事业单位中层干部竞聘演讲稿范文.docx

《事业单位中层干部竞聘演讲稿范文.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《事业单位中层干部竞聘演讲稿范文.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、事业单位中层干部竞聘演讲稿范文 学校中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位领导、老师： 大家好! 首先感谢领导、老师们的信任和支持，再次给我这个述职演讲的机会。在学校领导和广阔老师的大力支持和帮助下，我圆满完成学校支配的各项工作，取得了肯定的成果。今日把我的任职状况向大家汇报，并确定再次参与学校中层的竞聘，我希望接着担当学校中层职务，情愿进一步为大家做好服务工作。 多年来，我立足本职工作，听从领导、团结同志，爱岗敬业、静默奉献，从来不计较个人得失，甘心情愿为学校奉献自己的一切，时刻以一名优秀老师和优秀党员的标准严格要求自己，一贯兢兢业业努力工作。在学校中层岗位上，我听从领导，贴近群众，时刻与学校领导保

2、持高度一样。我不但做好领导支配的工作，还最大限度的满意老师们的需求，做到上情下达，民意上传，尽心竭力为学校、为老师服务，为学校的发展做出了肯定的成果。 我个人的思想品德、为人处事和工作实力，老师们是有目共睹的，我信任领导和老师们会对我有客观公正的评价。 我之所以再次竞聘学校中层职务： 一是基于我对学校中层的深刻相识。学校中层是学校领导与老师沟通的桥梁和纽带，要做好上情下传，下情上达，做好工作的落实。要以学校的发展为根本,对上甘当信息源，当好建议者、执行者和补救者。根据既定方针办，根据现行制度办，坚决执行校长室决议，不推诿不扯皮;要以绝大多数老师的正值利益为立场，敢于坚持正确观点，适时提出合理化

3、建议。对下做好代表者和代言人，刚好反映老师的心声和合理化的建议，既讲原则，又求方法，力争能够协调好关系，避开和削减冲突。 二是基于对自己的醒悟相识。我情愿接着为学校、为老师们服务。假如我能接着在中层岗位上工作，我肯定主动进取，接着努力，为学校的发展做出自己的贡献，希望各位领导，老师们都能够支持我。 我觉得自己具有以下五方面的优势： 一是能坚持在教学第一线工作。第一线的班级管理和学科教学始终是一个老师的根本，也是一个领导干部扎根实践，了解、团结老师，遵从教化教学规律和真正代表老师利益的有效途径。同时我将做到坚持理论学习不放松，不断学习先进的教化教学和管理阅历，做到德才兼备，与时俱进。 二是有较为

4、扎实的专业学问。自参与工作以来，我始终不遗忘读书学习，勤钻研，善思索，多探讨，不断地丰富自己的业务学问、提高自己的业务水平。有扎实的文字功底和过硬的业务素养。 四是办事细致周到，有安排、有过程、有总结、有资料积累，并且能做到公开、公允、公正，但也不缺乏人性化。大力提倡民主作风，共同研讨教化教学，尽量少做表面文章，多做实事，力求工作的实效性。 五是能确立服务意识，管理工作以服务教化、老师为中心。由于本人近几年在教化教学方面取得肯定的成果，先后获得常州市德育先进个人、常州市优秀班主任、武进区先进教化工作者、武进区优秀班主任等一系列荣誉，对教化教学也有了自己的理解和相识。在工作中，我会一如既往地为大

5、家做好服务，带动和帮助大家在教化教学中取得更大的成果。尤其是近三年来为老师们积累和保存了很多教化教学材料，对老师们评职称也有肯定的帮助。 当然，由于个人实力有限，考虑问题不是很周全，想干事的心情比较迫切，在工作难免出现急躁心情，对待同事关切、爱护可能不够，或者出现一些言语上的差错。在此，请允许我给大家道个歉，说声对不起。 各位领导、老师，假如大家接着信任我，我将有信念、有决心做好学校中层工作，与大家共创美妙的将来，迎接牛塘中学辉煌绚丽的明天。当然，假如我的工作不能得到大家的认可，我也将接着做好自己的教学工作，终归抓好教学才是一个老师的本分。或许我不是最有实力的，但我愿尽职尽责并真诚地与人合作;

6、或许我不是最精彩的，但我确定会是最勤奋、最能为大家服务我将尽最大的努力为各位领导、老师服务，最终我真心地希望各位投我一票! 感谢大家! 公司中层干部竞聘演讲稿 敬重的各位评委、各位同事： 您们好! 今日，感谢公司领导和评委再一次给我参与这次竞聘的机会。 一、首先，向大家作自我个人工作简介 本人现年xx岁，中共党员，xx文化，xx师职称，于xx年xx月参与工作，xx年至 xx年在公司办公室工作并担当过xxx主任，xx年xx月通过竞聘，聘任为xxxx职务。 二、应聘xxx部主任的理由 今日，我原来不想参与竞聘的，因为我信任别人能把xx管理工作搞好。但是，我自信：凭自已多年业务工作实力和管理工作，我

7、能把xxxx部工作搞得更好。因此，我竞聘xxxx部主任。 三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路 今后工作的重点： 1、编制人事开发规划; 2、加强人事管理制度建设; 3、探讨劳动组织管理的新形式; 4、健全员工教化培训体系，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员教化; 详细措施和做法： 1、推动二个创新，开创人事人才工作新模式 一是创新工作理念：要打破传统的用人必养观念，树立起不求全部，但求所用的人才理念;树立用适当的待遇留住人才、吸引人才的理念。 2、合理配置人才，优化人员结构 仔细分析公司目前人才总量、结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展须要、提高企业员工整体素养和适当

8、进行人才储备的原则。做出符合实际的需求安排，严把人员进口关，建立竞争型的吸引、运用配置用人管理机制，科学合理的配置人才。探讨人事代理和聘用制管理模式，探究新的用工方式，实行新人新方法。进一步完善劳动合同管理方法，规范企业用工行为。 3、加大人事开发力度，全面提升员工素养 4、加强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象 人事劳动管理工作关系到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体制改革要求，切实转变观念，增加服务意识;要常常深化实际，加强作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、擅长思索，不断探讨人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象，建没一支业务熟、作风硬、实力强的人事管理队伍。 四、对竞聘结果的看法 今日，我站在演讲台上，或许有的人认为我对管理工作，没有阅历。对此，我不想否认。我信任，在今后xx工作中，我能和各位很好地合作，有信念有实力把工作搞好。若我竞不上管理岗位，也不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的实力做好。感谢大家! 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页