2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题A卷含答案.docx

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1、2022年-2023年监理工程师之土木建筑监理案例分析押题练习试题A卷含答案大题（共io题）一、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付 款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万 元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝 处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项 目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微 裂缝处理完毕

2、并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工 程费为200万元，取费费率：措施费为直接工程费的5肌 间接费费率为8%,利 润率为4%,综合计税系数为3. 41%。施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4. 8万元，工作时间为10天。该工程施工到 第6个月，施工单位提出补偿4. 8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题：写出项目监理机构对混凝土 工程中出现细微裂缝质量问题的处理程序。【答案】（1）签发监理工程师通知单（1分）；（2）批复处理方案（1分）；（3）跟踪检查处理方案的实施（1分）；（4）检查、鉴定和验收处理结

3、果（1分）；（5）提交质量问题处理报告（1分）。二、某工程，实施过程中发生如下事件： 事件L监理合同签订后，监理 单位技术负责人组织编制了监理规划并报法定代表人审批，在第一次工地会议 后，项目监理机构将监理规划报送建设单位。 事件2：总监理工程师委托 总监理工程师代表完成下列工作：组织召开监理例会；组织审查施工组织 设计；组织审核分包单位资格；组织审查工程变更；签发工程款支付证 书；调解建设单位与施工单位的合同争议。 问题： 1.指出事件1中 的不妥之处，写出正确做法。2.逐条指出事件2中，总监理工程师可委托和不可委托总监理工程师代表完成 的工作。【答案】1. （1）不妥之处：监理单位技术负责

4、人组织编制监理规划。 正确 做法：监理规划应由总监理工程师组织编制监理规划。 （2）不妥之处：监 理规划报法定代表人审批。 正确做法：监理规划在编写完成后需进行审核 并经批准，监理单位的技术管理部门是内部审核单位，技术负责人应当签认。（3）不妥之处：在第一次工地会议后，项目监理机构将监理规划报送建设单 位。 正确做法：监理规划在第一次工地会议7天前报建设单位。2.做法妥当，可以委托总监理工程师代表。 做法不妥，属于不可以委 托总监理工程师代表的工作之一。 做法妥当，可以委托总监理工程师代 表。 做法妥当，可以委托总监理工程师代表。 做法不妥，属于不 可以委托总监理工程师代表的工作之一。 做法不

5、妥，属于不可以委托总 监理工程师代表的工作之一。三、某工程执行建设工程工程量清单计价规范，分部分项工程费合计 28150万元，不含安全文明施工费的可计量措施项目费4500万元，其他项目费 150万元，规费123万元，安全文明施工费费率为3% （以分部分项工程费与可 计量的措施项目费为计算基数），企业管理费费率为20% （以人材机为基 数），利润率为5% （以人材机和管理费为基数），综合税率为10%,人工费80 元/工日，吊车使用费3000元/台班。该工程定额工期为50个月。工程实施过 程中发生如下事件：事件1：施工招标文件中要求的施工工期为38个月，并明 确可以增加赶工费用。事件2： 土方开挖

6、时遇到未探明的古墓，项目监理机构 下达了工程暂停令。当地文物保护部门随即进驻施工现场开展考古工作。施工 单位向项目监理机构提出如下费用补偿申请：基坑围护工程损失33万元； 工程暂停导致施工机械闲置费用5.7万元；受文物保护部门委托进行土方挖 掘与清理工作产生的人工与机械费用7. 8万元。事件3：施工过程中，建设单 位提出某分项工程变更，由此增加用工180工日、吊车12台班、材料费16万 元，夜间施工增加费8万元（总价措施费），设备保护费3. 5万元（总价措施 费），规费为5万。事件4：因工程材料占用施工场地，致使原计划均需使用 吊车作业的A、B两项工作的间隔时间由原定的3天增至8天，为此，施工

