美的公司存货管理问题及对策研究.docx

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1、 摘要 摘 要目前科学技术的发展非常迅速，家电制造业的竞争的竞争也越来越激烈，但很多企业都把目光放在如何扩大销售上，而忽略了库存管理的重要因素。资产的重要组成部分是库存，对企业资金周转、生产经营有着巨大的影响。科学的库存管理是企业提高收入的重要手段。目前，我国大部分企业存在库存的管理不规范、采购的方法不科学、管理效率低等问题，使其库存管理工作存在诸多问题，需要积极探索更加科学有效的方法来改善这一状况。本文将对库存的管理模式进行深入研究，本文以美的公司为例,对美的公司的存货管理进行研究。本文通过对美的公司存货管理模式的研究,对美的财务数据、库存管理及库存的现状过程中存在的问题进行分析,提出相应的

2、建议和对策。最后,根据前面的分析,得出美的库存管理模式对未来其他企业的借鉴意义。关键词：美的公司；存货管理；VMI模式IABSTRACTABSTRACTAt present, the development of science and technology is very rapid, and the competition in the home appliance manufacturing industry is becoming more and more fierce. However, many companies are focusing on how to expand sa

3、les, and ignore the important factors of inventory management. An important part of assets is inventory, which has a huge impact on the companys capital turnover and production operations. Scientific inventory management is an important means for enterprises to increase income. At present, most ente

4、rprises in our country have problems such as unregulated inventory management, unscientific procurement methods, and low management efficiency. There are many problems in their inventory management, and it is necessary to actively explore more scientific and effective methods to improve this situati

5、on. This article will conduct an in-depth study of the inventory management model,This article takes Midea Company as an example to study the inventory management of Midea Company. This paper analyzes the problems existing in the process of Midea s financial data, inventory management and inventory

6、through the study of Midea s inventory management model, and proposes corresponding suggestions and countermeasures. Finally, based on the previous analysis, we can draw on the significance of Mideas inventory management model for other companies in the future.Key words: Midea Company; Inventory man

7、agement; VMI modeII目录目录61 绪论91.1 研究背景及意义91.1.1 研究背景91.1.2 研究意义91.2 国内外研究现状101.2.1 国外研究现状101.2.2 国内研究现状101.3 研究内容与方法111.3.1 研究内容111.3.2 研究方法112 存货管理相关理论132.1 存货管理的定义132.2 存货管理模式分类132.2.1 传统存货管理模式132.2.2 供应商管理库存模式（VMI）142.2.3 零库存管理模式142.2.4 联合库存管理模式（JMI）153 美的公司存货管理模式现状分析163.1 美的公司概况163.1.1 美的公司简介163.

8、1.2 美的公司营运状况163.2 美的公司存货管理现状173.2.1 美的公司存货管理流程173.2.2 美的公司近四年变化趋势17183.3 美的公司存货水平183.3.1 存货规模183.3.2 公司财务报表分析193.3.3 存货周转情况204 美的公司存货管理存在的问题及对策224.1 美的公司存货管理存在的问题224.1.1 存货周转效率低224.1.2 内部控制制度不完善224.1.3 存货积压224.2 美的公司存货管理改善对策234.2.1 加快存货周转速度234.2.2 减少存货积压234.2.3 健全内部控制制度235 结论24致谢25参考文献26V1 绪论1.1 研究背

9、景及意义1.1.1 研究背景在很多企业进行日常的经营的时候,大部分都有存货,这些是企业的流动资产,也是企业经营的利润点。由于上述原因,所以如何对企业进行管理则成了一个重点问题,而且存货管理也存在于经营的每个阶段。不过应该认识到的是,存货的流通性也是很差的,不论从哪方面去看,库存都包含许多不可控制的风险因素。为了保持供需的良好平衡,我们需要重视库存的管理。能否做好库存的储存和控制,会降低企业的经济效益。在过去,企业的流动资产大部分都是存货。由于家电制造企业对库存管理重视不够,其经营效率停滞不前。尽管近年来,我国家电制造企业的库存管理方式有了很大的改进,但是仍然存在库存信息的管理水平低、库存管理责

