2022年项目实施方案范文合集九篇.docx

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1、2022年项目实施方案范文合集九篇项目实施方案范文合集九篇为了确保事情或工作扎实开展，往往须要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是我细心整理的项目实施方案9篇，希望能够帮助到大家。项目实施方案 篇1目前企业培训或多或少都存在着“学”与“习”结合不紧密、“学”与“用”脱节的现象，有些培训想起来“心动”、听起来“激烈”、回到岗位上“原地不动”，企业的培训管人员想尽方法来提高培训的实效性，但总是收效不大，这也是人力资源部门的一大困惑。该课程是依据成年人学习的原理，结合企业的实际状况而设计开发的主要针对支行长群体的实战类课程，因为成年人必需自

2、己想学才能学，必需有用才会学，必需见到成效才会学，但是，成年人有着非富的工作和生活阅历，这些阅历特别保贵，所以该课程设计了“课程+实践+行动学习”教学方式，用科学的方法激发学员已有的阅历和主动思索的意识，引导学员自己解决问题并提升解决问题的实力，使参训学员在真实的情境中学习、演练，并用所学学问解决工作中的实际问题，从而达到学习与实践的紧密结合。1. 企业中层管理人员行动学习项目，拟帮助学员提升管理技能，培育出一批符合市场发展须要的优秀中基层干部队伍。2. 聚焦组织中的问题，围绕企业关注的重点，如“执行力提升”“团队管理”等内容，通过课程学习、课后实践、行动学习等方法，不断发觉问题、分析问题，找

3、出解决问题的方案，并推动问题的解决。3. 建立一套基于行动学习的管理干部培育机制，推动管理培训创新，实现“带着问题学习，在学习中行动，在行动中学习”的创新培训理念。一、建议支配课程：1. 用提问来领导（2天）2. 创新思维工具训练（2天）3. 复盘：（行动学习）A. 复盘的步骤：回顾目标评估结果分析缘由总结规律。B. 复盘的看法：开放心态坦诚表达实事求是反思自我集思广益A. 行动学习行动学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。行动学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。简洁而言，行动学习就是：带着组织存在的真实问题起先学习，学习的过程同步为组织解决问题，

4、提升绩效。B. 提问力提问力能够通过提出引发他人思索的问题，促进个人/团队去发觉其所需的行动，同时使人们承诺与实践。提问力相关学问结构图：提问力的促动技术聚焦式会话法C. 对话力对话力-提升创建力对话力相关学问结构图：对话力的促动技术世界咖啡D. 共识力共识力相关学问结构：A. 共识力的促动技术愿景共识发掘共同愿景团队共创4. 决策力决策力相关学问结构决策力的促动技术同心同德1、激发团队的主动性和创建性从一起先的目标制定，整个团队参加其中。团队的主动性、创建性和对目标达成的渴望均被激发到最高点2、最大限度展示解决方案在头脑风暴环节将可以最大限度的将可能的解决方案展示出来，从而极大扩展决策的空间

5、。3、优中选优，使最终策略更合理整个过程就像一个漏斗。从头脑风暴到团队共创，再到想法陈设，经过了两轮的筛选，从最初可能的解决方案确定后的可行方案项目实施方案 篇2明年我县将安排选购xx万元的多媒体、老师及学生电脑设备，由于这次项目选购资金规模大，为了让物美价廉、功能好用的设备进入校内，同时规范项目参数制定及选购程序，特此安排召开电教设备项目参数论证会。一、总则：设备技术成熟（由于一次投入大，不成熟的新技术设备不能列入这次选购），价格在教化厅预算限定范围内，功能好用，有肯定的市场占有率，有肯定的品牌知名度，售后服务本地化。二、论证会专家组成员：由3名校长（或副校长）、4名学校电脑老师组成。举荐以

6、下人员为论证会专家组成员：xxx（xx校长,国家校长培训安排学员,多次外出考察先进地区的信息技术教化装备状况），xx（教研室信息技术教研员、长期从事电脑教学），xx（xx中心校副校长），xx（县xx电脑老师），xx（县二中电脑老师），xx（县一中电脑老师），xx（县三小电脑老师）。论证会由电教仪器站组织，由一名教化局副局长或纪检监察室监督论证过程。三、论证会形式：1、走出去：到一些已安装了相关设备的学校考察运用效果、服务质量。2、请进来：发布参数征集相关消息，邀请三家（含）以上产品供应商到教化局演示他们的产品。四、论证过程：由供应商演示自己的产品，论证专家依据商家的演示，对商家所演示的功能、效

