2022应届大学生培养方案.docx
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1、2022应届大学生培养方案 应届高校生培育方案 一.培育对象 公司累计聘请应届本科毕业生,预料15人。 二.培育周期 8月15日-11月15日(3个月) 三.培训目的 1帮助应届高校生快速转换角色与心态,适应从校内人到企业人的转变; 2使其系统了解公司状况,熟识公司产品学问与工艺流程以及各岗位操作规; 3 .帮助应届高校生快速适应环境,调整心情,解决其工作与生活上的难题; 4 .培育应届高校生职业意识,规毕业生职业行为,加强毕业生对管理的深化认知,使毕业生快速成为部门、车间、班组骨干力气。 四.培训容 新进应届高校生培训容,安排分为以下三个部分: 1.入职培训(安排在入职第1周) (1)见面欢
2、迎会,参加人员:各部门负责人 (2)应届生相互相识,班级组织建立(班干部竞聘) (3)公司简介(含公司历史、概况、经营理念、企业文化等)、组织架构 (4)公司规章制度与日常行为规 (5)培训容:角色转换、职业生涯规划与自我管理、时间管理、平安卫生与5S等 (6)军训、消防学问 (6)新余总部参观 (7)考试,心得总结演讲 详细见入职培训安排表 2、生产车间实践培训与专业理论培训(安排在入职第2周到第6周) 入职第2周-6周,实行为期一个月的实践培训,全部人员支配至生产部实习,担当操作岗位。实习结束后,需进行笔试和实操考核。在实践培训过程中,坚持与专业理论培训相结合,每周开展一次理论培训。课程如
3、下:(1)产品介绍; (2)产品工艺流程及生产留意事项; (3)品质意识; (4)生产现场管理; 详细见理论培训安排表 3.岗位培训 岗位培训由用人部门负责执行。应届生入职其次个月起先,人事行政部依据各部门用人需求及实习的专业、爱好进行岗位安排,正式确定实习生的岗位。用人部门接收到应届生后,需根据试用及转正管理方法的相关规定,与毕业生一起设计其试用期工作目标卡,支配实习指导人,帮助实习生顺当的将学校所学的理论学问和企业的岗位实际结合起来,引导毕业生快速的熟识岗位进入工作状态。实习生需于每周填写周工作总结,提交至入职指导人;每周写一篇周记,提交至人事行政部。 4.座谈会 人事行政部将在应届生入职
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