医院弱电工程投标文件施工组织方案 .doc

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1、目录1.工程概况及施工要点综述12.项目管理机构33.工程进度计划与保证措施94.施工流程和阶段划分165.施工方案与技术措施196.质量管理体系与保证措施637.安全和绿色施工保证措施718.劳动力进场与需求计划799.工程验收8110.培训服务8611.售后服务881.工程概况及施工要点综述1.1项目概况医院建设工程建设地点在通州区漷县镇中心区A6-02地块。总建筑面积119888平米、建筑高度48.9米。建设单位为北京市通州区卫生和计划生育委员会。根据以上服务要求，智能化系统包括以下子系统来满足客户需求：门禁、停车场管理系统视频监控系统入侵报警系统综合布线系统有线电视系统楼宇自控系统智能

2、建筑集成管理系统计算机网络系统残卫呼叫系统工程内容包括上述弱电子系统的深化设计、供应、施工、安装、调试、测试及保修。1.2工程施工重点医院弱电系统工程，比常规建筑智能化工程有着明显的区别。主要体现在以下几个方面：1) 考虑到使用和操作的使用者对于设备系统可能没有专业知识，应尽可能让系统抗破坏能力、抗误操作能力更强，那么就需要在设备选型时首先考虑系统、设备的稳定可靠性；其次应考虑选用在高档品牌医院内有非常多成功应用案例的产品；再次，选择售后服务有保障的产品。2) 各种机电设备控制管理系统、医院控制系统与医院业务系统需要集成管理和控制，应在投标过程中就考虑系统与医院业务的接口，选用与医院业务系统成

3、功集成过的厂家产品。3）监控、布线、网络控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安装外观与装饰效果搭配合理。4）弱电系统对于使用者和管理人员的管理、维护应该是友好、便于操作使用的。5）北京位于我国的华北地区，冬季比较寒冷，医院位于北京通州，冬季较寒冷，系统设备安装时应多考虑寒冷气候对管道、线缆以及设备使用的影响，比如楼宇自控系统的阀门、水传感器安装对于给排水管道施工的影响，系控制方式在极端气候时的影响，都应考虑全面，做好情况预估，留有余地，避免造成重大损失。6) 视频监控、布线控制等系统的终端设备外观选择、安装与装饰设计、施工单位的配合和互相知会，使设备安

4、装外观与装饰效果搭配合理。以上几点决定了医院弱电系统工程实施的成败。2.项目管理机构2.1施工组织机构针对本工程功能多、专业繁杂、设备先进、现代化程度高、体量大、施工难度大、技术要求高等特点。我们将精心组织、精心管理、精心施工，确保本工程高速、优质、科学合理地按时完成。2.1.1施工管理班子的组建原则1） 该工程质量要求高，我司将进行重点管理，按照项目法施工，选择优秀的施工管理人员组成项目班子承担该工程的施工管理。2） 项目部配备项目经理、安装总工程师及生产技术、质量、安全、预算、财务、材料、机械、后勤等职能管理人员，负责从深化设计、施工准备、工程施工、质量安全监督、工程预结算，至工程回访维修

5、等工作，对发包方实行全过程的负责。我们还将充分考虑项目管理班子成员的专业、年龄、经验、结构层次等因素，保证配置合理，且主要人员有同类工程的施工经历，配置人员保证及时到位，不兼职其它项目。3） 项目管理人员的配备原则为： （1） 责任心强，能服从发包方与监理管理，并在以往工作中有良好表现。（2） 年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神。（3） 工作扎实，专业技术精通，有丰富的施工管理经验，主要人员须参加过省级以上优质工程的施工管理。2.1.2现场组织结构图2.2施工组织方式由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；弱电承包方负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持、设备安装调试的指导工

6、作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司售后服务部负责工程的售后服务的统筹安排。2.3关键岗位的设置与职责项目经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监理与各相关施工单位的工作；建立完

7、善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。总工程师职责：负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。安全质量负责人职责：负责整个项目的各专业系统的安全质量工作的协调监控。项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工

8、作；提供施工技术标准与规程；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题做出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生

9、的成本费用进行控制；办理项目增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付账单等依据资料。材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。安全员职责：负责整个项目的安全、绿色施工。对现场人员