7、果进行评估。五、供应商供应的资料：1、演示用产品一套。2、能证明售后服务本地化的材料。至少在市级有售后服务站，保修期内能上门服务，出示相关托付或授权托书，目前没有售后服务站的可以出示承诺书。3、用户证明售后服务质量的材料。能证明选购有这类设备的合同，售后服务质量用户证明。4、参评设备参数纸质及电子文档。六、论证报告：依据商家演示、查看商家供应的材料、上网搜寻相关信息、核查商家供应的资料，经大家探讨，形成论证报告，确定今后我县选购的电教设备所须要的主要功能和参数。电教仪器站项目实施方案 篇3为了我村贫困户的增收速度，落实好我村扶贫项目的顺当实施，加快农业产业化进程，使群众增产增收，经村委会干部和

8、贫困户走访见面，进行引导，特定出我村20xx年扶贫实施方案：一、 项目建设的实施原则1、 坚持经济建设与生态环境爱护相结合，专款专用到户的原则2、 依据我村的实际状况，实行自愿，村上指导，项目自选，落实到户。二、 项目建设的内容及规模1、 果蔬大棚建设地点：三解村北堡子、西堡子。占地面积：20亩，共建17个大棚2、 分别在三解村三组、七组、十组打扶贫机井三眼。 3、 扶持养殖业12户，养羊144只。三、 投资规模及资金来源1、 果蔬大棚17个，17户，单棚造价19228元（后附大棚平面图和单棚概算表），总投资312375元。贫困户自筹142375元，以产业带动贫困户脱贫致富，需政府每户扶持80

9、00元（其中7户蘑菇大棚每棚补助8200元）共计137400元。2、 养殖12户，养羊144只，总投资144000元，养殖户自筹67200元。国家扶贫资金每只补助400元，共需国家扶贫资金57600元。3、 扶贫井三眼，分别在3组、7组、10组实施，单井造价55000元，总投资165000元，群众自筹6万元，需国家扶贫资金补助105000元。四、项目建设时间：35天（20xx年11月1号至20xx年12月5日）五、社会效益:通过本项目的实施，不但可以为本村贫困户带来可观的经济效益，同时也可以促进本村的农业产业化，提高土地的经济效益。同时可以辐射带动更多的农夫科技致富奔小康。六、结论:该项目以本

10、村土地资源、气候条件、人力资源为依托，利用新技术实施标准化生产，经济上合理，并且立项依据充分牢靠，设计和筹资方案合理。项目建设实施后，能获得较好的经济效益、社会效益，是国家扶持贫困地区发展，增加农夫收入的一个好项目。望上级部门赐予批准实施。桑镇三解村委会 20xx年11月1日兴平市桑镇三解村扶贫项目领导小组组 长：赵建武副 组 长：貟显伦成 员：秦亚平监督小组： 桑镇三解村委会20xx年11月1日项目实施方案 篇4为了确保秋粮生产稳定发展，中心财政下达专项资金用于产粮（水稻）大县易受寒露风阶段性低温影响的单双晚稻增尿素、氯化钾或喷磷酸二氢钾、赤霉素等补助。为把中心补助资金落到实处，切实提高资金

11、运用效益，依据我县单双晚稻生产实际，现制定县20xx年水稻综促早熟补助资金项目实施方案。一、补助对象和范围水稻综促早熟补助资金重点用于我县单双晚稻，全县补助面积21万亩，其中单季晚稻14万亩，双季晚稻7万亩，每亩补助5元，补助资金105万元，详细实面积和补贴资金见附表。二、实施方式水稻综促早熟补助政策根据先作业后补助、先公示后兑现的程序，实行资金干脆补助方式。由县将补助面积分解到乡镇、乡镇分解到村，乡镇和村指导农户（或社会化服务组织等作业主体）进行综促早熟作业。作业地块应尽量集中连片。项目村对综作业状况进行登记造册和公示，经乡镇汇总审核，县级农业和财政部门复核后，在全县范围内公示，公示期不少于

12、7天。公示无异议后，由财政部门将补助资金实行“一卡通”补给农夫或服务组织等。三、加强指导监督1、水稻综促早熟补助项目是国家促进秋粮生产重要措。各有关乡镇和单位要充分相识这项工作的重要性和政治意义。补助资金实行专款专用，专项用于单双晚稻综促早熟补助。各乡镇要严把资金运用关，不得虚报假领，不得优亲厚友，不得挤占挪用，不得扩大运用范围。2、强化宣扬，加强审核。通过电视、广播、短信、技术培训和明白纸等多种形式，尽快让基层干部吃准政策，让广阔农夫群众家喻户晓，切实调动农夫生产主动性。水稻综促早熟补助资金依据农户综状况或（各服务组织实际服务状况）赐予补助，有关乡镇和村要加强审核，县土站会同有关乡镇对作业面

