企业财务管理案例分析.docx

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1、企业财务管理案例分析 【摘 要】财务管理是企业资金获得和有效运用的管理工作，也是企业管理中的一项特别重要的管理工作，企业财务管理者应依据企业环境的改变来更新财务管理的观念，提高企业的财务管理质量，才能提升企业的市场竞争力，本文就如何提升企业财务管理的质量做出了一些探讨。【关键词】企业 财务管理 创新 探讨随着企业市场经济的竞争变得越来越激烈，现代企业也面临着发展与挑战。而良好的企业管理措施是一个企业竞争与发展的必要前提，财务管理是企业资金获得和有效运用的管理工作，作为企业管理的一个重要部分，于企业的各种行为都亲密相关。因此，只有不断的提升和创新企业管理的质量，才能提升企业的生存与发展的空间。一

2、 当前企业财务管理中存在的不足在当前企业中的财务管理工作当中，明显存在着一些不足之处，主要体现在以下几个方面。1财务管理工作没有得到重视目前，一些企业财务管理工作者对财务管理工作的相识不足，企业领导对财务管理工作也没有足够的重视，并且对财务管理工作的理解也存在着肯定的误差，简洁的认为财务管理工作者的主要工作就是企业的付款人，并没有发挥出他们的其他作用和功能。对于财务管理工作者缺乏肯定的职业生涯规划，对他们的工作也很少提出一些有效的建议和要求，甚至某些管理者还将自己个人的一些观念置入财务管理工作当中，从而导致企业的财务管理工作滞后。2财务管理工作缺乏创新意识目前，一些企业管理者和企业财务管理人员

3、对企业的财务管理工作缺乏创新意识，在科技与经济不断发展的今日，假如企业管理得不到创新，接着停留在传统的管理模式上，势必难以适应当前的经济发展形势，企业管理的业务实力也就会变得相对落后，从而很可能导致企业财务管理与企业的其他业务管理脱节，从而影响整个企业的管理工作。近年来，随着信息技术的不断发展，许多企业的管理工作都实行了计算机信息化管理，这样的管理模式虽然取得了较好的限制成果，但由于信息化管理模式与企业财务管理的兼容性方面还存在不足，因此，并没有真正实现企业财务管理的信息化。二 提升企业财务管理质量的建议1提高企业的财务预算水平企业财务管理工作的重点是资金的流淌，而当前许多企业面临的问题主要就

4、是流淌资金的不足。因此，提高企业的财务预算水平，是有效解决这一问题的关键所在，也是提升企业财务管理工作的重要保障。有效提高企业的财务管理水平，可以从两个方面来入手。首先，须要明确财务预算目标，财务预算是在企业的经营目标之前进行的，企业的经营目标又包含盈利目标和其他一些目标，作为企业必需全面的驾驭各方面的开支，然后将这些目标的预算与财务预算进行必要的分析和比较，有效的做好企业的整个预算工作。其次还须要依据企业的预算的基本准则来进行财务预算工作以及财务预算的报告应当结合客观实际等。2加强企业的成本限制加强企业的成本限制，首先，须要主动找寻企业成本限制管理工作问题存在的一些缘由，这些缘由包括外在的因

5、素和内在的问题。例如企业内部成本限制意识淡薄，原材料的选购价格偏高，自身的管理机制不够健全等都会导致成本限制的失控。其次是须要尽量削减影响企业成本限制的各种因素，当前企业的发展离不开企业外部因素的影响，企业要想在竞争中不断发展，就必需处理好企业内部环境与外部环境的关系，而不是单方面的从企业内部着想，这样才能更好的拓展企业管理者们的视野。3加强企业的资金流量管理提高企业管理的质量的首要任务就是须要加强企业的资金流量管理，而加强企业资金流量管理的首要任务就是须要落实企业货币资金的管理制度，要把这一制度落实到日常的管理工作中去，在实际工作当中，应当依据不同的业务须要而配置相应的管理人员，防止管理漏洞

6、的存在，同时也可以提高企业的工作效率。除此外还须要提高企业资金的运用效率以及确定最佳货币资金持有量。4加强企业的全面资产管理要提高企业的财务管理质量，重要途径就是要加强企业的全面资产管理，企业整体资本的运营效益将干脆影响企业的经济效益，而企业的效益主要取决于企业的经济效益。所以，提高企业的资本运营效益，将是企业财务管理的重要目标。要想提高企业的资本运营效益，就须要削减企业资产的闲置和流失，实现资产效益的最大化。所以企业必需提高自身的业务管理水平，增加企业的内部协调实力，加强企业的营销战略，尽量避开企业产品的积压，最好做到企业产品的供不应求，这样才能加快企业资本的运转速度，实现企业资本的快速流通

7、。三 企业财务管理的创新企业财务管理的创新可以就以下几个方面来考虑：首先是须要创新企业的理财观念，企业理财时不仅要注意物质资产与金融资本，而且须要注意创新理财观念；其次，是须要创新企业的财务分析手段，财务分析手段可以设立几个考核的指标：一是创新指标，二是效率指标，三是市价指标，四是稳定指标；再次是须要创新企业的财务管理手段，随着计算机技术和网络技术的快速发展，传统的桌面型财务管理必将被网络式财务管理所取代，从而逐步实现企业管理的信息化；还有是须要创新企业的财务管理目标，一套科学规范的企业财务管理目标，能够有效的优化企业的理财行为以及实现企业财务管理工作的良性循环。最终，是须要创新企业财务评价体

8、系，建立一套有效的评价考核指标，充溢企业的财务评价内容，进而实现企业财务评价的目标。四 小结随着我国经济的不断发展和壮大，许多企业都面临着进一步发展的前景，但同时也面临着巨大的挑战，因此，建立一套有效的管理手段和措施，是企业生存和发展的重要保障，而在企业管理中，财务管理的地位是相当重要的，因此，不但提升企业财务管理的质量，是企业发展的须要。我们坚信，通过广阔企业工作者和财务管理工作者的不断努力和创新，我国企业的财务管理工作必将迈上一个崭新的台阶。参考文献1何思东.企业财务管理创新探讨J.现代商业，2022（3）2张锡明.浅议新形势下企业财务管理的创新路径J.现代经济信息，2022（16）3李健.新形势下关于企业财务管理的再思索J.中国市场，2022（9）4赵学文.我国中小企业财务管理问题及对策分析J.会计之友，2022（26） 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页