10、进行安全教育，落实安全、绿色施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、绿色施工检查记录并在现场解决安全、绿色施工问题；负责事故处理等工作。成本会计职责：核算本项目的成本计算及控制。2.4拟投入本分包工程的主要施工设备表 对于弱电系统工程，所用到的大型机械设备不多，前期主要以运输、切割、开凿和弯管机械设备为主，后期以安装、端接的工具为主，调试阶段以测试仪器为主。本工程拟采用的机械设备和仪器随施工过程的各阶段分别投入，施工机械设备投入需按照工程阶段性特点，按照人员计划和进度计划，不同工作量投入不同数量的机械设备、工具仪器，尽量在计划时考虑涉及整个工程过程中需要使用的机械

11、设备、工具仪器。对于医院建设工程-弱电工程所需机械设备应因地制宜，难以远程运输且价值不昂贵的运输、切割、弯管机械设备直接在当地购买，其他小型端接、焊接工具由工程队根据公司仓库现有数量配置，并准备好一定数量的耗材或备件，不足的在当地购买，其他较为昂贵的专业测试仪器或设备应由专业工程师或测试人员在测试调试阶段携带前往。如部分仪器数量无法满足工程需求，则可采用租赁或购买的方式解决此类问题。在中标后工程开工之前，项目经理部将编制机械设备使用计划报公司工程部审批。工程开工后，进入现场的机械设备均先由质量员及仓管员进行安装前验收，并做到资料齐全准确。工程施工过程中，质量员、安全员及仓管员会定期对现场的机械

12、设备进行检查和维护管理。项目经理部针对工程会采取技术、经济、组织、合同措施保证施工机械设备的合理使用，提高施工机械设备的使用率，做到用养结合，降低项目的机械设备使用成本。以下是我司针对中西医结合医院弱电系统工程制订的机械设备供应表：2.5拟配备本分包工程的实验和检测仪器设备表施工专用设备由业务部根据工程部批准后的物资需求计划向生产厂家、生产厂家代理商订购或在市场采购并分批供应给项目经理部。公司业务部根据工程部提供的专用设备物资需求计划制定物资供应计划，审定供应商，建立合格供应商名录，对供应商进行考核，签订供货合同，确保物资供应工作质量及所购工程材料设备的质量。实验和检测仪器设备表：3.工程进度

13、计划与保证措施3.1工期安排根据招标文件对工期时间节点的要求：中标人必须保证在2017年12月9日前竣工（包括12月31号前完成所有设备的安装），且通过发展商、监理单位、总承包方；并满足以下详细工期节点时间。我们计划自2016年11月10日获得甲方的中标通知书开始(具体开工日期以监理工程师批准的日期为准),至2017年2月9日项目竣工验收。工期控制在212天以内（日历日），工程各项事宜的时间节点以满足招标要求为准，包括深化设计、采购、加工、进场施工、调试验收各个阶段，具体各阶段详细的施工进度计划安排参见本施工组织设计后附的施工进度计划表。3.2进度计划3.2.1各施工阶段的进度组织要求为确保项

14、目进度施工目标，我方把工程划分六个阶段来实施。这六个阶段是配合土建预留预埋阶段-预制、制作、外委加工阶段-安装全面铺开施工阶段-配合专业设备厂家安装及总体调试阶段-联动试验及竣工验收阶段-交工资料、审核、汇总阶段。根据不同阶段的特点，及时准确地配置各要素，并采用科学合理的施工方法，保证阶段目标如期实现。a 配合土建装饰预留预埋阶段特点：配合时间较长，施工作业点多面广，工种要求齐全。关键点：预留预埋的质量，确保位置准确、一次到位、无遗漏。对策：前期组织一支多工种、作业认真负责的混合预埋施工队，配合土建进度，做好预留工作。b 预制、制作、外委加工阶段在搞好配合土建预留预埋的同时，要对管道、支架、电

15、气支架进行预制，对特殊工件提前进行外委加工等。特点：不占用土建施工时效，不与土建交叉施工，不受外部影响。关键点：预制精度，预制时效。对策：排好计划，赶在正式安装前完成，尽可能加大预制深度，减少安装压力，为确保缩短工期打下基础。c 安装全面铺开阶段特点：安装作业面多，持续作业时间长，受外界环境影响小。关键点：保证各种资源的及时调配，协调好各专业的施工进度。对策：准备工作充分、周全，施工过程中，加大生产调度力度，保证计划实施不打折扣。d 配合专业设备厂家安装及总体调试阶段特点：配合对象多，配合工作各异，要求认真、细致、及时。关键点：一是配合，根据各类厂家的不同要求，做好我们的工作；二是专业系统开通