7、单位 向项目监理机构提出补偿5个吊车台班窝工费用的申请。【问题】1 .计算该工程的安全文明施工费和签约合同价。2 .事件1中，施工单位是否可以提出增加赶工费用？说明理由。赶工费用应由 哪几部分构成？ 3.逐项指出事件2中发生的费用是否应给予补偿并说明理由。 项目监理机构应批准的费用补偿总额是多少万元？ 4.针对事件3,计算因工程 变更增加的分项工程费用和增加的工程款。5.事件4中，项目监理机构是否应 批准施工单位的费用补偿申请？说明理由。（以万元为单位，结果保留2位小 数）【答案】1 .安全文明施工费=（28150 + 4500） X3%=979.5 （万元）；签约合 同价=（28150 +

8、4500 + 979. 5 + 150+123） X （1 + 10%） =37292. 75 （万元）2.事件1中，施工单位可以提出增加赶工费用。理由：工程发包时，招标人应 当依据相关工程的工期定额合理计算工期，压缩的工期天数不得超过定额工期 的20%,将其量化。超过者，应在招标文件中明示增加赶工费用。（50 38） /50X 100%=24%20%,所以施工单位可以提出增加赶工费用。赶工费用主要包 括：（1）人工费的增加，例如新增加投入人工的报酬，不经济使用人工的补贴 等；（2）材料费的增加，例如可能造成不经济使用材料而损耗过大，材料提前 交货可能增加的费用、材料运输费的增加等；（3）机械

9、费的增加，例如可能增 加机械设备投入，不经济地使用机械等。3.应给予费用补偿，由于未探明古 墓原因而导致基坑围护工程损失，费用应由建设单位承担；应给予费用补 偿，非施工单位原因造成的损失，5. 7万元费用应由建设单位承担；不应给 予费用补偿，受文物保护部门委托进行土方挖掘与清理工作产生的人工与机械 费用不属于建设单位责任（或风险），属于施工单位与文物部门的合同关系。 费用补偿总额= 33 + 5.7 = 38.7 （万元）。4.因工程变更增加的分项工程费用=（180X80+12X3000 + 160000） /10000X （1 + 20%） X （1 + 5%） =26.51 （万 元）增加

10、的工程款=（26.51X 1.03 + 8 + 3.5 + 5） X （1 + 10%） =48.186 （万 元）四、某工程，实施过程中发生如下事件事件一、为控制工程质量:项目监理机构 巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员到位情况特种作业人员持证上岗 情况按批准施工组织设计施工情况。事件二.监理人员巡视发现施工项目 技术负责人兼任安全员本工程已完工的地下一层有工人居住正在使用的 脚手架连墙件被拆除。事件三:施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢 筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检 测机构。事件四：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总

11、监 理工程师组织施工单位项B负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容 所含分项质量是否符合规定。（2）有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结 果是否符合规定。问题：1.事件一:监理机构巡视还包括哪些内容？2.事件二:施工单位不妥之处，说明理由？3.事件三:指出不妥之处，写出正确做 法?4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【答案】1.监理机构巡视还包括：（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设 标准和批准的（专项）施工方案施工。（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合 格。（3）施工质量管理人员是否到位。2. （1）施工项目技术负责人兼任安全员不妥。理由：施工单位应当设

12、立安全生 产管理机构，配备专职安全生产管理人员。（2）本工程已完工的地下一层有工 人居住不妥。理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥。理由：连墙件必须随脚手架逐层拆 除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。3,施工单位对现场拟用承重结构的 钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送 检测机构不妥。正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、 封样、送检。4. （1）节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人 和施工单位技术、质量部门负责人。（2）监理机构还应检查的内容：质量控 制资料应完整。观感质

13、量应符合要求。五、某实行监理的工程，施工合同价为15000万元，合同工期为18个月，预付 款为合同价的20%,预付款自第7个月起在每月应支付的进度款中扣回300万 元，直至扣完为止，保留金按进度款的5%从第1个月开始扣除。工程施工到第5个月，监理工程师检查发现第3个月浇筑的混凝土工程出现细微裂缝。 经查验分析，产生裂缝的原因是由于混凝土养护措施不到位所致，须进行裂缝 处理。为此，项目监理机构提出：“出现细微裂缝的混凝土工程暂按不合格项 目处理，第3个月已付该部分工程款在第5个月的工程进度款中扣回，在细微 裂缝处理完毕并验收合格后的次月再支付”。经计算，该混凝土工程的直接工 程费为200万元，取