10、任不是很明确、库存管理机制不是特别完善的一些问题。1.1.2 研究意义库存对一个企业的生产经营、资金周转有很大影响。库存在企业资产中起着极其重要的作用。根据企业实际情况进行库存管理，是提高企业盈利能力的重要措施。目前，国内大部分企业存在库存的管理不规范、采购的方法不科学、管理效率低等问题，需要企业投入巨大的精力进行库存管理。为了改善这种状况，企业必须探索更加科学有效的库存管理方法。家电行业作为非生活必需品，由于季节性变化、经济波动、市场变化等各种不可抗力因素，往往无法将销售量保持在相对稳定的水平，致使相应的库存管理以及资金流动存在巨大的不可控性。在业绩旺季，往往会供不应求，但是在淡季，供又过于

11、求，资金也供不应求，经营效率受到严重影响。由于社会在不断向前发展，并且中国也加入到了世界贸易组织中，各个企业迅速发展，很多企业自身存在的资金缺口无法弥补，导致了存货的积压，很多企业面临着巨大的困难。确切的对存货管理进行探索和分析不只是可以是存货管理方面的问题得到比较好的解决，与此同时也能够让企业的成本减少，使企业的生产效率能够增加。存货管理进行的好与不好直接反映了企业对于资源有没有进行比较合乎情理的使用，有没有对资金实行科学的管理。在现实中，科学的存货管理能够让已经油尽灯枯的企业重新焕发生机，而且它也能够让之前就处于正常营业的企业，能够进行更好的经营发展。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外

12、研究现状由于目前社会、信息技术和科学技术的迅速发展，使库存管理在每个行业都得到了快速的推广和应用。国外学者对VMI库存管理模式的研究由来已久，其相关研究比国内研究更为成熟和完善。但是，由于国内的研究已经有了国外的研究作为铺垫，研究内容在更深入的基础上有了较高的起点。但我们发现，国外研究的一个共同点是，我们应该从供应链的宏观角度来研究库存管理。Riikka(2010)运用建模的方式，主要是以供应链为基础，构建以多个零售商、多个供应商和唯一的配送中心为核心的管理模型。通过对这种模型深入研究，分析零售商相关的库存信息、配送中心的运营需求，总结了库存管理中存在的问题。Dipak(2014)是通过研究得

13、出结论：企业通过用VMI模式不仅仅可以增强企业的社会责任感，还可以有效的扩大企业自身的规模。同时，还可以有效降低库存和运营成本，提高客户的满意度，及时的反馈市场需求。Adnan(2014)认为在企业间补货时，应该提前给供应企业提供相关有效的数据，包括采购方的现有库存、订单的物料情况、采购企业的各时期生产计划等，供应企业可安排相关补货总结以上数据。Angappa Gunasekaran(2015)建立的是包含综合关系要素的供应链集成综合模型，作为供应链运作参考模型的补充。同时介绍了供应链接口的概念。1.2.2 国内研究现状在我国，关于库存管理的研究很多，库存管理也受到各方的重视。然而，现有的研究

14、方向大多数都停留在理论阶段，实际应用都非常少，且大多比较陈旧和狭窄，大部分应用于制造业。本文主要是通过系统的研究和深入的分析，总结出美的集团库存的管理模式的优势，从而为其他中小企业的库存管理提供相应的参考。王欣(2011)主要分析了如何有效解决有限库存下的产销问题，并提出通过租赁仓库来满足企业的产销需求。郁钰(2013)在分析企业库存成本数据的同时总结了运用VMI模式降低企业生产成本的方法。本文根据企业的实际运营情况，构建出一个符合企业实际发展需要的模型。杨武杰(2016)通过对商品盈利的能力、偿债的能力、经营的能力和未来发展分析，探讨影响库存管理的因素。周颖(2016)认为应该减少因中小企业

