2022车间培训总结.docx

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1、2022车间培训总结车间培训总结120xx年，苯胺车间员工教育培训工作紧密围绕生产经营方针，以服务安全生产、服务专业管理和服务员工发展为己任，提高管理能力、专业技术能力和岗位操作技能为重点，加强高素质管理人才、创新型技术人才和实干型操作技能人才三支队伍建设，以确保装置“安、稳、长、满、优”运行为目标，促进继承建设高整体工作上水平，具体做好以了下几个方面工作：一、以70课时的脱产培训任务为契机，着重提高岗位员工发现及处理异常现象的能力。根据20xx年底所做的培训需求调查，20xx年车间持续推进新版操作规程的培训，培训的内容着重放在培养员工发现及处理异常现象的能力。今年脱产培训的授课任务主要由专业

2、技术人员承担。期初由专业技术人员根据各自专业收集装置常见的异常现象及处理案例，一方面锻炼年轻的专业技术人员，提高其专业技术能力，一方面便于制作针对性及实用性较强的课件。除此之外，将新编应急预案及应急操作卡的培训纳入到脱产培训的内容中。综合考虑车间缺少备员、抽人困难、特种作业取复证培训任务大以及提高培训针对性及实用性的情况，将70学时分解为“56+14”的形式，56学时为全脱产培训，着重进行设备类、安全类等通用部分知识的讲解；14学时为半脱产培训，针对不同工种进行针对性较强的工艺部分知识的讲授，共开办了7期通用操作技能培训班及6期岗位操作技能培训班。二、做好特种作业取复证培训工作。根据特种作业岗

3、位界定的结果，20xx年我车间有137名员工参加了危化品的取复证培训，140名员工参加了压力容器作业的复证。克服了岗位抽人困难、特种作业取复证培训任务繁重的困难，按时完成了特种作业人员取复证计划，保证人人到期取、复证，人人持证上岗。三、抓好员工日常培训工作，帮助员工养成良好的学习习惯。20xx年车间着重抓好岗位练兵活动的开展。车间要求各班班长按照计划定期组织岗位练兵，班组全员参与，并在个人笔记上进行记录。每月由班长对本班员工组织一次岗位练兵考试，检验班组岗位练兵活动开展的效果。此外，装置管理人员也对岗位员工进行抽考，对班组的岗位练兵活动进行督导。除此之外，车间鼓励员工积极开展自学。利用周检等机

4、会，发动车间全体管理专业技术人员，督促岗位员工积极开展自学，培养员工持续学习的良好习惯。岗位员工每天坚持自学，针对各自不同的学习目标将学习内容记录在个人业务学习笔记本上。四、以人才开发和培养为动力，抓好三项工作。1、健全骨干人才培养制度。根据车间实际情况，20xx年度车间将骨干人才的培养重心放在“代班长”的培养上。着重培养苯胺、硝基苯、制氢三个单元15个班组在班长学习、休假等缺勤情况下的代班长。一方面提高代班长的岗位操作技能，另一方面培养带班长与其他单元协调组织工作的能力及班组管理的能力。经过一年的努力，培养了一批在工作上能独当一面的代班长人才。2、不符合岗位任职规范人员的培训。在对车间专业技

5、术人员和操服人员的学历、专业技术职务水平（职业技能水平）进行汇总后，对其岗位需要和其实际能力进行考察，做好能力评价，并对确实未达到岗位任职规范的员工进行跟踪培养。安排其就近与周围经验丰富的老同志签订“传帮带”协议，师傅针对其实际情况制定学习计划，每季度进行考核，并给出考核意见。徒弟每季度进行自我总结，并按时将考核表上报车间。通过一年的督促和培养，已有部分不符合任职规范人员整改了其不符合项，达到了岗位任职规范的要求，3、加大对技师的培养力度，发挥技师作用。为充分发挥技师、高级技师在技术带头方面的作用，车间要求在聘技师、高级技师人人带徒，为切实保证师带徒的针对性，不为“带徒”而带徒，车间认真考虑结

