供应链视角下以纯公司存货管理探析 毕设.doc
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1、摘 要随着经济的发展,服装行业日益成为我国的支柱型产业,不仅解决了数百万的就业人口问题,并且凭借其价格优势在欧美等地区拥有一席之地,给我国带来巨额的外汇收入。由于经济的发展,人们的生活水平得到提高,收入也普遍增长,消费能力提升,让消费者有能力去追求更多,更加注重服装品牌的独特性、是否时尚以及看重品牌的附加值,更加追求名牌,而不是单一的只看价格。当前市场需求千变万化,传统服装企业一年两次的订货会模式,订货周期长,涉及的企业多,已经无法适应当前经济形势,无法快速响应市场需求,因为时间差的存在往往会形成“牛鞭效应”放大需求,从而增加库存。为了改变当前高库存的形式,去库存必不可少,而采取供应链管理库存
2、则是关键所在。本文通过研究“以纯”的存货管理发现“以纯”目前存在存货总量过高、存货周转率低以及存货减值严重等国内服装企业普遍面临的问题,本文指从供应链视角下对以纯公司的存货管理存在的问题进行分析,发现是由公司的存货管理策略不当所导致的,其中具体原因是由于不合理的订货会模式、低效的生产以及第三方物流效率低等造成的。随后,从以纯公司及相关企业等角度出发,对供应链模式进行改善优化,实现快速响应市场需求,降低企业存货提高企业盈利能力。关键词:以纯公司 供应链 存货管理 牛鞭效应Abstract With the development of economy, clothing industry has
3、 increasingly become the pillar industry of our country, not only can solve the problem of millions of jobs, and with its price advantage has a place in Europe and the United States and other regions, for our country to bring huge foreign currency income due to the development of economy, peoples li
4、ving standards improve, income also common growth, consumption ability to ascend, for consumers to have the ability to pursue more, pay more attention to the brands uniqueness is fashion and value the added value of brands, more the pursuit of famous brand, rather than a single look only at the pric
5、e The current market demand is ever-changing. The biannual ordering meeting mode of traditional clothing enterprises has a long ordering period and involves many enterprises, which has been unable to adapt to the current economic situation and respond to the market demand quickly, because the existe
6、nce of time difference often results in the amplification of bullwhip effect.Found in this paper, through the study of inventory management as plain as plain is too high inventory turnover low total inventory and inventory impairment serious domestic garment enterprises are faced with the problem, t
7、his article refers to from the perspective of supply chain to the pure company analysis of existing problems of inventory management, discovery was made by the companys inventory as a result of improper management strategy, the specific reason is the unreasonable order mode of inefficient production
