2022年项目管理策划书(合集15篇).docx

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1、2022年项目管理策划书(合集15篇)项目管理策划书(合集15篇)时间如箭，转瞬一划而过，一段时间的工作已经结束了，我们的工作又将迎来新的任务和目标，这时候，最关键的策划书怎么能落下！那么策划书有什么格式呢？下面是我为大家收集的项目管理策划书，欢迎大家共享。项目管理策划书1一、 工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。二、 项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工阅历

2、的人员担当。项目经理部下设的四组一室，根据一专多能，因职设人的原则配备，均为专业技术人员。现场项目组织形式实行直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的详细施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满足。项目实施过程中，除了根据项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教化和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主子翁责任感和建设

3、者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的主动性。项目经理部组织机构框图:三、公司制度贯彻1、检查制度公司除了每年接受集团公司的两次平安质量大检查和区域公司的平安质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的平安质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并刚好把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格限制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行限制。公司的各个部门（工程部、平安部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其

4、班组带班对各个楼号进行质量、平安周检。2、例会制度为了刚好传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神及针对每月公司内部例行检查的状况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度平安、生产例会，实行上级下达的指标和任务并对月度检查的状况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发觉的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解须要立刻整改落实的工作，并马上整改。依据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力气，扬长避短。3、奖罚制度公司针对各个项目部之间进度、质量、平安的检查状况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施。嘉奖，是对成果优秀的

5、项目、管理人员赐予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩处，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、管理人员进行的经济惩罚。嘉奖和惩处具有激励和限制的双重功能，二者相辅相成，结合运用。4、培训制度公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余。项目管理策划书2一、项目背景对于即将毕业的学子而言，七月是一个收获的季节，在这个美妙的时刻，他们满载着几年的学问积累，英勇而自信的走向社会，去追求他们的

6、将来，去实现他们的志向.几年的学习生活，让毕业生们有了深厚的岭南情意，为了表达学院对毕业生的祝愿之情，同时也为了给毕业生们一个向母院表达感谢之情的平台，xxx学工部确定举办一场毕业晚会，并将该项目的筹备工作托付给我们项目小组，为此，我们用所学的项目管理的学问做了如下项目策划。二、项目目标总体目标:晚会顺当进行并充分表达对毕业生的祝愿时间目标:保证晚会前各项打算工作都按时完成成本目标:将晚会成本限制在赞助商供应的赞助费之内。效果目标:让大家都欢乐，有更多欢声笑语；让大家有感动，更珍惜岭南情意。三活动主题明天更美妙四参与人员文化产业管理学院10级全部学生五活动时间20xx年6月20日18：0021

7、：30六、进度管理甘特图网络图（局部）项目里程碑七、资源管理资源运用图（局部）责任矩阵图（d为主要负责，p为协助）八、费用管理本项目预料支出有以下几项:（1）舞台公司费用:4700元舞台搭建:3500元音效设备:700元现场布置（气球，鲜花，小型烟花）:500元备注1:地点暂定为本校区内，无需场租费.（2）节目费用:1300元主持人4套服装租用费用:600元主持人发型化妆费用:200元赞助各节目服装道具费共:500元（3）宣扬费用:500元横幅制作费用:50元海报制作费用:200元传单印发费用:200元邀请函印发费用:50元（4）应急费用:500元综上，预料支出总计7000元备注2:预料收入由

8、预料赞助费组成，包括现金及等价物如发型化妆服务，气球横幅等布置现场用品，预料在7000元以上。九、质量管理我们认为最可能会出质量问题的环节可能有以下这几方面:邀请:1、学工部未能一次把全部需邀请对象交代清晰2、联系嘉宾并派发邀请函时出现遗漏物资打算:1.选购数量不足。2.物资质量不及格。3.选购人员发生意外，物资不能刚好到位。宣扬:宣扬品未刚好制作出来并张贴派发。舞台设置:1.联系不到场地设备管理员。2.舞台公司未能刚好到位。3.舞台设备临时发生意外晚会。现场:1.主持人由于意外未能刚好到位。2.演出人员未能刚好到场，上下节目不能刚好连接。3.演出过程发生失误。会后:1.设备回收、物资清点、归

