工程部技术主管个人工作年度总结（3篇）.docx

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1、工程部技术主管个人工作年度总结（3篇）工程部技术主管个人工作年度总结（精选3篇）工程部技术主管个人工作年度总结篇120年是大略而不平凡的一年，物业办事行业面对很多严峻 的挑衅，经济效益也不如往年成气，市场竞争也比较猛烈，是以 工程补缀也有了更高的要求。为了适应市场要求，我们在本年连 续进步工程补缀技巧，美兰金邸集体工作绩效，专业技巧，办局 势度，轨制规章及外围单位办理等方面有了渐渐明显提拔。为了 总结经验，寻找差距，筹划前景，促成20_年工作再上一个新的 台阶，现将20_年工作总结以下：一、紧张工作报告请教：1,叠加地区大家楼道照明开关改声控和触摸延时开关本年第一季度紧张对叠加大家楼道照明办法

2、开关进行调换改 装，将总进户门进门口和楼道拐弯口换成声控延时开关，业主家 门口换成触摸延时开关，在也不会产生业主到家忘了关灯，促使 灯胆灯头烧坏的现象产生，也到达了节能的结果。2、独栋弱点题目查找和规复监禁工作因为独栋别墅违章改建导致弱点系统扫数瘫痪，43户线路扫 数断，24户主线断，报警电源坏1只，解码器坏4只，系统拒却 的能力，更在年11月参加工厂的交流培训会，学习见识的基础 上更多的加深了与人交往的能力。在索赔鉴定的业务上，这一年 在自身基础的同时，更多的在车间跟同事学习，到现在做到鉴定 的准确率在99%以上。部门工作中，除了日常事务上，更多的是培 养了索赔员的心性，现今，作为索赔员的我

3、能力已经完全成形， 主要工作是在平时的准确率上多做检查。在与其他部门的工作中, 协助车间的现场管理，销售的调车业务，库房的配件供应及时问 题呆滞件的处理问题等上也亲力亲为。所以，在自我成熟阶段， 我经历的，就是学习，踏实做事，自我完善成熟到可以独挡一面 的时期。二：自我提升阶段：在工作走上正轨后，接下来的就是一复一日的平淡生活，重 复的多来，内心自然的就迷茫，感觉找不到自己的出路，这一时 期，工作上就疲倦了，导致在工作期间中，出现情绪不稳定，从 而导致索赔业绩有一些下滑的现象。这段时间，自己不断的调整， 也找自己的领导，家人谈心，终于及时的稳定了自己。在7月中 旬，在宝骏上市四周年后的宝骏推出

4、了新车型城市越野型性价比超高的宝骏560,推出后占领市场绝大部分份额，新车型 的上市使得公司业务，索赔业务更快速的发展，也熟悉并把它稳 定下来，配合宝骏的各项活动协助外出服务，为宝骏的售后服务做出了一定的贡献，并为后期的宝骏后续车型奠定了基础。三：自我寻找阶段：通过不断的学习进步后，到即将迎来新一年的时候，终于达 到了能自我完成工作，出色完成任务的时候。如今，在稳步提高 的同时，也在时刻的准备以后的工作，这一年的经历告诉我，只 有不断的加强自身能力，进入人生的成熟阶段，才能更好的适应 汽车市场的蓬勃大战，此时，应该想的是，在新的一年中，工作 目标是重点放在宝骏的业务上，不仅紧抓索赔业绩，更要为

5、宝骏 售后的整体产值提升出谋划策。在接下来的生活中孜孜不倦的学 习，时刻准备好，在新的一年，当机会来临时，不惧怕任何的挑 战，实现人生的又一次飞跃。器坏6只，把握箱坏4只，在公司带领和办事中间经理屡次和开 辟商和谐雷同下，获得了开辟商赞成办理，在施工队进入施工现 场时，我们克服人员少，进行不时监督，两人彼此轮着看，除了 给业主平常报修外，别的时候都跟着施工队，固然在跟着的时候 也发觉了很多题目，偷工减料，能省事就省事的办理方法，埋线 管不敷深等题目，在我们强有力的要求下，促使施工队根据标准 施工，如今独栋弱点根本已经规复了常态。3、平常补缀工作的展开本年我工程部接到补缀单1262张，结束124

6、5张，补葺率在 百分90以上。前后结束了叠加地区38台电梯基坑水泥块及废料 料理工作，70号门口总污水管道下榻调换补缀工作，叠加69号， 70号，72号，82号，94号，95号，101号合计7户没上水总阀， 因为开辟商施工队前植绿化时把埋住了，经过议定我们工程部两 个多礼拜的竭力查找，找到5户总阀的位置地点，把挖出来后， 从头进步了井的高度并做了井盖，另有95号和101号因为没找 到，最终和谐自来水公司关掉总阀，停水两小时，从头安置了阀 门，并给叠加地区扫数井盖涂上了绿色的油漆，促使其和绿化构 成一体。另对二组团景观桥护绳的调换，梅雨季候对小区扫数房 屋渗漏水进行查抄，对有渗漏的及时和开辟商施

7、工队关联，及时 补缀，此工作获得了业主富裕必定。在雷暴雨期间及时对小区明沟管道废料疏浚工作以及做好排洪防汛工作，在本年的第三季度 注重对小区屋檐滴水，老虎窗渗水，存在各种遗留题目进行汇总， 发文开辟商和谐办理，如今因为屋檐滴水开辟商施工队明了阐明 没法修复，该题目真在和谐当中，寻找自动可行的方法。另在本 年梅雨季候到临时给三组团安置了一台380V水泵，因为先前异国 380v电源可供，我们克服人员少，时候紧的环境下，开路面槽, 挖沟埋管，穿线，巩固，终究赶在暴雨到临时安置好，确保了本 年防洪工作美满顺利的结束。4、平常配置保护保养环境如今小区配置保养环境整体还是比较到位的，扫数的配置根 据配置保