13、积和作业质量进行检查核实。3、县土站和各有关乡镇农办要依据晚稻生育进程，牢固际，制定切实可行技术方案，并利用农业信息网、县乡广播台、县电视台，短信、明白纸等渠道和形式发布技术方案和措，推广晚稻综技术。4、项目实完成后，有关乡镇要于10月10日前上报水稻综促早熟补助资金项目实状况、补助资金申请和补助清册，县有关单位依据乡镇提交的材料，在进行核查后刚好拨付发放补助资金。邮箱：。联系电话：（县农委）、（县土站），（县财政局）。项目实施方案 篇5为仔细实行遂市财社20xx72号文件精神，做好劳务品牌培训项目工作，努力提升劳务品牌质效，增加就业竞争实力，推动我区劳务经济持续健康发展，保持全区就业局势稳定

14、，特制定20xx年劳务品牌培训项目实施方案。一、培训目标20xx年，全区劳务品牌项目培训任务400人。培训合格率达90%，出勤率达95%，就业率达80%以上。二、培训的重点一是对新成长的劳动力（初、中学未升学人员）和失去工作返乡的农夫工；二是区内家庭服务业从业人员；三是失业人员（包括参与失业登记的高校毕业生、留在城里的失地农夫工）针对个人实际状况和用工需求开展中短期的职业技能培训。三、培训的实施（一）邀请招标。由区劳务开发办公室组织邀请招投标，于7月30前刊登招标公告，对参加投标的各类职业技能培训机构（具有培训资格）筛选择优，在评标会上综合核定各中标机构担当20xx年劳务品牌培训项目任务。（二

15、）操作方法1、参加招投标的培训机构范围及条件（1）范围：凡经区人力资源和社会保障局和区财政局共同认定的区内职业培训机构。年培训（教学）规模应不低于500人。有与技能培训工种、人数相适应的培训场所和办公用房，教学、实习、试验设施和设备，有足够的学习工位。配备有专职校长与教学管理人员，有从事职业指导和就业服务的相关人员，财务管理人员应具有财会人员资格证书；配备有与技能培训相适应、结构合理的专兼职老师队伍。具有与技能培训专业（职业、工种）相对应的教学（培训）安排、大纲和教材。建立有包括办学章程与发展规划、教学管理、老师管理、学生管理、财务及卫生平安管理、设备管理等各项管理制度。2、参训对象法定劳动年

16、龄，自愿参与劳务品牌培训的城乡劳动者。3、投标程序（1）符合品牌培训条件的培训机构，可向我区劳务开发办公室提交与基础条件相符的相关证明和资料。（2）区劳务开发办公室对培训机构提交的资料进行复核认定；（3）经复核、认定符合培训条件的培训机构可向劳务开发办公室提出劳务品牌培训招投标要求，并提交与招投标相符的各类资料；在规定的时限内向区劳务开发办公室投标；投标书递交7份（其中正本1份，副本6份），递交的投标书在密封后加盖单位和法定代表人的印鉴，于详细公告日后的10天内交劳务开发办公室。（4）区劳务开发办公室将于投标结束的5天内邀请有关单位负责人和专家，组成评审小组，实行集体评议方式对投标的单位进行评

17、审，确定各单位中标状况，并将评标结果书面通知中标单位，中标单位在三日内交缴履约保证金并签订培训协议。（5）培训机构依据中标的劳务品牌培训专业（职业、工种）和人数，组织符合参训对象条件的人员进行培训；在每期培训班开班时必需书面请示（附参训人员具体花名册），由培训验收监督领导小组对参训人员进行复核后方可开班。4、验收程序（1）在培训结束前3日内向区劳务开发办公室书面申请，由区劳务办公室、培训验收领导小组组织对参与培训的人员进行考试考核。对须要进行职业技能鉴定的，试卷必需从国家职业技能鉴定试题库中提取，否则考试无效。考试合格率达到90%以上的，培训机构才有资格申请培训补贴。5、补贴标准该项目培训的补