16、工作量大。对策：增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。e 联动调试及竣工验收阶段特点：联动调试工作量大，质量安全要求高，只许成功，不许失败。关键点：工作的计划性，决策的统一性。对策：成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性调试成功。f 交工资料、审核、汇总阶段特点：弱电系统多，编制要求高，体量大。关键点：严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。对策：除确保自身交工资料与工程同

17、步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主。3.2.2施工进度目标加强总包协调管理，使得各施工顺序，衔接关系适当，施工科学、合理。保证计划总工期实现，力争提前完成合同工期。3.2.3施工进度计划本工程项目实施周期约为6个月，我司经过充分研究和分析，结合我司类似工程施工经验，承诺严格配合甲方施工进度个工期要求进行施工。我司将通过细分流手段、合理组织劳动力、调动全公司资源，确保投入充足的、先进的施工机械设备，严格按项目法施工。本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。 在中标后制定详细的施

18、工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，工程师具体安排调整与实施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周内进场，参与管理和施工事宜。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工

19、的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局。 工期进度计划横道图：3.2.4施工进度控制点的设置接到中标通知书后，在甲方管理部的统一安排下，工程管理人员及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备(临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作)。为确保工程进度，本工程拟定根据该工程的规模，特点及总工期要求，分为三个阶段：施工准备阶段，施工阶段，调试验收阶段。在这三个阶段中分别采用不同管理形式来进行安排，组

20、织协调检查，控制工程管理，直至工作全部圆满完成。3.3工期保证措施1、施工进度的保证措施为确保工程任务按时完成，工程进度保证措施从如下几方面入手：1）充分做好施工准备组织功底深厚的技术班子，作好系统深化设计。挑选各专业技术人员，进行施工前的技术交底。集中各小队施工负责人，衔接好施工界面。施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态，减少磨合期；认真做好图纸会审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在此基础上做好各种材料的供应与设备的采购计划。2）强化施工组织及协调为确保按时完工，协调好各专业的配合，必须组织好流水作业和平行作业。3）选用高素质专业施工队伍本工程量较大，质量要求高，

21、工期紧，因此施工中必须有效地组织好专业施工队伍，选择素质好、技术水平高，曾经做过大型智能化系统工程的施工队伍。4）搞好设备材料供应施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。5）加强计划管理以工程总控计划为依据，制定分阶段工期控制目标，根据总控计划、分段计划以及用户不同时期对工程工期的要求，适时制定更加详细的进度计划，每周检查、对比、分析、找出关键问题，严格按计划进度完成。6）确保资金到位本工程的资金将全部用在本工程的施工上，严禁挪作其它工程

22、使用；及时报审工程进度款，协助用户做好付款与备款计划。7）依靠科技进步，加快施工进度利用公司拥有的现代化装备，依靠广大技术人员，推广使用新技术，新材料，制定切实可行，经济有效的施工操作规程，合理安排施工顺序，加快施工进度，同时施工现场配置现代化的办公用品（电脑，传真机，打印机等），提高工作效率，减少中间环节，及时传递信息。8）搞好后勤保障，做到优质服务集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具等方面给予本工程以充分的保证。职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施。通过计划进度与实际进度的比较，及时调整计划，采取补救措施。注意搞好与建设单位和协作单位的关系，及时沟通信息，顾全大局，服从建设单位的决

23、策管理，同心同德，争取早日完成，做到进度快。在整个项目实施过程中将整个施工过程进行合理规划，并加强与业主的沟通交流，业主的支持与配合对于整个项目的顺利完成是十分重要的。配合的内容包括：临时水电使用、临时设施布置及临、临时道路通行限制（系统许多管路需要破路，破路期间应实行临时道路通行限制）等。项目经理部进行近外层关系和远外层关系的组织协调必须在企业法定代表人的授权范围内实施。项目经理部与业主之间的关系协调应贯穿于施工项目管理的全过程。协调的目的是搞好协作，协调的方法是执行合同，协调的重点是资金问题、质量问题和进度问题。项目经理部在施工准备阶段应要求业主，按规定的时间履行合同约定的责任，保证工程顺