6、对子人选，严格把关，将岗位与技能切实结合起来。五、及时更新各类记录台帐，做好细节工作。做好培训工作相关通知、文件的收集工作，并组织员工传达学习。努力使广大员工转变学习观念，形成积极向上的良好氛围。同时，建立健全、细化特种作业人员管理台帐，及时协调组织特种作业人员取、复证，确保特种作业持证上岗率达到了100%。完善人才开发管理基础台帐，做好各类培训登记。进一步完善各类题库，务求为员工提供更好的学习资料。车间培训总结2时光荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作

7、，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。转眼间20xx年过去了，在过去的一年中我们是充实的，是喜悦的 是快乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在未来同行业的竞争中占有不小的优势。班组是一个企业最基层，最活跃的生产组织，是企业的细胞，是企业各项工作的落脚点，也是企业实现企业安全管理的基础，围绕公司的安全是生产目标年的车间管理工作，让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产安排服务，适应生产。作为班组管理人员，最重要的是摆正自己的位置，清楚自己所肩负的职责和应尽的责任。因此

8、，我时刻提醒自己必须有高度的事业心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生产安排，班组之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到班组管理工作的复杂，每天需要面对和处理的方方面面。正是因为这些原因，为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产安排情况，汇报如下：一、安全生产1、年初生产任务很重，本班组人员加班加点完成了指定的任务，班组人员都体现出了团结和吃苦耐劳的精神，2、生产任务完成后领导组织了车间员工的安全学习，组织了“反三违”安全知识竞赛和演讲比赛，安全事故演戏，安全事故的紧急预案，从中让我们深刻的认识安全的重要性和生命的可贵性。3、公司出现了生产和销售渠道上的困难，经过开会研究，

9、讨论出了新的方案，大家齐心协力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，员工们不怕寒冷的出去摆摊去推销做出的产品，相信我们大家只要有信心，公司一定会好的。4、其实我们的工作流程以及个人素质，还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍，使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真切地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工认识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志，为公司的发展奉献力量。5、随着市场对产品的要求越来越高，公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们班组主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为班组管理人员，也必须适应新的情况

10、，进一步增强责任意识，效率意识，创新意识。努力做好车间生产安排工作，做一名称职的班组管理人员。6、9月份以来，天富发生几起人身伤亡事故，集团公司要求所属各单位狠抓安全，大力排查、治理隐患，作为生产班组，在排查、治理隐患中发现的问题，及时改善，避免事故发生。二、班组培训、管理与建设为了提高班组建设的全面发展，完成班组各项生产任务，我们班组严格执行各项规章制度，并制定班组考核规则，从实际出发，落实到每一位班组成员，以调动班组成员的积极性。随着我们单位对生产岗位的考核制度的开展，班组成员也认识到不完全掌握全厂工艺流程，最终是要被淘汰的。这种危机感，也促使我们在工作中要更加严格要求自己。1、班组培训工

11、作（1）、组织全班组成员参加全厂运规、安规考试，并取得优异的成绩；（2）、组织全班组成员学习新设备的操作，巩固单台设备的操作；（3）、定期抽查各个班组成员对设备的熟悉程度和操作方法；（4）、根据每个班组成员的具体情况，制定关于每个班组成员的学习计划。2、班组管理工作班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。班组文化是团结和凝聚班组成员的纽带，班组培训是提高班组成员操作水平的方式。所以必须提倡学习，提高班组全体成员的综合素质，为班组的发展提供更好的平台。3、班组建设（1）明确目

12、标计划按照公司或部门下达到本班组应担负的各项安全、生产、经营指标结合本班组的实际情况制定班组目标和完成计划的具体措施，制定本班组月、周工作计划并按计划完成，未完成应有说明或分析。各项指标应全面完成，确保各项指标计划完成记录清楚。（2）明确岗位职责细化并建立健全班组岗位责任制，明确工作分工和班组日常管理，确定班组成员的岗位职责、权限和任务。使班组成员熟知本岗位职责内容，同时保证各岗位每项工作都能找到明确的责任人。（3）制度建设严格执行公司、部门的各项规章制度。并结合班组实际情况立班组日常管理制度，包括劳动纪律、奖惩条例、安全管理、绩效考核等。使班组的各项规章制度、管理标准、工作标准、统计台帐等管