9、位时发生混乱。以下用鱼骨图展示导致质量问题发生的一些缘由。pdca质量限制:项目质量限制是一个由事前限制、过程监控、检查对比和偏离处理等部分组成的主动限制闭环系统.我们可以通过pdca来实现这个系统:1.plan:用质量目标表明确所要达到的质量要求2.do:用监控记录表记录项目实施过程中的状况3.check:用检查对比表来找出偏离目标的差异4.act:实行措施纠偏。各个详细活动的负责人，负责本活动高质量的完成，再由一个人对晚会全部活动进行检查跟进与协调，确保整个晚会项目高质量地完成.我们可以用简洁的质量核对表来检查和核对某些必要的步骤是否已经付诸实施，从而实行对质量的。十、沟通管理(1)项目小

10、组的沟通沟通手段:主要是电话沟通频率:每周3次（必要的话随时）为了确保每一项活动的按时按量完成，项目小组每个活动的负责人必需刚好的把活动的进展状况向项目的负责人汇报，项目负责人刚好的把相关信息通发布给各个信息需求者.这种轮式的的沟通方式能够快速的解决问题，并且确保了信息传递的精确性.针对这一方式可能难以提高成员的士气，这里成员间也可以相互的沟通，但前提是项目小组的负责人必需驾驭活动的进展状况，不然项目就难以限制。(2)赞助商的沟通沟通手段:当面、电话沟通频率:一星期两次 为了确保活动经费的准时到位，项目外联的负责人员必需与赞助商保持沟通，确认赞助商的宣扬需求，以及将项目的需求状况刚好通知给赞助

11、商。 (3)与上级的沟通 沟通手段:电话、当面沟通频率:一星期两次与校方的沟通需留意的是，必需精确将举办晚会这一申请，刚好向上级提出，并尽快得到详细的回复.因此应采纳双向沟通。向校方协商，把岭院的详细状况汇报给校方，例如详细的毕业完结时间，学生的打算时间等等.通过双方协调来尽早确定活动的举办时间，以便后面的工作绽开。 (4)与晚会表演者的沟通 沟通手段:电话，当面沟通频率:须要时项目负责人应刚好的收集晚会表演者的需求信息，如服装，道具的租借状况等，并提前刚好把晚会的支配信息向各位晚会表演者传达，如彩排时间，地点，节目次序和晚会的详细支配.如双方在需求和支配上有何变动应刚好的通知对方。(5)与学

12、生的沟通沟通手段:传单，横幅，海报沟通。十一、风险管理一、风险识别与评价通过谛视我们的wbs，我们认为风险主要来源于以下几个方面:注:风险危害评价1为最低，10为最高。二、应对措施三、补救措施十二、选购管理选购项目清单2、备选单位清单十三. 应急措施：（一）停电应急方案：1.若晚会前停电，晚会最多推迟1小时即20：00实行。此间观众自由处理自己的时间。假如20：00仍未正常供电，则由主持人宣布晚会改天举办。2.在晚会前半部分之间停电超过10分钟后，由主持人宣布晚会改天重新实行；在晚会后半部分之间停电超过非常钟后，由主持人宣布晚会闭幕。3.停电期间，由文艺部负责演员的组织与服装道具的看管工作；由

13、礼仪队负责领导及来宾的服务工作；由舞台组负责舞台、音箱设备、灯光设备的看管。（二）节目应急方案1.台上一个节目演出时，其后两个节目做好候场，前一节目由于各种缘由无法按时演出时，下一节目即时跟进。2.突发状况时，由机动组负责维持秩序。（三）考虑天气状况。首先依据天气预报的状况以及10级毕业生返回校内的时间而定。要在晚会起先之前支配好工作人员负责哪些道具搬运，应当调动整个学生会的成员负责。十四.附录1.节目单节目单：1开场舞（有激情，活力、动感）2歌曲独唱（校内十大歌手）3民族舞蹈（集体舞）4话剧（幽默有亮点）5歌曲 （乐队表演或十大）6相声7嬉戏8师生合唱（教室节目）9古典舞10舞蹈（街舞）11

14、小品（搞笑、调整现场气氛）12诗歌朗诵13主题曲演唱项目管理策划书3一、程项目概况（一）项目特征-工程地处-区，西临-，南靠-，北临-，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-M2，工程施工阶段的详细内容有：1.平基土石方2.建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。3.给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。4.电气工程：包括凹凸压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处-区，施工过程中对周边环境必需赐予充分的留意。2.施工工期紧，且干脆影

