2022某猎头公司薪酬 方案与奖励措施.docx
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1、2022某猎头公司薪酬 方案与奖励措施 某猎头公司薪酬方案与嘉奖安排(参考) 第一章薪酬方案 1、薪酬制度:员工工资的确定以市场数据、薪酬职级、员工的自身状况和绩效表现等因素为依据。员工薪酬包括:绩效工资、岗位工资、佣金、年终奖金、社保(五险)、福利、培训、旅游、嘉奖安排及其他。 2、工资发放:工资通过银行卡发放,新进员工向人力资源部递交自己的银行账号。若本人提交的账号或是姓名有误,其可能造成的结果由员工本人担当。若员工的账号发生变更需在第一时间通知人力资源部更新,若因没有刚好通知所造成的后果由本人担当。 3、绩效工资及岗位工资:公司在每年的1月份实施绩效工资及岗位工资调整。员工的整体工作表现
2、是依据绩效及发展评估考核设定标准的,公司对员工的嘉奖、晋升及其他工资调整有确定权,同时也依据公司在这一年度的薪资政策来确定。 4、岗位工资:猎头顾问助理岗位、助理顾问工资1100-1500元,猎头顾问岗位工资1500-3000元,高级猎头顾问3000-6500元(分公司视地域状况可相应浮动)。 5、绩效工资:猎头顾问助理、助理顾问岗位工资3/7,猎头顾问岗位工资3/7。 6、佣金:作为对员工业绩的认同,公司对业务部门和其他特定岗位的员工设有佣金嘉奖安排。公司将依据业务须要作相应的设立和调整。详细细则见职位对应的佣金方案。 7、佣金有效条件:佣金只对在职员工生效。员工在职期间成单回款后才能计算为
3、顾问佣金。员工在职期间成单(包括:客户OFFER候选人未上岗、候选人上岗未收到回款、候选人上岗已收到前期款项)但未回款的,在员工离职后回款,公司将一概不计算、不予发放。即员工离职后不享有佣金发放。 其次章绩效考核方案 1、岗位工资3/7作为考核标准,标准100分月值,最高可达140分。 2、月底由顾问填写“Excel绩效考核表”后提交至人力资源部以及总经办,由人人力资源部修改审核、总经办确认后交人人力资源部按此计算发放。 3、顾问助理、助理顾问绩效考核方案: 4、猎头顾问绩效考核方案: 5、行政人事财务绩效考核方案: 第三章业绩指标和佣金方案 1、猎头顾问业绩指标: 2、 猎头顾问的业绩指标佣
4、金方案(业务部签回的订金扣除不作为提成计算): 完成指标25%(含25%)以下无提成发放,其次年度岗位工资下降20%。 完成指标25%-50%(含50% )之间的部分根据税后佣金7%发放。 完成指标50%-75%(含75%)之间的部分根据税后佣金9%发放。 完成指标75%-100%(含100%)之间的部分根据税后佣金13%发放。 完成指标100%-150%(含150%)之间的部分根据税后佣金18%发放。 完成指标150%-200%(含200%)之间部分根据税后佣金23%发放。 完成指标200%-300%(含300%)根据税后佣金33%发放。 完成指标300%以上根据税后佣金43%发放。 3、
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