8、, and low efficiency of the third party logistics Then, from the perspective of YISHION and related enterprises, the supply chain model is improved and optimized to realize rapid response to market demand, reduce inventory and improve profitability.Keywords: YISHION company The supply chain Inventor
9、y management The bullwhip effect 目 录一、引言1二、基于供应链存货管理理论2(一)基于供应链的存货管理内涵2(二)基于供应链的存货管理模式2三、以纯供应链存货管理现状及管理策略分析5(一)以纯供应链存货管理现状5(二)以纯供应链存货管理策略8四、以纯供应链存货管理存在的问题9(一)不合理的订货会模式9(二)生产模式低效10(三)供应链体系庞大,核心竞争力缺乏10(四)采用第三方物流,效率低11五、完善以纯供应链存货管理的对策11(一)采用多款式,小批量订货模式11(二)实行精益生产12(三)精益供应链管理体系12(四)高效物流配送系统13供应链视角下以纯公司存
10、货管理探析一、引言从各大服装企业公布的财务数据中可以看出,目前我国服装行业正处于蓬勃发展,整体上处于平稳的发展,虽然总体趋势良好但是也存在部分企业出现营业收入下滑、利润亏损的状态,就连曾经风靡一时的Forever 21、New Look等都纷纷倒闭、退出中国市场。与此同时,传统的“先产后销”模式导致积压大量的库存,根据调查显示,国内各大服装品牌的仓库积压着近2 万亿元的库存,还在以每年5%的速度上升,形势急迫。传统的供应链模式无法快速响应当前市场消费者的需求,产品难以销售出去,造成库存堆积,大量的库存积压无疑是服装企业竞争中的巨大障碍,最后往往会让服装企业陷入前端跟不上需求,而后端却积压大单库
11、存的困局之中。在消费升级、产能过剩、竞争日益激烈的总体环境下,为了企业的生存发展,企业纷纷对供应链进行改造升级积极借鉴行业内成功企业。为了解决前端跟不上需求,后端积压库存的现状,对于前端市场企业要能及时收集信息满足市场消费者的个性化需求,后端供应链的改造要求按需求进行柔性生产,减少库存压力。这种供应链模式不仅能帮助服装企业维护消费者对品牌的忠诚度促成销量,而且还能优化工厂内部的业务处理流程,减少库存压力。这是服装企业取得生存和发展必须攻克的难点,如那么何创建一个柔性供应链成了服装行业当前突破困境的关键。目前,我国的服装企业大部分并没有做到供应链的上下整合,而自建一个供应链体系又耗资巨大,我国的
12、大部分中小企业往往资金不足无力承担,所以大多的中小企业选择将生产外包交给专门的代工企业生产,而把企业的重心放在营销、设计上,通过牺牲掉部分对供应链的控制,从而节约资本。服装企业在更新自有工厂的同时,也要关注到供应链上下游的智能化与市场的对接,这样的话,能够让代工厂与自有工厂在最大限度上,有效提高生产效率并且增加供应链的灵活性,从而减少库存压力,抓住瞬息万变的市场机会。这样从服装的设计生产到上架的时间就能得到极大的压缩,有利于服装品牌进行小规模的尝试,随时应市场需求追加订单。就拿国内服装品牌6-9个月的上架时间来说,如果服装产品从设计生产到上架的时间能够缩短为3-4周甚至2周,就能够使品牌快速适
13、应越来越快节奏的市场环境。本文主要通过分析以纯在供应链视角下存货管理存在的问题及企业的管理策略来探析供应链对存货管理的影响并提出一些相应的改善建议。 二、基于供应链存货管理理论 (一)基于供应链的存货管理内涵将库存管理放置于供应链之中是我们所指的供应链库存管理,其目的是降低企业库存成本和提高企业的市场反应能力,从点到链、再从“链”到面的库存管理方法。站在供应链的角度上对整条供应链上的各企业的库存进行全局式管理借此来提高供应链整体竞争力。(二)基于供应链的存货管理模式所谓供应链是产品在生产流通和销售过程中,围绕着关键核心企业,通过对资金流、信息流和物流情况进行管控,并且将产品供应、制造、分销、零
