绩效目标设定.docx

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1、 绩效目标设定摘要：文章通过探讨沟通的实质及主要作用，分析沟通的主要形式，进而分析了沟通对绩效目标实现的重要性作用，确定了在绩效目标实现过程中的重要性。最终提出从企业文化层面及绩效管理各环节改善沟通的策略。关键词：沟通；绩效；目标一、国内外探讨现状据中人网调查报告显示（见图1），绝大部分企业对绩效管理并不满足，只有13.7的企业对绩效管理实施效果满足，主要缘由是：据中国劳动与社会保障部门调查中国企业有93在实施绩效管理，但只有60的企业能真正实现循环式的绩效管理，仅有30在循环过程中推行绩效沟通，那么沟通的有效性实现是多么难。绩效沟通在近些年的管理实践摸索中越来越被重视，早在1916年，法约尔

2、管理的核心功能定义为安排、组织、协调、指挥和限制五个方面，提出管理者在管理过程要扮演沟通者的角色。在20世纪60年头末期，亨利•明茨伯格提出了闻名的管理者角色理论。他指出，管理者在日常中管理活动扮演着十种不同但却相关的角色：头面人物、领导者、联络者、监督者、发言者、传播者、企业家、混乱处理者、资源安排者、谈判者等。无论是为了实现哪类角色，沟通的重要性是不行忽视的。在此之后，弗雷德•卢森斯和他的助手们对450名管理者进行了探讨。探讨表明，有效的管理者花费了最多的时间（44）用于沟通。随着生产方式的演化和科技的进步，绩效沟通对绩效目标实现的意义更加突出。二、沟通的重要性及主

3、要形式沟通是信息的交换和意义的传达，也是人与人之间传达思想观念，沟通感情的过程。除了思想与观念交换的过程外，它的最高目的是凭借反馈的手段达到彼此了解与意义共享的境界。本文所讲的沟通是指组织管理中的沟通。从组织管理的角度来分析，沟通至少可以分为三个层次：技术层次、心理层次和管理层次。换而言之，可以把沟通看成是一种具有特地技术的过程；一种心理活动；一种管理工具。从技术的角度来讲，只要一个人把某条信息传递到另一个人的感受器官，沟通过程就完成了。从管理的角度来讲，沟通是对信息的理解和执行的过程，组织管理中的沟通，不仅强调信息的传递和理解，更重要的是看整理后的结果，即执行的结果。（一）沟通的重要作用沟通

4、的主要作用体现在以下几个方面：第一，沟通是协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝合剂。只有相互沟通看法，统一思想相识，自觉地协调各个体的工作活动，才能保证组织目标的实现。其次，沟通是领导激励下属，实现领导智能的基本途径。领导环境理论认为，领导者就是了解下属的愿望并为此而实行行动，为满意这些愿望而拟订与实施各种方案的人。而下属就是从领导者身上看到一种达到自己愿望或目的的人。而这些“目的”的“看到”或“了解”都须要沟通这个基本工具和途径。第三，沟通也是企业与外部环境建立联系的桥梁。企业要在激烈的竞争中取得一席之地，这使得企业不得不和外部环境进行有效的沟通。而且，由于外部环境恒久处于改变之中，企

5、业为了生存就必需适应这种改变，这就要求企业不断地与外界保持长久的沟通，以便把握胜利的机会，避开失败的可能。（二）沟通的主要形式根据组织系统分，沟通的主要形式可以分为以下几种：1、正式沟通与非正式沟。所谓正式沟通一般指在组织系统内，依据组织明文规定的原则进行信息的传递与沟通，也就是组织对内对外的公文往来，召开的会议，传达的吩咐等。其优点是：沟通效果比较好，比较肃穆，约束力强，易于保密，可以使内部公共关系工作保持权威性。缺点是各层次层层传递，缺乏敏捷性，沟通的速度比较缓慢。非正式的沟通是指员工私下的交谈与传闻，小道消息等，这是近代行为科学家所关注的问题，因为它们可以反映员工真正的动机和心态。其优点

