挑战杯创新创业项目计划书.docx

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4、者在创业实践中有章可循。下面是本店铺为大家精心收 集整理的挑战杯创新创业项目计划书，希望对大家有所帮助。挑战杯创新创业项目计划书篇11、执行总结指导思想是要注重引导合理摈葬消费与满足群众不同层次的需 要并重。1、1公司概述上海思亿滨葬服务公司是一个提议中的公司，它倡导一种全新 的、以文化为核心的摈葬服务，反对传统的“留下骨灰，遗失文化” 或个别的“撤掉骨灰，也撤掉文化”的做法，以“让死者留下”为宗 旨。任何人都有其精彩的一生，人生文化是一种更新意义的文化，对 死者是缅怀，对生者是财富。本公司针对顾客不同需求，提供如生平 简介、影像图片投影、纪念画册、音像制品、策划布置追悼礼厅和摈 葬设计与指导

5、等系列服务项目，全方位记录、展示死者一生。让平凡 的一生变精彩，让精彩的一生更精彩，使死者家属和友人不仅可以更 高雅地悼念死者，更可以分享死者独特的人生文化，随着人生文化的 不断积淀，必将为社会留下一种全新的“文化遗产”。1、2市场机会和竞争优势本公司的产品主要面向具有一定文化水平的消费者，他们希望通 过一种更加文明、更有意义的方式悼念死者，不仅留下骨灰，更留下 文化。随着上海老龄化人口的不断增加和人们文化层次的不断提高， 将会有越来越多的死者家属可以接受我们提出的服务理念，需要我们 提供的服务。据调查发现，目前上海还没有一家以“让死者留下文化” 为宗旨的摈葬服务公司，也没有其他公司提供此类的

6、系列服务。本公 司的出现可以填补这一空白，并尽早占领市场。公司本身整体较高的 文化素质是我公司产品能在市场竞争中占有一定优势并可以为顾客 供高质量产品的保障。1、3产品前景在人们越来越注意环保、越来越注重精神层面的今天，随着海葬 等新型摈葬方式的流行，当逝去的亲属或朋友将什么也没留下时，我 公司产品将他们的人生文化留下，保留下人一生中最珍贵的东西、最 值得生者缅怀的东西。精美的画册散发出阵阵文化的气息，如条服杏 醇，亲切3悉的声音，勾勒出独特的风格，在睹物思人的同时也领会 5真话。足够大的市场与高品质的产品将会使我公司的产品拥有前景。1、4投资与财务公司注册资本120万元。公司成立初期共需资金

7、170万元，其中风险投资80万元自筹20 万元，银行贷款40万元，其中：固定资产投资25万金115万元。第 二年估计盈利110万元左右。以后每年销售净于20%。资金回收期为年。风险投资最好在第5第6年退出，采用创业小组及公司员工险 资本所占股本的方式较为适合本公司。1、5团队概述创业小组的成员将参与公司财务、营销、推广和人力资源管理工 作，他们具有专业的管理和营销知识，可以有效控制人力成本和材料 成本，提高公司运营效率。产品设计、制作人员主要出艺术和文学专 业的员工组成，他们具有良好的文学艺术基础和优秀的专业素养；同 时，公司聘请在摈葬文化方面有突出贡献的乔宽元教授和上海市民政 局摈葬管理处处

8、长顾秋根先生为顾问，不但能满足顾客的特殊需求， 更能根据客户需求不断扩充公司文化的外延。2、背景描述中国人很重视丧葬问题。至亲至爱的人逝世是人生莫大的悲痛， 人们一般都会举行声势浩大的摈葬仪式。在这一方面，人们大都不吝 裔花钱，以求表达心中悲痛。据有关统计数据表明，从一位死者去世 到骨灰正式下葬，亲属在殃葬各方面的花费一般累计约3万元。有些 亲属甚至将死者生前具有特殊意义的遗物一起焚烧或埋葬，更有甚者 花费不菲的钱财去购置新的昂贵物品来“陪葬”，目的就是使死者在 所谓的另一个世界得到享受。这种行为不仅造成资源的巨大浪费，给 并不富裕的家庭带来沉重的经济负担，不符合社会所倡导的“可持续 发展的战