15、库存的管理不善造成的影响，从而保证企业正常的经营和经营目标的实现。她强调了库存管理在企业生产和发展过程中的必要性，总结了企业早期库存管理的现状和尚待解决的问题，并通过相关实例提出了一些解决方案。赵汉久(2016)为了降低中小企业的成本，提高企业资金周转的利用率和速度，必须有效、科学地做好库存管理工作。在企业发展过程中，要充分考虑企业的库存周转率和库存管理水平。陆育泓(2016)的零库存模式是库存管理的最高层次，可以有效规避库存管理的大量风险资金占用和库存折旧风险。但是，如果企业不预留库存，就会失去很多好的机会。所以，中小企业应该认清自身机遇和发展的特点，为各个中小企业找到最适合的库存管理方式，

16、不断提高企业的经营水平和整体管理。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文研究内容从存货管理开始入手，进行背景介绍，对美的集团的存货管理进行分析，找出其存在的问题，提出相应的解决措施。本文分为五个部分：第一部分;绪论。本文首先介绍了研究意义、背景、国内外研究内容以及研究现状和方法。第二部分：相关理论概述。主要是阐述存货管理基本概述。第三部分：美的公司存货管理分析。主要通过存货增长率、存货周转率以及存货比重这几个方面分析。第四部分：美的公司存货管理存在的问题及对策。第五部分：结论。1.3.2 研究方法文献综述。本文查阅了很多材料，对库存管理的基本理论、模型的分类、国内外的研究方法和研究现状

17、有了更加全面的了解。结合美的的相关资料，为本文的写作提供了一定的思路。案例研究法。本文通过一个具体的案例，运用企业相关数据来说明库存管理中的实际问题，总结其优势。比较研究法。本文通过对美的在各个时期的财务指标，总结分析在相应时期库存管理模式对企业财务指标的影响。- 4 -2 存货管理相关理论2.1 存货管理的定义存货管理是指对企业库存的信息进行科学有效的管理，与此同时进行适当的决策调整和有效的管理与控制，以达到提高经济效益的目的，在此之前，在企业的日常生产经营中，都要通过科学的方法对物资的销售和储存进行管理，要想实现科学的库存管理，也可以提高存货周转率，减少周转周期，减少资金流动，科学有效的库

18、存管理不能只让库存得到更有意义的利用，此外，公司可以将股票管理的影响作为评估内部控制水平的重要指标。传统库存管理是为了解决订货数量和时间的问题。运用有关的库存管理模型进行有效计算，加强企业自身的库存管理水平，减少没必要的支出。随着经济的发展，市场对库存管理提出了更高的要求，要求企业必须保持适当的库存量，既需要满足自身的生产的需要和顾客的需要，又能形成库存成本与效益的最优平衡。目前的库存管理模式已不再是单一企业做好自己的库存管理，而是关联企业相互沟通、合作，形成具有较强竞争力的链条，使连锁企业能够合理安排自己的库存成本，注重库存的精细化管理。2.2 存货管理模式分类21世纪初，意大利帕的累托就总

19、结出了库存管理基本理论。哈里斯在美国对基于经济订货量的库存管理做了进一步的分析，后人称之为库存管理的原型。从此，库存管理的概念开始被人们所接受，企业逐渐意识到库存管理对企业的管理的重要性。为了有序的进行库存管理，需要关注供应链中各企业的相关需求和利益，这需要各企业的合作。库存管理对生产经营活动的各个方面都有重要影响。2.2.1 传统存货管理模式企业进行库存管理的主要目的是减少因缺货而造成的业务损失和因积压而带来的各种业务风险。过去，库存主要是根据企业自身的经营战略，保证一定的库存量，建立自己的仓库等，在传统的库存管理模式下，将这些计划详细、准确的划分给会计部门，包括仓储、财务和采购等，最常用的

20、方法是分类法和经济订货量法。此两种方法的缺陷是，企业只从自身的经营战略出发制定库存计划，忽视了跟相关企业的有效沟通和信息共享，企业信誉度很低，使得大量库存出现在供应链中。在传统的库存管理模式下，经济批量策略是企业降低成本的首选。一般企业的库存量是固定的。如果每笔交易的采购数量太少，企业会增加订单数量以达到标准数量，这会增加成本；如果每笔交易的采购数量太大，企业会在库存采购中消耗大量资金，这将导致企业没有足够的资本面积进行其他投资活动，企业投资的机会成本显著提高。2.2.2 供应商管理库存模式（VMI）VMI也称为供应商管理库存，在其他物料中也称为寄售库存。国内对VMI的解释是，供应链上游的企业