14、费费率：措施费为直接工程费的5肌间接费费率为8队利 润率为4%,综合计税系数为3. 41%o施工单位委托一家具有相应资质的专业公司进行裂缝处理，处理费用为4. 8万元，工作时间为10天。该工程施工到 第6个月，施工单位提出补偿4. 8万元和延长10天工期的申请。该工程前7个月施工单位实际完成的进度款见表5-1问题：如果第5个月无其他异常情 况发生，计算该月项目监理机构可签认的工程进度款。【答案】600X （1-5%） -243. 91 X （1-5%） =338. 29 （万元）（2 分）六、某工程，建设单位委托监理单位承担施工招标代理和施工监理任务，工程 实施过程中发生如下时间：事件1：因工

15、程技术复杂，该工程拟分两阶段招 标。招标前，建设单位提出如下要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前 提交投标保证金；（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投 标报价；（3）参加第二阶段投标人必须在第一阶段提交技术建设书的投标人中 产生；（4）第二阶段的投标评审应将商务标作为主要评审内容。事件2：建设 单位与中标施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）进行合同洽谈 时，双方对下列工作的责任归属产生分歧，包括：办理工程质量、安全监督 手续；建设单位采购的工程材料使用前的检验；建立工程质量保证体系； 组织无负荷联动试车；缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的 质量保修。事件3

16、：建设单位采购的工程设备比原计划提前两个月到场，建设 单位通知项目监理机构和施工单位共同进行了清点移交。施工单位在设备安装 前，发现该设备的部分部件因保管不善受到损坏需修理，部分配件采购数量不 足。经协商，损坏的设备部件由施工单位修理，采购数量不足的配件由施工单 位补充采购。为此，施工单位向建设单位提出费用补偿申请，要求补偿两个月 的设备保管费、损坏部件修理费和配件采购费。事件4：监理员在巡视中发 现，由分包单位施工的幕墙工程存在质量缺陷，即签发监理通知单要求整改。经核验，该质量缺陷需进行返工处理，为此，分包单位编制了幕墙工程返 工处理方案报送项目监理机构审查。问题：1、逐项指出事件1中建设单

17、位的要 求是否妥当，说明理由。2、逐项指出事件2中各项工作的责任归属。3、指出 事件3中施工单位的不妥之处，写出正确做法。施工单位提出的哪些费用补偿 项是合理的？【答案】1、建设单位提出的要求：（1）投标人应在第一阶段投标截止日前提 交投标保证金，不妥。理由：招标人要求投标人提交投标保证金的，应当在第 二阶段提出。（2）投标人应在第一阶段提交的技术建设书中明确相应的投标报 价，不妥。理由：第一阶段，投标人按照招标公告或者投标邀请书的要求提交 不带报价的技术建议。（3）参加第二阶段投标的投标人必须在第一阶段提交技 术建议书的投标人中产生，妥当。（4）不妥;理由：仍应以最终技术方案和投 标报价为主

18、进行评审。2、责任归属：办理工程质量、安全监督手续属于建设 单位的责任；建设单位采购的工程材料使用前的检验属于施工单位的责任； 建立工程质量保证体系属于施工单位的责任；组织无负荷联动试车属于建 设单位的责任；缺陷责任期届满后主体结构工程合理使用年限内的质量保修 属于施工单位的责任。3、（1）施工单位不妥之处：向建设单位提出费用补偿申请; 正确做法：向项目监理机构提出费用补偿申请。（2）合理的费用补偿项：两个月 的设备保管费、配件采购费。4,不妥之处：七、事件L为加强施工进度控制，总监理工程师指派总监理工程师代表：制订进度目标控制的防范性对策；调配进度控制监理人员。问题：2.指出事件1中总监理工

