正保-二建【项目管理】《2022年冲关宝典》.pdf

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1、 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 1 页 2022 年二级建造师建设工程施工管理冲关宝典 2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2022 年二级建造师建设工程施工管理冲关宝典 2Z100000 建设工程施工管理 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101010 施工方的项目管理 1.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期实施期；“费用目标”对业主而言是投资目标投资目标，对施工方而言是成本目成本目标标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理

2、使项目得以实现通过管理使项目得以实现。（P2）2.建设工程项目的决策阶段决策阶段包括编制项目建议书、编制可行性研编制项目建议书、编制可行性研究报告究报告；项目实施阶段实施阶段包括：设计准备阶段：编编制设计任务书制设计任务书；设计阶段：初步设计、技术设计、初步设计、技术设计、施工图设计施工图设计；施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。与保修阶段的分界点是动用开始，这是业主的进度目标（开业、通车、投产开业、通车、投产）。（P3）3.项目参建各方项目管理的目标和任务（P25）目标 任务 涉及的阶段 涉及的主要阶段 利益 业主方的项目管理 投资目标投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全

3、、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段 业主 设计方的项目管理 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标项目的投资目标 设计成本设计成本和工程造价、设计进度、设计进度、设计质量控制设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5 个阶段）设计阶段 项目的整体利益和设计方本身的利益 施工方的项目管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调息管理；施工组织和协调 实施阶段

4、全过程（5 个阶段）施工阶段 项目的整体项目的整体利益和施工利益和施工方本身的利方本身的利益益 供货方的项目管理 供货成本目标、供供货成本目标、供货进度目标、供货货进度目标、供货质量目标质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 实施阶段全过程（5 个阶段）施工阶段施工阶段 项目的整体利益和供货方本身的利益 项目总承包方的项目管理 总 承 包 方 成 本 目标、项目进度目标、项目质量目标、项项目总投资目标目总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调

5、实施阶段全过程（5 个阶段）实施阶段 项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 4.施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者总执行者和总组织者，负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包业主指定的分包施工单位有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约方签约）。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。（P6）5.一般情况下，施工总承

6、包管理方不承担不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过通过投标投标获得部分施工，也可参与。其不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主直接签订其不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主直接签订。（P7）6.项目总承包的核心是达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的。基本出发点基本出发点是组织集成化组织集成化（设计与施工的组织集成）。（P7）2Z101020 施工管理的组织 2Z101020 施工管理的组织 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 2 页 1.组织组

7、织是目标目标能否实现的决定性因素决定性因素，若是对一个建设项目管理进行诊断，首先应分析其组织组织方面存在的问题。（P8）2.组织论的内容（P9、14、15、22）3.组织论的组织工具：四图两表四图两表。（P13、18、20、23）（1）四图 表达的涵义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目所有工作任务所有工作任务（该项目的组成部分）一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

8、 一个建设项目的参与单位 双向箭线 工作流程图 反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关逻辑关系系 工作内容 单向箭线（表示工作之间的逻辑关系）（2）两表 编制步骤 特点 工作任务分工表 对管理任务进行详细分解；在任务分解的基础上定义项目经理、主管工作部门或主管人员的工作任务 明确主办、协办、配合的部门；每一个任务，都至少有一个主办部门；运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在工程竣工前才介入工作 管理职能分工表 管理职能分工的环节：提出问题；筹划；决策；执行；检查 反映项目管理班子内部项目经理，各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，也可用于企业管可用于企业管理理；该表

9、比我国多数企业习惯用岗位责任描述每个工作部门的管理职能分工更清晰，更严谨；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书管理职能分工描述书 4.项目结构图和项目结构的编码项目结构图和项目结构的编码是编制投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等编码的基础基础。（P13）5.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 3 页 工表前，应结合项目的特点，对项目实施各

10、阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解详细分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务工作任务，从而编制工作任务分工表。（P18）6.管理职能环节：提出问题；策划（提出多个方案，比较）；决策（确定方案）；执行（落实方案）；检查。管理工作就是不断发现问题和不断解决问题的过程。（P20）7.业主方和项业主方和项目各参与方目各参与方，都有各自的工作流程组织的任务都有各自的工作流程组织的任务。（P23）8.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。工程