21、在充分地了解下游的企业的经营状况、生产的需求和库存的数量后，为下游的企业提供科学有效的库存管理服务。国外对VMI的解释如下，下游的企业将自己的库存决策权交给上游的企业，让上游的企业来决定自己订货的内容、订货的时间、订货数量等，帮助下游企业进行库存管理。VMI管理理念就是企业之间的伙伴关系。上游的企业与下游的企业保持良好的沟通与合作关系，提高交货的效率，从而使上下游的企业有效的降低自身的库存成本。同时，上游的企业应该及时的补充库存，分担客户的责任，而不能像从前那样只执行用户的采购订单。这样的订货方式可以很大程度地降低下游的企业库存。这种管理方式需要各方的积极配合和共同努力才可以完成。在VMI模式

22、下，供应链中的企业是不可忽视的。它们只在整个供应链中起着至关重要的作用。每个企业都可能是整个供应链的核心企业。所谓核心企业没有固定的位置，主要原因是根据供应链的实际情况来判断哪些是核心企业。VMI的运作模式主要分为三种：核心企业(一般为制造商) ，供应商零售商(核)，供应商制造商(核)分销商(货零售商)。2.2.3 零库存管理模式所谓零库存管理不同于其他库存管理模式。指所有涉及日常生产经营活动的原材料、产品和其他材料，从采购阶段到生产阶段和出口销售阶段都处于弹性周转状态，而不是以库存的形式存在于企业仓库中，更不用说多余的其他仓库存放。对于企业来说，零库存使其成为最理想的库存状态。具体来说，零库

23、存并不意味着企业的库存量为零，而是通过科学的库存管理，使企业的库存量达到最小值如果一个企业的库存数量真的为零，那么相应的该企业就要承受巨大的风险。2.2.4 联合库存管理模式（JMI）联合库存管理是指供应链中企业之间的信息共享，它不仅能有效降低供应链中的库存成本，还能使企业更准确地判断彼此的需求。实际上，联合库存管理就是利用库存管理中心的部门来实现企业供应链库存的科学管理，最终实现信息的实时传递和交换。因此，为了更好地利用联合库存模式，我们需要注意供应链中企业之间的沟通与协调，必须加大对信息技术的投入。3 美的公司存货管理模式现状分析3.1 美的公司概况3.1.1 美的公司简介美的 (SZ.0

24、00333)是一家主要以家电制造为主的大型综合性集团企业，美的在2013年9月18日于深圳证券交易所上市，由(HK00382)威灵和(SZ000418)小天鹅控股这两家子上市公司。主要是生产中央和家用空调、洗衣机、冰箱等小家电，还有磁控、压缩机管等家用的核心部件，还涉及到房地产、物流等行业。我们致力于为人类创造更美好的生活。我们致力于创新，不断进取，以丰富优质的产品迎接全球用户。1968年，美的集团开始崛起。1980年，美的集团正式涉足家电行业。1981年，美的注册了自己的商标品牌。目前，美的共有员工13万余人，拥有天鹅、美的、威灵、安得、华菱、美芝等十多个商标品牌。美的在中国拥有中山、广东顺

25、德、安徽合肥、广州、和芜湖、湖北荆州和武汉、淮安、江苏无锡、常州和苏州等15个生产基地，覆盖华中、华南、华北、西南和华东5个地区。3.1.2 美的公司经营状况2018年美的主营业务收入为1.49万亿，同比增长了9.9%，利润达到1225.5亿元，同比增长了2.5%，2018年集团的总营业收入为2618.20亿元，同比增长了8.23%，。如表3-1，2016年-2018年，营业收入持续健康增长，且企业能够保持长期且稳定的盈利的基础也是营业收入。营业利润与净利润也逐年持续增长。净利润的增长说明企业收益增长的越多，营业利润的不断增长表明了企业的生产规模在不断地扩大，同时也能表现出企业经营业绩突出市场