15、响到商品房销售业绩，工期必需严格限制。3.中高级住宅小区，施工质量和投资必需严格限制。二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展状况，可进行适当的补充和调整。三、职责范围（一）施工阶段的质量限制1.质量的事前限制1）驾驭和熟识质量限制的依据。2）施工场地的质量检查验收。3）施工队伍的资质审查。4）工程所需原材料、半成品的质量限制。5）施工机械的质量限制。6）审查施工单位提交的施工组织设计。7）施工环境、管理环境改善的措施。A.帮助监理单位完善项目监理规划和实施细则。B.帮助施工单位完善质量保

16、证工作体系。C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。E.审核施工单位制定的成品爱护措施。F.帮助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。2.质量的事中限制1）施工工艺过程质量的限制。2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。3）隐藏工程检查验收隐藏工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐藏工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验

17、收。4）工程质量事故处理包括质量事故缘由责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。5）协作监理单位行使质量监督权，下达停工指令。为保证工程质量，出现下述状况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位马上停工整改。A.未经检验即进行下道工序作业者。B.工程质量下降经指出后，未实行有效改正措施或实行了肯定措施而效果不好，接着作业者。C.擅自采纳未经认可或批准的材料。D.擅自变更设计图纸要求。E.擅自将工程转包。F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。G.没有牢靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。6）质量、技术签证凡质量、技术问题方

18、面有法律效力的最终签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最终由工程部经理核签后方有效。7）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款的支付申请，必需有监理工程师和甲方现场工程师的认证看法。8）建立质量管理日志现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的状况。9）组织现场质量协调会现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要。10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面状况。3.质量的事后限制1）单位工程竣工验收凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序根据上级主管部门要求进行。2）

19、审核竣工图及其他技术文件资料。3）整理工程技术文件资料并编目建档。（二）施工阶段的进度限制1.进度的事前限制做好工期预控，主要工作内容有：1）编制项目实施总进度安排项目实施总进度安排为对项目实施起限制作用的工期目标，是确定施工承包合同工期条款的依据，也是审核施工单位提交的施工安排的依据，也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金安排是否协调的依据。2）审核施工单位提交的施工进度安排主要审核是否符合总工期限制目标的要求；审核施工进度安排与施工方案的协调性和合理性等。3）审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可行性、合理性。4）审核施工单位提交的施工总平面图。

20、主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度安排的协调性和合理性。5）制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供安排。2.进度的事中限制进度的事中限制，一方面是进行进度检查、动态限制和调整，另一方面刚好进行工程计量，为向施工单位支付进度款供应进度方面的依据。工作内容有：1）建立反映工程进度的施工日志逐日照实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，照实记载影响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。2）工程进度的检查审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告，审核的要点：A.安排进度与实际进度的差异。B.形象进度、实物工程量与工作指标完成状况的一样性。C.按合同要求刚好进

21、行工程计量验收。D.有关进度、计量方面的签证。进度、计量的签证是支付工程款、计算索赔、延长工期的重要依据，必需由现场工程师会同公司有关部门会同参与。E.工程进度的动态管理当实际与安排进度发生差异时，应分析产生的缘由，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度安排，材料、设备的进度安排，必要时调整工期目标。F.为工程进度款的支付签署进度、计量方面认证看法。G.组织现场协调会。H.每月向工程部经理报告有关工程进度状况。3.进度的事后限制1）制定保证总工期不突破的对策措施。2）制定总工期突破后的补救措施。3）调整相应的施工安排、材料、设备、资金安排。4.奖惩机制除了一般的奖惩制度外，在合同中、施

22、工过程中依据须要，增加关键节点奖惩机制：协作销售工作、主体封顶、外架拆除等。工期目标惩罚措施：1）施工过程中的节点安排惩罚标准：每一栋楼的每一个关键节点每拖延一天惩罚20000元。每一栋楼设三个关键节点，即结构封顶、外脚手架拆除、单体竣工。2）整体工程的竣工备案安排，每拖延一天惩罚5万元，不足一天按一天算。提前一天嘉奖5万元。（三）施工阶段的投资限制1.投资的事前限制该阶段的限制目的.是进行工程风险预料，并实行相应的防范性对策，尽量削减预算外的投资及施工单位提出索赔的可能。1）帮助预算部审核施工图预算，明确投资限制的重点。2）按合同要求，如期提交施工现场，保证施工单位正常施工。3）按合同要求，