19、程师做法的不妥之处，说明理由。【答案】总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。 理 由：总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委 托给总监理工程代表。八、某工程的桩基工程和内装饰工程属于依法必须招标的暂估价价分包工程,施 工合同约定由施工单位负责招标。施工单位通过招标选择了 A单位分包桩基工 程施工。工程实施过程中发生如下事件：事件L工程开工前，项目监理机构审 查了施工单位报送的工程开工报审表及相关资料。确认具备开工条件后，总监理 工师在工程开工报审表中签署了同意开工的审核意见，同时签发了工程开工 令。事件2：项目监理机构在巡视时发现，有A、B两家桩基工程

20、施工单位在现 场施工,经调查核实,为了保证施工进度,A单位安排B单位进场施工,且A、B两 单位之间签了承包合同,承包合同中明确主楼区域外的桩基工程由B单位负责施 工。事件3:建设单位负责采购的一批工程材料提前运抵现场后，临时放置在现 场备用仓库。该批材料使用前,按合同约定进行了清点和检验,发现部分材料损 毁。为此,施工单位向项目监理机构提出申请，要求建设单位重新购置损毁的工 程材料,并支付该批工程材料检验费。事件4:室内装饰工程招标工作启动后,施 工单位在向项目监理机构报送的招标方案中提出的：（1）允许施工单位的参股公 司参与投标；（2）投标单位必须具有本地类似工程业绩；（3）招标控制价由施工

21、 单位最终确定；建设单位和施工单位共同确定中标人；（5）由施工单位发出中 标通知书；（6）建设单位和施工单位共同与中标人签订合同。问题1.指出事件1 中的不妥之处，写出正确做法。【答案】问题1:总监理工师签发了工程开工令，不妥；正确做法：在工程开 工报审表中签署同意开工的审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师 签发工程开工令：问题2： （1） A,B两单位之间签订的承包合同无效；理由： 该合同是分包后再分包，属于非法分包。（2）监理机构应当签发监理通知单， 要求A单位整改，停止非法分包，B单位人员限时离场。对B单位已经施工部 分进行检验。检验合格，A单位可以继续施工，检验不合格，A单位进

22、行整改。 整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对整改情况 进行复查，提出复查意见。问题3：施工单位的要求合理；理由：建设单位负 责购买的材料按合同约定进行了清点和检验前，保管责任是建设单位的。建设 单位应按合同约定提供材料。问题4： （1）允许施工单位的参股公司参与投标； 妥当投标单位必须具有本地类似工程业绩；不妥理由：以特定行业的业绩作 为中标条件，属于以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人。九、某省使用国有资金投资的某重点工程项目计划于2018年9月8日开工，招 标人拟采用公开招标方式进行项目施工招标，并委托某具有招标代理和造价咨 询资质的招标代理机构编制了招标

23、文件，文件中允许联合体投标。招标过程中 发生了以下事件：事件1：招标人规定1月2025日为招标文件发售时间。2月16日下午4时为投标截止时间。投标有效期自招标文件发售时间算起 总计60天。 事件2： 2月10日招标人书面通知各投标人：删除该项目所有 房间精装修的内容，代之以水泥砂浆地面、抹灰墙及抹灰天棚，投标文件可顺 延至21日提交。 事件3：投标人A、B组织了联合体，资格预审通过后， 为提高中标概率，在编制投标时又邀请了比A、B企业资质高一级的企业C共同 组织联合体。 事件4：评标委员会于4月29日提出了书面评标报告：E、F 企业分列综合得分第一、第二名。没有经过公示，4月30日招标人向E企

24、业发 出了中标通知书，5月2日E企业收到中标通知书，双方于6月1日签订了书 面合同，合同工期为2年。6月15日，招标人向其他未中标企业退回了投标保 证金。双方依据建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）及2017版合同示范文本采用了单价合同方式，承包商包工包料。其中专用条款的 部分条款约定如下：（1）开工前7天发包方向承包方支付签约合同价（扣除暂列金额）的8%作为材料预付款。（2）开工后的第21天内发包方向承包方支付当年安全文明施工费总额的40%。（3）工程进度款按月结算，发包方按每次承包方应得工程款的50%计。问题：1 .该项目必须编制招标控制价吗？招标控制价应根据哪些依据编制