13、理基础工作，作到制度化、标准化、分级管理、分工负责、定期检查、严格考核。 建立绩效考核要体现公平公开公正的原则，保证绩效管理以标准为依据，以事实为基准，避免考核流于形式，以个人意志为主。（4）班务管理A、建立人员出勤情况记录，记录齐全，与实际相符。B、班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人， 人人熟知本人负责的管理事项，落实有效。C、有班组考评、考核、奖惩、先进评选等规定，包括考核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等。三、存在问题及采取措施：1、班组制度执行力度不够。2、班组新人员学习进度不够理想。3、本班组责任区域存在的安全隐患，一定完全消除，避免在今后的工作中发生安全事故。

14、4、措施：（1）加强班组制度垂直执行力度，充分发挥班组五大员及骨干作用，各司其职，各尽所能，落实责任制。（2）加强培训工作，针对不同的人，采用不同的培训方式。班组培训尽量多角度、多方式。让学习变得充满生趣。(3)发现问题及时解决，不做磨洋工。接任班组主管的职务以来，我受到了许多的委屈，但是也让我感受颇多，受益匪浅。由衷地感谢公司所有领导的信任，感谢大家对我工作大力的支持。特别是工作出现差错时给予的谅解和帮助，并且帮助我分析失误的原因，矫正错误。在今后工作中，我将虚心接受大家批评和监督，不断完善自我，不断进步。XX班组20xx年X月X日车间培训总结3在即将过去的20xx年里，厂根据公司“对标有色

15、、学习有色”的总体部署，以实现“人要规范化、事要流程化、物要组织化”为目标，全面有效推进5S管理各项工作，不断改善现场工作环境，全面提升员工素质、企业形象，不断提高企业管理水平，初步完成了整理、整顿、清扫阶段的规定动作。5S管理工作取得了一定成绩，但是还存在不少问题，现将5S管理工作总结汇报如下：一、 加强组织领导，宣传动员，明确任务。1、为了加强5S管理工作的组织领导，我厂成立了以厂长为组长的5S管理工作领导小组，明确了5S管理联系人，具体负责5S管理日常工作。2、5月8日，厂组织召开了推进5S管理动员大会，对5S管理进行宣传发动。利用板报、宣传栏、横幅、图片展、参观学习、QQ群、班组安全会

16、、生产调度会、专题会等形式宣讲5S管理，营造时时5S、人人5S、事事5S的氛围，提高广大员工的5S管理意识。今年以来，我们除了参加公司组织的5S管理参观、学习活动，我们自己组织了5节5S管理知识培训课，6次到兄弟单位参观学习取经，制作了3副横幅、30块宣传标语、5块5S管理看板。3、制定了5S管理活动实施方案、阶段工作计划、检查考核标准、健全完善相关工作制度;加强5S管理执行情况的督促、检查、考核，发现问题及时下达整改意见通知书，限期整改;4、每周二下午3:00组织召开5S管理专题会议(与厂生产调度会同步)，总结前阶段工作，部署安排下阶段工作;保持与上级部门、下属班组的经常性沟通交流，取得广泛

17、支持，推进5S管理顺利开展。二、稳步推进各阶段工作。1、整理阶段工作：.对工作现场进行全面检查，制定了电锌厂要与不要物品的判别基准。.对明显不要的非必需品进行一次彻底清理，对无使用价值类物品进行分类堆放，报相关部门进行处理。.划分区域，各生产班组以工作流程为轴线分层级细分责任区域，不能留有死角和盲区，划分的区域明确区域责任人。.解决了湿法现场“脏乱差”的问题。由于无水源，湿法二楼生产现场地面积渣结垢严重，厂集思广益，制定措施，利用湿法污水池水循环使用，既解决了水源问题，有没有二次水外排，现场面貌焕然一新。2、整顿阶段工作：.对照公司5S管理整顿验收标准，在软件方面 及时进行资料整理归档，如各区