18、贴标准为500元/人执行。四、工作要求（一）加强组织协调，做好宣扬发动。要接着发挥区劳务办开发办公室的协调作用，充分调人社、财政、就业等部门的主动性，切实履行职能职责，进一步加强对劳务品牌培训项目的组织领导和统筹协调。同时强化对培训的监管，加强综合管理，建立由培训、监督、就业等工作的协调机制，探讨制定政策，提高好连接工作，并细心组织实施，确保培训质量。要围绕技能就业培训的主题，加大技能就业培训工作实施的宣扬力度，努力扩大技能就业培训的社会影响，形成全社会关注和支持技能就业培训的良好氛围，推动劳务品牌培训项目工作的顺当开展。抓好一批技能就业培训学员典型，树立样板，用致富学员事迹进一步激发广阔城乡

19、劳动力参与培训和外出务工的主动性。（二）严格项目管理，公开招投标。接着实行培训项目管理，公开进行劳务品牌培训项目招投标。要分别依据本级所担当的农夫工培训任务，确定分布合理的培训工种，严格根据招投标要求规范操作，在招投标过程中，劳务开发办公室要接着邀请纪委（监察局）、招标办等有关单位的相关人员对招投标进行全程监督，要强化过程监督和效果评估。要现场随机抽取人员组成评标委员会，独立评标，新闻媒体参加并追踪报道，确保招投标的公正、公开、公允。（三）注意绩效考核。要加强对劳务品牌培训的督导检查，对担当劳务品牌培训任务的定点培训机构要坚持实名制和动态管理，必需建立学员基本状况、培训状况及就业状况等方面内容

20、的台帐，严格按培训要求进行规范运作，保质保量地完成任务。注意将培训与就业挂钩，加强培训效益评估，通过培训促进就业，切实提高培训的针对性、好用性和有效性。每月刚好上报工作进展状况，做好半年、年终工作自查总结。同时要根据工作的目标任务及要求，对各培训机构工作的实际效果作出评估，并予以通报，确保农村就业培训顺当实施、取得实效。（四）监督管理。中标单位必需根据项目管理要求，依据所中标的培训项目组织实施培训，并随时接受项目过程监督，切实规范培训，确保培训质量。项目实施方案 篇6为改善农村居住和生产生活条件，提高农夫生活质量，节约土地资源，增加耕地有效面积，提高耕地实际利用率，大力发呈现代农业、促进农业产

21、业调整、实现规模经济效益，切实增加农夫收入，改善生态环境，实现农村经济可持续发展，推动城乡一体化进程。为确保建设用地增减挂钩工作顺当有效实施，切实保障项目区农夫根本利益，加快项目组织实施进程，规范操作、科学管理、提高效能。依据中华人民共和国土地管理法、中华人民共和国土地管理法实施条例、省实施土地管理法方法及省、市、县有关建设用地置换相关规定，结合我镇实际，制定本实施方案。一、项目实施总体要求根据科学发展观的总体要求，着力提高农村经济质量和效益，着力实现农村经济发展和人口、资源、环境相协调，着力提升农村公共服务设施实力，扎实推动农村社会全面进步，努力实现农村旺盛、富有、和谐、稳定的良好社会局面。

22、二、项目实施原则（一）因地制宜原则项目规划设计与土地利用总体规划、村镇建设总体规划等相连接。基础设施和公共服务设施等规划设计要体现共建共享的原则。（二）项目实施要充分敬重农夫意愿，项目建成后要有效改善农夫的生产生活条件，要有效促进新农村的经济社会发展，切实提高农村农夫的收入水平。三、项目实施方法明确职责1、民为主。项目实施坚持村民自愿原则，召开项目所在地村民会议，征求看法，确保做到户户都表态同意，并签订同意实施的看法书，充分调动项目区群众的主动性，保证项目实施有稳定和谐的建设环境。2、村负责。要明确“村两委”在项目建设中的责任，确保项目所在村班子健全，有战斗力、号召力、有威信，充分发挥村“两委

23、”在房屋拆迁、土地整理和新村建设中的战斗堡垒作用。3、镇领导。镇政府是项目实施的主体，要充分发挥领导协调作用，统一制定项目实施方案，详细落实项目实施任务，确保项目顺当开展。严格标准1、统一拆迁标准。房屋丈量、登记、标准要一把尺子量究竟，要严格根据镇制定的标准执行，要公允、公正、公开，切实爱护群众利益。2、统一宅基地安排。须要建房户由村统一在规划点供应宅基地，群众可实行自建、联建或代建的方式进行建设。政府配套必要的基础实施。3、统一宅基地整理。旧村拆迁后，依据项目规划，宅基地统一整理成耕地，归还到原权属单位。四、项目组织实施筹备阶段1、成立组织镇政府成立镇建设用地增减挂钩领导组，由镇长任组长，分

