党课讲稿：如何当好国有企业基层党支部书记.docx

《党课讲稿：如何当好国有企业基层党支部书记.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《党课讲稿：如何当好国有企业基层党支部书记.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、党课讲稿：如何当好国有企业基层党支部书记 党课讲稿：如何当好国有企业基层党支部书记 基层党支部是党在社会基层组织中的战斗堡垒，是党对职工群众的重要“影响源”和信息“反馈点”，也是维护党的纯净性、先进性的关键。在当前国企改革领域不断拓展、任务不断增加、力度不断加大的状况下，如何做一名优秀的基层党支部书记，把方向、管大局、保落实，做好统一思想、凝心聚力、宣扬说明和化解冲突等各项工作，团结带领广阔干部职工助推企业改革发展，打牢企业基业长青的根基，是每位基层党支部书记须要仔细思索的一道难题。 一、以提升实力为基础，履职尽责敢担当 提升终身学习实力。当前，企业面临的形势任务发展改变很快，各种新问题新状况

2、层出不穷，党支部书记应强化关注改变的意识，树立“终身学习”的理念，把学习作为工作和生活的主旋律，既要“温故知新”，又要“学新知新”，切实把握自身工作脉搏，快速更新学问结构，增加工作本事，努力成为基本理论的“驾驭者”、党建业务的“政策通”、岗位学问的“活字典”、遵章守纪的“明白人”、平安把控的“放心人”、生产经营的“能干人”、党的暖和的“邮递员”。 提升一流业绩实力。企业技术革新、独创创建、合理化建议以及急难险重任务大多在井区、队组、班组层面完成，为基层党支部书记团结带领队伍攻坚克难、创建一流业绩供应了广袤天地。党支部书记要扎实落实以日写实、月例会、季调研、年党课、年述评为主要载体的“五个一”制

3、度，把党建工作摆上突出位置，以责任促行动，在决策上稳操“方向盘”，定向把关，谋篇布局；在工作中勇当“领头雁”，敢挑重担，推功揽过；在办事时要像“公允秤”，公开透亮，公道正派；在协调中勤作“润滑剂”，把握事态，化解冲突；在支委内当好“调度员”，科学分工，知人善任，赢得职工群众的信任和拥护，把党员和职工群众紧紧凝合在一起，创建一流业绩。 提升统筹协调实力。基层党组织平常要围绕平安生产、经营管理、降本增效等主题组织开展多项活动，落实上级部署，服务职工群众，增加组织感召力、向心力。党支部书记必需强化“思想先导”理念，探讨并熟知企业规章制度、规范、条例、方法和细则，知晓并驾驭基层工作状况，始终坚持在学习

4、中深化思索、在实践中总结思索、在借鉴阅历中比较思索，努力成为既会做党的工作，又熟识平安生产和经营管理的复合型干部。 二、以保证精力为核心，真抓实干见实效 做好“合力”文章。党政班子是一个单位团结的核心、组织的灵魂、推动工作的心脏，更是发挥政治核心作用的重要保证，实行集团公司、矿“三会”任务指标的关键。作为党政领导，要加强班子团结，坚持建设以“政治素养好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子，狠抓学习修身、事业立身、聚力强身、形象塑身四件大事，充分利用中心组理论抓学习、转观念、议大事、谋发展，提高班子的决策水平；要规范运行支部议事制度，实现科学决策、依规决策、民主决策

5、；要完善班子沟通协调机制，使班子成员思想常见面、工作常商议、状况常沟通，做到“五分五合”（职责上分，思想上合；工作上分，目标上合；制度上分，关系上合；业务上分，效益上合；执行上分，监督上合），不断提升干部职工队伍的凝合力和战斗力，形成和谐共处、团结奋斗、干事创业的强大合力。 做好“结合”文章。企业是一个经济实体，其中心任务是要把平安生产管住、把经营管理搞好、把效率效益提上去。基层党组织要坚持“党政合种一块田，以人为本创绩效”的工作理念，始终围绕企业的平安生产、经营管理、降本增效等中心工作开展党支部的各项活动，做到“四点”“四同”和“四主动”。 “四点”就是党支部工作要把自身担当的“三会”任务指