26、得竞争能力越强。美的公司的净利润连续三年持续增长，说明美的公司的净利润增长能力非常稳定，具有良好的增长趋势。目前国内的家电市场零售规模达到8204亿元，同比增长1%，增速有所减缓;而家店行业的出口额达到686.3亿美元，同比增长9.9%，增速依然稳定。 图3-1 2016-2018年总体财务状况 单位：亿元3.2 美的存货管理现状分析3.2.1 美的公司存货管理流程图3-2 美的公司存货管理流程图美的目前采用VMI库存管理模式。合理的库存管理业务流程是改善企业库存状况的基础。对于供应链中的库存问题，美的集团不仅加强原材料管理，不断努力降低库存，来实现零库存的目标，并且加强与销售商的合作与沟通，

27、建立满足各方需求的库存。图3-2反映出美的集团的存货管理的一个大致流程。美的公司使用此存货管理模式有一个很大的优势，就是美的本身就有许多的供应商，并且都相对稳定。这样对美的实现原材料零库存是非常有利得，不仅如此它还降低了美的的市场变化导致原材料短缺的风险，同时还解决了原材料积压的问题的出现。在公司使用零件之前，所有的库存成本都应该由供应商来承担，这也使得美的原材料库存成本有所下降。同时美的在企业资源管理的基础上与供应商建立了可直接交付的平台。能够使美的与供应商之间更好的沟通，信息交换加快。然而缺点也是显而易见的，就是每年年初就签订了协议，使公司在生产中途无法改变现有供应商。从经销商的层面来说，

28、美的基于现有的销售系统，可以轻松统计到经销商的销售信息。这样做，美的就可以很好的掌握经销商当前的销售情况，美的就能用最快的时间知道如何将产品销售出去。美的使用此库存管理模式解决了许多由于库存而带来的一系列问题，但是在推广此模式的同时也不能盲目的采用，各企业应根据自身的优点来发挥它的优点。3.2.2 存货规模美的集团成立于1968年成立，美的集团坚持效率驱动、全球经营、产品领先三大战略特性，关注的产品能力，推动精准管理和全价值链的优化运行，把握产业消费升级趋势，不断优化产品性能和结构，通过内生式增长，面向未来构建可持续竞争力。下面列出了美的公司2016年-2018年的存货资产以及每年存货资产占总

29、资产的比重，并与格力电器进行了对比，格力电器与美的公司在同一行业的经营形式和规模是一样的。表3-3 近三年存货比重对比分析 单位：万元年份公司名称美的公司存货资产（元） 占总资产比（%）格力电器存货资产（元） 占总资产比（%） 20161562689.77.89%902490.524.95%20172944416.611.87%1686834.717.71%20182964501.811.2%2001151.827.97%如表3-3所示，美的公司存货比重逐年平稳上升，2016-2017年存货比重上升趋势快，表明存货的数量在不断地上升，也反映出企业有一定的存货积压。2017-2018年存货虽出现

30、下降趋势，但这并不代表企业存货积压的形式有所好转，可能是因为公司各方面的管理制度不健全，造成的存货出现问题，进而导致了存货占比出现小幅度的下降。存货占比的下降并不是说公司经营状况良好，反而这样很可能会造成公司利润的亏空。因此，公司内部应有健全的内部管理机制，对其管理者进行专业培训，提高库存管理系统的效率，企业应当维持一个较稳定且适当的存货占总资产的比，有助于企业的长期稳定健康的发展。图3-4 存货占总资产的比重对比通过2018年年报可以看出，美的公司总资产为26370114.8万元，存货占比约为11.2%，格力电器总资产约为2966876.1万元，存货占比约为7.97%。从对比数据中可以看出美