24、管领导任副组长，国土、规划、财政、水利、农办等部门成员组成的领导组，统一组织项目的实施。2、工作职责工作组及村两委职责：房屋丈量登记、协议签定、房屋拆迁、拆迁户安置、宅基地面积丈量登记、供应净地供整理、施工环境保障、施工质量监督。国土所职责：制定方案、资料收集、技术指导、质量把关、招投标、竣工验收等工作。3、宣扬动员召开项目涉及的村民组代表大会，介绍项目基本状况，宣扬项目实施原则、方法、目的和意义，表明政府看法，争取群众响应、支持、协作。4、召开专题会议镇党委、政府召开项目专题工作会，探讨探讨项目实施有关政策、措施，确定工作思路和流程，制定项目实施方案，各项目点成立建设用地增减挂钩村民理事会组

25、织。5、组织群众迁坟进村入户做好坟墓核查登记，确定坟墓迁移补助标准（单棺400元/座，双棺600元/座），确保在开工整理前将坟墓迁出。6、房屋丈量登记房屋必需是权属明晰无争议，方可登记。存在争议的，争议解决后才可登记。（2）房屋建设年限以建房许可证为准，无建房许可证的，由户主按实际申报，登记人员予以核实。（3）违法建设的建筑物经处理后予以登记。（4）勘丈登记人员须仔细负责，要公开公正实事求是，确保登记结果真实。五、拆迁和安置拆迁范围金华、黄店、半店等村（社区）已确定的部分村民组。拆迁时限20xx年4月26日6月26日。工作步骤1、镇拆迁领导组会同涉及项目村两委分村民组召开群众（或群众代表）会议

26、，动员、宣扬、探讨探讨拆迁方案。2、由镇丈量工作组人员在6月26日前对每户进行现场丈量拆迁面积，察看房屋结构，并登记造册，签订拆迁协议。3、自拆阶段：20xx年5月26日6月11日，即拆迁户自行拆除全部建筑物及附属设施；4、帮拆阶段：20xx年6月11日6月26日，由镇建设用地增减挂钩项目领导组牵头，帮拆小组予以帮拆。5、在拆迁过程中，验收组实行全程监督，凡全部房屋及附属物拆完并清理结束，阅历收合格后，才能享受领取拆迁费。拆迁补偿标准：见附表2奖惩措施嘉奖：激励农户自行拆迁，自协议签订之日起在10日内拆除完毕，阅历收合格，一次性赐予拆迁费的10%嘉奖；在15内拆除完毕，阅历收合格，一次性赐予拆

27、迁费的5%嘉奖。在拆迁过程中，平安责任自负。拆迁对象户如放弃自行拆迁房屋，在签订协议之后，按上述时间主动清理完自家室内外财物及附属物，将房屋交付给镇领导组，参照以上嘉奖政策执行。六、安置措施（1）符合建房条件的，须要村（居）供应宅基地的，有村居负责宅基地的调换、安排。（2）符合建房条件的，但不需村（居）统一供应宅基地的，由建房户在安置点插花建房的，赐予建房户每户3500元的补助。（3）符合建房条件的，但不再建房的，赐予每户5000元的补助。（4）属于一户多宅的，不永许再建房，并不得享受建房补助。七、复垦整理项目区的宅基地，通过复垦整理后,要切实改善生态环境，提高土地生产力，增加可用耕地。根据“

28、田平、路直、林配套”的要求，做好项目区土地复垦整理工作。土地平整依据地形地貌特点，机械施工，分层次整平，符合“一油一稻”以及设施农业精耕细作要求。田块和格田面积依据地形而定。道路结合项目区内地形和原有农村道路，布置生产道和田间道。便于农户生产，满意小型农用机械操作。资金土地平整所需的费用均由政府统筹支配，无需群众自筹。施工按肥发实施。八、拆迁户在规定时间内主动搬迁并交房、交宅基地的，建房过渡期间补助拆迁户每月每户200元房租费（按6个月计算），作为临时安置费。项目实施方案 篇7县委组织部：xx村隶属xx县xx镇，位于xx镇东南面山区，总面积22.78平方公里，村辖5个村民小组，总人口20xx人