24、利开工。项目经理部在规定时间内承担合同约定的责任，为开工后连续施工创造条件。项目经理部及时向业主或监理机构提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。项目经理部按现行 建设工程监理规范的规定和施工合同的要求，接受监理单位的监督和管理，搞好协作配合。项目经理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与业主和监理密切配合。在施工过程中（包括施工前期），影响工期目标实现的原因较多而且复杂，主要表现在现场环境、施工资源调配、与施工有关各方的配合、所采取的施工工艺等方面。施工环境是影响工期的重要因素，针对本工程的具体情况，虽然存在场地平整、运输方便等有利条件，同时存在季节性

25、气候、高空作业、夜间施工等不利因素的影响。针对不利因素，我公司在施工中计划采取以下措施：1）合理安排施工程序，对外部环境有较高要求的工序尽量避开不利时段（冬季、多风等）。2）高空作业采取科学、合理的技术措施，如活动平台、液压升降车等，保证高空作业的工作效率和安全。3由于本工程工期紧，夜间施工必不可少。夜间施工应采取可靠措施，提高施工效率。对本工程我司计划投入充足的施工资源，但在施工过程中由于施工阶段的不同，必须对施工资源进行及时调整，以保证工程顺利进行。我司施工力量储备大，可根据各工程项目的施工阶段，实行项目间的人员调动。如本工程需要，可从资源调配中心或其他项目富余人员中及时补充。本工程的外部

26、关系有发包方、监理单位、设计单位、当地政府部门等，与外部关系的协调是保证工程顺利进行的重要环节。我司拟派驻现场的技术、管理人员均具有类似工程的施工管理经验，在以往工程施工中有与业主、设计、监理、政府等单位良好合作的经历，由他们进行本工程的施工管理和协调，能够将外部关系对工期的影响降低到最少。4.施工流程和阶段划分4.1施工流程根据项目实施情况将施工流程划分为：1 与业主沟通的深化设计流程2 物资设备采购流程4.2施工过程流程4 厂家提供产品的流程5 检验和试验流程6 竣工验收流程4.3施工阶段划分根据项目实施具体过程将中西医结合医院分为施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段三大阶段。施工准备阶段

27、：a 技术准备1）组织图纸学习和会审，深入了解设计意图和要求，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。2）组织内部图纸会签，与土建施工共同确定预留、预埋件的位置。3）对设计图纸进行深化设计，绘制细部节点图。4）编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。5）根据工程内容，编制劳动力、施工机具等施工资源的进场计划。6）根据施工进度总体安排，编制主要设备、材料招标计划和进场计划，供物资供应部门做采购准备。7）根据工程需要加密现场的平面和高程控制点，并且加以保护。b 设备，材料准备1） 编制设备，材料到达工地的总体计划和近期计划。2） 在甲方分配的场地放置设备，材料并妥善保管。c 施工作业人员准备

28、 编制施工作业人员配置计划表和施工器具计划表。d 现场准备1） 办妥施工许可证。2） 办妥施工人员出入证。3） 对施工人员进行严格的安全教育。4） 认真检查施工器具的安全性和可靠性。施工阶段：施工阶段是整个工程项目管理的心脏，中心阶段，该阶段的周期较短，而且本工程施工内容较大且工期集中，又是多个不同的子系统集成，无论从安装的量上及安装的时间要求上都是很紧张的，所以该阶段的管理是非常重要的，需要有网络管理模式来适应不同时期的工作内容，既要大面积全方位合理有序的交叉施工，又有各专业按照自己的施工顺序，按照流水模式施工。整个阶段是工程质量形成的发展阶段，是进行进度控制的关键。在组织施工的同时，要对各

29、个施工点进行分析，对照施工组织设计或专业施工方案，是否按计划实施，从工期进度、工程质量、安全、绿色等各个方面去检查，做到每周自检，做到计划落实，整改到人。竣工验收阶段：配合专业设备厂家安装及总体调试配合工作各异，要求认真、细致、及时。增加技师数量，确保能领会专业厂家要求的意图，从而更好地配合；专业系统开通时，实行专业工程师负责制，由他们担任开通指挥员。联动调试及竣工验收阶段要做到工作的计划性，针对性，决策的统一性。成立交工验收领导小组，和发包方、甲方方及监理方共同制定详细的交工验收计划（包括交竣工资料整理、装订、交付计划），组织精干的调试作业队，明确所有参战人员的职责和工作程序，确保工程一次性

