2022年打造正能量团队心得.docx

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1、2022年打造正能量团队心得篇1 近日气温又有小幅攀升，最低温度也已回到两位数，但日夜温差较大，蜂蜜经销企业小蜜蜂提示各位每日早晚别忘了喝杯蜂蜜茶以增加反抗力哦今日想与大家共享的是蜂蜜经销企业员工对于近日所学团队正能量一书五至八章的感想与收获。 通过学习，身为蜂蜜经销企业的一员，我相识到，阻碍团队正能量的真正缘由不是动力不足，而是在于出现障碍。出现障碍的缘由主要就是我们对指责、失败、拒绝、得不到自己想要的事物、失去自己所拥有的事物而产生恐惊。而消退蜂蜜经销企业团队正能量建设障碍的最好方法就是识别一个人的内在动机，并把它与手头任务联系起来进而识别并移除一个人内在动机上的任何障碍。要因人而异，通过

2、了解他人的想法、行为和动力来因势利导，主动营造蜂蜜经销企业团队正能量的氛围，多交谈，哪怕只是闲聊，共享信息、沟通观点，引导大家一起思索，再让大家都清晰地了解团队目标，剧烈关注目标，找到最适合的人，彼此间建立信任，给出最明确的目标，定期评估结果，大胆放手、大胆去做，通过精确、胜利授权将目标交给每一个人，进而得以产生团队正能量。 身为蜂蜜经销企业员工的我近日反思自身工作，由于内心恐惊而产生障碍，因与同事、领导沟通过少导致人为制造障碍，凡事都喜爱自己闷头做，觉得让别人做还得多费口舌，有这工夫还不如自己去做，导致近期陷入了成长瓶颈，成天瞎忙，办事效率却又不高。接下来，在蜂蜜经销事业中，我要做如下改进：

3、 1、要大胆放手去做，面对蜂蜜经销过程中出现的障碍，我要坚决信念，决不退缩，告知自己，只要不是一而再的犯同样的错误，哪怕做错了又如何知错能改，善莫大焉! 2、同时，在蜂蜜经销事业中，我要主动找寻达成目标的工具，借助总经办周会、部门周会契机及日常工作时，真诚的去找寻家人的帮助，多与家人沟通沟通，细致倾听家人需求。 比如，带教蜂蜜经销公司新人的流程，必需尽快熟识、了解明确公司各岗位的工作职责，根据各岗位实际工作执掌，请各部门主管帮助，重新修改各岗位入职培训测试卷，目标在入职培训期间，确保各岗位受训人员驾驭应知，并笔试测试卷、受训人、带教人双方签字留证，确保验收合格后再交到各主管手中起先实操。目标在

4、月底前完成各岗位入职测试卷的修改，完善入职培训流程，另，在蜂蜜经销过程中，我每周至少有两个工作日下到门店，重点与门店促销员多沟通、沟通，了解她们最迫切须要的是什么。集思广益，在始终保持目标一样、思想统一的同时，大胆放手去做，尽快完善蜂蜜经销企业培训体系的建设。 3、信任并理解他人，共同找寻解决问题的方法，身为蜂蜜经销企业员工，在完成自身工作的同时也主动帮助家人，共同扫除障碍。 身为蜂蜜经销企业员工，我信任，最终定能达成蜂蜜经销企业团队共同目标! 篇2 点燃团队正能量，变更从今日起先感谢机关党委、机关团委对年轻人的关切，为我们订阅了正能量这样一本解除负面心情、传递正向能量的心灵成长之书。工作之余

5、，怀着激烈的心情抓紧拜读完这本世界级心理学大师理查德.怀斯曼的著作，心中感慨无限。 阅读正能量这本书，是从怀疑、新奇和心中无限的期盼中起先的，还没开卷，便被书名所打动正能量，究竟什么是团队正能量怎样获得团队正能量又怎么样才能运用团队正能量打造全新的自己随着阅读的一点点深化，跟随着作者的文字，内心仿佛也变得越来越光明与主动起来。 书中所说的团队正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满华蜜的动力和感情。通过种种试验和数据，理查德.怀斯曼严谨又趣味十足地向我们阐释了宏大的表现原理，运用表现原理激发出的团队正能量，可以使我们产生一个新的自我，让我们变得更加自信、充溢活力，破除了我

6、们过去秉持的性格确定命运、心情确定行为等认知，更好地去指导我们的工作与生活。 生活中，我们亦须要团队正能量。团队正能量的传染力就像磁场，可以向外辐射主动和乐观。不论遇到任何事情，都要往好的方面去想，无论经验怎样坎坷的生活，内心始终保持对生活的酷爱，始终用一颗暖和的心去面对人生。主动、乐观、豁达、从容、朴实、简洁、宽容、和善这些都是生命的团队正能量，当你调整心态，用昂扬主动的姿态迎接初升的太阳，拥有团队正能量的你就是自信、值得信任的，用自己的潇洒和热忱影响身边的人与事，团队正能量帮你建立了良好的人际关系，你也能用自己的团队正能量去塑造一个良好的氛围，这是你拥有的无形的巨大财宝。 工作中，我们须要