29、，全村耕地总面积5066亩。党支部1个，党员47人。属汉、彝、白、藏等民族混居村。村“两委会”于20xx年8月1日专题探讨确定在上级的支持下，主动推动xx村村部改造工作，现将实施方案报告如下：一、村部现状xx村村部于20xx搬迁至原大龙小学。建筑面积230，因原大龙小学主要用于教学运用，不能适应村“两委”办公及开展活动的须要。村部改造将有效提高村“两委”服务群众、服务农村经济发展的实力，对于提升新隆村发展水平，加快我镇新农村示范片建设进程具有特别重要的作用。二、项目建设规模经村两委及党员和村民代表探讨，并多次勘察、测量设计，广泛听取村民的建议和要求，并经党员和村民代表大会探讨通过，确定将在原大

30、龙小学已有建筑基础上进行改造，改造建筑面积为230。三、项目建设的投资估算（一）投资估算依据：依据现行市场单价该工程项目经预算总投资3万元。（二）投资概算：1.天蓬乳胶漆（白色）38.5元/；2.内墙面乳胶漆（白色）37.5元/；3.围墙、厕所墙面乳胶漆（白色）34.5元/；4.外墙面乳胶漆（白色）：37.5元/。四、建设工期和进度支配新隆村村部改造工程历时两个月实施完工，20xx年8月20日到20xx年9月20日完工。10月1日前投入运用。五、项目实施期限和组织管理（一）建设方式：该项目严格根据上级有关部门的要求进行施工。工程根据四议两公开的程序，实行自建的方式进行。（二）组织管理：xx村村

31、部建设是村自建工程，工程实施由村委会负责，村党支部负责项目建设环境的协调和工程质量监管。工程建设村两委成员分工如下，并聘请部分党员、村民代表参加监督。监督员：xx（支部书记）、xx（妇女主任）；报账员：xx（村委会主任）、xx（民兵连长）；六、工程项目建成后效益分析通过该项目的实施，将改善xx村村级组织活动阵地，提高党支部的核心作用，增加党支部的凝合力，有效的改善村级办公条件。项目实施方案 篇81、发送加盟申请表：当您已确定选择艺网天恒科技有限公司品牌通联展这个朝阳产业后，您可以填写我们客服人员给您发放的资料中的加盟申请表格，然后传真至总部。2、签定合同：审核通过后，客服人员将通过邮件形式给您

32、发送电子版合同样本，您收到后在没有任何异议的状况下，可通知我们向您发送正式合同，在发送正式合同之前，需向总部支付合作定金，定金额为合同金额的30%，总部收到合同定金后，会刚好将合同原本三份快递给您，在您收到后，请细致核对合同内容条款，然后将签字盖章后的三份合同原件寄回总部。3、支付开户费款项：合同签定后的5天时间内，您可以依据自身状况，托付挚友或亲自到北京，或通过银行汇款形式向总部支付合同余款。4、获得渠道代理授权许可证书：总部收到款项后，会将签字盖章后的合同原件一份、当地授权许可证书一份、中国工商资讯联播有关全套资料一并快递邮寄给您。5、找寻办公场地：您在收到邮件后，便可选找办公场地了。办公

33、场地的选择可依据自己实际实力，参照附件品牌通联展团队运营方案内容进行办理。6、注册成立公司：场地确定下来后，便可进行公司注册，可依据自身资金状况托付当地代理公司进行办理，费用不是很高。详细可参照附件品牌通联展团队运营方案7、购买办公设备可依据自身状况，确定公司规模而确定设备大小数量。设备一般包括：电脑、电话、传真、数码相机、办公桌椅等。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。8、聘请人员团队组建可依据公司规模聘请相应人员并制定工资制度。详细可参考附件品牌通联展团队运营方案。9、绽开培训属于独家代理的合作伙伴，合同签定后，总部会依据您的公司实际操作到位状况，进行实地培训。非独家代理的合作伙伴，总部

34、会进行不定性集中培训。总部培训总负责人由品牌通全国运营总部首席运营官冯志亮先生挂帅。培训内容包括：产品专业学问、员工心态、道德素养、业务销售技巧、电话实战、产品运营方法等进行综合培训。10、进行拓展以上都到位后，便可绽开市场运作了。可以将当地企业按行业进行分类，选择当地较有特点的行业，如餐饮、旅游、地产等作为突破口。属于附件里公司操作型的，均可在团队中设定分部门，让员工各司其职，有利于员工集中精力，产生高的工作效率。详细拓展方案可参照冯志亮先生撰写的品牌通全国运营手册进行客观调配。11、广告同步资金状况允许的状况，可适当投放广告。适合独家代理，非独家代理可不用考虑广告事宜。广告建议在当地较出名

