公司上半年工作总结大会发言稿.docx

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1、公司上半年工作总结大会发言稿 篇一：公司半年工作会总结发言 统一思想再接再厉努力完成今年各项工作任务 同志们： 今日上午，总经理总结了集团公司上半年工作，支配部署了下半年各项任务。下午，大家围绕下半年工作任务，结合各自的工作开展了热情探讨。大家普遍认为，的讲话实事求是地总结了集团公司上半年的工作，分析了当前我们面临的形势，提出了工作中存在的问题，明确了任务，既鼓舞了士气，又使大家增加了紧迫感。在探讨中，大家提出了不少好的建议和看法，会后，我们将依据大家的看法和建议对工作报告做进一步修改后印发。这次会议时间虽然短，但会议节奏紧凑、热情而有实效，圆满完成了预定的任务，达到了预期目的。希望大家仔细学

2、习领悟会议精神，结合实际抓好实行。 这里，我结合大家的探讨和建议，再讲几点看法： 一、认清形势，统一思想。 今年，是机场属地化管理后开局的一年，也是集团公司关键性的一年。集团公司组建伊始，工作千头万绪，集团公 。 各单位必需正确处理好各方面的工作关系，尤其是平安与效益、发展的关系，要把效益和发展建立在坚固的平安基础上，以良好的效益为平安和发展创建条件，以发展促进平安和效益工作。总之，既要突出重点，又要统筹兼顾，使各项工作协调一样，全面发展。 三、严字当头，强化管理。 加强管理，对于我们来说是一个常讲常新的话题，是企业经营的必经之路，既是企业的日常工作，又是确保平安，提高效益，促进发展的重要内容

3、。过去，在体制改革前和属地化管理改革过程中，我们在严格管理方面做了大量扎实有效的工作，取得了显著成效，保证了改革的平稳过渡。现在，我们要接着把加强和改善管理摆在突出的位置，用严格管理、科学管理保证平安，提高效益，以促进集团公司的全面发展。 加强企业管理，必需坚持严字当头，这是我们企业的性质和工作特点确定的。严格管理，关键是要健全和完善各项规章制度，严格照章办事。集团公司成立后，着力进行转机建制工作，大力建设现代企业制度，推行公司化管理模式。根据公司法的要求，我们已经初步完成了资产划拨、章程起草、经营范围界定等一系列工作，主动协调有关部门，完成了集团公司和子公司的工商注册登记工作；根据现代企业制

4、度要求，对集团公司内部结构进行了整合；建立了集团公司议事制度、财务管理和人力资源管理等一系列企业内部管理制度。但是，集团公司组建刚半年有余，各项工作还在不断的摸索、磨合过程中，各种制度还很粗放，须要逐步完善。要在行政管理和平安生产管理的各个层次和各个环节建立制度，实行责任制，加强考核和督促检查，真正做到令从法出，奖罚分明，彻底变更有章不循、违章不究、规章制度形同虚设的现象。 四、强化服务意识，提高服务质量。 机场属地化管理后，我们由政企合一性质的公益性单位转变为适应市场化需求的现代大型运输服务保障企业，首先就要转变观念，坚固树立服务意识。今年，集团公司在广泛开展合作方面取得了显著成效。从集团公

5、司尤其是机场来讲，要有大服务、大市场意识，要逐步完善机场的基础设施，优化投资环境，为航空公司、驻场单位创建良好的工作、生活环境，进一步提高服务质量，创建条件，以良好的服务吸引航空公司航空市场，以优厚的条件来寻求多方面的合作。在集团公司内部，也要强调强化服务意识，简洁讲，就是要提倡各职能部门为各业务保障单位服务，要转变工作作风，提高办事效率，更好地为一线生产保障部门做好服务。总之，作为市场化运作的现代企业，集团公司要以市场为导向，以经济效益为核心目标，以优质服务为手段，大力开拓市场，广泛寻求合作，追求利益最大化。 五、加强领导，务求落实。 年初，省委、省政府对今年工作提出了往深做、往实里做的详细

6、要求。集团公司今年下半年的各项任务已经明确，现在的关键在于落实。能否抓好落实既反映一个企业的精神状态，又体现企业的工作作风，既关系到领导干部的形象，又影响群众信念。各部门、公司的领导干部肯定要根据年初工作会议和这次会议的精神和要求，力戒形式主义，大力发扬脚踏实地、埋头苦干、求真务实的工作作风，重实际，说实话，务实事，求实效，把集团公司各项工作部署落到实处。 抓好落实，领导干部带头至关重要。 篇二：2022年总经理年终总结大会发言稿1 2022年总经理年终总结大会发言稿 敬爱的各位同仁们：大家晚上好! 策马扬鞭辞旧岁，喜气洋洋迎新年。我们走过了劳碌多彩的2022年，迎来了充溢朝气的2022年。在

7、新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向这一年来辛勤工作的全体员工致以节日的问候。祝大家新年欢乐!万事如意！你们辛苦啦！ 一、总结与回顾 2022年虽已离我们而去，但回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司平稳发展的一年，更是公司面对互联网冲击和金融危机等不利形势下具有挑战性的一年，经财务数据统计2022年销售收入总额同比2022年下降*%；毛利率同比下降*%，毛利额同比下降*%；总费用下降*%，净利润下降*% ，虽然整体销售及各项指标都不太志向， 但销售业绩下滑不代表我们大家没有努力！不代表我们全部店都不好，也有些黑马在2022年脱颖而出，例如：销售毛利同比2022年增长较好门店：五一、劳动