7、团队正能量来不断激励自己。尽管有时辛苦，有时懊丧，但是我们不得不承认，工作是实现自身价值的一个重要方面。而如何在工作中最大限度发挥自我的团队正能量，实现自身价值，每个人都有自己的体会。就拿自己来说，在文书的岗位上工作将近一年，感受颇多。文书工作琐碎且繁杂，集政治性、业务性、机要性于一体。虽然这项工作看似不太起眼，却须要时刻绷紧神经，花费大量的精力与时间去完成，不能耽搁，更不能有差错。压力当然是有，责任也很重大。正因如此，就更须要自己抱着如履薄冰、如临深渊的紧迫感与使命感，不断学习业务学问，不断总结工作规律，不断向自己提出更高地要求。只有抱着这样的看法，才能促使自己不断地进步。这中间必定会经验苦

8、痛，假如把工作的压力和挫折，转变成了负能量，常常埋怨，越说心情越差，负面的心情积累最终会爆发，耗尽身体的团队正能量，负能量扩散开直至影响到四周的同事和家人，犹如病毒传播一样。但要是换个视角，当看到自己的劳动收获成果，看到每一个公文的顺当办结，看到每一个工作任务的圆满完成，看到每一点一滴进步的不易取得，都激励着自己用更昂扬的斗志，更饱满的精神去迎接下一个更大的挑战。我想，这也就是一个不断积聚团队正能量来激励自己更好工作的过程吧。 人心中的能量场存在着正、负这两种能量，当团队正能量不断被激发时，负面心情会渐渐被取代，人的华蜜感也会渐渐增加。在工作中，重视用主动的心态调整自己，摒弃负面的思想，远离消

9、极，坚持正向能量，持之以恒，还有什么困难会困扰我们呢每天给人一个微笑、一个握手、一个拥抱，传递的便是乐观和主动，转发一条温馨、主动向上的微博，也是向挚友传达了团队正能量的价值，促使社会风气向着主动健康的方向前行。我想这也是理查德怀斯曼教授撰写团队正能量的初衷，只有我们每一个个人学会坚持团队正能量、充溢团队正能量，我们的社会才会充溢团队正能量，国家才会充溢团队正能量。 点燃团队正能量，你的变更从现在起先! 篇3 公司组织大家学习了团队正能量一书，我细细的品读了一番，深受启发，学到了许多新的学问，此书特殊有助于更深化的了解团队的行为与特征。 书中有个专业名词印象比较深刻的：微观管理。之前理解，只有

10、专业技术、专业学问最好的人，才是团队负责人的不二人选，学习了微观管理的定义及案例，明白还不是这么一回事，并不肯定专业技术最强的人是最适合的团队领头人，团队领头人是要会分工、讲沟通、善激励，团队好比困难的机器，团队成员是各个零部件，而团队领头人就是组装整个机器的工程师，让机器高效运转。 在国外，有许多人奉行极客至老，即用一生的时间追求技术上的突破，这些人可能无暇去深化探讨人际关系，他们可能不适合做团队的领头人，但他们在团队里有着举足轻重的作用，这种现象在国有企业里面也有，类似于工程师、总工程师、专家这样的意味。因此，在打造团队的时候，我们要重视这些人，特殊是待遇方面，应当是多角度全方位考量，而不

11、能仅仅以级别的考虑，因为不是每个人都适合做领导，也不是整个公司都要是领导，否则，会扼杀一部分团队成员的劳动主动性，不利于专业性的提高，有损团队的正能量。 公司的雄伟蓝图，应分解到各个团队详细的目标，各个团队的详细目标应落实到每个成员的职责中，在前行的道路上，团队负责人应能推断形势、了解团队成员的想法、行为和动力，刚好的沟通，擅长倾听，有效解决分歧，让团队形成统一的目标、共同的价值理念、专业化的问题处理解决实力、营造轻松愉悦和谐的工作氛围，因此，团队负责人更多的是引导作用。 团队成员应保持主动的心态，主动使人进步，消极使人落后，时间很简单流失，与其消极的度过不如主动的迎接;应具有主动的意识，主动

12、是主动的表现，擅长总结自己、分析自己，主动接受新技能的培训，树立终身学习的理念;应明确个人的目标，将个人的目标与团队的目标、公司的目标有机统一起来，将个人的事业与公司的事业统一起来;应做有道德的人，秉承先做人、后做事的道德理念，对同事热心、对家人倾心、对社会有爱心，以热忱洋溢的姿态迎接每一天。 团队是一个整体，团队的进步须要大家共同奋斗，成就团队，就是成就每个人的幻想。 下一页更多精彩的 第7页 共7页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页第 7 页 共 7 页