员工绩效考核评分标准管理类 .doc
《员工绩效考核评分标准管理类 .doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《员工绩效考核评分标准管理类 .doc(7页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、员工绩效考核评分标准(管理类)序号考核项目考核标准扣分标准备注一思 想 品 格 10 分1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱0.22、公用桌、椅、柜有灰尘、杂物3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物,门窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、不干净6、个人生活用品应放入柜内,放在办公室的明处7、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议缺席0.5分/次、迟到0.2/次9、未按时参加各种会议,迟到、缺席二行 为 规 范 20 分1、迟到、早退0.22、不带上岗证3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽4、上班吃零食5、接听电话不礼
2、貌、随地吐痰6、上班时间看与工作无关的书报刊物7、不礼貌待客,行为言语粗鲁8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9、工作时间外出未注明去向10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工0.511、上班时间玩电脑游戏、上网聊天12、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头0.314、上班时间伏桌打盹15、在生产区无证驾驶116、酒后上岗17、吵嘴打架或影响正常工作秩序18、在公司内通报批评19、出现安全事故、质量事故否决当月绩20、不服从部门及公司领导的工作安排扣2.0至否决三工 作 负 荷 20 分1、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理0.32
3、、未按时完成月工作计划的各项任务3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成4、各种报表未按规定时间上交5、未按时制定、下发各种报表、计划6、未按时做好各种考核、检查的汇总工作四工 作 质 量 20 分1、未对本岗位出现的问题进行分析,采取措施,形成处理闭环并归类存档0.32、各种检查、考核记录不准确、完整、及时3、未做到“三现”服务4、未按时、按质、按量提交各种考核表格5、月计划完成率低,未完成一项6、因自身原因造成工作明显失误的0.6五学 习 创 新10分1、未按要求完成改善提案0.32、改善提案实施率高实施0.23、积极写宣传报道稿件(广播稿、电视报道、江汽报及公司外稿件)采纳0.14、积
4、极进行QC活动并取得QC成果参加0.35、在管理方法上有创意和较好的改善有0.26、“404”迟到、早退、溜号、旷课,上课无笔记,看与上课内容无关的书籍、刊物0.27、“404”课间手机响、课堂随便讲话影响培训8、“404”被评为优秀学员的加0.29、参加各种一类培训违纪0.10.510、年度内通过考试获员工成长路径单科结业证书加2分六工 作 能 力15分1、未能运用PDCA循环理论进行有效的工作0.32、未积极主动处理、解决本职工作范围内出现的问题3、不能按要求起草各种管理制度4、组织、协调、评价本岗位工作的能力不强0.45、能熟练运用计算机进行本岗位的软件处理工作加0.26、未能完成、处理
5、突发性的工作任务0.5 七评价 5 分1、团结协作、集体荣誉感不强0.42、未能做到系统思考、协调处理好各方面关系0.33、不参加各种公益活动及公司组织的各种全员竞赛活动0.2获奖2分4、关心、帮助同事解决困难和难题加0.25、未做到以服务的心态工作,员工反映不满意0.36、未做到每天巡视、检查及指导班组工作0.27、积极完成临时的附加工作加0.28、未完成领导布置的附加工作0.1员工绩效考核评分标准(技术类)序号考核项目考核标准扣分标准备注一思想品格10分1、个人桌面上的文件和办公用品摆放杂乱0.22、公用桌、椅、柜有灰尘、脏迹3、办公电脑及个人使用电脑外表有灰尘、脏迹4、办公室地面杂物、门
6、窗玻璃不洁5、办公家具不整齐、不干净6、个人生活用品应放入柜内、放在办公室的明处7、纸篓内的垃圾装满后未及时倾倒到垃圾箱内8、接到通知后未及时参加公司、支部、部门等组织的各类活动、会议缺席0.5分/次、迟到0.2分/次9、未按时参加各种会议,迟到、缺席二行为规范20分1、迟到、早退0.22、不带上岗证3、不按公司规定穿戴工作服、工作帽4、上班吃早点5、接听电话不礼貌,随地吐痰6、上班时间看与工作无关的书报刊物7、不礼貌待客,行为言语粗鲁8、人走未关灯及各种办公用电器,下班门窗未锁好9、工作时间外出未注明去向10、未履行请假手续,擅离工作岗位,无故旷工0.511、上班时间玩电脑游戏、上网聊天12
7、、因个人工作等原因而影响本部门团队绩效者13、不在指定区域吸烟,办公室有烟头0.314、上班时间伏桌打盹15、在生产区无证驾驶1.016、酒后上岗17、吵嘴打架或影响正常工作秩序18、在公司内通报批评19、出现安全事故、质量事故否决、当月绩差员工20、不服从部门及公司领导的工作安排扣2.0至否决三工作负荷20分1、未按时完成份内的工作任务,工作安排不紧凑合理0.32、未按时完成月工作计划的各项任务3、对专项工作计划(或整改计划)未及时完成4、各种报表未按规定时间上交5、本岗位的工艺工作未主动解决6、未按时制定、下发各种报表、计划7、未按时做好各种考核、检查的汇总工作0.5四工作质量20分1、因
8、个人原因导致部门团队考核扣分项0.72、未做到“三现”服务0.33、现场反馈问题未及时处理和反馈4、受控文件因个人失误而更改5、各种原始记录不齐全、准确6、到期的各类分解计划、目标实施未到位7、未积极配合培训,做好四新培训和工艺的指导、贯彻8、因个人失误而导致衔接错误,影响质量和生产0.69、遇到质量问题不及时协调,相互推诿0.5五工作能力15分1、所主持的工艺工作,工艺文件不齐全,新品工艺未及时编制0.32、未能运用PDCA循环方法进行有效的工作3、不能独立完成工装设计,保证本岗位的工装完善合理4、新品试制,工作衔接不到位5、指导、帮助新参加工作同志的工作加0.3六学习创新10分1、未按要求
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 员工绩效考核评分标准管理类 员工 绩效考核 评分标准 管理
限制150内