11、流程图用矩形框表示工作矩形框表示工作，箭线箭线表示工作之间的逻辑工作之间的逻辑关系关系，菱形框菱形框表示判别条件判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作工作和工作的执行者的执行者。（P23）2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 1.施工组织设计的基本内容（P24）分类 内容 工程概况 项目的性质、规模、建设地点、地形、水文气象、资源供应情况、施工环境与条件等 施工部署及施工方案施工部署及施工方案 结合人、材、机、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；定性与定量分析，选择最佳

12、施工方案 施工进度计划施工进度计划 反映最佳施工方案在时间上时间上的安排，使工期、成本、资源等，达到优化配置，符合目标要求。编制人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划 施工平面图施工平面图 施工方案及施工进度计划在空间上空间上的全面安排，把投入的各种资源、材料等合理布置施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工 主要技术经济指标 衡量组织施工的水平，对文件的技术经济效益进行全面评价 2.施工组织设计的分类及其内容（P2526）施工组织总设计 单位工程施工组织设计 分部分项工程施工组织设计 内容 建设项目的工程概况工程概况；施工部署及其核心工程的施工方案施工方案；全场性施工准备工作计划；

13、施工总进度计划施工总进度计划；各项资源各项资源需求量需求量计计划划；全场性施工总平面图总平面图设计；主要技术经济指标主要技术经济指标 工程概况工程概况及施工特点分析；施工方案施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划施工进度计划；各项资源需求量计划各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图总平面图设计；技术组织措施措施、质量保证措施措施和安全施工措施措施；工程概况工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分部（分项）工程的施工准备工作计划；分部（分项）工程的施工进度计划施工进度计划；各项资源需求量计划各项资源需求量计划；技术组织措施措施、质量保证措施措施和安全施工措施

14、措施；作业区施工平面布置图设计 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 4 页 主要技术经济指标主要技术经济指标 对象 整个建设工程项目，如：一一个工厂、一个机场、一个居个工厂、一个机场、一个居住小区住小区 单位工程，如：一栋楼房、一一栋楼房、一个烟囱、一段道路个烟囱、一段道路 针对特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程程 记忆 分部无部署；分部无指

15、标；分部有方法；单位有方案；总计有部署；总计无措施。3.施工组织总设计的施工组织总设计的编制程序编制程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案方案；（5）编制施工总进度计划进度计划；（6）编制资源资源需求量计划；（7）编制施工准备准备工作计划；（8）施工总平面图总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。其中，有些顺序不可逆转不可逆转：（1）拟订施工方案后才可编制施工总进度计划；（2）编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。【先方案，后计划；先进度，后资源；先准备

16、，后画图先方案，后计划；先进度，后资源；先准备，后画图】（P2627）2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 2Z101040 施工项目管理目标的动态控制 1.项目目标动态控制的工作程序工作程序：（P27）2.动态控制的纠偏措施（P28）纠偏措施类型 具体措施 组织措施 调整项目组织结构、任务分工分工、管理职能分工分工、工作流程流程组织和项目管理班子人员人员等 管理措施（合同措施）调整进度管理的方法方法和手段手段，改变施工管理和强化合同管理等 经济措施 落实加快工程施工进度所需的资金资金等 技术措施 调整设计、改进改进施工方法方法和改变改变施工机具机具等 3.项目目标动态控制的核心核心是

17、，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目目标偏离时采取纠标偏离时采取纠偏措施偏措施。还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施些影响因素采取有效的预防措施。（P28）4.施工成本的计划值和实际值的比较中的价值顺序：投标价合同价施工成本规划工程款支付实际施工成投标价合同价施工成本规划工程款支付实际施工成本本。（拿出一组数值，会判断哪个是实际值/计划值）（P30）2Z101050

18、施工项目经理的任务和责任 2Z101050 施工项目经理的任务和责任 1.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主企业自主决定。建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人施工企业法定代表人在工程项目上的代表人代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位工作岗位的名称。（P31）2.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场常驻施工现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定施工现场时间不得少于专用合同条款约