25、与复核？如投标人认为招标控制 价编制过低，应在什么时间内向何机构提出投诉？2.请指出事件1的不妥之处，说明理由。 3.事件2中招标人做法妥否？说 明理由。【答案】问题1:1.因为国有资金投资的建设工程招标必须编制招标控制价，所以该项目必须编制。2.招标控制价应根据下列依据编制与复核：（1）建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）和相应专业计量规范；（2）国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价定额和计价办法；（3）建设工程设计文件及相关资料（4）拟定的招标文件及招标工程量清单；（5）与建设项目相关的标准、规范、技术资料； （6）施工现场情况、工程特点及常规施工方 案。 （7）工程造

26、价管理机构发布的工程造价信息，当工程造价信息没有发 布时，参照市场价；（8）其他的相关资料。3.投标人经复核认为招标人公布的招标控制价未按照清单计价规范的规定进行编制的，应在招标控制价 公布后5天内向招投标监督机构和工程造价管理机构投诉。问题2：投标有效期自招标文件发售时间算起总计60天的做法不妥当，按照有关规定： 投标有效期应从提交投标文件的截止之日起算。一十、某工程，实施过程中发生如下事件：事件1：监理合同签订后，监理单 位按照下列步骤组建项目监理机构：确定项目监理机构目标；确定监理工 作内容；制定监理工作流程和信息流程；进行项目监理机构组织设计，根 据项目特点，决定采用矩阵制组织形式组建

27、项目监理机构。事件2：总监理工 程师对项目监理机构的部分工作安排如下：造价控制组：研究制定预防索赔 措施；审查确认分包单位资格；审查施工组织设计与施工方案。质量控制 组：检查成品保护措施；审查分包单位资格；审批工程延期。事件3： 为有效控制建设工程质量、进度、投资目标。项目监理机构拟采取下列措施开 展工作：（1）明确施工单位及材料设备供应单位的权利和义务（2）拟定合理 的承发包模式和合同计价方式（3）建立健全实施动态控制的监理工作制度（4）审查施工组织设计（5）对工程变更进行技术经济分析（6）编制资金使用 计划（7）采用工程网络计划技术实施动态控制【答案】（1）组建项目监理机构的步骤不妥，正确

28、的步骤是，先进 行项目监理机构组织结构设计，然后再制定工作流程和信息流程。（2）矩阵 制组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵组织结构，一套是纵向职能系 统，另一套是横向子项目系统。这种组织形式的纵、横两套管理系统在监理工 作中是相互融合关系。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联 系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利 于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量 大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。矩阵制组织形式的特点：优点： 加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权 与分权实行最优结合，有利于解决

29、复杂问题，有利于监理人员业务能力的培 养；缺点：纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。不 妥当。其中，审查确认分包单位资格和审查施工组织设计与施工方案均应 属于质量控制组工作，审批工程延期属于进度控制组工作。总监理工程师对 造价控制组的安排不妥当。理由：审查确认分包单位资格和审查施工组织 设计与施工方案均应属于质量控制组工作；总监理工程师对质量控制组的安排 不妥当。理由：审批工程延期属于进度控制组工作。组织措施：（1）、（3）、（8）、（9）、（10）技术措施：（4）、（7）经济措施：（5）、（6）合同措施：（2） （1）在采用新技术的某专业分包工程开始施工后，专业 监理工程师才编制监理实施细则不妥。根据建设工程监理规范GB/T50319- 2013规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须在相应工程施工前完成， 并经总监理工程师审批后实施。（2）总监理工程师还应审查监理实施细则的如 下几个方面：1）编制依据、内容的审核；2）项目监理人员的审核；3）监理工 作流程、监理工作要点的审核；4）监理工作制度的审核。