6、是：沟通形式不拘，干脆明白，速度很快。非正式沟通能够发挥作用的基础是组织中良好的人际关系。缺点表现在：难于限制，传递的信息不准确，简单失真，而且其极易影响组织的凝合力和人心稳定。2、下行沟通、上行沟通与平行沟通。下行沟通是主管对员工由上而下的沟通；上行沟通为员工向上级主管报告或建议的沟通。平行沟通是组织内部阶层工作人员的横向联系。在建立现代企业制度的过程中，应当强调上行和平行沟通的重要性，因为上行沟通可以增加职工的参加感，而平行沟通可以打破部门间各自为政的无论效率局面。3、书面沟通与口头沟通。依据探讨结果发觉，有效的组织沟通最好同时运用书面和口头两种方式；其次是书面方式；最终才考虑单独运用口头

7、的沟通方式。4、单向沟通和双向沟通。所谓单向沟通指的是信息发送者以吩咐方式面对接受公众，一方只发送信息，另一方只接受信息，双方无论在语言上还是情感上都不须要信息反馈。所谓双向沟通，指的是信息发送者以协调和探讨的姿态面对接收公众，信息发出以后还需刚好听取反馈看法，必要时发送者与接受者还要进行多次重复协商沟通，直到双方共同明确和基本满足为止。5、言语沟通与非语言沟通。所谓言语沟通是指运用语言文字来传达信息的活动。所谓非言语沟通，狭义地讲，除了语言之外的任何身体上的沟通符号，如姿态、声调、语调或面部表情等，都算非语言沟通；广义地讲，除了身体语言外，还包括其他环境因素，如沟通情景内的物理环境、家具摆设

8、、当事人对时间的知觉以及文化背景等，总之，言语沟通的重点是信息的内容，非语言沟通强调的是信息传达的情境及形式。三、沟通对绩效目标实现的影响分析对于现代企业而言，沟通在整个绩效管理过程中，是关系到绩效管理是否达到预期目标的关键因素。美国绩效管理专家罗伯特•巴克沃对绩效管理下的定义更能体现沟通在绩效管理各环节中的价值：“绩效管理是一个持续的沟通过程，该过程由员工和其干脆主管之间达成的协议来保证完成，并在协议中对将来工作达成明确的目标和理解，并将可能受益的组织、经理及员工都融入到绩效管理系统中来”。沟通贯穿于绩效管理各个环节，对绩效管理的每个环节都有重要的作用。第一，沟通在绩效安排制定阶

9、段的作用在绩效安排制定阶段，绩效沟通能保持信息渠道的畅通，确保管理者与员工对工作目标和标准达成一样，确保绩效安排制定的科学性、客观性和民主性。通过沟通制定的工作安排与个人的胜任特征相匹配，是绩效安排既有肯定的可行性，又有肯定的挑战性，这样沟通的结果使员工对绩效安排的深刻理解、全力协作和热忱支持，削减因缺乏沟通而造成的对绩效安排和目标设置不必要的分歧。其次，沟通在绩效实施阶段的作用在绩效实施阶段，沟通的重要性作用表现在两个方面：一方面是员工汇报工作进展或就工作中遇到的障碍向管理者求助。通过刚好沟通，可以提早做好相应的打算，调动相关资源，保证员工全力以赴地完成任务。另一方面是管理者对员工的工作与目

10、标之间出现的偏差刚好进行订正，保证绩效管理根据既定的方向顺当前进。第三，沟通在绩效考核阶段的作用在绩效考核中，绩效沟通能保证考核结果更公允和合理。管理者沟通前细心打算职位说明书、安排工作表、绩效评估表等相关资料，包括平日的绩效视察、绩效跟踪记录等，这样的面谈提纲具有与员工绽开绩效沟通的“共同语言”和基础，能够在沟通中对员工的业绩做出客观、合理、公正的评价。同时，管理者通过听取员工对本次绩效考核自评结果和相应的依据，依据双方比照，并依据实际状况对考核结果进行适当的修正，这样的考核结果就会更有劝服力，使员工信听从而削减或消退误会、摩擦甚至争吵。第四，沟通在绩效反馈阶段的作用绩效考核结果反馈在绩效管

