独家整理资料-爱新家一站式家装服务平台.pdf

《独家整理资料-爱新家一站式家装服务平台.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《独家整理资料-爱新家一站式家装服务平台.pdf（17页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、爱新家 让您装修新家不再烦恼移动互联网+家居服务的“便利店”一个每年有3万亿市场的项目目 录 CONTENT1.项目概述5.核心团队2.市场分析4.解决方案8.风险评估3.商业模式6.融资计划7.财务预测爱新家通过整合上下游产业链，打造中国最具影响力的家庭装修全产业链服务平台。线下设城市及区域运营中心，线上设“新家在线”微信公众号及3D VR设计服务平台。服务装修新房这一中高端精准消费人群。传统装修方式：费心、费力、费钱，质量总是有遗憾。网上采购体验不佳、真假难辨、维权难。爱新家提供“在您身边的一站式新家定制服务在您身边的一站式新家定制服务”，通过上下游的资源整合，发挥资深品牌资源优势，打造全

2、产业链服务平台。从产品的销售利润，到产业链金融，线下活动，VR引擎系统、平台广告收益等多点盈利。更可深入挖掘业主数据的社区性品牌需求。一站式新家个性化定制服务，设计施工个性化定制，材料家具电器品牌特卖，移动互联网互动服务平台+爱新家生活体验馆。创始人：李娜 资深上海装潢行业媒体人士、多年家装类社区营销策划执行经验，落地效果经验丰富。联合创始人：田亚宾 资深品牌人。专注品牌策划、市场营销十余年。参与统一、联通、红星美凯龙、金晶科技、上海世博会、零点等项目。策划、管理、执行经验丰富。融资计划：一期融资500万人民币现金，出让股份5%；二期融资5000万，出让股份10%三期融资6亿，出让股份10%。

3、未来3年用户价值产生的利润预计达6亿以上。门店选址风险?加盟店（城市合伙人制）;团队执行力?总部安排店长或运营培训系统导入.No.1 项目概述爱新家愿景做中国最具影响力的家庭装修全产业链服务平台！提升中国家庭装修的质量和服务标准。爱新家使命帮助全中国的家庭获得更好的装修效果打造100家中国驰名的家具建材领袖打造各省地区10万强施工单位打造各省地区300万个好手艺的装修工人打造100个爱新家城市运营中心,500个爱新家区域体验中心；打造500万个爱新家标准家装样板房，造就健康环保智能新家行业标杆 项目概述线下设城市及区域运营中心精品生活体验馆是我们为方便新交房的业主就近体验新家智能生活，除了提供

4、个性化家居设计服务外，还提供精品建材、家具、电器、智能环境检测等家饰的套装整合、团购特卖服务。由专家和业主面对面的沟通装修经验，让业主装修省时、省钱、又省力。设“新家会”网站、微信公众号及APP服务平台，通过网络商场、VR个性化定制体验，邻里互动等服务内容，结合线下的引流，以快速在平台上达成交易。线上爱新家爱新家通过服务装修新房的这通过服务装修新房的这一高端消费人群，以一高端消费人群，以“在您身边在您身边的一站式新家定制服务的一站式新家定制服务”为运营宗旨，打造中国最具影响力的打造中国最具影响力的家庭装修全产业链服务平台。家庭装修全产业链服务平台。将拥有大量精准用户数据及数据分析，帮助更多家居

5、用品企业实现对精准用户的营销，并打造一批质量和服务过硬的行业标兵，提升整体家装产品及服务水平。市场分析1、市场背景：传统装修方式：费心费力费钱，质量总是有遗憾消费者痛点：1、找大装修公司的费用高；找小装修公司怕以次充好。2、参加展会太赶时间，容易冲动消费。3、网上采购体验不佳、真假难辨、维权难；4、跑来跑去逛建材商城太累，选择太多反而难以抉择。2、潜在需求：整体解决方案，品质保证，性价比高，就近体验式解决3、行业现状及行业第一的成功模式装修行业鱼龙混杂，价格高低悬殊大，目前网络装修平台及传统装修各占半壁江山，还没成功的既有线下社区服务体验馆又线上服务的专业平台。做的比较早的有齐家网，土巴兔等网

6、站，基本以线上为主，线下较少或基本还没有。难以满足用户体验式消费的需求。装修工人业主25-55岁关注施工质量200家二级代理客服中心移动端PC端社群粉丝600家三级代理客户流向商品流向30家一级代理采购中心材料家具电器品控中心VR设计中心爱新家软件研发中心数据中心商业模式 爱新家的赢利点家装服务中心家居用品采购中心新家宝金融服务中心会员活动1、重点社区周边打造家文化精品体验馆，为客户提供个性化家装设计施工服务，确保达到装饰效果。2、邀约周边新交楼盘业主参加建材/家具/电器团购会，多品牌多品类产品可供业主选择，省心省钱。3、通过爱家宝金融中心的短期借贷，可提供业主装修抵押贷款，行业伙伴短期资金拆