30、调试成功。交工资料、审核、汇总阶段严格按要求积累收集、审核、整理、汇编。确保自身交工资料与工程同步外，还要设专人牵头将所有弱电安装专业分包工程的技术资料收集齐全，把好资料审核、验收关，最后汇总交付业主5.施工方案与技术措施中西医结合医院项目弱电指定分包工程现场施工包括基础的管道施工、线缆敷设、各子系统的设备安装、线缆测试、系统调试各个施工工序，施工过程中不仅需要遵照国标验收规范完善每一施工环节，更应结合系统的设备特点、医院各施工单位施工界面进行，以使工程施工不留隐患，在验收时一次性通过。以下是主要子系统每个施工环节的施工及安装调试方法：5.1管线敷设在建筑物内弱电系统的线缆敷设，除利用暗敷管路

31、穿防外，采用线槽和管道结合的安装方式最为常用，尤其是已建成的建筑中使用更加广泛。在线槽和管道安装施工时，应按照如下施工方法进行： 1）管道的路由和位置应以设计文件要求为依据，尽量做到隐蔽安全和便于线缆敷设或连接，尽量将其布置在设备间内和电缆竖井中的合理部位，并要求安装必须牢固可靠。2）在施工时，必须根据管道产品特点，熟悉掌握其安装方法和具体要求，结合现场环境的实际情况，进行组装施工。3）最好在订购线管时，与生产厂家做好现场沟通，根据设计要求，实地测定线管规格尺寸的外观色彩，定制生产（包括线管和有关附件及连接件）。在安装施工时，只需按照组装图纸顺序施工，做到对号入座，这样既便于施工，又达到美观要

32、求，且节省材料和降低工程造价。上述安装施工顺序和具体方法，必须在工程中对设计和施工等进度有通盘考虑的前提下，作出订货要求和供货期限，才可以满足安装施工的要求。4）管道安装施工是弱电系统工程中的辅助部分，它是为智能化弱电系统线缆服务的。因此，它与配线接续设备的安装位置、线缆敷设路由以及与管路等连接都有密切关系。总之，在线管施工中，必须与建筑设计和施工等各有关单位加强联系，必要时，请对方派人到现场进行协商，共同研究，解决施工中的疑难问题，以免影响施工进度和工程质量。管道安装施工的具体要求：管道安装施工时，采用线管的规格尺寸、组装方式和安装位置均应按设计规定和施工图要求，具体安装的要求如下：1）水平

33、管道的安装位置应符合施工图的要求，正确无误。其左右偏差不应超过50mm。管道应与地面保持垂直，不应有倾斜现象，其垂直度的偏差不应超过3mm。力求装设位置上、下、左、右均端正平直、偏差度尽量降低。线缆管道离地面的架设高度宜在2.2 m以上，如在吊顶内安装时，管道顶部距吊顶上的楼板或其他障碍不应小于0.30m，如为封闭型槽道，其槽盖开启需有一定垂直净空，要求应有80mm的操作空间，以便槽盖开启和盖合。2）在设备间和干线交接间中，垂直安装的管道穿越楼板的洞孔，水平安装的管道穿越墙壁的洞孔，要求其互相位置适合、规格尺寸合适。3) 水平管道应与设备和机架的安装位置平等或直角相交，其水平度每米偏差不应超过

34、2mm。两段直线段管道相接处，应采用连接件连接，并装置牢固、端正。4）为了保证管道的电气连接性能良好，除要求连接处的连接必须牢固外，还应使节与节之间接触良好，必要时应增设电气连接线（编织铜线），以保证管道电气连通和有利于接地。5.2线缆敷设线缆敷设必须是在线槽线管等管道安装完成并检验合格之后，同时施工现场的各个专业大型机械施工（特别是明火施工）完成后才能进行；在特殊情况下可分区布放（哪个区域的管道安装符合要求，先布放哪个区域的线缆）。在线缆敷设施工时需注意以下事项：施工管理人员首先按照设计的要求并依照系统设计图纸对设备间的定位、缆线的路由进行分析，并组织对施工人员进行施工前的技术交底。线缆铺放

35、前，应对通道进行全面检查，以保证通道通畅及光滑；线缆布放的路由选择应本着最近路由的原则。线缆铺放时，先铺放远处的，后铺放近处的；根据各个点的线缆长度进行估算，合理分配线缆，从而节省材料。在同一线槽内（包括绝缘在内）的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为36米；工作区为0.30.