18、域整理制度、要与不要标准、相应标识、5S管理看板等进行完善，对生产现场、办公区域存在的不足，组织专人进行整理整顿工作，加以完善;.通道、物品存放区划线定位，需要的物品明确放置场所，实行形迹管理，落实责任，提高了工作效率。五金库、辅料库物品做好标示，物品摆放目视化。现场物品、工具分类摆放整齐、有条不紊;.制作了电积锌厂平面示意图、各区域现状定置管理图;.所有物品按使用频率合理分类，决*常用量及放置位置，厂各种辅材料已按要求摆放;.对现场护栏、楼梯、主要设备进行了防腐刷漆.进行了一次5S管理摄影图片展示，通过改善前后的图片对比，说明了抓好5S管理工作带来的变化及重要性，对员工进行了潜移默化的教育。

19、3、清扫阶段工作.对整理整顿阶段的工作进行进一步细化，彻底清理现场、库房、排班室等区域非必需品、杂物、垃圾，物品按定置要求摆放，设定存放上下限，保持整理整顿阶段的工作成果，不留死角;.划分清扫责任区，制定了电锌厂各区域清扫标准，明确清扫频次、工具和责任人，并组织员工学习，各区域清扫标准及自律表在现场上墙公示;.停产期间，对设备进行润滑维护保养工作以及间断运行试车。制定了电锌厂设备定期点检保养计划，制作了8块主要生产设备点巡检示意图;.根据生产过程中存在的问题，寻找问题源。近期共清理出了6条问题源，建立起了台帐;.根据有限条件进行问题源治理，不断改善提高，形成清扫制度。针对湿法每台压滤机过滤中液

20、体跑冒滴漏问题，制作了手摇挡液帘，既解决了跑冒滴漏问题，又减轻了员工的劳动强度，提高了工作效率。车间培训总结4发电分厂集控车间在培训工作中，严格按照厂部、分厂培训工作计划的要求，结合集控车间的人员状况、生产实际情况和工作特点，制定了切实可行的全年培训工作计划。在全年培训工作中，以安全知识和专业知识为基础；以预防和杜绝人身、设备事故为目标；以提高各值班员的安全水平、实际操作水平及落实国电公司防止电力生产重大事故二十五项要求和安全生产法为重点；以落实责任，落实培训目标，全方位把关，阶段性总结为手段，圆满地完成了岗位技能、安规、运规二十项反措的学习考试等各项工作任务，现将全年培训工作具体总结如下：一

21、、车间对班组常规培训坚持做到常抓不懈，坚持每月开展两次技术讲课，一次技术考试，经常对班组进行考问讲解和抽查，定期检查技术问答栏及参加班组的反事故演习等，并每月开展一次大型联合反事故演习，提高值班员的实际操作水平和事故处理能力。并强化培训管理，加大考核力度，针对不按时完成的班组进行考核。有效地提高了班组的培训效果和职工的技术水平二、20xx年12月1日 - 20xx年3月31日，开展了一系列冬训活动。在第一阶段冬训中，以专业理论及二十五项反措为主要学习内容，车间出冬训第一阶段复习题，做到每班一题记入冬训学习笔记。专业理论包括国电公司岗位技能鉴定要求内容，集控运行培训教材理论与技能部分，为更好的开

22、展二十五项反措的学习，车间利用十个学习班时间，进行了二十五项反措的讲课，具体讲解了防止人身伤害的重点规定、防止大轴弯曲、防止汽轮机超速、防止炉灭火打炮、防止制粉系统爆破、防止分散控制系统失灵、防止电缆着火、防止变压器烧损等重点内容。深入开展运、检交叉培训，请热工人员对机、炉的各联锁和保护装置进行了讲课。并进行了全员性的冬训第一阶段验收考试，成绩良好。冬训第二阶段组织全车间职工学习了职业病防止法、国电公司关于安全工作的规定、电力生产安全工作规定、安全生产保证体系、安全生产监督体系、安全生产法。并对防止汽轮机轴瓦烧损、防止火灾事故、防止尾部烟道再燃烧、防止锅炉汽包减满水、防止电气误操作、防止发电机