7、借等服务，提高现金流的投资收益率。4、加入爱家联盟的品牌，可以优先参与房产商采购、爱家发起的各类展示和促销推广，可分享和培训更多市场营销经验，参加最新市场营销策略培训，助力企业发展。（装修/建材/家具/电器等)5、通过爱新家门店及新家在线的广告位，为各联盟品牌进行品牌广告宣传等服务。6、爱新家除了装修服务外，我们还提供爱家咖啡，简餐，方便体验馆周边的业主休憩小聚，可以更好的体验爱家文化。后期还可融入家装延保、家政保洁等服务。商业模式 打造100家中国驰名的家具建材领袖;打造各省地区10万优质施工单位;打造各省地区300万个好手艺的装修工人打造100个爱新家城市运营中心,500个爱新家区域体验中

8、心；三年的战略目标2 2、战略第一年：、战略第一年：A.A.20162016年爱家精品生活体验馆计划在上海年爱家精品生活体验馆计划在上海3 3个集中交房区域设立区域运营个集中交房区域设立区域运营中心；并完善线上服务平台。中心；并完善线上服务平台。B.B.覆盖覆盖3 3万户目标客户群体；万户目标客户群体；C.C.突破突破1 1.5.5亿营业额亿营业额3 3、战略第二年：、战略第二年：A.A.20172017年年爱家精品生活体验馆计划在上海及华东爱家精品生活体验馆计划在上海及华东1010个区域设立区域运营个区域设立区域运营中心；并加强线上的流量及客户转化率。中心；并加强线上的流量及客户转化率。B.

9、B.覆盖覆盖1 12 2万户目标客户群体万户目标客户群体；C.C.突破突破6 6亿营业额亿营业额4 4、战略第三年：、战略第三年：A.A.20182018年爱家精品生活体验馆计划上海及华南地区发展年爱家精品生活体验馆计划上海及华南地区发展3030个城市运营中个城市运营中心心 ，并加强线上线下的客户粘度。，并加强线上线下的客户粘度。B.B.覆盖覆盖3030万户目标客户群体；万户目标客户群体；C.C.突破突破1515亿营业额亿营业额1 1、战略目标：、战略目标：爱家精品生活体验馆让品牌合作伙伴占领目标客户群，跟随新交楼盘，共爱家精品生活体验馆让品牌合作伙伴占领目标客户群，跟随新交楼盘，共同打造新的

10、生态社群，让新社群从新家开始。同打造新的生态社群，让新社群从新家开始。（用户数据及现金流入口）（用户数据及现金流入口）解决方案No.5 核心团队核心团队李田沈李田多年装修行业经验多年品牌营销经验多年实体店运营经验多年地产行业经验蒋多年移动互联网运营经验陈李多年财税风控经验VR和AR软件开发工程管理部市场开发部采购部监事会财务部行政部培训部人事部施工部网络运营部设计部品牌招商部客服部城市合伙人部技术部网络销售部品控部采购部财务会计出纳股东会董事会董事长总经理组织架构销售部产品及套装销售市场部融资计划及资金用途1 1、融资计划：一期融资、融资计划：一期融资5 50000万人民币现金，出让股份：万人

11、民币现金，出让股份：5%5%；二期融资二期融资50005000万，出让股份：万，出让股份：1010%三期融资三期融资6 6亿，出让股份：亿，出让股份：10%10%2 2、融资用途：、融资用途：专业团队建设、产业链并购、加盟店拓展；专业团队建设、产业链并购、加盟店拓展；营销宣传营销宣传,VR,VR产品研发产品研发3 3、退出机制：后期股权转让或上市退出；、退出机制：后期股权转让或上市退出；投资回报周期：3-5年时间客户价值投资回报率分析：爱新家生活体验馆选址在集中交房区域，故此在第一年即进入装修业绩爆发期，第二年随着集中装修的减少，硬装销售额会有下降，维修保养保洁、类金融服务等社区服务盈利增加，

12、第三年即进入维持期，由于积累了较多会员，社区服务会以10%-20%的增长未来3年用户价值产生的利润预计达6亿行业价值投资回报率分析：行业培训预期收益新材料研发预期收益并购预期收益金融服务收益利润合计2016年800050028515852017年1200200200047838782018年200030030009256225爱新家计划在建材，家具行业打造100家驰名品牌，通过行业培训，新材料研发、并购、类银行的金融服务等方式，打造中国最具影响力的家庭装修全产业链服务平台！提升中国家庭装修的质量和服务标准。注：以上计价单位为万元未来3年行业价值产生的利润预计达6000万并拥有100万活跃用户数

13、据已有项目数据举例：万锦城社区服务站项目居民户数成交户数成交金额运营成本（万）毛利（万）利润率用户满意度250户23户198万304860%90%情况说明：本项目运作时间半年，为单一硬装产品的线下服务站，体验功能如能提升并结合线上平台，预计成交率可提升5%以上，展示产品增加软装产品的，成交金额可提升100%。类似项目我方已运营2年左右，具备一定项目升级及扩展的团队经验。爱新家线下服务，可根据具体目标楼盘大小情况设置为区域体验馆，社区服务站等不同规模。以下列举已做的一个社区服务站项目。风险评估及提示：风险一、门店选址风险 解决方案：加盟店（城市合伙人制）风险二、新房交房时间变更 解决方案：区域运营中心同步覆盖多个小区风险三、团队执行力 解决方案：总部安排店长或运营培训系统导入风险四、施工质量不好 解决方案：施工标准化、工人产业化