31、的公司的存货资产仍处于一个高速发展状态。虽格力电器的存货资产也在不断增长，但是其存货占总资产的比远小于美的公司。 表3-5 存货分析 单位：万元年份2015201620172018存货1044893.701562689.72944416.62964501.8存货增长率49%88.4%0.68%存货占流动资产的比重（%）11.2%13%17%16.2%美的公司近四年的存货规模不断增长，2015年到2018年存货规模分别是1044893.70、1562689.7元、2944416.6元、2964501.8元，2016年和2017年的增长率分别达到88.4%、0.68%，可以看出2016年到2017

32、年增速很快，说明2016年-2017年企业的库存明显增加且企业的销售减退，企业有一定的存货积压。2017年到2018年增速缓慢，且近三年美的公司存货在流动资产中占比分别是13%、17.3%、16.2%，从图表可以看出，存货占流动资产的比例比较低，表明美的的资金出现了闲置。2016年到2017年增速较快，而2017年到2018年有些许下降趋势。3.2.3 存货周转情况每个企业都有自己的特殊性。库存的流动性需要根据企业的具体数据进行分析和研究。因此，我们应该研究美的公司的库存管理。它需要分析其财务数据。因此，我们需要对美的库存管理研究的财务数据领域进行分析。美的2018年、2017年、2016年存

33、货周转率对比表见表3-5。表3-5 美的集团周转天数与存货周转率年份2016年2017年2018年美的公司存货周转率（次）8.86768.00786.3688美的公司存货周转天数（天）40.597244.956256.5256综合表3-4可知，美的公司的存货周转率2016年的8.8676下降到2018年的6.3688，周转天数从2016年的40.5972天增加到2018年的56.5256天。存货周转率有所下降，说明企业存货资产的清算速度较慢，企业的存货可能会带来滞销，企业的资金周转也可能会相应的出现问题，存货周转天数变长，说明公司流动资金变现的能力差、使用的效率低，公司存货积压。所以经过以上分

34、析可以得出，需提高存货周转率，将资金有效运用，以此来巩固企业的核心竞争。表3-6美的存货周转率的历史纵向比较表变动日期存货周转率2016-03-302.64052016-06-305.48442016-09-308.02822016-12-318.86762017-03-302.38182017-06-305.0972017-09-307.08792017-12-318.00782018-03-301.85412018-06-303.90772018-09-305.55662018-12-316.3688图3-7美的公司存货周转率历史对比图由于家电行业特有的季节性特征，从比较中可以看出，美的公

35、司的库存能力呈现出V型波动。每年3、6月份，由于天气原因销售不畅，库存周转率是一年中最低的时候，而12月份是一年中最快的时候。由于这种季节性的波动，家电制造业不能用同一个库存标准来制定企业库存，而是根据季节性的变化以及每月甚至每天的相关数据指标，如：销售数量、上年同期的销售数据，供应价格变动等，以实时估计待储备的最佳库存，从而最大限度地降低库存成本。3.2.4 分产品营业收入美的集团是一家科技集团，主要以销售暖通空调、机器人、电器与自动化系统、智能供应链(物流)为主，提供各种多样化的产品服务和产品类型服务，还包括以洗衣机、冰箱、厨房家电及各类小家电为核心的销售电器服务;还有家用中央空调、空调、

36、通风及供暖系统的暖透明空调业务;以美的机器人、库卡集团公司等为核心的的机器人及自动化系统业务;以安得智联为集成解决方案服务平台的智能供应链业务。下图表格主要是对各产品收入占营业收入的一个比重分析表。表3-8 营业收入占比表2016年2017年2018年营业收入合计15904404.124071230.125966482.0分行业制造业14526623.822113752.923806537.6占营业收入的比重91.34%91.87%91.68%分产品暖通空调6872634.99535244.910939464.9占营业收入的比重43.21%39.61%42.13%消费电器7653988.998

37、74801.810299280.3占营业收入的比重48.12%41.02%39.66%机器人及自动化系统2703706.22567792.4占营业收入的比重11.23%9.89%注：消费电器主要包括洗衣机、冰箱及其他小家电。图3-9 营业收入占比分析图从表3-8分析可得，美的集团在2016年-2018年期间的营业收入逐年增长。营业收入的增长是反映企业经营发展现状的核心指标。美的集团的营业收入逐年健康的增长，说明公司的营业收入呈现出一个正增长。从表3-9表现出，各个产品的收入占总营业收入的增长幅度是不定的。消费电器的占比出现逐年下降的趋势，则表明消费电器的销售量比较高。而暖通空调2016年-20