19、定 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 5 页 的天数的天数。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人监理人，并取得发包人的书面同意发包人的书面同意。（P32）3.承包人承包人需要更换更换项目经理的，应提前 14提前 14 天天书面发包人和监理人，并征得发包人书面通知。发包人发包人需要更换更换项目经理的，承包人应在接到更换通知后 1414 天内天内向发包人提出书面的改进报告。发包人接到改进报告后仍要求更换的，承包人应在接到第二次第二次更换通知的 2828 天内天内进行更换。（P32）4.项目经理因特殊情况授权其下

20、属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应具备履行相应职责的能力，并应提前提前7 7 天天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人监理人，并征得发包人书面同意发包人书面同意。（P32）5.在国际上国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人项目管理班子的负责人（领导人），但他并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。（P32）6.项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人法定代表人或其授权人授权人与项目经理项目经理协商制定。（P34）7.项目经理应具有下列权限权限（两选两组一签订，三授

21、一定一主持两选两组一签订，三授一定一主持）：（1）参与项目招标、投标和合同签订签订；（2）参与组建组建项目管理机构；（3）参与组织组织对项目各阶段的重大决策；（4）主持主持项目管理机构工作；（5）决定授权授权范围内的项目资源使用；（6）在组织制度的框架下制定制定项目管理机构管理制度；（7）参与选择选择并直接管理具有相应资质的分包人；（8）参与选择选择大宗资源的供应单位；（9）在授权授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（10）法定代表人和组织授授予予的其他权利。（P35）8.项目经理对施工承担全面管理全面管理的责任。实行项目经理负责制项目经理负责制。（P35）2Z101060 施工风险管理 2Z

22、101060 施工风险管理 1.关于风险量区域风险量区域图的相关知识，给出某个风险区，可以熟练进行风险转移风险转移。（P3839）2.施工风险的类型及风险因素（P39）风险的类型（按构成风险的因素）风险因素 组织风险组织风险 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等【人员人员、知识知识、经验经验、能力、能力】经济与管理风险经济与管理风险 工程资金供应条件；合同风险；现现场场与公用防火设施与公用防火设施的可用性及其数的可用性及其数量量；事故防范措施和计划；人身安全控制计划；信息安全控制计划等 工程环境风险工程环境风

23、险 自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等 技术风险技术风险 工程设计文件；工程施工方案；工程物资工程物资；工程机械 3.施工风险管理的工作任务及工作流程（P40）流程 内容 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 6 页 风险识别风险识别 （定性）风险评估风险评估 （定量）风险应对风险应对 风险监控风险监控 收集信息；确定风险因素；编制项目风险识别报告 分析风险因素发生概率；分析风险损失量；确定各种风险的风险量和风险等级 风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及其组合；其中投保是风险转移措

24、施 预测风险，进行监控并提出预警 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 2Z101070 工程监理的工作任务和方法 1.未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工单位不得进行下一道工序的施工的施工。未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款不拨付工程款，不进行竣工验收竣工验收。监理工程师监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。（P42）2.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案安全技术措

25、施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性强制性标准标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全存在安全事故隐患事故隐患的，应当要求施工单位整改整改；情况严重严重的，应当要求施工单位暂暂时停止施工时停止施工，并及时报告建设单位。（P42）3.工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，在召开第一次工地会议前报送建设单位；总监理工程师总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总监理工程师签字后由工程监理单位技术负责人工程监理单位技术负责人审批。（P45）4.监理实施细则主要内容监理实施细则主要内容：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工

26、作方法及措施。（P46）5.施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关关键部位、关键工序键工序进行施工前 24施工前 24 小时小时，应当书面书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构项目监理机构。（P46）2Z102000 施工成本管理 2Z102000 施工成本管理 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 1.其他项目费其他项目费：暂列金额、计日工、总承包服务费。（P53）2.措施项目费措施项目费：安全文明施工费（环环境保护费、文文明施工费、安安全施工费、临临时设施费、建筑工人实名制管理费【增建筑工人