11、理过程中的关键作用，一方面是为了使管理者和员工对员工绩效考核结果达成共识，使员工接受绩效评价结果；另一方面也是为了帮助员工查找绩效不佳的缘由，通过绩效沟通员工可以在工作过程中不断得到关于自己工作绩效的反馈信息，如客户埋怨、工作不足之处或产品质量等信息，以便不断改进绩效、提高技能；同时刚好了解组织的目标调整、工作内容和工作的重要性发生的改变，便于适时变更个人目标和工作任务等，最终达到提高个人绩效水平并促进组织绩效管理水平的根本目的。四、绩效管理中改善绩效沟通的策略对于企业来说，首先须要清晰地相识到沟通对提高企业绩效的意义，其次还要注意绩效沟通的方法与技巧，以便提高沟通水平。分析认为，企业可以从以

12、下几个方面进行努力：（一）企业文化层面企业须要构建开放的、有利于沟通的文化氛围，这是绩效沟通有效进行的基础。国内外绩效沟通做得比较好的企业都注意塑造良好的企业文化，比如美国的通用电气公司（GE），其价值观是：确定一个明确、简洁和从现实动身的目标，传达给全部人员。公司对领导干部的警戒有九点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充足、果敢地设定目标、视改变为机遇以及适应全球化。这是通用电气公司进行培育的主题，也是确定公司职员晋升的最重要的评价标准。通用电气公司激励员工英勇地展示自己，谈出自己的看法，争取上司的赏识，并且要求经理们为员工供应各种资源，挖掘员工潜能。从通用电气公司反思我国

13、企业的文化，企业的管理人员不但要参加企业的文化建设，还要带头支持和促进。管理者应当树立以人为本的管理思想，克服官僚作风，努力与员工进行同等对话和沟通，只有增加工作状况、规章制度、办事程序的透亮度，才能解除员工对组织、领导的疑虑，增加信任。（二）详细实施过程1、绩效安排制定阶段。在此阶段，管理者首先应当就企业的战略愿景与员工进行沟通。在企业上下都明确战略方向之后，企业要依据战略目标制定符合SMART原则的企业绩效目标，并将这个目标分解到各个部门乃至每个员工。2、绩效考核与实施阶段。考核阶段，管理者先要就考核的方法、程序以及考核结果的应用范围等内容通过会议或探讨等形式与员工进行充分的沟通，征求员工

14、的看法，这样使管理者和员工在绩效考核时有个双方认可的客观依据，削减分歧。在考核过程中，管理者要与保持员工进行持续有效的沟通，反馈员工的阶段业绩，并且刚好赐予员工确定和提示。3、绩效总结阶段。考核结束，管理者须要把员工平常表现积累得出来的绩效考核结果与员工进行面谈，找出差距，明确下阶段的绩效目标和改进目标。五、结论综上所述，在实施绩效管理过程中，要想确保绩效目标的科学性和圆满实现，保证绩效指标及评价结果的客观公正，使绩效评价结果得到员工的认可，进一步提高绩效管理的水平。那么，绩效沟通就成为绩效管理中不行忽视的重要环节。只有加强绩效目标的制定者、执行者、广阔员工和其他相关组织的主动互动，主动地参加

15、绩效安排的制定、执行与评估、反馈，进行良好的信息沟通、通畅的绩效沟通，绩效管理的多重目标才能真正意义上的实现，并成健康发展，才能真正的提高企业业绩，达到绩效管理的目标，打造企业核心竞争力。参考文献：1、TONYMAGLIN.基于伙伴胜利的绩效管理M.中山高校出版社,2000.2、曾国平,郑佳.中小企业绩效沟通障碍因素分析及对策探讨J.科技管理探讨,2022(10).3、邓学涛,吴绍琪.探析企业绩效沟通J.管理,2022(3).4、李芝山.有效绩效沟通的基本策略J.中外企业家,2022(10).5、邱茜,刘鹏.论绩效管理循环中的持续的绩效沟通J.商场现代化,2022(4).6、孟堃琰,张书亮.有

16、效沟通是绩效管理胜利的核心“目标+沟通”的模式浅论J.中国电力教化,2022.7、罗伯特•巴克沃.绩效管理如何考评员工表现J.中国标准出版社,2000.8、加里•S•贝克尔.人力资本J.北京高校出版社,19101.9、LuisR.Gomez-Mejia,DavidB.Balkin,RobertL.Cardy,ManagingHumanResourcesM.PrenticeHall,Inc,2001.（作者单位：葛洲坝集团第六工程有限公司） 第10页 共10页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页第 10 页 共 10 页