9、略”，而且指导思想本身就是落后和迷信的，与我们时代发 展的矛盾也日渐突出。除此之外，人们还会通过其他方式来追悼死者。 每年的清明节和冬至，都会有数以百万计的人走出家门，来到各个墓寄托自己对亲人的哀思。为 了表达这种感情，他们会在亲人的墓碑前，烧掉许多具钱、锡箔等物 品，同时伴随的就是呼天抢地的哭声。从环境保护的角度来说，由于 人数众多，每年此类时节，各个陵园都是浓烟弥漫，交通拥挤，给周 边环境带来了极大的污染。从唯物的角度来谈，人死不能复生，更重 要的是生者如何继承死者的精神文化遗产，更好地生活。在我国，滨葬习俗主要经历了两次变革：第一次就是由埋葬变为 火葬，这是人们思想认识的一大进步，在上海

10、已经基本实现 100%的 火化；第二次是由保留骨灰变为不保留骨灰，人们真正从形式上接受 唯物观。在如今的中国摈葬业的活动中唯心主义和封建思想仍有相当 大的市场，与我们的社会文化形成巨大反差。目前摈葬业的经营状况 并不乐观，许多摈仪馆甚至亏损经营；同时，人们的需求通常都是低 层次的。这表明，我国摈葬行业面临有效供给和有效需求都不足的双 重问题。目前，我国政府主管部门在摈葬行业逐步推行“少占地，不 占地”的指导方针，提倡逐步破除迷信习俗和取缔宣扬迷信的场所， 规范操作方式，逐步净化这一市场领域。随着国家引导消费需求的改 变和有效需求的增加，必定引发有效供给的扩大。上海是我国生活 水平和医疗水平较高

11、的城市，已率先进人老龄化社会，保守估计平均 寿命为80岁。上海1600万入口中平均每年约有20万人去世。同时 上海人普遍推行墓祭，以较低限计算，如果墓祭延续5年（这是一个 与事实相去甚远的数据，仅为方便计算用），那么，“新鬼、老鬼” 共有100万，并将逐步以年20万的速度递增这是一种“累积效250定律”，即每一个现代人有250个社会 关系，如250人都要为死者祭悼，则共有25删万人次扫墓！就以上 海2001年清明节为例，在短期内因祭奠扫墓而出行的就约有450万 人，这还不算是一个大的数字。单单以这450万人计，这是一个多么 巨大的消费群体啊！摈葬消费又是一个多么大的消费领域！城市化过 程的加快

12、，使居民的居住方式与农居不同，失去了办丧事的场所；上 海滨仪馆中“一小时追悼会”的奔丧模式，是远远不能表达丧者家属 和亲朋好友对逝者的怀念之心的。这里就有巨大的需求。有需求，就 有市场。所以，我们认为关键在于我们如何去满足消费者潜在的购买 欲，以何种形式推出我们的服务。挑战杯创新创业项目计划书篇2目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么(What)，为什么(Why) 和怎么样(How)。参赛项目具体来源：参赛小组成员参与的发明创造 或专利技术;经授权的发明创造或专利技术(此种情况下，参赛小组须 向组委会提交具有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授 权许可，以引用其产品);可能研发实现的概

13、念产品或服务。一、核心内容产品(或服务)的独特性详尽的市场分析和竞争分析现实的财务预测明确的投资回收方式精干的管理队伍、写作框架概述：公司的业务和目标及其他产品或服务：用途、好处市场：市场状况、变化趋势及潜力竞争：现有和潜在的.竞争者分析营销：针对每个细分市场的营销计划运作：原材料、工艺、人力安排等管理层：每个人的经验、能力和专长财务预测：营业收入和费用、现金流量三、思考方法(1)收入成本法(适用于利润的预测和变动分析)利润=收入-成本收入=价格销售量成本= 固定成本+可变成本(2)市场营销4Ps(适用于销售状况的预测和变动分析)Product: 产品Price: 价格Promotion 促销

14、Placement: 分销策略(3)波特五大竞争作用力供应商议价能力购买者议价能力潜在竞争者替代品竞争行业内原有竞争（4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品）客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度）竞争对手（数量、市场份额、优势）内部因素：营运（生产效率、成本因素）财务（利润率、资金利用率、现金管理）产品（竞争优势、差异性）（5）3Cs 综合法（适用于分析各类经营问题）Company公司Competition 竞争Customers客户挑战杯创新创业项目计划书篇3“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养， 培养强劲的社会竞争力与国际竞争