14、售等环节的企业连为一个整体的网络结构。传统的存货管理模式中供应链的各环节上的企业缺乏信息交流,容易导致供给与需求产生偏差,从而产生“牛鞭效应”。供应链管理通过对资金流、信息流、物流进行管控,将上下游企业连成一个整体,从而降低企业与存货相关的成本。提交订单发送订单材料采购品牌经销商服装生产商原材料供应商加盟商发送产品完成订单提供材料图1 供应链流程图1、JIT零库存管理模式JIT管理方法是世界上先进的管理系统。简单来说,需要时它是以所需量生产所需的产品。它的目的是将生产过程中的所有的浪费源以及任何不会产生附加值的活动消除掉。其实现方法是通过将必要的时间发送到必要的地方。其核心是建立一个最小库存甚
15、至没有库存的生产系统。 2、供应商库存管理模式VMI即供应商管理库存。它是一种在供应链环境下的库存运作模式,本质上,它是将多级供应链问题变成单级库存管理问题1。VMI从销售数据中获取消费者需求信息和对库存水平进行评估。供应商通过更有效的计划来更快地响应市场变化和消费者需求。在初步的准备阶段上供应商库存管理的主要是体现在战略层面,包括采用哪种供应商管理库存类型,选择合适的供应商作为自己的实施合作的伙伴以及制定合同关系和供应的目标。在实施阶段上的供应商库存管理则主要是体现在战术层面,其中包括供应商管理库存的组织变化,库存管理中的供应商管理,买方公司及其合作伙伴的供应商组成工作团队。库存水平评估销售
16、数据获取获取仓储系统能满足需求产品配送供应商库存管理系统作出决策生成订单通知生产系统进行生产仓储系统不能满足需求产品配送买方核对图2 供应商管理库存模式流程图3、 联合库存管理模式联合库存管理是通过现代信息技术系统,为经销商商建立的全面的战略联盟,通过收集每个经销商的库存来实现共享库存管理2。联合库存管理的每个分销商都通过制造商安装的基于计算机的信息系统系统进行盘点。分销商可以通过此系统查看其他分销商的库存,进行查找和更换备件。与此同时,分销商达成由制造商协调承诺在一定条件下允许更换零件并支付特定赔偿金,以减少每个分销商的库存并提高服务水平。通过对分销商实施通用库存管理,可以建立覆盖整个分销网
17、络和集成物流系统的库存组,这不仅可以减少分销商和整个供应链的库存,还可以及时、快速地运输零件。减少由于短缺而导致的商家的销售机会损失。对于制造商而言,由于分销商比制造商更接近客户,可以更好地响应客户需求,安排产品的采购和融资,并提供良好的售后服务,因此制造商就可以更加专注于良好的生产并提高产品的质量。联合存货管理中心产成品管理半成品管理原材料管理零售商生产商消费者主、辅料供应商 图3 联合库存管理模式流程图4、协同式供应链库存管理模式 CPFR库存管理是一种协同式的供应链库存管理技术,它是基于建立在联合库存管理模式和供应商管理库存模式的最佳分级做法,同时抛弃了二者缺乏供应链集成的缺点,减少分销
18、商的库存并增加供应商的销售。还应用了覆盖于整个供应链合作过程的一系列处理过程和技术模型。通过联合管理业务流程和共享信息,改善分销商和供应商之间的合作关系,在预测的准确性以及供应链的效率得到有效提高后,降低了库存,并最终提高了客户满意度。协同供应链库存管理模型的最大优势就在于,及时准确地预测各种促销措施或异常变化所引起的销售波动,从而为分销商和供应商赢得时间做好充分准备,CPFR采取多赢的策略,从全局出发,统筹兼顾的去制定统一的管理目标和实施战略。因此协作式供应链库存管理模型能做到使合作伙伴之间的合作更深入、有助于制定以客户为导向的合作框架和基于销售报告的生产计划,从而有效消除供应链在流程上的约
19、束。共同处理特殊情况确定特殊情况共同处理特殊情况确定特殊情况进行销售预测进行订单预测下单补货制定联合商业计划图4 协同式存货管理模式流程图三、以纯供应链存货管理现状及管理策略分析“以纯”是东莞市“以纯”集团旗下的一个主打时尚休闲的品牌,凭借着其时尚、新颖的设计,优质的面料,精湛的制作工艺以及高标准的成品要求,迅速成为国内外知名的品牌之一,拥有一批忠实的追随者。“以纯”位于时尚之都-东莞虎门,地处经济发展区,这里产业集群,交通便利连接珠三角经济发达区。“以纯”依靠政府的政策支持,在其全体工作人员的共同努力下,在短短几年间迅速发展成一个知名国内外的时尚服装品牌,并且旗下拥有28家制衣厂、20000
20、多名员工,还有自己的自主知识产权品牌“YISHION以纯”,对比同行业值得称赞。(一)以纯供应链存货管理现状1、存货总量上升存货,是指企业在日常活动中持有的以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料。图5为2015年至2018年,以纯的存货总额变动趋势图图5 以纯2015-2018存货总量对比从图1可以看出,从2015年到2018年,以纯的存货总量总体呈上升趋势,其存货总量从2015年的11.8亿增长到了2018年的13.6亿,增加幅度达到了15.25%。存货总量的上升会导致资金流动性下降,流通环节阻塞,从而导致企业的经营风险提高。2、存货周转率
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