2022基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究.docx

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1、2022基于市场经济下的建筑经济成本管理问题研究张吉光摘 要：在建筑单位发展阶段，成本管理起到了重要作用，详细表现为成本分析、预料、决策和核算等，既提高了单位市场竞争水平，也削减了单位运行成本，保证了单位健康、持续发展。所以，建筑施工反刚要注意成本管理，实行科学、规范的管理措施，尽量削减成本开支出。关键词：市场经济 项目经济 成本限制一、市场经济背景下项目经济成本限制现状（一）观念陈旧尽管建筑行业于市场经济背景下占据关键地位，但项目经济成本限制观念特别落后与传统，未意识到成本限制的文章，在建筑进行的每个环节无法限制各项风险，通常是在出现问题后才处理，该种被动性应激现象会提高企业费用，管理缺少主

2、动性，建筑单位管理人员缺少突出的管理思想，无法保证防患于未然，无法更好防止施工环节的风险。针对风险规避，管理人员更重视施工进度以及成本，仅仅关注局部问题，无法从大局着手，对建设质量缺少关注度，导致质量不合格而存在“豆腐渣” 项目，假如这种状况产生必定会提高企业费用，还会对单位整体形象造成无法估计的影响，因此转变项目经济成本限制观念，科学全面限制成本方可避开风险，主动迎合市场经济局势。（二）成本限制制度不完善当前，建筑行业不但成本限制观念较为滞后，并且项目经济成本限制制度也不完善。建筑单位通常均无独立的项目经济成本限制部门，也为安排专业的员工来管控成本，大都是交给其他部门来代办，如此会造成职权分

3、工模糊，以及成本限制效果不高，而且还会在施工阶段产生腐败状况。管理制度不完善也会导致奖惩机制不能实行，无法精细化限制施工成本，当项目产生问题时，不能对主要责任人刚好问责处理，项目经济成本限制制度不完善加大了单位成本限制难度，提高了单位成本支出。（三）成本管理者缺少专业学问伴随国家市场经济体系改革的逐步推动，建筑领域的竞争将越来越激烈，如此就使得企业完善成本限制的每个环节，而削减成本是全部企业的必定途径。因为项目经济成本限制者缺少专业学问，将会对在建项目所要物资产生预算错误，对所要工作人员总数产生误判，选购过程不标准，因为建筑项目所要的项目物资通常价值很高，若产生失误，就会引起不必要的耗费。因为

4、建筑单位对项目经济成本限制没有引起高度重视，相关工作者的职业责任感较低，会产生怠工等状况，这些问题的产生将对企业发展造成阻碍。二、建筑经济成本限制对策（一）投标过程对项目绽开精确判定及全盘筹划投标过程是建筑单位绽开成本管理的第一个过程，驾驭标前成本管理，是开展投标决策的关键依据，还是绽开项目全过程成本管理的首步。市场经济背景下绽开标前成本测算，既要精准测算干脆成本，也要应付款模式绽开资金筹划;基于营改增绽开税务筹划;对建筑建设环节现金流加以预估并全面考虑资金费用;驾驭合同形式，事先预料风险点;对招标项目量实施标前核算，科学大胆应用投标对策;对须要融进联合体企业的应全面评定联合体企业的整体实力，

5、特殊是技术水平与资金实力;对原来业务成熟区域与新开拓不成熟区域需科学区分投标对策等。提高标前成本预料的真实性，结合单位实际状况，有效融合成本限制观念及市场环境，让建筑单位成本管理存在统筹性与动态化。投标过程，即全面预料问题产生的可能性，须要做好打算任务，且建立一套处理方案及防卫策略。（二）施工环节成本精细化限制成本精细化限制是市场经济背景下成本限制的必定手段，建筑单位若想在竞争中得以生存就须要创新管理模式，克服粗放式管理，实行精细化管理。首先，施工环节的成本管理应由大局至细处进行。从大局进行统筹资金，集中集采，统选队伍，合理运用总部优势;由细部强化工序管理，避开物料耗费。材料成本限制要制定健全

6、且细化的选购和管理体系，涉及统一选购体系、限额领料机制、月末季末盘库机制等，对于材料价差浮动绽开价格探讨。在人工、设备费的管理上，要制定一套健全的选用制度，在详细施工阶段，严格管理计日工的总量，能量化时不能计工时。其次，建筑单位要有策路的绽开二次运营与税务筹划，主动应用变更索赔，融合投标对策，扩展项目盈利范围;对于税务筹划，需在项目开启时绽开通盘考虑，分包方式的选择与税务筹划质量休戚相关，规范化的税务筹划，可以为反正节约许多费用。税务风险限制组织的建立要依据建筑单位生存运营特征，由此全面监测与管理税务风险，支持针对性组织员工培训及考核，及其建筑单位各部门自我检测和税务风险限制组织监督，就能有效

7、减弱各种风险。（三）严格管理材料购置项目经济成本限制的立足点是管理材料选购费用，因为建筑原材料对整个建筑施工产生干脆影响，其成本开支在总成本开支中占有较大比重，干脆影响成本限制。因此。建筑施工单位须要严格管理材料选购费，经过制定科学的材料选购成本限制机制来削减建筑单位项目经济成本。建筑单位要确保材料选购、运用和施工场地的消耗状况、项目进度相同，全面考量市场供需改变趋势、生产场地用料状况、原料库存现况等因素，建立科学规范的选购方案，以保障在最相宜的时间用最好选购模式获得数量、质量都好的材料，进而达到削减资本运用得目的。（四）加强项目完工结算过程的成本限制完工结算过程要全面精准的核算建筑整个过程成

8、本，而且保障建筑结算信息的齐全行，不能忽视任何一个签证与变更，并确保及早优化结算，缩减验收时间，降低经费占用，及早回款。另外，提高全员成本限制思想，激发职工工作热忱，增加项目收益，增加职工待遇，最终提升建筑单位活力。（五）贯彻执行建筑项目质量限制监督任务在建筑项目管理阶段会涉及很多内容，而项目质量限制就是其关键内容制宜，在提高成本管理质量上起到了显著作用。建筑施工阶段，会面临返工、修补等一系列问题，因此，为了更好防止这些问题的产生，相关工作人员在早期打算过程必需严格把关建设质量。由此，建筑施工单位也可以节约一些返工与修补成本，最终更有助于项目经济成本限制的有效完善。另外，为推动建筑施工单位质量

9、管理活动的进步，企业应当定时检查施工各个环节，并加大自检力度，由此在市场经济背景下不断提高项目经济成本限制质量。三、结束语总之，对于激烈的市场环境，建筑施工单位唯有加強项目经济成本限制，不断提升管理实力，方可提高自身竞争水平，促使企业得到稳定发展。由此，建筑单位要注意当下出现的管理主体分类不精准、管理方式滞后等状况，依据时代要求和本身发展状况，创新调整成本限制模式，保证经济价值最大化。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页