38、17年占比有所下降但到2018年又有所增加，因此并不能够说明企业的销售状况是可观的，可能是销售数量的下降导致占营业收入的比重有所上升，也有可能是因为单价的原因导致此变化，因为暖通空调的销售是有一定的季节性，其实也就表明了企业还是有一定存货积压的问题。美的公司的存货管理模式还是存在一定的缺陷。因此要加强企业内部管理机制的规范性，提高库存管理系统。4 美的公司存货管理存在的问题及对策4.1 美的公司存货管理存在的问题4.1.1 存货周转效率低通过对美的存货周转率的分析，我们不难发现，美的的存货周转天数逐渐变长，存货周转率逐渐变缓，表明公司的存货资产变现速度有所减缓，企业库存可能滞销。企业存货周转率

39、是指在一定时间内，平均库存余额与商品销售成本的比值。反映库存周转率，即库存的流动性和库存资金的比例是否合理，为了保证生产经营连续性的同时提高资金使用效率，提高企业的短期偿债能力，提升企业。但美的集团的存货周转率缓慢，说明企业占用的资金量不是很合理，需采取有效的措施来改善美的公司的存货周转。4.1.2 内部控制制度不完善具有完善的企业内部控制制度，是一个企业存货管理的重要支撑，也对一个企业的经营管理带来重要影响。当前企业在存货管理的过程中，内部控制的意识还不够强烈，并且受到各方面因素的影响，造成企业内部控制制度的实施效果并不理想，也有部分企业内部人员在进行采购时，利用自身的权利与供应商串通，从中

40、谋取回扣，或者是一直由一家供应商供货，没能为企业争取最优价格，影响企业的利益，采购人员仅仅是检查物品的数量，不考虑是否符合质量标准，进而影响企业的利益。对于家电企业来说，主营产品都是电视、冰箱等大件物品，而这些产品要销售出去，还需要有半成品、原材料等辅助材料。而当企业的存货量太大，对于原材料出库、入库等都没有一个明确的分工，就会造成公司内部管理制度的不完善。如果不加强企业内部管理制度的完善，就会造成公司产生巨大的损失。4.1.3 存货积压美的公司在存货上仍处于一个高速增长的阶段，虽然存货增长率有所下降，但存货占用的而资金份额还是很大。通过对美的公司存货周转的分析得出，美的集团存货周转天数逐渐变

41、长，存货周转天数与存货周转率成反比，它是一个负向指标，即存货周转天数越短越好，表明企业在库的存货在短时间内就能销售出去变现。增加企业的盈利，而美的公司的存货周转天数变长，则表明在库的存货很难销售出去，从而导致了存货的积压。另一方面就是美的企业销售具有季节性，在每年的3、6月份，由于天气原因，销售不佳，导致了存货的积压，因此，应采取有效的措施来缓解存货积压的问题。4.2 美的公司存货管理改善对策4.2.1 加快存货周转速度存货周转率是反映一个流动资产销售能力和企业流动性的重要指标，它也是衡量一个中小型企业的生产经营中各个环节库存管理效率的综合指标。通过本文对美的集团的存货周转率分析，得出美的公司

42、存货周转率缓慢，就导致了企业的资产变现速度慢。因此美的公司要想加快存货周转速度，就需要加大销售力度，加大销售力度，能够使销售数量大幅度的增加，从而加快存货周转率。但是由于存货周转率是与企业的主营业务收入以及期末的存货与期初的存货相关的，所以，为了提高企业的库存周转率，必须在保证月销售计划正常销售的前提下，减少每个月的剩余库存。（1） 将库存量控制在最低范围内采购部门需要根据月度销售计划，在保证正常销售的情况下，即安全库存天数的货量，制定一个根据不同销售量发展不同需求体系，进行采购商品的采购金额计划。根据特定时期的销售量，建立一个合理的商品目录，将商品周转的时间快慢分成A、B、C三类。C类产品的