8、街、北门 除了业务部门外我们后勤服务部门也取得了肯定的成果，通过优化流程大大降低了公司的营运成本，我在这就不逐一列举了。 以上所这些成果的取得无论是团队还是个人，都离不开公司全体工员工的共同努力，我们今日要表彰的优秀员工和优秀集体，证明白我们这支工作团队，是一个有凝合力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自 豪！ 二、将来与展望 展望2022年，我们将面临新的机遇和更大的挑战，通过2022年几组简洁的数字，我们大家可以看到压力和挑战还是很大的，这就更须要我们大家团结一样，快速高效的工作作风，扎实仔细的工作看法，2022年 国家的改革风向标是去

9、产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板，作为企业我们要做的降成本、去库存、补短板，内耗是各中小企业的一大通病，内耗削减对我们的运营成本会大大降低，各部门优化工作流程，削减内耗是2022年的重点工作，对营运、选购如何加大商品的周转，促使库存更合理，须要两个部门更加紧密的协作。物流配送部如何快速、精确的将商品送达，加快商品的周转。顾客需求对选购的选品是一大挑战，营运部门的运营管理是特别粗放的，已经不适合现在的企业发展，这些都是我们的短板，2022年对我们最大的挑战，就是变更自己，2022对全部企业都是机遇和危机并存的时代，希望我们大家共同努力，开拓创新，以新的姿态、新的自我，谱写新的篇章!只有时代人

10、共同努力，同心协力不断开拓进取，在全年的各项工作中努力贯彻实施，与公司一起“中流击水”，我信任2022年的*将会一百零一尺竿头更进一步，在激烈的市场竞争中成为业界黑马，赢得美妙的将来! “宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来 ”，不经验风雨，如何见彩虹。而真正支撑我们走到现在的，正是一路走来陪伴公司的管理层和全体员工们。 最终，我在此谨代表公司再次向全体员工表示诚心的感谢！并通过你们向你们的家人表示新春的祝愿，并给大家拜个早年，祝大家新春开心，工作顺当，身体健康，合家华蜜! 感谢! 2022 篇三：公司财务部在半年总结大会上的发言稿 敬重的各位领导、各位同事：大家好！ 光阴如梭，半年的工作转瞬又将成

11、为历史，今日站在这个发言席上，我多想傲慢骄傲地说一声：“一份耕坛一份收获，我没有辜负领导的期望”。然而，近阶段的工作检查与仓库管理员的理论的结果，让我切切实实看到了财务管理的很多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”，比照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度谛视和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下： 其一、年初至今，财务部整个条线人员始终没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理； 其二、人员的不够稳定使工作进入疲惫状态，恶性循环

12、，导致工作思路不清楚，忽视了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角色； 其四、忽视了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通； 其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清楚，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够； “查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今日，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰干脆关系到个人的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机的六种精神：艰苦创业精神、

13、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满意精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就工作安排与思路向大会作一汇报： 一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强责任考核； 内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍旧有很多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要求，与有关部门进行修正。 部门责任领导之间明确分工职责, 根据年初

14、签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿, 搞好通力帮助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;今年以来,人事方面至今始终未得到稳定,财务部门的力气相对比较薄弱,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将依据库房各位管理人员的特点,一方面将对人员重新组合搭配, 进行高效有序的组织，另一方面接着加强培训, 让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟识,真正做到驾熟就轻, 文化素养与业务管理水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训,使每一位管理人员都能熟识电脑、驾驭电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业

15、务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。 四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用： 作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和仔细细致的工作看法，对条线人员要主动引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中绽开竞赛活动，发挥团队的力气，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个满足二个放心”，三个满足是“让客户满足、让员工满足、让各部门主管领导满足”，二个放心是“让集团公司领

16、导放心，让公司的老总与各级领导放心”； 五、加大各项费用限制力度，充分发挥财务的核算与监督职能； 今年是精益管理年、效益满足年、科技创新年，我们将接着加强各项费用的限制，行使财务监督职能，审核限制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，仔细处理审核每一笔业务； 六、搞好财务分析，为领导供应有效的参考依据； 我知道合理高效的财务分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析等等，量化分析详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理供应有力的财务

17、信息支持； 七、加强应收款催收管理力度，限制好库存材料与产品，提高资金的运行质量, 合理限制资金的运用： 公司发展至今，生产资金的筹集，始终是个头痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的主要特点是物资选购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是财务的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前我们只能在应收款管理与库存管理上进行限制，压缩库存，合理生产，限制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时限制到最底线，在资金尤为惊慌的状况下,财务部将从选购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作； 八、接着做好各部门工资奖金的核算工作： 今年公司对各部门都签订了责任合同

18、，我财务部将接着严谨细致而仔细地根据责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工资的发放；以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞好过渡连接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立 足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，财务条线全部人员重点思索如何在管理上创新，如何在实施成本限制上做文章！总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页