35、气的地方网站、地方报纸上刊播。12、市场调研业务拓展实施过程中，要不断进行市场调研，采集不同行业企业信息，进行系统分类，找出各行业在当地的特点，探讨恰当的运作模式。假如您自己没有这方面专业人才，在进行聘请的同时，也可以随时向总部进行询问，寻求解决方案。13、客户反馈针对已发展的渠道代理商、终端客户、或意向还没签单的客户，要时常做好客户回访工作，一是做好客户的售后服务工作，二是帮助扶持渠道商做好当地市场，以渠道商盈利为核心己要。项目实施方案 篇9一、指导思想根据集团提出强总部项目管理的总体部署和要求，结合公司发呈现状与特点，以“三支持、四集中、两限制”为核心内容；以推动项目规范化、信息化管理为目

36、标：强化总部服务功能、集约经营和管控责任；把项目部打造成为成本中心、项目执行中心和实施主体：将总部构建成为利润中心、项目决策中心和管控主体：使总部真正成为培育和引领企业核心竞争力的龙头。二、存在的障碍及基本对策（一）存在的障碍1、管理中的惯性思维，对强总部项目管理新模式有肯定的排斥性。2、对强总部相识不到位、观念转变慢、受既得利益牵制的问题。3、实施强总部项目管理新模式的心理打算不足，缺乏“两级管控，一级核算”的.管控阅历。4、总部人才结构不太合理，主要是缺乏熟识项目经营管理的行家里手，短期内难以得到解决。5、少数员工有畏难心理，对强总部信念不足，抱怀疑、观望看法。（二）基本对策1、加强对集团

37、强总部项目管理制度体系的学习宣贯，在员工中开展培训，营造强总部项目管理的氛围。2、理解消化集团强总部项目管理制度体系，结合实际，创新与完善公司相关管理细则。3、学习与借鉴先进施工企业的项目管理阅历，培育新管控，改进旧模式，稳步推动新老项目管控模式的交替。4、在公司总经理的领导下，分别明确项目管理新老模式的负责人，确保新模式的按部就班、老模式的平稳终结。5、明晰新旧体制运行与交替路径，推动“两级管控，一级核算”及“法人管项目”新体制的落地，逐步改进旧的“多级管控，多级核算”模式；逐步规范组织结构管理，到20xx年，公司项目管理组织结构规范程度达到零中间层标准，实现总部与市场的零距离对接。6、完善

38、项目管理责权利对等机制，优化人才配置，培育强总部项目管理团队；加强硬件设施等方面的建设，涵养人才成长与发展的环境，为培育可持续发展的创新人才奠定基础。三、组织领导1、成立公司强总部项目管理领导小组组长：胡建军副组长：谢帮银成员：肖云亮、路惠明、胡建伟、宁伟志、付燕、黎胜良、薛沧洋、龙铁桥。2、领导小组下设制度机构组、人力资源组、综合宣扬组。胡建军分管制度机构组，谢帮银分管人力资源组，胡建伟分管综合宣扬组。其职责分工是：制度机构组由办公室、管理审计部负责人及相关人员组成，主要负责公司管理制度的编制、组织架构、人员总编制、有关职级职数、部室职责职能的设计。人力资源组由人力资源部负责人及相关人员组成

39、，主要负责公司各部室、各子分公司及项目部定编、定员、定岗以及各岗位职责的设计；负责人员的竞聘上岗以及培训、转岗、分流配置等工作。综合宣扬组由党群工作部负责人及相关人员组成，主要负责公司强总部项目管理实施过程中的宣扬、发动及思想政治工作。3、关于项目管理新老模式交替的工作分工。考虑到目前新老模式的运行处在相辅相成、不行偏废阶段，为保证两不误，对新模式推行与老模式交替的工作分工如下：董事长兼总经理胡建军：为新模式推行与老模式交替的总负责人，在新旧体系交替过程中，工作重心放在老项目的运营与平稳过渡上，确保旧模式向新模式的顺当交替。党委书记谢帮银：帮助总经理做好新模式的推行工作，公司各部室根据强总部运

