人才储备不足。目前部分单位党务工作者多为兼职，专业性不足,总部对党建线条晋升通道规划不够清楚,导致部门员工不愿干党建，后备力气不足。三是党员发展名额不足。x公司党委始终坚持“成熟一个、发展一个”的标准进行党员发展，但受发展名额限制，部分符合发展标准的主动分子难以刚好入党，不利于党建工作延长。 (二)员工发展方面:一是人才培育体系须要完善。职级调整方法还需进一步明确，员工晋升机制还需优化，对优秀员工的激励还不够，对一线员工的专业培训仍需加强。与各省分公司的人才沟通不足，人才互通机制仍需探究。二是薪酬福利制度须要优化。在薪

4、酬总盘相对固定的现状下，“保日常、促优秀”的激励原则须要更加突出，薪酬待遇不符预期带来的骨干员工流失现象有加剧趋势;如何做好“招得到人才，留得住人才”，已成为重要课题。 (三)生产经营工作方面:一是制度体系有待完善。还存在制度与基层生产现状不匹配，更新效率不高,示范引领作用不强，激励创新空间不足等问题。详细表现在:部分考核指标调整不刚好、指标说明不到位;对于新政策、新模式，总公司指导作用不足;制度政策制定方面，调查探讨不够深化，针对性不够强，导致在制度出台后出现了各种“不适应症状”。二是各线条业务流程有待优化。各业务流程仍存在着环节不清楚、信息传达壁垒的现象。例如xx的流程还需优化;部分关系到

5、员工发展或利益的管理方法，传递不到位，导致基层员工不了解;xxx等领域的过程管控敏捷性不足，对基层突发状况、特别状况的响应效率还需提升，等等。 在调研发觉问题的同时，基层员工也供应了许多珍贵的建议，代表了基层的呼声，公司党委对广阔关切公司发展，仔细履职尽责的员工表示感谢。希望公司各级领导干部坚持“以人民为中心”的发展理念,多倾听民意,不断提高对员工看法建议的重视程度。 三、对发觉问题的缘由分析 学习教化是根本、调查探讨是途径、检视问题是关键、整改落实是目的。x公司体量大、覆盖广、各省分公司发展状况差异明显，实地调研显得尤为重要，我们须要从调研中驾驭实情、发觉问题、找到对策，更要通过调研来验证问

6、题解决的成效，这正是公司调研工作的初心。 本次调研发觉的问题涉及各方各面，既有共性问题，又有特性问题，我认为可以用三个“意识不足”来概括。 一是担当意识不足。部分领导干部攻坚克难的意识不强，尤其是在当前较为严峻的经营形势下，局部还存在畏难、懈怠的状况，“等、靠、要”的错误思想在部分区域还不能彻底扭转，尚存在依靠既有资源、等待_上级支持的现象，工作主动性仍需加强。面对经营管理中存在的突出问题、明显短板，“敢啃硬骨头”的志气不够，有的干部“遇到问题围着走”，怕失误、怕担责的状况还局部存在。 二是群众意识不足。对一线员工的心声,重视程度还需提升,基层向上反馈信息的通道还不够完善,解决问题的督办闭环机

7、制还需优化。部分领导干部还存在“长官意识”，“调门高、指导少”的现象仍有发生，形式主义、官僚主义的整治力度还需进一步提,升。扎根一线的作风建设还需加强，下基层调研广度、深度还不足,在制定政策、方法的过程中间或有“拍脑袋、一刀切”的问题，考虑一线实际不够。 三是创新意识不足。面对转型改革过程中重点领域、难点问题，“敢涉深水区”的志气不够，开拓新业务的力度还需加强，对新模式带来的管理变革需求，部分领导干部照旧按部就班、不愿大胆尝试和探究，甚至局部存在“多干多错，不如不干”的不作为思想。少数领域、部分区域仍停留在依靠要素竞争的发展局面，对实力培育不够重视，面对融合发展的转型思维仍需培育。激励创新的氛

8、围不够剧烈,广阔基层干部员工的创新实力需进一步挖掘，爱护创业、容忍失误的机制亟待健全。 四、解决问题的思路举措 习近平总书记强调，不忘初心、牢记使命，关键是要有正视问题的自觉和刀刃向内的志气，要坚持问题导向，真刀真枪解决问题、真抓实干破解难题。x公司正处在转型改革的关键时期，困难前所未有、挑战前所未有、机遇也前所未有。通过此次调研,我们有机会能更加真实的直面问题，有志气、更有信念能解决问题。作为公司党委书记，我将着重从以下几个方面推动落实。 第一,用高质量党建促领企业发展。要严格根据“不忘初心、牢记使命”主题教化要求，坚持学以致用，坚持以始为终，将初心和使命转化为贯彻新发展理念、实现高质量发展

9、的责任担当，转化为勇于发觉问题、擅长解决问题的责任担当，坚固树立“四个意识”、坚决“四个自信”、做到“两个维护”。要完善人才队伍管,理体系，构建敏捷的激励机制，更多的挖掘敢于担当、擅长担当的干部员工，把担当作为，转化为经营发展的强大动力。要持续抓好“两个责任”落实，夯实廉洁风险防控体系，打造一支能打硬仗、清风正气的干部员工队伍。 其次，以一线为中心，补足转型发展短板。要进一步理顺制度流程，针对性的优化制度政策，满意基层不同的发展需求，并确保各项方针和政策能够层层落实，实现上通下达，确保信息传达到最终“一公里”。要持续整治“形式主义、官僚主义”，优化文风会风，统筹好各类调研、检查的广度、频度，为

10、基层减负，力戒“机关作风”,加强对基层的指导，做到与一线共患难、同甘苦。要畅通基层反馈信息的渠道，构建问题覆盖广、解决效率高的督办机制，做到有求必应，下大力气解决好广阔群众反馈的热点、难点问题。 第三，坚持创新为先，营造开拓进取的创业氛围。要敢于打破常规，勇于探究尝试，针对新业务发展、推动改革等领域带来的新管理课题，总公司部门要主动出谋划策，推动管理变革，支撑业务拓展，分公司要大胆探究，先行先试，力争突破。要建立健全爱护创新的容错机制，落实好“三个区分开来”，为敢想敢干的干部员工撑腰。要发动最广阔群众参加到创新工作中，通过劳动竞赛、最佳实践、技术创新激励等手段，让基层员工有途径、有意愿为企业发展出谋划策，融入企业发展，共享发展成果。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页