27、实名制管理费【增】）、夜夜间施工增加费、二二次搬运费、冬雨雨期施工增加费、已已完工程及设备保护费、工程定位复测费、特殊地区施工增加费、大大型机械设备进出场及安拆费、脚手架架工程费。（P5354）3.材料单价=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+材料单价=（材料原价+运杂费）（1+运输损耗率）（1+采购保管费率）采购保管费率）。（P55）4.按费用构成要素划分建筑安装工程费（P49）UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 7 页 5.建筑业增值税的计算（P59）计税方法 税率 计算公式 税前造价 备注 一般计税方法

28、 9%增值税销项税额税前造价9%工料机企利润规费 各费用项目均不包含增值税可抵扣进项均不包含增值税可抵扣进项税额税额的价格 简易计税方法 3%增值税税前造价3%工料机企利润规费 各费用项目均包含增值税进项税额均包含增值税进项税额的含税价格 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 8 页 2Z102020 建设工程定额 2Z102020 建设工程定额 1.人工定额（P61）2.材料总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）。损耗率）。（P63）3.与周转性材料消耗有关的因素因素：（

29、1）第一次制造时的材料消耗；（2）每周转使用一次材料的损耗；（3）周转使用次数；（4）周转材料的最终回收及其回收折价。（P6364）4.定额中周转材料消耗量指标，应当用一次使用量和摊销量一次使用量和摊销量两个指标表示。（P64）5.施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数施工机械台班产量定额=机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数。（P64）6.单位产品人工时间定额（工日）=小组成员总人数小组成员总人数/台班产量（P64）7.机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系倒数关系。（P65）2Z102030 工程量清单计价 2Z102030 工程量清单计价 1.措施项目中的

30、安全文明施工费、规费和税金安全文明施工费、规费和税金必须按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算，不得作为竞争性不得作为竞争性费用费用。（P65）2.综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润利润。（P66）3.其他项目费其他项目费=暂列金额+暂估价+计日工+总承包费+其他。（P64）4.计价规范中的工程量清单综合单价是指完成一个规定清单项目所需的人工费、材料费、施工机具使用费和企人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。（P66）5.可以计算工程量的措施项

31、目：混凝土模板、脚手架、垂直运输混凝土模板、脚手架、垂直运输等。（P70）6.工程量清单计价下编制投标报价的原则原则：（1）投标报价由投标人自主确定投标报价由投标人自主确定，投标价应由投标人或受其委托具有相投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人应资质的工程造价咨询人编制；（2）投标报价不得低于工程成本投标报价不得低于工程成本；（3）投标人必须按招标工程量清单招标工程量清单填报价格，项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标工程量一致；（4）投标报价要以招标文件中设定的承招标文件中设定的承发包双方责任发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算投标报价费用项目和费用计

32、算的基础；（5）应以施工方案、技术措施施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件。（6）报价计算方法要科学严谨，简明适用。（P7172）7.在招标投标过程中，若出现工程量清单特征描述与设特征描述与设计图纸计图纸不符，投标人应以招标工程量清单的项目特征描述为项目特征描述为准准，确定投标报价的综合单价。若施工中施工图纸或设计变更与招标工程量清单项目特征描述不一致描述不一致，发承包双方 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 9 页 应按实际施工的项目特征依据合同约定重新确定综合单价重新确定综合单价。（P73）8.投标时，

33、暂列金额暂列金额应按照招标工程量清单中列出的金额填写，不得变动不得变动。暂估价不得变动和更改暂估价不得变动和更改。暂估价中的材料、工程设备必须按照暂估单价计入综计入综合单价合单价；专业工程暂估价必须按照招标工程量清单中列出的金额填写。（P74）9.实行招标的工程合同价款应在中标通知书中标通知书发出之日起 3030 天天内，由发承包双方依据招标文件和中标人的投标文件在书面合同中约定。（P73）2Z102040 计量与支付 2Z102040 计量与支付 1.单价合同以实际完成的工程量进行结算单价合同以实际完成的工程量进行结算，但被监理工程师计量的工程数量，并不一定是承包人实际施工的数量。计量的几何