23、如期按质按量供应由甲方负责的材料、设备到现场。4）按合同要求刚好供应设计图纸等技术资料。2.投资的事中限制1）按合同规定，刚好答复施工单位提出的问题及协作要求，不要造成违约和对方索赔的条件。2）施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、协作。3）工程变更、设计修改要慎重，提示公司有关部门作好事前的经济合理性分析。4）严格经费签证凡涉及经济支出的停窝工签证、用工，运用机械的签证，以及材料调价等签证，必需由工程部经理最终核签后方有效。5）定期向公司工程部经理报告工程投资动态状况。3.投资的事后限制1）审核施工单位提交的工程结算书并报预算部审定。2）帮助监理公司处理施工单位提出的索赔

24、。四。工程部各级人员的职责与权限1.工程部经理、副经理工程部经理是建设单位委派的工程负责人，在项目施工阶段工作有最终的确定权，依据工程项目实施的详细状况，可书面授权副经理行使经理的部分职责和权力，副经理还将协同监理单位负责工程项目的平安监督。1）执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作安排，组织实施，并督促检查执行状况。2）保持与工程建设中有关的部门、单位负责人联系，确定工作中相互协作问题。3）审查承包单位选择的分包单位的资质。4）审查施工单位的施工组织设计。5）督促、检查施工单位开工打算工作，会同监理公司总监审核开工报告。6）参与设计单位向施工单位的技术交

25、底会。7）参与与项目有关的生产、技术、平安、质量、进度等会议。8）审签监理公司所签发的工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工吩咐以及往来公文函件及各种综合报表。9）签署变更设计审查看法。10）检查工程部各业务组的工作状况。11）参与竣工验收，审查工程初验报告。12）审查工程竣工决算。13）分析项目管理工作状况，做好各项工作的年度总结报告。14）副总经理另外。2.驻地现场工程师现场工程师是工程部派驻施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。1）执行工程部经理的指令和交办的任务，编制所分管事项目的工作安排，组织实施并检查落实执行状况。2）按工程施工规范和

26、验收标准检查施工单位执行承包合怜悯况，按监理规划检查监理单位的工作状况并刚好提出改进看法。3）归口审查各类变更设计，提出审查看法后呈报工程部。4）提出本段范围内的返工、停工吩咐报告，报工程部经理审批。5）对分项、分部工程抽验和参与监理公司组织的验收。6）现场检查工程质量、进度；复测、检测试验数据，核实全部工程所需材料的选购供应状况，检查进场材料是否符合要求。7）关键部位做好旁站监督工作。8）收集施工过程中的资料，作好记录。9）组织各部门有关人员做好工程计量。10）驾驭工程质量、进度、施工管理、平安生产、文明施工状况，刚好填写工作记录。3.材料选购供应人员职责1）驾驭材料信息，优选供货厂家。负责

27、甲供材料、设备的选购，定货前向工程部经理及公司有关部门报送选择供应商的评估报告书。2）依据合同、图纸和审定的施工组织设计及施工进度安排，编制甲供材料供应安排，合理组织材料、设备的供应，确保施工正常进行。3）合理组织材料的运用，加强运输、仓库保管工作，健全材料管理制度。4）加强材料进场检查验收，对用于工程的主要材料，进场时必需具备正式的出厂合格证和材质化验单。5）负责协调材料供应，设备安装厂家和施工单位的关系，做好材料、设备现场移交记录。6）对不符合要求的甲供材料、设备，刚好向供应商提出索赔。4.信息报表组人员职责1）对各工程项目的建设前期资料、施工资料、监理资料进行分类汇总，存档。2）参与工程

28、部主持召开的各种会议，并编写和整理睬议纪要。3）收发各方信函、图纸、文件资料，并编目归档。4）负责工程书籍、办公用品的管理工作。五、对施工单位的质量及材料管理要求施工单位必需建立健全质量保证体系，落实各级质量责任制，并书面报送建设单位及监理单位；施工单位应明确工程质量目标，并有切实可行的保证措施。项目必需建立严格的“三检”制度，加强施工过程的质量限制，保证监理单位、建设单位一次验收合格。严格执行工序报验制度。施工单位必需在每道工序自检后，书面报请监理验收，经监理签认后，方可进行下道工序。加强施工单位的工程质量监督及检查，检查结果在工程项目内部进行通报，对发生的质量缺陷及质量问题（一般质量事故）