40、行的分项方案及项目管理职能路径予以推动。四.推行实施的分项方案1、公司强总部组织机构建议。设“十一部一室”：办公室、党群工作部、人力资源部、纪检监察部、管理审计部、市场经营部、成本预结算部、财务部、工程管理部、技术信息部、平安环保部、选购管理部。其中工程管理部、技术信息部合署办公，实行两块牌子一套人马。2、总部部室定编定员建议。除10名公司领导外，总部部室人员总编制短暂限制在现有的113人以内。下一步将依据集团对各部室职能职责的划分进行人员的调整，各部室现有人数状况如下：办公室15人；党群工作部10人；人力资源部9人；纪检监察部7人；管理审计部7人；市场经营部12人；成本预结算部22人；财务部

41、11人；工程（技术信息）管理部9人；平安环保部6人；选购管理部5人。3、部室负责人岗位编制基本原则。公司总部各部室负责人的岗位编制，分别根据各部室总编制限制；部室10人（含10人）以下设1正1副；部室11人（含11人）以上设1正2副。4、硬件设施建设。总部办公楼设株洲市红旗中路嘉盛华府456号；单身公寓设株洲市荷塘区红旗北路新城一号，建筑面积约1500平方米，可容纳单身员工60名。5、强总部建安项目的选择。依据强总部项目管理模式要求，拟将以下项目首批纳入强总部项目管理体系：四川威远360烧结项目，签约量约1个亿；重庆钢厂1350m³；高炉项目，签约量约1.52个亿；北京辽宁大厦项目，签

42、约量约1.6个亿；友情房地产康馨家园项目，签约量约1.52个亿。6、强总部项目管理体系的启动与考核。项目启动。公司总部刚好与业主及内部相关人员沟通明确，阐述有关要求，并获得相关支持；明确项目目标和定位；召开开工会或项目管理策划交底会，统一思想，明确强总部项目管理工作标准及运作制度。项目考核。依据强总部项目管理工作标准运行考核规定，公司将细化考核方法，并根据强总部项目管理考核模块，从以下11个方面拟对总部各部室及项目部予以考核。组织管理：项目部部门设置；项目部部门负责人配置；项目部组建；分公司组织管理。项目策划：市场经营策划编制与执行；项目实施策划编制与执行；项目交竣工策划编制与执行。市场经营支

43、持：承接的项目质量；市场经营安排编制与执行；业务信息立项及跟踪管理；项目投（议）标管理；主合同签订与交底；客户关系管理执行；市场开拓嘉奖方案制定与执行。人力资源支持：人力资源整体规划；项目部人力资源配置；定岗定编；人力资源的激励；项目解散后人员分流管理。技术支持：技术投入的年度预算编制；施工技术资料支持与管理；技术进步与成果推广；总部技术信息支持。选购集中管理：物资选购权限规定的执行；选购安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；选购招标；选购合同的签订与管理；物资配送、验收、结算；供应商的评价。租赁集中管理：租赁权限规定的执行；租赁安排的编制与执行；合格供应商名录建立、更新与应用；租

44、赁招标；租赁合同的签订与管理；配送、验收、结算；供应商的评价；自有设备资产的保值增值。分包集中管理：分包权限规定的执行；分包安排的编制与执行；合格分包商名录建立、更新与应用；分包招标；分包合同的签订与管理；分包队伍的现场管理、考核；分包结算；分包商的评价。资金集中管理：项目财务人员管理；项目成本核算；资金账户管理；资金预算管理；资金收入管理；资金支付管理。预结算限制：项目预结算人员管理；项目各项预算的编制与执行；项目各项结算工作支配与执行；预结算资料管理。⑪；责任成本限制：项目成本管理策划；项目成本限制；项目成本分析与考核；项目成本总结报告。6.强总部项目管理制度建设。公司拟制组织与

45、行政、党群工作、纪检监察、人力资源、市场营销、商务合约、工程、技术、财务、项目等10个管理手册，共计100余个管理方法。为对接集团强总部项目管理体系，以上公司管理手册将按集团强总部项目“两级管控，一级核算”模式予以修编，修编后的管理手册安排在四季度初颁发。五、公司强总部项目管理运行的路径1、法人管项目体制运行路径。一是逐步推动公司法人管项目体制。即从20xx年9月份起先，凡公司新开工项目，一律纳入强总部项目管理体系。并实施“两级管控、一级核算”模式，公司总部为利润中心、经营成本限制中心，主要实施项目经营与效益的管控；项目部为施工生产成本中心，主要实施项目施工组织与责任成本的管控。二是逐步改进公司原有项目管理体制。即20xx年8月份以前，凡公司在建项目，不纳入强总部项目管理体系，依旧按原有的项目管控模式运行；但老项目终结后，其原