淘宝客服年度个人总结范文(19篇).docx
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1、不行的,所以要不断学习不断积累,不断丰富自己。在心理素质方面。在淘宝各种各样的人都有,任何事情都有 可能发生,没有一个良好的心理素质是很难胜任的,这里的心理 素质不仅仅是指自己的心理,还要具有洞察买家心理的本领,随 时抓住买家的心,了解买家的想法和动机,非常重要,这就要求 客服具备敏锐的洞察分析能力,从而引导交易成功,比如说:讨 价还价,其实这是任何一个正常的人都会想到的,买卖当然可以 还价!这已经是买家的一种习贯,不要理解为别人难缠,这时候 可以用委婉一点的语气让买家接受,而不是一句”我们的商品都不 讲价的”了之!在服务态度方面。态度可以决定一切,这一点都不夸张,作 为一名客服,态度是非常重
2、要的,由于买卖双方均是在虚拟的环 境下进行的交易,整个过程都只能通过语言文字交流来进行,其 中客服的态度会给买家最直接的印象,是决定买家是否愿意购买 的关健因素,不管什么情况,都要记得买家是上帝”,不要冷落 任何一名买家,对于自己的过失,应该主动向买家道谦,对于买 家的过错,应该积极引导。在尚未毕业的时候能够拥有这样的实习经历,无论是对现在 的自己还是将来的自己都是有所裨益的,感觉自己真的是很幸运。 在这里,我能够有机会通过实践来加深自己的鞋子专业知识,也通过此次的实习加深了对淘宝操作流程的熟悉,学会了如何合理 的把所学的知识运用于实际操作中,让我充分的体会到团队协作 的必要性,磨练了自身的意
3、志,得到了真正的锻炼。学到了许多 为人处世的道理与方法,学会了和善待人,也学会了时刻勉励自 己,使自己始终保持自强不息的良好心态!但此次实习过程中, 也发现了自己有很多不足之处,专业知识不够扎实,知识面不够 广阔,欠缺实践,不能很好地将理论知识很好地在实际实践中合 理地将其运用,譬如说客户关系这门课程,同客户交流沟通得时 候需要技巧,开场白要如何说才能更加让客户继续听下去,而客 户关系这门课程却能很好的诠释,希望接下来的学习中能够不断 学习新的知识,在实践中合理的将其运用,不断地提高自己的素 质,锻炼自己的能力,为以后求职做好准备。同时也希望下一届 的师弟师妹能够学好客户关系这门课程,在大学期
4、间能够多参加 一些活动,积累一些实践经验,开拓自己的视野。此时此刻;即将面临毕业,最深切的感受就是,无论从何处 起步,无论具体从事哪种工作,认真细致和踏实的工作态度是很 重要的。淘宝客服年度个人总结范文篇5在这岁末年终之际,现对20_客服部的工作情况总结如下:、本年度部门工作表现好的方面(一)规范内部管理,增强了员工责任心和工作效率自加入家园项目客服部后,发现部门内部管理比较薄弱,主要表现在员工责任心不强、工作主动性不够、工作效率较低、办 事拖拉等方面。针对上述问题,本人进一步完善了部门责任制, 明确了部门员工的责任及工作标准;加强与员工的沟通,有针对 性的组织多项培训,定期对员工的工作进行点
5、评,有力的激励了 员工的工作责任心。目前,部门员工工作积极性较高,由原来的被动、有条件的 工作转变成现在的主动、自愿的工作态度,从而促进了部门各项 工作的开展。(二)采取多种形式和措施,巩固和提高了物业收费水平本年度物业费累计收缴一元,收缴率同比去年增长% (去年物 业费收缴率%),总体收费水平得到巩固和进一步提高。归纳起来 重点做好了三项收费管理工作,第一,收费形式多样化,重点加 强节假日上门收费。此前,客服部主要采取的是电话和贴通知的 催缴方式,这两种催缴方式存在收费效率低和业主交费积极性差 的问题,因此,增加了路遇和上门催费方式,并确保每周六、日 全部客服员上门收费,通过巡视等时机加强与
6、业主的沟通、攀谈 借机催费,从而保证了收费的效率。第二,收费措施服务化,通 过增进业主满意促进业主交费意愿。收费工作是物业服务水平的体现,物业服务水平是收费的基础,因此,服务是提高物业收费 水平的根本。今年,我们将项目成立以来一直未解决的纠纷、赔 偿问题进行了梳理,有重点、有步骤的解决了多数问题,利用项 目现有资源,不管分内、分外,帮助解决业主装修、维修、居家等 问题,相信,业主会因物业无微不至的感动服务,逐步提高自愿 缴费的积极性。第三,收费工作绩效化,通过激励员工收费积极 性提高收费水平。收费工作一直是客服部难度最大的工作,员工 收费一直积极性不高,且会附带条件的加班收费。(三)严抓客服员
