财务部主管岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、业绩考核自评结果财务部主管岗位月度绩效考核表（KPI）第 1 页 共 2 页姓名序号12345678考核项目财务报表审核报送财务分析财务预算管理业绩指标60%合理避税额财务核算财务资金筹划财务体系 管 理 流程建设 项目 及培训40%财务信息管理岗位权重 目标值要求财务报表在规10% 定期限内报送，无差错每月 7 日前按标10% 准出上月财务分析报告每月 1 日出本月预算，预算费用 10%与实际费用误差率在 5%以内在法律范围内10% 不高于同等规模水平每月 25 日前完10% 成财务核算，无差错资金使用成本低于银行利息， 10%主要业务资金不断流财务体系流程20%建立、优化完善10%资料齐全

2、，无外泄考核期间： 年 月评分等级得分 上 级按要求完成 10 分报表延时或错报 0 分按要求完成 10 分按时提交报告，但报告质量采信度一般 5 分延时提交或报告不予采信0 分按要求完成 10 分制定预算，误差率在5%-10%为 5 分误差率超 10%或无预算 0分按要求完成 10 分纳税额高于同等规模、行业企业水平，未充分利用国家优惠政策 0 分按要求完成 10 分个别差错，不影响整体数据 5 分严重差错 0 分按要求完成 10 分资金不断流，但资金使用成本与银行利息基本持平5 分资金断流或使用成本高于银行利息 0 分财务体系流程完善 90%以上 20 分财务体系完善 80%-90%为10

3、 分财务体系完善度低于 80%为 0 分按要求完成 10 分资料丢失或外泄 0 分行 为 考 核总 分 考 核 人第 2 页 共 2 页9人才培养财务专业人才培养10%培养主管 2 名专员 2 名缺少一名扣 3 分序号1234加权合计行为指标清财商业保密承担责任领导力加权合计权重25%25%25%25%指标说明1 级：不违反财务制度2 级：没有任何财务问题，并主动接受监督3 级：不因自身利益而破坏游戏规则4 级：主动节省费用，并不影响工作质量5 级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力1 级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3 级：不进行

4、商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4 级： 维护公司商业机密并有实际案例 5 级：影响他人做好商业保密， 离职后五年不脱密的职业操守1 级： 承认结果，而不是强调愿望2 级： 承担责任，不推卸，不指责3 级： 着手解决问题， 减少业务流程4 级： 举一反三，改进业务流程5 级： 做事有预见，有防误设计1 级：任命员工合理2 级： 能正确评价员工付出与回报协调性3 级：对员工业绩与态度进行客观评价 4 级： 掌握岗位精确工作技术及全面专 家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者5 级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20%=签字：考核评分自 评上 级结 果1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分1 级 5 分2 级 10 分3 级 15 分4 级 20 分5 级 25 分年 月 日