29、，除限期整改外，由建设或监理单位通报指责及处以罚款5001000元/次，并同时将处理结果上报建设单位及监理单位的上级公司，同时作为建设单位对承包单位资格考核的重要指标之一。每月将检查结果进行汇总，并在建设单位项目办公室予以张榜公布。施工单位工程质量不合格、偷工减料或对工程弄虚作假的，建设单位有权要求其进行停工整顿，并处以100010000元/次罚款，直至清退出场。如发觉施工单位将不合格材料或未经建设方认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并处以500010000元的罚款。如原材料、成品、半成品、构配件等经检验不合格，应要求承包单位马上组织对不合格品进行标识、记录，实行隔离堆放等措施。要求施工单

30、位必需加强施工现场材料的运用管理。对于场地内的材料，必需对其进场时间、材料名称、规格、批号、检验状态、数量、厂家等进行标识。对于涉及工程结构平安的材料，如水泥、钢筋、混凝土等，必需建立材料的可追溯记录。六、施工管理协作售楼的措施一）工程质量管理措施1、施工图审查制度施工图出图前，由设计部组织，项目部协作，对施工图纸进行具体的审查，重点检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性，销售承诺的落实，对图纸上出现的问题，形成审查文件，转设计院修改后重新出图。开工前，由项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参与，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中简单忽视、简单出现错误

31、的地方进行专项审查。2、施工单位质量保证体系施工单位在开工前，依据项目工程特点和合同规定的质量目标，编制项目质量安排，并上报项目部和监理公司。项目部帮助监理公司审查其质量保证体系、质量保证措施、主要工程施工方案选择的合理性和有效性，并将看法以书面形式反馈给总承包商进行修改。3、样板验收制度应作施工样板的施工项目包括：支护锚杆、桩基工程（试桩）、钢筋工程、砌体工程、抹灰工程、饰面砖粘贴工程、铝合金窗安装、木门安装、栏杆工程、防水工程、保温工程、电梯大堂装修工程、油漆工程、转换层施工，以及其他有必要作施工样板的工程。对于新材料，新设备、新工艺等，也要先做样板，报监理公司及工程部，通过试验和鉴定后，

32、才可应用的工程上。4、质量通病处理针对常常出现、易引起业主投诉的墙面开裂、厨厕间漏水、窗台渗漏水、出顶间外墙墙面开裂，以及防水设计不合理、空调洞倒水、门窗质量问题、结构施工洞和施工缝留设不合理、以及在施工中暴露出的管理问题，由项目部组织、设计院、监理公司、承包商参与，召开特地的技术探讨会，制定有效的措施，有条件的可以作样板，以提高工程质量。5、日常质量管理工程部帮助监理公司，对承包商的日常施工进行管理，严格施工工艺和工作流程，对重要的部位和工艺进行旁站。每周监理例会，施工单位负责将上周的工程质量实施状况作总结汇报，就工程中出现的质量问题，监理公司帮助施工单位分析缘由，制定订正措施和预防措施，杜

33、绝在后续工程在类似问题重复出现。6、设计协调问题对于在设计中应留意的问题，工程部以设计指导书的形式向有关设计单位提出要求，明确设计要求和节点做法，确保设计图纸的深度和质量。7、质量事故处理对严峻的质量事故，由施工单位提出技术处理方案，并经监理公司和工程部部认可后，进行处理。对经处理的部位，应重新检查验收。对于一般的质量事故，由施工单位按技术处理方案处理后，重新检查验收。8、入住前质量检查和修理依据完工后内部检查的流程和方法，工程部与物业公司一起，对主体空间尺寸、观感质量、门窗质量等进行详尽的检查，并对厨房和卫生间做渗水试验，对发觉的问题刚好要求总承包商进行修理，确保业主入住交接的顺当进行。二）

34、建筑装饰装修阶段文明施工管理措施1、建筑装饰装修阶段的材料进场前，施工单位应向监理公司及甲方报送材料堆放场平面图，并按审批看法堆放进场的材料；2、施工单位报送建筑垃圾的堆放场地，如未报送，则按甲方指定的地点进行垃圾堆放；3、施工单位每天必需工完场清，当日产生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它处；4、禁止向门窗外干脆倾倒、抛洒建筑垃圾；5、各种材料、设备的包装纸、包装箱、塑料爱护膜等不得随意乱丢，当天工作完成后由专人进行清理处理；6、铝合金安装时的破损玻璃必需每天清理至垃圾堆放点，不得随意丢弃；7、铝合金门框扇必需在指定位置堆放，不得散落放置；8、外墙砖必需集中切割，每天将切割废料清理至垃