8、养阐明书进行保养，如今都处于精良的工作状况。二、本年度工作遗留题目1、小区罗芬路美兰湖路围墙20_千多平方刷油漆保养题目， 因为该处围墙比较超高，我们补缀人员包括我在内只有两名，一 周工作日除了歇息天，只有三次碰在一路的机遇，另有当真处理 业主平常报修，所以在人员配置设备摆设方面是很难结束的，是 以该工作也向余经理做了报告请教是不是请外单位人员结束，等 待回应中。2、小区一号桥二号桥的,雕栏，大闸门的配置，63号闸门配 置，儿童乐土，刷油漆保养，油漆报告已经打了，正在等待油漆。3、小区监控摄像头坏5只，别离为西大门西向北，69号西向 东，38号北向西，18号北向南，水闸门，周界报警坏两对，别离

9、 为37防区和7防区。该报告已经打到公司采购。三、如今存在的问题1）专业技巧程度还比较欠缺，一专都能的程度还达不到；2）工作流程中，典范操纵的联合性不强，对外围单位监督查 抄工作做得不敷细致；3）养护单写的不是很典范，笔迹不敷机灵；4）堆栈材料摆放不敷典范，东西摆放比较乱，异国贴明显标 签；5）个别工作进度均比筹划耽搁滞后，补缀工作的效果和补缀 质量有待进步；6）和各部分工作跟尾还不是很完满；四、20_年美兰金邸补缀工作重点设想针对以上提到的题目和薄弱关键，20_年对我们美兰金邸补 缀工作初步设想紧张环绕“筹划，美满，典范，落实”。等几个 方面展开1）筹划：紧张对20年的工作做一个全年工作筹划

10、，月月有 进展，周周有活忙，每天有落实。根据小区实践工作必要进行公 道分派人员，把工作落实到人，责任到人。2）美满：根据公司“高雅化办事标准”的目标，对美兰金邸 工程部的工作进一步细化，将高雅化办事落实到平常工作的扫数 阶段和关键，构成一套完好的从工程补缀养护单看为业主办事的 如意程度.3）典范：联合标准要求，对上述工作存在的题目以及别的方 面的工作关键进一步典范，一切以标准为典范，一切以业主如意 为目标，（包括对外围单位的办理，一切以行业标准为典范）做到 各个工作关键有筹划，有轨制，有履行，有查抄，有改革，并构成 相干记录.4）落实；对筹划工作必定落实到位，责任到人，进步我们补 缀人员的责任

11、心，督查外围单位必定做到按时与不按时相联合， 发觉题目，及时办理，促使各项规章轨制落实到实处.以上便是我20年工作总结，请带领和同事们审议。工程部技术主管个人工作年度总结篇2我于20_年参加工作，曾从事表计校验、用电检查等工作, 现任技术主管，负责线损管理、计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识 与实践工作相结合，专业技术水平有了明显提高，现将我个人工 作情况汇报如下：、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那 末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有非 同一般的重要性。我局共有标准设备19

12、套，为保证这些设备稳定 健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定 期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台， 我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现 问题及时解决，以免造成严重后果。年我们共送检标准设备12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100%,深受电研所 领导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规 范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动 态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐， 登记工作记录，校验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人

13、 更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实 际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的 遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保 证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确 定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责 任，决不姑息。 年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814块，超出计划任务56. 7%,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有 严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线 平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平

14、衡是不允许被忽略的， 如我局一年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由 0. 5%上升到1%,全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡 率的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置 的准确性，年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能 电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计 稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两 站平衡率由原来的1.5%以上降到0.5%以内，效果尤为明显。为及 时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情 况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5%, 便立即赶赴现场查找原因；对各

15、站上报的计量故障，我们保证在 12小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表 46块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全 年母线平衡率在0.5%以内。为完成供电量指针，确保经济效益, 更换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首 开我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工 作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限 于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。年9月份， 在对四宝革塑有限公司lOOOkva增容工程进行验收时，我们仔细 检查接线，发现了厂家的计量接线错误，防

16、止了一起严重计量事 故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调查某 些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实事求 是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供可靠 的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第一线 的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问题， 同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。年，我们共调查线 路30条，台区8个，纠正错误接线11处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我 不满足于供电所报几张表、填几个数，而是全身心的投入到这项 工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东

17、阳、大步村等地， 从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状况、 为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查阅相 关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供电所 的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共增无 功补偿量近lOOOOkvaro六、完成的其它工作一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了 农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不 足之处显而易见，今后我将全力改正缺点，认真学习专业技术知 识、提高个人素质，为圆满完

18、成所承担的各项工作打下良好基础。工程部技术主管个人工作年度总结篇3一：自我成熟阶段：在20年的开始，从索赔菜鸟角色到索赔员的转型，首先, 在索赔业务上脱离了师傅的脚步，自己正式开始谋划业绩的增长, 从首保到索赔再到速报，业务上，将知识转化为实际操作的过程 中，让自己的理念慢慢转变为实际操作。开始时，由于自己的经 验在一定程度上不完善，在操作时更多的是与同事一起摸索，在 下半年走上正规，在索赔产值上一直稳定中有稍微增长，通过率 上一直保持在99. 8%以上，索赔结算时也从未出现扣分现象。在工 厂的沟通上，不仅保持了原来与各部门的良好关系，更多结识了 一些重要人物，使自己的工作更加的顺畅，同时也健步提升自己