23、损坏等反措知识和一些典型的事故案例利用五个学习班时间进行了讲课。车间主任还就安全生产管理有关规定、集控车间管理标准对各班组进行了讲解，并亲自督促班长、单元长提高认识，将安全生产技能的培训工作落在实处。车间专工按冬训第二阶段复习题所要求内容和运行规程及实际操作方面，开展冬训每日一题，按时检查各值班员冬训笔记的完成情况，及时纠正错误，保证了冬训质量，并进行冬训第二阶段考试。冬训第三阶段中为加强对运行人员对新设备、新技术的掌握，开展了#7炉#1送风机变频调节和#6炉汽包电接点水位平衡容器补偿装置的讲课，为检验冬训工作的实际成效，提高值班员事故处理能力，集控车间组织举行了一季度大型的联合反事故演习，机

24、、炉、电各专业共60余人参加的反事故演习，在事故处理中井然有序，各值班员从实战出发，对事故分析到位，检查到位，处理到位，反映出了良好的技术素质和认真的工作态度，验证了冬训工作成果。在常规培训方面，车间按照冬训第三阶段要求出了冬训习题，并进行了冬训第三阶段考试，同时也是检验整个冬训工作的成效。由于车间重视，各班组认真落实，使培训工作取得较大收效。三、20xx年10月-20xx年4月，集控车间共175名全能值班员参加了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试。共十二批人员分期到哈电校参加了模拟机考试。20xx年11月，外围值班员共26人参加了职业技能鉴定的理论考试和实际操作考试，并全部通过，取得了良好

25、的成绩。四、在春秋检工作中，车间将培训与春检工作相结合，开展了安全基础知识、安全工作规程的讲课培训，是广大职工提高了安全思想和安全意识。开展了中华人民共和国职业病防止法、紧急救护方法的学习，使大家掌握了触电急救法、人工呼吸法及心肺复苏法等急救方法。同时组织工作许可人、电气监护人、主值班员进行两票讲课，学习了两票细则，使他们明确了在工作中应负的责任，了解、掌握了应掌握的知识以及在工作中应该如何去执行。组织人员进行了热机工作许可人、电气两票三权的考试，成绩优异，均达到90分以上。五、根据厂部下发了牡丹江第二发电厂二OO三年春季防火工作方案，车间开展了一系列春季防火活动，并制定了相应的预防措施，杜绝

26、了火灾事故及隐患，确保我厂了安全生产的长周期。培训工作主要如下：认真贯彻预防为主，防消结合的方针，充分利用广播、板报等宣传渠道对职工开展消防宣传教育，以春防有关内容出了一期板报。各班组利用学习班时间向职工宣传、学习了消防法律法规和安全用电用火知识等。各班组认真学习二十五项反措中防止火灾事故的有关内容，学习中华人民共和国消防法机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定、黑龙江省消防条例使本岗位消除火灾隐患，杜绝火灾事故。同时认清今年春季消防工作面临的形势，认真吸取电力系统发生的火灾事故的沉重教训，认真查找自己工作中的不足，认真执行车间制定的防火工作计划。车间利用学习班时间组织职工进行了消防知识及

27、消防设备的使用的培训，并在全车间范围内进行了消防知识及防火技能的考试，对不及格者进行了考核，并限期重新学习补考。通过学习使职工全部掌握了消防知识及消防设备的使用的技能，提高了职工的消防安全意识和防火能力。并组织并参加班组安全活动，认真吸取火灾教训，认真学习了消防法、黑龙江省消防条例、省公司消防安全管理暂行规定及消防知识和消防设备的使用技能的培训讲课。六、自20xx年1月开始，由集控车间培训部、集控团支部主办了集控培训报，该报以提高集控员工职业技术素质和专业技术知识为支撑点和落脚点，加强对新设备、新技术、运行调整知识、事故处理的要点等培训、全面展现了集控成立两年来技术培训工作所取得的新成果，对培

