2022年工作总结年终工作总结机械制造工作总结.docx
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1、2022年工作总结年终工作总结机械制造工作总结 精品文档 精品文档 PAGE PAGE8 精品文档 PAGE 年机械制造工作总结年机械制造工作总结(一)经过这一年的不太繁忙的工作, 却又有好多所感所悟,深知好记性不如烂笔头,就肯定要把自己浅陋的一些体会用朴实的文字罗嗦下来。 关于工作这个词,是潜移默化的接受的,自7月份从学校毕业,带着一身稚气到达企业参与工作。从起先的对工作环境的茫然,到后来把工作这个观点强加到自己的观点中,从分厂的一线上升到制造企业的生产管理,从一个目光狭小的高校毕业生渐渐的树立起全局的系统观点,我在一步步成长起来。 没有太多宏伟的高瞻远瞩,也没有过于细腻的深切体会,只是在这
2、一年中的一些琐碎的想法和话语,分为不太清晰的几方面在下面渐渐道来: 一、学习业务学问,作好本员工作 年1-7月,我在特种电机组学习火电生产管理方法。由于自己对电机学问和管理学问的短缺,初期就表现出了对工作的盲目以及被动排挤,给自己的岗位学习造成了极大的阻挡。后来经过领导和师父的实时引导,加上自我深化到生产现场对产品进行了进一步的感性相识,在经过几次的思想调整过后,就慢慢的适应了生产管理的工作节奏和工作环境。 由于所学的专业为机械设计与制造,对机械加工有一些理论上的相识,很快就熟识了汽发机的主要部件的机加工,关于各分厂的主要设施也有了初步的相识。渐渐的,经过每日到生产现场进行学习和观 察,然后结
3、合专业工艺路途表和图纸,我起先对汽发机的各个部套和总装有了整体的相识,这样,我对产品就有初步的相识了。 在相识了产品之后,接下来就是管理了。制造分企业作为生产系统的中心管理部门,生产安排便是生产能顺当开展起来的灵魂,作好生产安排也是一个生产管理者的必备素养。优异的生产安排必需要具备优异的可履行性、合理客观的生产周期以及应付偏差的订正性。要作出这样一份优异的生产安排,作为生产管理者,首先要相识产品的工艺路途,然后依据分厂的设施实力和人员配备状况,还要能预料在实际生产中的突发状况,综合推断生产周期,并在安排的履行过程中要实时追踪以实时纠偏。在拥有了编制生产安排的实力后,要想安排在分厂可以正在的落实
4、下去,除了安排本身的优质性,我们更须要具有优异的沟通和协调实力。由于分厂的各管理人员在年纪、性格、文化水平存在较大差别,再加上他们的地区文化差别,就使得他们办理对待事情的方式方法不尽相同,这就要求我们必需要学会和多种不同种类的人员正确沟通沟通,并在此过程中不断的总结阅历,不断增加自己的协调实力。 自然,要想成为一名优异的管理者,还必需驾驭常用的现代劳公软件,以及学习其他优异的管理方法。在这方面,我平常除了学习一些常用的文字、图像办理软件外,还在分企业领导的关切下,起先接触一些专业的生产管理方面的书籍, 虽然现在收效甚微,但对我以后的发展是大有帮助的。 二、理论联系实际,在实践中成长 不论我们的
5、理论学问多么丰富,最终都是要回来到实践中来,因为工作本身就是实践性的。 在以前谈到理论联系实际,就会潜意识的理解为把书面的理论知 识转变为被动的动作行为。在参与工作之后才发觉,以前的想法都是 片面的或形而上学的,因为以前思索问题都是鉴于完全的理论之上, 没有真实触遇到实践的东西,才会致使理解结果显得单薄和柔弱。直 到渐渐的接触到实际的工作,并在工作中去办理以一些问题,才发觉 理论和实际其实是相辅相成的,理论联系实际本领是应当具备主观能 动性的,理论和实践又是一个长时间的相互转变的过程。我们的实践 须要以理论作为基石,然后在理论基础上去探究和实施;而我们在实践过程中又不断的进行总结和思索,为自己
6、的理论学问补充鲜活的养分。理论和实践又是一个长时间的相互转变的过程,冰冻三尺,非一日之寒。经过漫长的实践,自己在编制安排和到分厂办理协调事情上都有了明显的进步,每次遇到困难时,我就虚心系向别人讨教,过后自己又概括总结,不断的改良自己的方式方法,虽然当前仍是显得稚嫩和粗拙,但我会在此后的工作中不断的历练和提升的。 三、加强思想文化建设,提升综合素养 我作为制造分企业的一名新人,也将是将来的新生力气,深感肩上的责任重要。分企业的领导也时常教育我们要多学习各样学问,多参与各样活动,熬炼自己多方面的实力,以提高自己的素养层次。 作为一名共产党员,我主动学习党的新的思想政策,随时用最新的先进思想武装自己
7、,关于国内外发生的大事务,我也密切关注。对 于别人 的指责,我都是虚心接受,然后镇静思索,细致剖析,并渐渐的改良 自己。我还多次参与分企业党委和企业团委举办的各样培训,不断的充分自己。 我平常也保持着念书的习惯,读中国古典的名着和现今世的一些励志的书籍,并坚持写作,定期向企业广播站和团委等机构投稿。关于企业开展的各项文体活动,我也是主动参加,细致对待。 四、针对工作中遇到的困难,提出自己的建议 在长期的工作中,经过实际的办理各样生产问题,发觉在其中还存在着许多阻挡生产的事实或问题: 比方零件准时完工,却未能实时转序。分厂往往以没有交转车或许行车为由,拖延交转时间。特殊是波及到转下序分厂的零件,
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