36、6米；光缆在设备端预留长度一般为510米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点。槽内缆线应顺直，尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定

37、在缆线支架上，以防线缆下坠。在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。5.3柜箱安装系统中包括标准机柜和定制的机柜，根据每个子系统中不同设备和器材的规格，涉及的柜箱规格大小不同，有采用落地安装方式的标准机柜，里面需要安装标准的配线架、交换机等网络设备；也有壁挂安装的标准及非标准定制柜箱，里面需要放置不同规格的电源或中间控制、传输设备；按照柜箱所处的

38、建筑位置不一，有中心机房或空置中心的柜箱，也有位于楼层弱电间的柜箱，根据分布位置和安装方式的不同，具体的安装方法也不同：柜箱安装位置应符合设计要求，要严格按照机柜安装平面布置图规定的位置摆放，注意机柜前后与墙面及其他障碍物的间距，机柜安装时应考虑开启方向的空间距离，每个开启方向的柜面应离墙至少800mm，便于安装和施工以及日后检修维护设备时有开启空间；挂墙式安装的柜箱安装高度应合适，为便于柜箱开启、操作柜内设备，柜箱底边距地在1400mm；落地式安装时，底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工。机柜安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm，机柜之间缝隙不大于mm机台表面应完

39、整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于mm；机内接插件和设备接触可靠；机架内上各种零配件不应缺少或碰损，表面漆面如有损坏或脱落，应予以补漆，其颜色应与原来颜色协调一致；机内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好。台内配线设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色符合设计要求；所有机柜应设接地端子，机柜与线槽之间必须有接地装置，并良好连接接入大楼接地端排。线端子应按电缆用途划分连接区域，以便连接，应设置各种标志，以示区分。5.4系统集成为了实现各专业子系统之间的信息资源的共享与管理，各子系统的互操作性和快速响应与联动和控制，达到自动化监视与控制的目的，必须建立一个通用的集成平台

40、。通过此平台对各子系统进行统一监视、控制和实现必要的联动，实现整个大厦信息和资源的共享；从而提高工作效率和提供舒适的工作环境，达到最佳的管理水平，为使用者提供全面、优质、安全、舒适和快捷的综合服务。要求集成系统以系统集成、功能集成、网络集成和软件应用集成等多种集成技术为基础。集成要求如下：要求集成系统接口开发兼容性强，界面标准化、规范化，对于各种标准接口（OPC、BACnet、ODBC、LonWorks、RS485/422/232等）和非标准化接口，都能够实现各应用系统信息（运行数据和命令）的转换和实时传递；要求集成系统采用C/S架构，C/S架构是具有实时性、可靠性和功能的丰富性的监控平台，供

41、专职管理人员使用。要求集成系统具有前后台分离技术。系统采用独特的前、后台分离技术，前台系统使用者只能接触到对系统的监控，而系统的配置过程完全放在后台，即一般的使用者不会接触到配置界面，所以不会因为员工的误操作造成系统的崩溃，最大程度上保证了系统的稳定性；集成系统应建立和运行在相对独立的以太网络环境中，以保证系统的安全和流量的稳定；模块化的配置方式。系统应采用模块化的配置方式，客户选择性强，并且为系统扩容提供了保证，客户采用搭积木的简洁方式既可实现对系统的搭建；建立智能化集成系统，支持安全授权、身份认证、分级管理；集成模式可以使信息和任务共享，控制相对分散独立，硬件配置灵活。系统集成管理平台（I

42、BMS）作为建筑物机电设备运行信息的交汇与处理中心，对汇集的各类信息进行分析、归类、处理和判断，采用最优化的控制手段，对各类设备进行分布式监控和管理，使各子系统和设备始终处于有条不紊、协调一致的高效、被控状态下运行，在为建筑物提供安全保证和舒适宜人员工作环境的前提下，最大限度地节省能耗和日常运行维护管理费用。集成管理系统的基础是相关联的各子系统；其运行安全可靠度取决于二点；一是必须首先保证各关联子系统本身的运行是安全可靠的；其二是，一旦某关联子系统因故发生故障，不能引发其他正常运行子系统的关联故障或故障广播；因此集成系统中设置接口管理子系统是必须的，目的是对接入集成管理系统中的各子系统进行有效