7、服务素质和水平,塑造了良好的服务形象客服部是管理处的桥梁和信息中枢,起着联系内外的作用, 客服员的服务水平和服务素质直接影响着客服部整体工作。今年 下半年以来,我部在做好收费工作的基础上重点做好了员工服务 管理工作,每日上班前员工对着装、礼仪进行自检、互检,使客 服员保持良好的服务形象,加强了客服员语言、礼节、沟通及处 理问题的技巧培训,提高了客服员的服务素质。部门树立了 “周 到、耐心、热情、细致”的服务思想,并将该思想贯穿到了对业 主的服务之中,在服务中切实的将业主的事情当成自己的事情去 对待。(四)圆满完成了二期入住工作,为客服部总体工作奠定了基础月底,项目接到了二期入住的任务,我部主要
8、负责二期入 住的资料发放、签约、处理业主纠纷等工作。累计办理入住手续. 户,处理入住期间产生的纠纷件,各项手续办理及时、准确,各 种纠纷处理业主基本满意。入住工作正式办理前我部加班加点准 备入住资料、合同等文件,制订了周密、详实的统一说辞,并组 织多次入住演练工作。在办理手续期间,客服员通过与业主的接 触,了解并掌握了业主的家庭特征、客户群类型、基本经济状况, 为日后收费及服务工作奠定了基础。在办理手续和处理纠纷的过 程中,客服员耐心为业主进行讲解、回答业主提出的疑问,向业 主展示了良好的客服形象。(五)密切配合各部门,做好了管理处内、外联系、协调工作 客服部的重要职能是联系管理处内部与业主等
9、外部工作,通 过反馈信息及时为业主提供服务。本年度累计协调处理与工程有 关的问题件,与保安有关的问题件,与保洁服务有关的问题件, 与开发商有关的问题件。客服协调工作的重点是问题的跟进和处 理策略,在处理问题的过程中,我部做到了有跟进、有反馈、有 报告,使每件协调工作得到了很好的解决。二、部门工作存在的问题尽管部门总体工作取得了良好的成绩,但仍存在一些问题。为进一步做好明年工作,现将本部门存在的问题总结如下。(一)员工业务水平和服务素质偏低通过部门半年的工作和实践来看,客服员业务水平偏低,服 务素质不是很高。主要表现在处理问题的技巧和方法不够成熟, 应对突发事件的经验不足,在服务中的职业素养不是
10、很高。(二)物业收费绩效增长水平不高从目前的收费水平来看,同比市的平均水平还有一定差距, 主要问题是催费的方式、方法不当、员工的积极性不高、前期和 日常服务中遗留问题未及时解决以及项目总体服务水平偏低,其 中员工收费积极性和催费方式、方法为主要因素。(三)部门管理制度、流程不够健全由于部门在近半年的工作中,主要精力放在了收费和收楼的 工作中,因而忽略了制度化建设,目前,员工管理方面、服务规 范方面、操作流程方面的制度不是很健全,因此,使部门的工作 效率、员工责任心和工作积极性受到一定影响。(四)协调、处理问题不够及时、妥善。在投诉处理、业主意见、建议、业主求助方面的信息反馈不 够及时、全面,接
11、到问题后未及时进行跟进和报告,处理问题的 方式、方法欠妥。三、20年工作计划要点20_年我部重点工作为进一步提高物业费收费水平,在20年基础上提高47个百分点;部门管理基本实行制度化,员工责 任心和服务水平有显著提高;各项服务工作有序开展,业主满意 率同比去年有显著提高。(一)继续加强客户服务水平和服务质量,业主满意率达到 85%左右。(二)进一步提高物业收费水平,确保收费率达到80%左右。(三)加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。 (四)完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。(五)密切配合各部门工作,及时、妥善处理业主纠纷和意 见、建议。(六)加强保洁外包管理工作,做到有检
12、查、有考核,不断提 高服务质量。淘宝客服年度个人总结范文篇6自20年3月日进入一房地产开发有限公司,转眼间已是 三月有余。这段日子是我人生中非常重要的一个阶段,在董事长 的关心和指导下,在各位同事的帮助下,我在公司总经理的工作 岗位上积累了知识,丰富了经验,增长了才干,对此我深表感激。 借着这个转正机会,我在这里对试用期三个月来的工作情况做一 个全面的总结汇报。、工作开展情况自进入公司以来,身为公司总经理,主管经营发展的一把手, 我本着对股东、对董事长高度负责的责任心,勤勤恳恳工作、踏 踏实实服务,为公司发展和管理等各项工作付出了辛勤的劳动, 促进了公司方方面面的健康发展。(一)完善公司人员架
