采购主管岗位月度绩效考核表(KPI).docx

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1、采购主管岗位月度绩效考核表(KPI)部门： 岗位： 被考核人： 考核月份：序号123456时间绩效品质绩效数量绩效成本绩效供应商绩效行为绩效考核指标采购计划申 报采购周期采购完成率产品合格率不合格品处 理入库数量零配件库存 积压煤炭、 大豆采 购成本控制零星物资采 购成本控制应付账款计 划档案建立供 应 商 履 约 率行为态度其他工作配分5%5%10%10%5%10%5%10%10%5%5%10%5%5%考核项目根据物资申购单 2 日内编制采购计 划,提交经理审核批准。根据物资申购单需求日期按时购 买。对接生产部做好煤炭、大豆的储备。对质量不达标的物资需及时进行退 换货，并做好退货或索赔事项。

2、对质量不达标的物资需及时进行退 换货，并做好退货或索赔事项。负责办理采购完成的物资数量清 点，交仓库入库签收。零配件按申购消耗数量储备,。调查和分析市场价格，对优质供应 商进行价格谈判，合同的签订。调查研究生产物资需求及消耗情 况，监控不合理的物件使用状况。付款申请提前 2 天申报至财务部，保证资金运作可控性。并做好应付 登记台账。建立合格供应商档案库，做好台账 建立。考核期内供应商交货情况在采购业务活动中，遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿服从公司其他工作安排评分标准 自评无申报(扣 5 分)每延迟一天扣 1 分，考核期内及时率未达 90%扣 5 分。造成停料停工扣 10 分出现损失公司利益扣10 分，每退货一次扣 1 分，无退换扣 5 分。数量不符、不及时入库扣 10 分数量超出造成积压扣 5分物资采购成本超过计划标准扣 10 分零星配件采购成本超过计划标准扣 10 分申报延迟 1 次扣 2 分，无建立台账扣 5 分。未建立扣 5 分及时率不足 95%扣 10 分不良作风扣 5 分不服从扣 5 分部门评分自评人签名：自评人评语：部门负责人签名：部门负责人评语