28、训工作起到了积极推动作用。组织班组学习了中华人民共和国国务院新颁布的第373号令，即：特种设备安全监察条例，使运行人员了解和掌握了特种设备的生产、使用、检测、监督检查及法律责任等，对运行中的操作有一定的指导意义。七、为提高运行人员分析、判断及处理突发事故的能力。车间本着扎实有效的原则，于每季度组织职工开展一次机炉电联合大型反事故演习。一季度演习以厂用电全停为主要内容，二季度演习以单机保厂用电，防止锅炉灭火打炮和汽轮机超速为主要内容，三季度演习以制粉系统爆破、大轴弯曲为主要内容，四季度演习以发电机跳闸、汽包减满水为主要内容，车间不仅编制了详细的演习计划和操作方案，而且制定了评分标准。在演习过程中

29、，值班员高度认真、密切联系、相互配合，无论是演习值，还是监护值，都把这次演习当作真正的事故来处理，各值班员以事故处理的原则为基准，抓住重点，正确分析、迅速果断的处理了事故，保证了机组和设备的安全。整个演习过程紧张有序、忙而不乱。演习结束后，车间主任、专工及各监护人员对整个演习过程进行了全面的总结，分析了存在的不足，并根据综合评分标准进行打分。通过演习，值班员真正感受到了事故现场的紧张气氛，提高了事故处理的能力，达到了预期效果。5月20日，车间组织人员参加了厂部组织的电网反事故演习，车间领导高度重视、组织有序，圆满地完成了此次演习任务，得到了厂部的表扬，高了事故处理的能力。八、车间认真学习、落实

30、二十五项反措的重点规定。于4月29日组织各班组针对#7炉发生的#1制粉系统爆破事故，进行了二十五项反措 的讲课，不仅对二十五项反措中如何防止制粉系统自燃与爆破事故、如何防止锅炉灭火打炮和如何防止汽包减、满水等事故规定进行细致的讲解，而且对我厂曾发生过的锅炉灭火打炮、制粉系统爆破事故案例和此次#7炉#1制粉系统爆破事故的原因、现象及处理进行了深入的分析，并对具体的防范措施进行了落实。通过此次讲课，使职工们充分认识到了学习、落实反措的重要性，增强了运行人员预防和处理事故的能力。车间决心以此次讲课为契机，健全管理上、制度上、规程及反措中的漏洞，彻底清查生产现场中存在的事故隐患，严格落实运行规程和二十

31、五项反措的执行，确保我厂安全生产长周期的顺利进行。九、为加强专业技术管理，规范持证上岗制度。3月14日由省公司锅监委人员在我厂教培部对发电分厂集控车间所有锅炉压力容器操作证书已到期和尚未取得证书的集控运行人员进行了锅炉压力容器上岗证书 的复查和取证的考试工作。本次考试共有36人参加，分为主操员和副操员两个等级，考试内容分为 理论知识和实际操作两个方面的内容，并分步完成。其中理论知识包括压力容器的基本知识；有关压力容器的结构、类别、技术参数和技术性能；国家颁发的安全技术法规及技术标准中有关安全使用的内容；本岗位的工艺流程等。实际操作主要以岗位实际操作技能为主。通过此次工作的开展，集控车间所有高巡

32、以上岗位人员将全部实行持证上岗。同时，5月15-16日，第二批共64人参加了锅炉压力容器操作证书复查考试，成绩良好。本年末第三批共46人也将进行压力容器操作证书复查考试。十、为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，进行了#7炉#1送风机变频器装置的讲课和考试工作。讲课中主要针对#7炉#1送风机变频器的控制方式、倒闸操作、软手操和硬手操的切换、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了变频器的性能、调节方式、操作步骤及事故处理，并在运行中得到实际运用。讲课后，车间针对讲课内容进行了考试，效果良好。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且