13、构针对我公司存在的核心价值体现不明显,管理团队关键岗位 未能形成有效人才积累等现状和问题,我一直致力于加强完善公 司人员架构工作。主要在做补缺和解聘不合适的团队成员这两方 面工作。补缺方面,我先后引进、等、方面的优秀人才,用以充实 我公司管理团队和领导力量。针对部分团队成员不能胜任本职工 作甚至对公司发展造成危害和损失的现象,我先后提出解除、等 公司班子成员的建议,并获得了董事长的认可。通过补缺和解聘, 优化了公司人员架构,增强了公司管理和发展力量,为我公司全 面、快速发展奠定了基础。(二)健全公司制度针对我公司财务管理、招投标管理、资产管理、员工管理、 档案管理等方面存在的问题和缺陷,通过考
14、察市场上优秀的大型 房地产开发公司的规章制度体系,先后出台了十多项规章制度和 管理办法,开始建立起较为完善的公司管理制度体系,使得公司 的各项工作有章可循,保证了公司资产安全和运行高效。(三)制订发展战略政策并组织实施任何企业的发展都需要有一定的战略规划,遵循良性的发展 规律,房地产开发企业的发展也不例外。针对公司当前的发展现 状和我国房地产市场情况,结合郑州、贵州、濮阳等地经济状况, 作为公司的掌舵人和战略制订人,我主导制定了适合我公司发展 的战略规划,并明确分工,以绩效奖励为引导,抓紧组织实施发 展战略,已经取得了初步成效。二、对公司发展现状的看法及建议公司经历了十多年的摸打滚爬,发展上进
15、入了至关重要的时 期。在这个时候,任何不利于我公司迅速发展壮大的因素都应该 尽早发现并果断排除。作为公司经营管理第一责任人,本着对股 东、对董事长高度负责的.忠心和坦诚,我在此毫无保留将我认识 到公司当前存在的问题向董事长做分析和汇报,不妥之处望董事 长批评指正。(一)既有业绩较小,社会影响有限我公司自20年在河南濮阳创业起家,至今已开发过几个定 位较低的楼盘。期间,因种种原因,我公司一直没有拿到地段较 好、面积较大的好项目来开发运作。目前正在开发的两项目简要 情况如下:董事长雄才大略,居安思危,一心谋求将公司事业做大做强。从20_年开始,董事长花大力气重新招兵买马,从郑州当地多家 大型地产公
16、司高薪聘用高管,希望组建的优秀的职业经理人团队, 谋求在房地产市场大干一场。同时,董事长决心今年实现在省会 郑州拿到较好土地(城中村改造地块),用于开发高档精品住宅。 但由于郑州市区开发商众多,竞争大,市区三环以内拿地难度很 大,且我公司融资能力不强,盘算抵押物情况,大概可实现在融 资额度约1015亿元。这是美好愿景与现实困难之间的矛盾,我 将使出浑身解数,努力帮董事长实现这个愿望。(二)核心价值不明显,高管团队力量不强长期以来,我公司未形成明确的核心价值体系,导致发展至 今核心价值不明显,公司凝聚力和向心力不强,我多次观察发现 多数员工工作作风懒散,工作态度不端正,工作积极性不高,难 以汇聚
17、形成强大的合力来组织实施公司发展战略和各项具体工作, 而造成核心价值不明显的主要原因是之前的公司管理上存在明显 的“仁政管治”倾向,这种倾向不利于管理一家以盈利为目的、 执行力为追求的房地产开发企业。我公司高管团队由于多种原因,存在着整体力量不强,个别 成员问题突出,执行力低下等现象。我入职3个月来,对每一位 高管团队成员进行了认真、谨慎、客观的评估。经评估和与部分 员工谈心发现,部分高管团队成员要么不专业,要么混日子。其的处事方法,而售后我打算先这么去做:一、关于退换货,流程太复杂,时间太慢。我认为卡点在于产品退回的损坏以及仓管在处理时,因为产 品问题维修或是入库等方面从而引起拖延,为此我想
18、的是简化这 一流程,当货退回来后,第一检查产品,若有问题,直接拿去维 修,及时给出解决方案,而仓库点入库再提交所谓的退换货单太 麻烦了,因此我想的是入库由售后去点,货和退换货单直接退回 仓管,后面就可以很快的交由财务处理,以免有时仓管发货较忙, 来不及点入库,从而引起的延误。二、关于售后电话,这次规定的是80%,说实话,有点多,但 是要做,怎么去做。初步的想法是在打电话前查询客户是不是在线,如果在线, 则通过旺旺去回访,如果客户不在线,才去电话回访,这样一来, 有两个好处,一是如有问题,旺旺有聊天记录可查,且可根据旺 旺来避免说不清的事情,第二,节省电话费,而且,还有一个重 要的问题,就是给客