35、圾堆放点；9、外墙砖粘贴后，落入基脚的废料和砂浆必需每天清理至10、甲方及监理单位不定期抽查、采纳现场拍照的方式，留下记录；每周由监理提交检查违章记录和照片给建设单位，由建设单位统一汇总整理以惩罚单的形式发监理和施工单位；三）成品爱护措施1）铝合金门窗：运输时应妥当捆扎，幢与幢之间用非金属软质材料隔垫开，吊装时选择牢靠固定的着力点，防止窗体相互磨损、挤压、扭曲变形、损坏附件。进入施工现场后应在室内竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。禁止人员踩踏，不得在其上面安放脚手架，悬挂重物。在清洁时，爱护胶纸要妥当剥离，留意不得划伤，刮花表面。门窗在安装过程中及验

36、收前，实行牢靠的爱护措施不得污损。已安装的门窗框洞口不得作为运料通道。严禁在门窗框上、扇上安装脚手架、悬挂重物。外脚手架不得压在门窗框上，并严禁瞪踩窗框、窗扇或窗撑。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。门窗框的上槛及两侧用胶带纸、薄膜爱护好，下槛用九夹板制成马蹄形盖板爱护。在玻璃安装后，应在玻璃上贴上爱护膜，并贴上明显提示标记。2）入户门：运输时应放在托架上，并妥当捆扎，起吊时不得将抬杠插入框内抬运。进入施工现场后应进特地仓库保存，竖直排放，产品不能接触地面，底部用枕木垫高10厘米，室内保持清洁、干燥、通风。进入现场后安装前应测量其对角线的长度和平平整度，并采纳牢靠的爱护措施。

37、对选用门洞口作运输材料的出入口或进出常见的门洞口，应在门框边加设防护板，以防碰伤撞坏框体；假如长期作上料口时应实行预留门洞开的方法，作后塞口。施工中严禁在门框上搭设脚手扳和悬挂重物。应防止利器划伤门窗表面；防止电、焊花烧伤或烫伤面层。3）防水层基层砂浆必需进行养护，可用蓄水养护或用草包、纸袋覆盖后浇水养护。养护期间必需保持覆盖层材料潮湿并禁止闲人上层面踏踩火灾说明接着施工。合理支配施工流向，避开过早上人走动。已铺贴的防水层，应刚好实行措施爱护，操作人员不得穿戴钉鞋作业。穿过地面、墙面等处的管道根部、地漏等不得碰损、变形，以免铺好后更换。地漏、排水、变形缝等处应保持畅通，施工中应实行爱护措施，防

38、止基层积水或污染而影响防水层的施工质量。4）涂料与油漆在涂刷涂料前，预先清理基层表面；涂料干燥前，应防止尘土污染和热空气的侵蚀。将门窗用风钩或用木锲固定，防止扇框粘结涂层，影响质量和美观，同时防止门窗玻璃损坏。涂料施工完毕，尚未干燥前，设置标记牌，防止触摸。5）地坪安装施工有铁爬梯或有钢管等铁制品等接触地坪时，必需事先垫好麻袋或夹板，以防划伤地面。粉刷施工手推车运输材料时，不得随意碰磕地坪，同时粉刷时应在墙面旁边的地坪上垫好夹板或麻袋，防止砂浆污染地坪。6）地砖急促砂浆尚未达到强度前，其他各种不得进入同一施工区操作。不得运用铁制爬梯，以防破坏地砖其他各种施工时，应尽量避开尖利物品干脆作用于瓷砖

39、表面。施工时，人员应穿软包底鞋，并不准其他人员走入；铺设完毕以后，要做好围档，禁止人行；待砂浆达到设计强度后，上面覆盖纸板后，方可允许人员行走，但仍需防止后道工序施工时有重物压砸、拖拉。7）电梯电梯安装完毕后内部及门框用夹板包袱，防止污染及损坏。调试运行后一般不作施工运输用除特殊须要征得同意后方可运用。电梯在运用过程中派有证书的专人开启，并定期进行保养。项目管理策划书4项目管理策划书当今电力市场竞争激烈，“僧多粥少”，为获得施工任务，占据电力市场，各施工企业加大改革力度，内抓管理，外抓市场，增加企业的竞争实力。但施工企业的管理，关键在于项目管理，项目管理的好坏干脆影响企业的信誉、效益。为此，各