43、管理。各关联子系统需设置和安装自检软件，定期自检；自检合格方可申请纳入集成系统集成管理；自检发现问题或故障后，应能自动从集成管理系统中退出；待检修或排出故障后再重新申请纳入到集成管理系统中；只有这样才能确保集成管理系统的安全可靠性。预案编制软件是为编制各种紧急事件时的处理预案而设置，可大大减轻值班人员在发生紧急突发事件时的心理压力和提高对突发事件的处理能力。集成系统包括下列子系统（如有需要投标方按实际进行增加）：楼控系统视频监控系统报警系统残疾人卫生间紧急呼叫系统门禁管理系统停车场系统集成系统平台对楼控系统技术要求：BA（楼宇设备自控系统）与集成系统平台数据流交换，通过标准的通讯协议完成对楼宇

44、设备的集中控制和管理，可实现楼控设备的运行情况归纳、分析，以文本、图形、表格等方式供网络间共享。IBMS能与大楼智能机电设备进行联网通信，如冷水机组、专用空调机、电梯、变配电等机电设备。集成系统平台对监控系统的技术要求：要求监控系统和集成系统平台数据流，通过开发包提供通讯协议，与集成自控系统传递视频图象，视频矩阵通过数据接口开放数据库与集成自控系统传递控制信息。集成管理系统提供组态电子地图，通过鼠标点击电子地图可对电视监控系统进行快捷操作，如快速切换摄像预制画面、启动画面顺序切换等功能。当其它子系统因报警等原因需要电视监控系统的相应动作时，集成自控系统可使电视监控系统快速、准确地完成相应的功能

45、，如画面切换、预制位等功能。集成系统平台对报警系统的技术要求：报警管理系统可与IBMS通过标准通信协议进行互联。在逻辑上，IBMS系统以系统客户形式与报警系统连接。IBMS从报警管理系统获取实时的控制状态及其他状态信息和报警，IBMS同时可监视报警管理系统的运行。集成系统平台对残疾人卫生间紧急呼叫系统的技术要求：残疾人卫生间紧急呼叫系统可以有效的预防残疾人在卫生间发生的一些突发事件，增强处理紧急事件的能力，大大地提高医院的服务质量。集成平台与残疾人卫生间紧急呼叫系统通过通讯线缆进行连接，两者之间通过标准通讯协议进行数据交换。当残疾人在卫生间内发出报警时，在电子地图上实时显示卫生间具体位置，同时

46、联动相关子系统，通知相关人员进行紧急处理。集成系统平台对一卡通系统功能：智能卡应用系统与InteBASE数据流，通过标准通讯协议实现数据的联结，在智能卡应用系统，可对其集成子系统门禁、梯控、翼闸、消费和访客系统进行监控。物理联结方式为由子系统引出网线接入交换机，再由交换机引出网线与集成平台服务器相连。根据不同的在客户端或智能卡应用服务器，均可实现对各子系统的控制和查询，客户授予不同的权限，以便于进行管理。其良好的数据整合功能，可根据不同的管理人员的需要定期输出各种管理数据表。其良好的信息汇总整合能力为物业管理人员以及各主管领导提供了第一手的管理依据。同时节省了大量的人员对数据的整理以及信息的传

47、递。集成系统平台对门禁系统的功能：门禁管理系统采用标准通信协议建立与集成系统平台通讯。门禁系统内的数据通过上层网络，按不同用户及用途建立相应的数据库。用户可根据授权查询各自数据。同时门禁系统的系统刷卡信息由IBMS系统整理后发送给大厦的物业系统，以使系统信息共享。集成系统平台对车场管理系统的功能：车场管理系统通过标准通讯协议与集成系统平台通讯。车场系统内的数据通过上层网络，按不同用户及用途建立相应的数据库。用户可根据授权查询各自数据。同时车场系统的系统刷卡信息由IBMS系统整理后发送给物业管理系统，以使系统信息共享。5.4.1系统集成及子系统通讯接口接口开发兼容性强，界面标准化、规范化，对于各种标准接口（OPC、BACnet、LonWorks、ODBC、RS485/422/232、ModBus等）和非标准接口都能够实现各应用系统的信息（运行数据和命令）的转换和实时传送。服务器必须支持使用TCP/IP通信协议来通信，并有能力在同一网络上通过通信接口与OPC、BACnet、LonWorks、ModBus和RS485、RS422、RS232等不同通讯协议通讯，可以读取各种符合ODBC标准的开放数据库。智能化集成系统可以与物业及OA等系统交换数据（包含实时数据、指令和历史数据），接口方式须支持ODBC、API、COM/DCOM等方式。子系统需提供独立的硬件接口，