34、尺寸要以设计图纸为依据，监理工程师对承包人超出设计图纸要求增加超出设计图纸要求增加的工程量和自身原因造成返工自身原因造成返工的工程量，不予计量。（P77）2.招标工程以投标截止日前 28投标截止日前 28 天天，非招标工程以合同签订前 28合同签订前 28 天天为基准日。（P79）3.价格指数调整法价格指数调整法（P82）4.不可抗力（P85）不可抗力后果 承担者 永久工程、已永久工程、已运至施运至施工现场工现场的材料和工程设备的损坏的材料和工程设备的损坏，因工程损坏造成的第三者人员伤亡和财产损失 发包人 承包人施工设备的损坏 承包人 人员伤亡和财产的损失人员伤亡和财产的损失 各自承担各自承担

35、 因不可抗力影响承包人履行合同约定的义务，已经引起或将引起工期延误的 承包人和发包人合理分担，停工期间必须支付的工人工停工期间必须支付的工人工资由发包人承担资由发包人承担 因不可抗力引起或将引起工期延误，发包人要求赶工的 发包人 承包人在停工期间按照发包人要求照管、清理和修复工程的费用 发包人 5.已签约合同价中的暂列金额由发包发包人人掌握使用。发包人按照合同的规定作出支付后，如有剩余，则暂列金暂列金额余额额余额归发包人归发包人所有。（P86）6.标准施工招标文件中合同条款规定的可以合理补偿承包人索赔的条款（P88）可补偿内容 主要内容 工期 异常恶劣的气候条件；异常恶劣的气候条件；费用 发包

36、人要求向承包人提前交付材料和工程设备；发包人要求向承包人提前交付材料和工程设备；因发包人原因造成承包人人员工伤事故；因发包人原因造成承包人人员工伤事故；基准日后基准日后法律变化引起的价格调整法律变化引起的价格调整；工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行工程移交后因发包人原因出现的缺陷修复后的试验和试运行 工期费用 施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品；施工过程发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品；承包人遇到不利物质条件承包人遇到不利物质条件 不可抗力不可抗力（部分（部分费用）费用）费用利润 发包人的原因导致试运行失败的；发包人的原因导致试运行失败的；发包人

37、原因导致的工程缺陷和损失发包人原因导致的工程缺陷和损失 工期费用利润 其它其它发包发包人（监理人）的责任人（监理人）的责任 7.索赔费用的计算方法（P8889）计算方法 主要内容 实际费用法 计算工程索赔时最常用的一种方法 仅限于由于索赔事件引起的、超过原计划的费用 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 10 页 总费用法 索赔金额=实际总费用-投标报价估算费用 只有在难以采用实际费用法时采用 修正总费用法 修正的内容如下：（1）将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；（2）只计算受影响时段内的某

38、项工作所受影响的损失；（3）对投标报价费用重新进行核算，按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。索赔金额=某项工作调整后的实际总费用该项工作的报价费用 8.预付款支付预付款支付（P92）9.安全文明施工费安全文明施工费（P92）10.最终结清（P96）11.工程保修期从工程竣工验收合格之日竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期自转移占有之日转移占有之日起算。（P98）12.因不可抗力导致合同无法履行连续超过 8484 天天或累计超过 140140 天天的，发包人和承包人均有权解除合同。（P98）2Z102050 施

39、工成本管理的任务、程序和措施 2Z102050 施工成本管理的任务、程序和措施 1.施工成本管理的任务（P101103）施工成本管理的任务 主要内容 成本 计划 1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础基础，它是该项目降低成本的指导文指导文件件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低设计预算成本计划降低率、责率、责任目标任目标成本计划成本计划降低率降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计设计预算成本计划降低额预算成本计划降低额、责任目标成

40、本计、责任目标成本计划降低划降低额额）（P130）成本 控制 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至投标阶段开始直至保证金返还保证金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制 成本 核算 1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 11 页 （2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项

41、目的总成本和单位成本。2.形形象象进度、产值统计、实际成本进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。3.对竣工工程的成本核算，竣工工程现场成本由项目管理机构进行核算分析目的在于考核项目管理绩效；竣工工程完全成本由企业财务部门进行核算分析，目的在于考核企业经营效益 成本 分析 1.主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心分析是关键，纠偏是核心 施工成本考核 成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段 2Z102060 施工成本计划和成本控制 2Z1020

