企业科财政管理年活动方案(1).docx

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1、企业科财政管理年活动方案(1) 企业科财政管理年活动方案 为进一步落实局党组关于开展财政管理年活动的要求， 提高业务工作管理实力，结合当前科室主要工作，制定本方 案。 一、指导思想 根据局党组的要求，高举创先争优旗帜，保持昂扬斗志， 力求在财政管理上不断创新，进一步理清工作思路，确定工 作目标，规范工作运行，严格工作标准，提高工作效能。 二、总体目标 确定岗位标准，细化工作责任，制定工作流程，实行内 部考评，努力做到“四化”，即：管理科学化、工作标准化、 支出精细化、监督常常化，促进科内各项工作任务圆满完成。 三、主要内容 优质服务管理 严格落实“五条禁令”坚持敞门办公，挂牌上岗，根据 局机关

2、文明用语要求，对上门办事的同志热心、细致、耐性, 实行首问负责，做好接待工作，完善内务管理，营造整齐、 干净、舒适的办公环境。对单位或个人反映的问题，根据程 序，逐级办理，限时办结，刚好将办理落实状况向单位或个 人反馈，对外树立优质、高效的服务形象。 预算单位管理 1、加强与预算单位的联系与沟通，夯实部门预算编制 的基础数据。依据工作支配分批下到预算单位，对其现有专 用设备、办公设备、交通工具的现状及须要更换、添置的情 况建立台帐，对有非经营性国有资产，能获得非税收入的单 位，全面摸清底子，了解收入总额、征收成本等，为编制2022 年部门预算打基础。 2、加强基金收入单位的管理。对散装水泥基金

3、、新型 墙体材料基金收入按部门预算收入安排实行每季一调度，对 新墙材企业项目扶持及示范项目补贴派人实地查验，严格按 部门预算金额拨付。 3、加强预算资金的绩效管理。选择对单位的部门预算 专项资金进行绩效考评，驾驭资金的实际运用状况，结合资 金运用状况科学提出下年度预算编制方案 专项资金管理 1、完善专项资金管理方法，尽快出台科学技术资金 管理方法、扶持企业上市专项引导及嘉奖资金管理方法， 本级支配支持企业发展的中小企业发展资金、科学技术资 金、平安生产资金、节能专项资金、上市专项引导及嘉奖资 金做到一项资金一个方法，确保专项资金有法可依、有章可 循。 2、主动探讨国家产业政策，结合我市十二大产

4、业集群 规划以及旗舰企业建设，将支持企业发展的资金用于重点企 业和重点项目，重点支持对经济结构调整、技术进步和经济 发展具有强劲拉动作用的项目和公共服务平台建设。 3、在本级项目的申报上，严格根据项目申报流程，由 项目主管部门拟定资金支配初步看法，财政部门与项目主管 部门联合对项目进行评审后，联合上报市政府领导审批。 企业财务管理 1、抓好业务培训。年内组织开展 1-2次规模以上工业 企业财会人员业务培训，提高企业财会人员政策业务水平和 理财实力，促进企业财务制度的进一步规范。 2、抓好信息收集。实行财政企业专项资金支配与企业 财务报表工作挂钩的方法，一月一考核，做好财务会计信息 报送汇总工作

5、，年内完成 20家非国有企业月份快报扩容编 制任务。 3、抓好财务监管。主动参加市本级国有企业资本经营 收益的摸底调查工作，加强对财鑫担保、城建投、经建投等 公司的财务监督管理，确保国有资产保值增值。 4、抓好跟踪问效。重点对拨付不刚好、拨付不到位或 套取财政资金的行为进行查处，加大财政企业专项资金的绩 效评价力度，并将结果作为今后项目申报、评审的重要依据 廉洁自律管理 严格遵守各项法律法规和财经纪律，仔细落实党员干部 廉洁自律的各项规定，在资金安排过程中坚持原则，不徇私 情，杜绝以权谋私行为，做到秉公理财、廉洁服务。制定科 室个人廉政责任书，每月科务会进行廉政宣讲，开展指责与 自我指责，刚好

6、向分管领导报告科室廉政动态，将违纪行为 限制在萌芽状态。 四、实施步骤 1、召开科务会传达局党组财政管理年活动要求，比照 本科财政管理年工作方案， 查找工作差距，提出建议与看法。 2、根据拟定工作方案，团结协作，科学分工，明确责 任，全科人员共同组织实施。 3、对财政管理年活动，科内每个月组织一次点评，完 善机制，查找工作中的差距，总结阅历，拿出整改措施，确 保活动效果。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页