40、施工企业都非常重视项目管理。现就项目管理策划阐述一下本项目的要求。当前，质量关系到企业的生存，电力施工企业的“产品”是电厂。电厂是浩大的生产系统，它的整体质量要求很高、很严。混凝土要求是镜面，168运行要求一次通过。而一个阀门渗漏，一颗螺丝松动，一个限制回路途松动就会导致停机、停炉，给电厂造成巨大经济损失及社会影响。所以每一个电厂的投资者，都会选用一支作风硬、技术高、质量工艺精湛、能创建精品工程的施工队伍，以保证电厂的运行平安及经济效益。这就对施工企业的管理提出了更高、更严的要求，使施工企业在管理上下功夫、挖潜力，特殊是项目部管理，在施工质量上起着至关重要的作用。所以，电力施工企业项目管理应做

41、好以下几方面的工作。一、 建立和完善工程质量领导责任制。抓好管理，领导是关键。各项管理措施再好，领导意识不到位、领导思想不统一，就等于是一张白纸，是一句空话，所以项目管理者必需做到：1.1项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任。根据“谁主管，谁负责的”原则，从人员、材料、设备、工序、工艺、技术措施等方面层层落实工程质量责任，做到一级抓一级，层层抓落实。以合同为质量管理制约手段，强化质量管理职能，建立健全完善的质量管理限制网络。从项目经理到班组施工员都必需明确自己的质量职责，从而在项目形成了“讲质量、抓质量、质量优于一切”的氛围.1.2加强自身素养培育，不断学习专业技术水平，加强管

42、理理论学习。1.3项目部领导层要分工明确，责任到人，要公布于众，使各专业、各科室人员相互了解。这样既可增加每个领导的责任，使各专业、各科室人员，清晰干什么事，找哪位领导，避开多头领导或无人负责，杜绝领导之间的冲突，增加团结，提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想沟通会，针对施工现场及职工思想动态，刚好沟通，刚好处理。相互取长补短，营造一个团结的氛围，增进了解，做到团结帮助、友爱互助。实行政务公开，在安排奖金、评先、嘉奖等方面进行集体协商。对职工敏感性的重大问题实行民主问卷，在广泛征求职工看法的基础上开展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。1.4项目部领导在工作中要起到模范带头作用，身先士卒，尤其

43、是在急、难、险的施工状况下，干部必需到场。项目部领导要主动参与质检部门组织的平安质量大检查，了解项目部各项工作，要做到心中有数，便于指挥和决策。二、质量限制过程要到位21坚持“质量是打开市场的金钥匙”的质量方针和“安排、执行、检查、处理”的质量限制循环工作方法，不断改进过程质量限制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量限制线。施工全过程，以现场质量管理为重心，强化、创新质量管理手段。围绕工程项目完善质量体系，推动其有效运转，强化质量的过程限制，贯彻“预防为主”的方针，一改以往的事后把关和大检查活动，使质量管理部门不再充当“消防队”的角色，真正落实“以现场保市场”的管理战略。编制操作性强的

44、施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要驾驭技术要求和质量标准，做好施工原始记录。要组织各专业进行质量学问、施工技能培训，提高施工人员的施工实力。严格执行各级验收制度及工序交接制度。真正做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。2.2作业层应坚持“严、细、高、实”的精神，要不折不扣依据技术措施、作业指导书规定的程序作业，并根据验规、验标的要求做好自检、互检。质量监督检验人员分级验收签证，逐级把关。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发觉的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已的确修正后方可由项目质检员进行验收。在班组自检基础上，项目质检员要对各班组长的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要马上处理，在检查时必需分清产生不合格的缘由，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清缘由后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。对于工人操作引起的不合格，要视状况严峻程度对工人实行惩罚措施，并刚好向操作人员讲明惩罚的理由，使工人理解“松是害，严是爱”的道理。2.3遇到例外状况，报项目总工为核心的现场组织机构逐级批准，并执行谁签字谁负责制度。项目部要制定质量奖惩