19、户打电话的时候,一般是9点到n: 30,下 午14: 00到17; 00为佳,而在这之间,售后导单审单主要是在 下午完成,因此时间上可以说只有早上可以打电话,在这种情况 下可能电话回访就不会做得很好了。但是还是先努力下,总结之 后再提出改变方案。中,已入职一年的工程技术中心副总,经常找借口上班脱岗;入 职半年的营销副总平日里喜欢抱怨,上班时间常做一些与自己岗 位无关、与公司业务无关的私事;入职九个多月的营运副总虽然 主管人事行政、绩效考核等,但他却不是地产行业出身,对于房 地产公司营运体系几乎完全不懂,做起事来也是粗心大意;贵州 分公司总经理仗着自己是公司的元老之一,虽是建筑工程技术出 身,但
20、团队管理水平极为有限,远在贵州省,占山为王,尾大不 掉,财务数据和日常团队管理混乱不堪;入职半年的开发中心兼 濮阳项目总经理也不是工程出身,且做事做人过于圆滑,工程项 目经验缺乏,对工程一窍不通,却在社会应酬上长袖善舞,整天 吃喝玩乐,对项目疏于管理和督导,造成濮阳项目开发工作一拖 再拖,拿地至今半年。淘宝客服年度个人总结范文 篇7由于去年的业绩不是很好,我找了一些原因,很大问题是我 工作不到位,为改善此情况,遂结合实际,制定出20_年的工作 计划:一、工作目标1、销售工作目标要有好业绩就得加强产品知识和淘宝客服的 学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把产品知识与淘 宝客服技能相结合运用
21、。2、心理定位要好,明白自己的工作性质,对待客户的态度要 好,具备良好的沟通能力,有一定的谈判能力。3、要非常熟悉本店的宝贝,这样才能很好地跟顾客交流,回 答顾客的问题。4、勤快、细心,养成做笔记的习惯。5、对网店的经营管理各个环节要清楚(宝贝编辑,下架,图 片美化,店铺装修,物流等)。6、对于老客户,和固定客户,要经常保护联系,在有时间有 条件的情况下,节日可以送上祝福。7、在拥有老客户的同时还要不断的通过各种渠道开发新客户。二、自我方面目标1、要做事先做人,踏实做人踏实做事,对工作负责,每天进 步一点点。2、和同事有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才 能不断增长业务技能。3、执行力
22、,增强按质按量地完成工作任务的能力。4、养成勤于学习、善于思考的良好习惯。5、自信也是非常重要的,拥有健康乐观积极向上的工作态度 才能更好的完成任务。目标调整的原则:坚持大的方向不变,适当改变小的方向。最后,计划固然好,但更重要的,在于其具体实践并取得成 效。任何目标,只说不做到头来都会是一场空。然而,现实是未 知多变的,写出的目标计划随时都可能遭遇问题,要求有清醒的 头脑。其实,每个人心中都有一座山峰,雕刻着理想、信念、追求、 抱负;每个人心中都有一片森林,承载着收获、芬芳、失意、磨 砺。一个人,若要获得成功,必须拿出勇气,付出努力、拼搏、奋 、 、 - O成功,不相信眼泪;成功,不相信颓废
23、;成功不相信幻影,未 来,要靠自己去打拼!淘宝客服年度个人总结范文 篇8时间匆匆,转眼已快8个月,回顾过去的7个多月,真是百 感交集。要总结的实在太多了,现简单总结如下:偶然的机会我干了淘宝客服这个工作。不知不觉已有大半年 了,感觉时间挺快的,一坐一天,一个星期,一个月就坐没了。有 时感觉挺好的,不用干什么,但又感觉太枯燥了。但学的东西还 真是不少的,碰到的人也是十分有趣的,因为买家来自五湖四海 的。上班的第一天,旺旺挂着,可是没有人与我交谈,反复的翻 阅资料,熟悉产品,可是好像没有办法记忆深刻,碰到问题的时候还是无从下手:在做客服期间,我常常会遇到顾客说这个东东能不能优惠, 可不可以包邮等等
24、之类的问题,本身我自己也会从网上购物,买 东西想买实惠,这个我可以理解,因此能够理解客户的心情,但 是我现在的立场不同了,不再是一个购物者而是一个销售者,当 然是能在不优惠的情况下成交,想在不优惠的情况下成交,对于 这类问题当然不会同意,一旦退让,顾客会认为还有更大余地可 以还价,所以,针对此类问题,我觉得态度要和善,委婉的告知 对方不能够优惠的。要告诉对方我们所有的宝贝价格都是实价销 售,敬请谅解,对于在发货中存在的问题,给顾客带来麻烦的, 那就只有赔礼道歉,承认错误,在的客户面前装可怜,一般人都 是会心软的,我也是亲身经历的,不过客户基本上都是蛮谅解的, 收到货后就很满意的来告知了。后来我
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- 淘宝 客服 年度 个人 总结 范文 19
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