43、合理库存量应该在10-15天的销售量;B类产品的合理库存量应该在7-10天的销售量;A类产品的合理库存量应该在3-7天的销售量。（2） 提高商品的销售额策略主动引导周边市场在价格上进行竞争，建议一支高效、专业、独立的企事业单位或政府采购项目的团购管理销售的队伍，通过制定会员积分返利的活动来制定丰富的优惠促销政策来进行宣传活动。（3） 滞销商品优胜劣汰的原则采购员根据每月报表将所负责的类别商品，通过淘汰销售排名中最后10位或者把公司销售不畅的商品与供应商协作提出解决方案。比如要求降价销售、做一些优惠的促销活动或者直接进行清仓销售。4.2.2 减少存货积压库存采购是库存的主要来源，它不仅影响资金的

44、分配，而且影响库存的具体规模。因此，在库存管理中高效、低成本的库存采购是实现库存管理优化的关键。首先，通过加强内部控制，来保证库存资产的完整性和安全性。由于企业存货数量大、品种多、材料多，容易产生账实不符、定价混乱和无形损失等问题，因此有必要加大对存货的监控力度。要成立独立的仓储管理部门，建立有效的内部控制机制。其次，在上文的分析过程中发现，美的公司的存货周转天数变长，反映了美的公司的存货积压。因此，美的还应适当的减少存货周转的天数。应该减少公司现有的存货量，尽量缩短货物的在库时间，增加出货量和营业额。（1） 要建立零库存的概念，并确定有效而正确的库存处理政策。企业应该充分认识到库存的积压会对

45、经营产生一个什么样的影响，企业库存的增加只会增加企业的经营成本，不会给企业带来利润。当公司有存货产生时，由谁负责，在多少天之内，可以用什么样的办法，通过什么方法，把存货处理完，应有明确的存货处理方案。（2）及时找出库存积压的原因，并加以预防和改进。当库存增加时，需要找出导致库存增加的各种原因。这也是以后能够预防存货再次增加的一个方法。4.2.3 健全内部控制制度为了解决企业库存管理问题，必须完善内部控制制度，采购、验收、保管等各个环节应由两人及以上负责，实现权力的分离和监督，物资的采购计划根据市场状况以及公司的经营状况制定，采取符合企业自身发展的方式订购、平衡订货成本和采购成本，完善存货进出库

46、制度，使物资的入库与出库都能够详细的记录下来，做到账实相符，同时也应该规范各部门的领取额度，使每个部分根据自身的需要领取，企业管理者也应该关注企业的定期盘点，安排专门人员对货物半年或者一年清点一次，及时处理不需要的物资，减少积压，将企业的损失降到最低，合理规划存货的使用，明确采购业务流程，制定存货采购相关规章制度，各部分在协调配合的基础上不断完善自身，从而促进存货采购的顺利开展，提高企业存货管理的成效。5 结论本文在研究现代企业库存管理模式的基础上，以美的公司为例，相信在经济全球化浪潮中，推动我国社会经济发展的重要生产力是国内企业，这些企业都具有不可预测的强大生命力和发展潜力。通过上述对我国企

47、业库存管理中涉及的销售、仓储、采购阶段管理内容的研究分析，结合案例分析了存在的问题。为了能够保持企业自身的竞争力和盈利能力，中小企业应当高度重视库存管理，执行严格的标准，从而以完善和建立内部控制体系为中心，采取有效而科学的库存管理方法，努力实现库存之间的取舍成本和库存收入平衡，从而达到两者的最完美结合。一个企业发展进步的进度线是库存管理，困村管理更是确保中小企业在当下竞争激烈的全球经济大潮中站稳脚跟的基本保证。希望更多的中小企业能够有效的认识到库存管理的重要性，不断完善和建立企业的库存管理体系，发展企业困村管理的优势，保证企业健康而有序的发展。通过对美的公司VMI库存管理模式的详细分析，发现实施VMI库存管理模式可以大大降低企业的仓储、运输、库