42、60 施工成本计划和成本控制 1.施工成本计划的编制以成本预测成本预测为基础基础，关键关键是确定目标成本目标成本。（P105）2.指导性成指导性成本计划本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。（P105）3.实施性成本计划实施性成本计划：项目施工准备阶段的施工预算施工预算成本计划，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。（P105）4.施工预算和施工图预算的区别施工预算和施工图预算的区别（P108）不同 施工预算 施工图预算 编制的依据不同编制的依据不同 施工定额 预算定额 适用的范围不同适用的范围不同 施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系 既适用

43、于建设单位，又适用于施工单位 发挥的作用不同发挥的作用不同 施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据 投标报价的主要依据 5.施工成本计划的编制依据包括施工成本计划的编制依据包括：（1）合同文件；（2）项目管理实施规划；（3）相关设计文件；（4）价格信息；（5）相关定额；（6）类似项目的成本资料。（P109）6.在编制成本支出计划时，要在项目总体层面项目总体层面上考虑总的预备费总的预备费，也要在主要的分项工程主要的分项工程中安排适当的不可预见费不可预见费。（P111）7.计算规定时间 t 计划累计支出的成本额，其计算方法为：各单位时间计划完成的成本

44、额累加求和。下图会进行计算。（P112）8.S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间最迟开始时间开始对节约资金贷款利息是有利的，也降低了项目按期竣工的保证率。（P112）9.成本的过程控制中，一是管理行为控制行为控制程序，二是指标控制指标控制程序。管理行为控制行为控制程序是对成本全过程控制的基础基础，指标控制指标控制程序则是成本进行过程控制的重点重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。（P113）10.赢得值（

45、挣值）法的三个基本参数和四个评价指标（注重计算，经常会考（注重计算，经常会考查）查）（P115116）UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 12 页 参数及指标名称 具体内容 备注 赢得值法的三个基本参数 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价 已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）1.CV 为负值负值时，即表示项目运行超出超出预算值 2.CV

46、为正值正值时，表示项目运行节支节支 仅适合于对同一项目同一项目作偏差分析 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）1.SV 为负值负值时，表示进度延误延误 2.SV 为正值正值时，表示进度提前提前 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）1.CPI 小于 1 时，表示超支 2.CPI 大于 1 时，表示节支 可适用于同一项目和不同项同一项目和不同项目之间目之间的偏差分析 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）1.SPI 小于 1 时，表示进度延误 2.SPI 大于 1 时，

47、表示进度提前 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核 1.施工项目成本核算的方法（P120）表格核算法 1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小 会计核算法会计核算法 1.不仅核算工程项目施工的直接成本施工的直接成本，还要核算债权债务核算债权债务等。2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。4.项目财务部门项目财务部门一般采用此种方法 两种核算方法综合使用 1.用表格核算法表格核算法进行工程项目施

48、工各岗位成本的责任核算和控制。2.用会计核会计核算法算法进行工程项目成本核算。2.成本分析的主要依据（P121）3.成本分析的方法（P122130）施工成本分析的基本方法 比较法、因素分析法因素分析法、差额计算法、比率法 UU，精准押题。唯一QQ139550098 报课咨询电话：010-82326699/400 810 5999 第 13 页 综合成本的分析方法 分部分项工程成本分析 月（季）度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 成本项目的分析方法 人工费、材料费、机械使用费、管理费分析 专项成本分析方法 成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析（专盈工资专盈工资）4.施工成本分析的基本

49、方法（P122125）5.综合成本的分析方法（P125127）方法 内容 分部分项工程成本分析（1）施工项目成本分析的基础。（2）“三算三算”对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）（3）分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析 月（季）度成本分析（1）通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。（2）如果属于“政策性”亏损，则应从控制支出着手

50、，把超支额压缩到最低限度。（不开源仅节流不开源仅节流）（3）通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。（4）通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求节约途径 年度成本分析（1）企业成本要求一年结算一次一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。（2）依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现 竣工成本分析（1）竣工成本分析；（2）主要主要资源节超对比分析；（3）主要主要技术节约措施及经济效果分析 2Z103000 施工进度管理 2Z103000 施工进度管理 2Z103010