20--年医院工作总结.docx
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1、20*年医院工作总结 2022年,合肥福华经过了一个不平凡的一年,泽云公司的成立、营销团队的组建、整形项目的开拓推广、市场方向的找寻、营销对象的选择、国际金融危机等,对我们是一个严峻考验。取得很大的发展,同时也存在不足! 2022年,在新的营销体制下,通过全部员工的拼搏和努力,我院各项工作均有序开展,经济收入在稳步上升,管理工作取得肯定进步。现就的工作总结如下: 全面加强内部管理,建立科学管理机制 2022年,我们坚持以顾客为中心,以拓宽营销途径为主题的工作宗旨,以提高医疗水平和服务质量为主线,明确岗位职责,工作程序,制定岗位规范,落实目标责任,使管理工作迈上了新的台阶,主要做了以下几方面工作
2、: 一、进一步完善管理组织,规范管理制度。坚持每日例会制度,针对详细问题,探讨和落实整改措施,有力地削减了医疗、护理、营销差错,保障了门诊的医疗平安和正常经营。 二、把医疗质量管理放在首位,重点抓手术平安及手术效果,术前进行效果模拟,进行顾客的有效沟通。建立健全手术跟单制度、护理跟单制度,严格发掘潜在手术项目。 三、坚持强化首次接待负责制,询问人员对电话接入刚好登记并进行跟踪,坚持谁接谁跟踪的制度,对不能攻破的顾客实行移交其他询问人员。 四、加强手术病历管理。严格根据病历书写规范要求进行书写,签定手术协议,手术结束后刚好输液,并告知术后留意事项。一周内进行电话回访并确认复诊时间等。 五、进一步
3、加强护理工作质量管理和消毒隔离措施。护理人员依据要求完成护理工作,并进行自身学习,充溢和丰富护理学问,以达到更好的工作需求。同时严格执行限制院内消毒隔离措施,制定消毒隔离相关制度并严格执行,保障手术平安。 人力资源管理 人力资源管理是企业生存之本,全面有效的人力资源管理制度对企业的生存和发展有着重大作用,同时培育一批技术过硬,企业忠诚度高的员工将是企业壮大的必备条件。主要从以下几个方面: 一、管理人员的几次变动:10年,合肥福华高层管理人员经过了3次的变动,对整个经营具有肯定的影响。管理人员的变动干脆带动其营销方式和营销措施的变动,给一个完整的营销思路注入新的活力的同时也带来了许多的弊端。应建
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