15、力、就业竞争力与创业竞争力的竞 赛。一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一 个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参 与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风 险投资，并投入实际运作。二、竞赛的项目有以下几个方面：某种高科技产品某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品某种全新的服务理念某种可以实现的概念产品三、项目的来源：它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技 术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。项目也可以是他

16、人授权项目：经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）四、项目的选择标准：1、高科技。2、新创意3、有市场4、高效益5、低风险总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨 大的市场潜力和可持续的竞争优势。创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具 有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、 深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计 划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有 兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团 体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构

17、。挑战杯创新创业项目计划书篇4创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调 查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团 队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十个方面1.执行总结是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业(business )的简 单描述、机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和 盈利能力预测、团队概述、提供的利益。2 .产业背景和公司概述详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾 客需求，进入策略。3 .市场调查和分析应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势

18、、估计 的市场份额和销售额、市场发展的走势。具体变量：（1）顾客（2）市场容量和趋势（3）竞争对手的竞争优势（4）估计市场份额和销售额（5）市场发展的趋势4 .公司战略与生产运作阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：营销计划：定价和分销，广告和促销规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险制造和运作计划：运作计划，设备和改进5总体进度安排公司的进度包括以下重要问题（1）收入（2）收支平衡和现金流（3）市场份额（4）产品开发（5）主要合作伙伴（6）融资6关键的风险、问题和假定说明要如何应付风险的问题（紧急计划）7.管理团队介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教介绍领导层成员、创

19、业顾问以及主要的投资人和持股情况8.经济状况介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨 论如下几个杠杆：毛利和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变 成本、达到收支平衡所需的时间、达到正现金流所需的时间。9财务预测包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计 现金流分析；成本控制系统。10公司提供的利益这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要 的资金、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人 退出策略。挑战杯创新创业项目计划书篇5一、申报对象我校在读本专科生、硕士生、博士生。二、时间安排1、作品申报截止时间：20年11月25日下午5：002

20、、校内评审立项时间：20年12月3、作品完成时间：20年12月20年3月4、校内决赛时间：20年3月5、重庆市决赛时间：20年5月6、全国决赛时间：20年9月三、申报说明1、本届竞赛为创业计划竞赛。创业项目可包括产品（农林、畜 牧、食品及相关产业类；生物医药类；化工技术、环境科学类；电子 信息类；材料类；机械能源类）和服务咨询类，项目要有较好的创新 性、科学性、实用性和较好的市场前景等。2、创业团队成员一般为46人，成员知识结构要合理，应包括 产品技术研发或创意研究、企业管理、市场营销、财务管理等多专业 领域学生。3、指导教师在所在学院和学生社区团委协助下，由团队负责联 系确定，一般为13人，

21、确定的指导教师要有较为充足的指导时间 并具备相关领域专业知识。4、参加今年第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛的优秀 作品和获奖作品在修改为创业计划书后也可申报。5、申报作品经校学生科技创新活动专家小组初审确定资助项目， 资助资金从校大学生科技创新基金中划拨。资助分两期进行，前期资 助金额为5002000元，后期视作品参赛成绩追加资助金额。6、作品申报书可从校园网和校团委网站上下载，团队负责人按 照要求据实填报。7.申报时上交作品申报书和创业计划书各五份（创业计划书2000 字左右）。四、我校教师指导的作品获奖，按照交大20XX155号文件的按获奖等级可冲抵相应岗位业绩积分，并可获得相应的工作量 酬金。学生获奖按照学生手册中的相关规定予以奖励，并在学校评优评先和免试攻读硕士研究生中综合考虑。五、校团委将在近期相继在各个社区举行往届“挑战杯”创业计 划竞赛获奖作品巡展，并适时邀请有关专家举办“挑战杯”创业计划 竞赛活动的讲座，指导广大同学申报创业计划作品。六、请有意申报的同学，在规定时间内将创业计划书和作品申报 书先报送所在学生社区团委（研究生报研究生部团委），再统一报送 校团委。联系人：，电 话：。附件：第八届“挑战杯”全国大学生创业计划竞赛作品申报书。14 页 共 14 页