6、标稳步推动作为工作的动身点，把解决本单位平安生产经营过程中的重点难点薄弱点问题作为工作的切入点，把解决职工群众思想相识问题作为工作的着力点，把维护国家、企业、个人三者利益关系作为工作的落脚点；“四同”就是基层单位党政负责人在统筹平安生产经营管理和思想政治工作、精神文明活动时，做到平安生产经营管理和支部工作同支配布置、同检查督促、同考核奖惩、同总结提升；“四主动”就是支部要为企业改革发展主动献计献策，为企业平安生产经营管理主动参加决策，为职工群众主动供应正确舆论政策导向，为维护职工群众合法利益主动分忧担责，最终用中心工作的实效来检验党建工作的成果，不断增加党建工作的吸引力和凝合力。 做好“融入”

7、文章。企业党组织是企业的政治核心，是落实各项任务的组织者、推动者和实践者，其政治核心作用能否充分发挥干脆关系着各项任务指标能否得到有效落实和企业的发展方向。基层党组织要坚固树立“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的融入意识、“企业要发展，党建必先行”的大局意识、“有作为就有地位”的责随意识和“抓党建也是抓发展”的发展意识，在党建工作切入点上科学融入。通过建立以平安、生产、经营、管理、效益、党建、稳定等为核心内容的管理机制，突出平安教化、人才队伍建设、党员作用发挥、精神文明创建等重点，实现党建工作与企业中心工作的有机整合，使党建工作由“围绕型”向“参加型”转变、由“指导型”向“服务型”转变、由“务

8、虚型”向“效益型”转变，做到思想上时刻想着“中心”，工作中到处参加“中心”，体现工作效果依据“中心”，把党建工作融入和渗透到企业中心工作的深层次之中。 三、以增加活力为保障，凝心聚力促发展 同心，有共同的价值认同感。要紧跟时代步伐，仔细学习、深刻理解、全面把握践行以“同心做人，合力做事”为核心理念，以战略文化、政治文化、平安文化、廉洁文化、学习文化、管理文化、和谐文化、创新文化、竞争文化等分系统文化为支撑的“x+x”文化建设体系，形成上下统一的核心价值观、文化向心力、行动执行力。 同向，有长效的人才兴企规划。坚持党管干部、党管人才的原则，把以德为先、德才兼备、以廉为基，忠诚、干净、担当作为选人

9、用人的重要导向，加大年轻干部和高校毕业生的运用力度，加大公开竞聘力度，切实选拔任用品德优秀、实力突出、员工认可的人才，打造务实、担当、廉洁、干事的人才队伍，让党组织真正成为人才的聚集地。同力，有开放的工作运行格局。坚持以党建带群团建设，加强对群团组织的领导和指导，努力发挥党组织的政治引领作用和群团组织在服务中心、关爱职工、活跃文化等方面的特别优势，以活动提高活力，形成统筹协同、互动互进、齐抓共管的大党建工作格局。 同效，有科学的考核评价机制。扎实推动党组织和党员绩效评价，细化考核内容，量化考核指标，通过月评定、季奖惩、半年警示、全年定级，畅通干部职工参加企业管理、平安生产、经营管理的渠道，刚好有效查找发展过程中的问题和不足，不断改进完善管理方式方法，促进企业快速健康发展。 同果，有生命力的企业管理文化。紧紧围绕“学习执行打基础、提质增效抓落实”工作主题，全面开展环境卫生、制度“废改立”整合、交通秩序、办公用房及非公寓住房“四项整治”，美化矿容矿貌，净化发展环境，规范管理流程，推动精细化管理，实现制度管人，流程管事，努力提升企业形象。 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页