33、为确保安全生产的长期运行提供了保证。十一、六月份，车间结合春检工作开展了电气标准化操作竞赛，对运行人员工作中规范和严格执行操作票制度打下基础。在安全生产月活动中，车间进行了安全生产法、职业病防治法及消防知识的培训。十二、集控车间结合创建学习型企业活动，大力抓好岗位交叉培训。为进一步提高全能值班员的实际操作水平，使其全面掌握三台机组的设备、系统及运行调整特性，强化后备人才的培养，车间充分利用机组备用和检修期间，从停备机组中抽调部分主操员和后备主操员到运行机组进行实际操作的交叉学习，每台机组学习期限为两个月。车间高度重视此项工作，加强对学习人员的管理，并制定了全面的培训方案和要求，有计划、有步骤的

34、开展培训。待学习人员期满后，由车间统一进行实际操作考试。通过此项培训工作的开展，不仅使运行人员能够全面掌握三台机组的运行调整特性，增强实际操作能力，而且缓解了运行机组人员紧张的局面。为保证机组的长期安全、稳定运行奠定良好的基础。十三、7月份组织各班组针对#7机组中修中改造的设备、系统的操作等及近阶段现场中设备存在的问题进行细致的讲解，并对近阶段现场中设备存在的问题制定了具体的防范措施。通过此次讲课，使职工们充分掌握了新设备的使用，提高了操作水平。同时车间深入落实二十五项反措。组织班组利用学习班针对二十五项反措中关于如何防止锅炉灭火打炮事故、减、满水事故、制粉系统自燃与爆破事故、如何防止汽轮机大

35、轴弯曲、汽轮机油系统防火及如何防止电气误操作事故等重点内容进行了深入的学习和细致的讲解，而且对我厂曾发生过的一些主要事故的原因、处理过程进行了分析、探讨。学习后，进行了二十五项反措的考试。通过此次讲课和考试，使职工们不仅认识到了学习、落实反措的重要性，而且全面地掌握了二十五项反措的重点内容，对运行中实际应用起到了指导作用，增强了运行人员预防和处理事故的能力，为机组的安全稳定运行提供了保证。十四、为推进创建学习型企业活动的进程，强化集控人员的实际操作技能，提高生产技术水平，使广大职工树立新的学习观念，全身心投入到学习中去，在生产、学习过程中，把学习与工作结合起来，形成工作学习化、学习工作化的良好

36、氛围；引导职工积极参加技术学习，互相学习、互相交流，长期坚持，扎实推进，以迎接分厂、厂部生产技术运动会的到来。于八月份集控车间开展了三个一活动，既每班学会一道题，弄懂一个疑难，学会一项操作，并根据要求有计划有步骤地开展好此项活动。要求每人每班必须学会一道题，弄懂一个疑难，如新技术、新设备的使用、运行中常见故障分析等；学会一项操作，每名值班员结合岗位特点，每班学会一项实际操作，并掌握其操作的步骤及要点，并将学习内容记录在学习笔记中。各班组在班期间经常展开经验交流、探讨专业技术中的疑难问题，如调整方法、调整经验、操作要点等。针对技术水平较差的人员应重点培训，组织和监督好他们的学习情况，尽快的提高其

37、技术水平，同时车间将加大对班组活动的监督，提高管理力度，使车间整体技术水平再上新台阶。十五、为落实上级指示精神，全面提高职工的安全自我防护意识和能力，使职工在认识上从要我安全转变为我要安全，在行动上自发、自愿维护安全，营造出关注安全、关注生命的氛围，集控车间自八月份始开展了职工自我防护知识培训年活动。车间高度重视培训工作，成立了以车间主任为组长的领导小组，并制定了切实可行的培训计划和方案，通过车间培训、班组讲课和个人自学相结合等方法来加强对职工的培训，坚持每月进行一次讲课、一次考试，提高广大职工的自我安全防护意识和实际操作技能，深入开展反习惯性违章活动，杜绝习惯性违章行为。通过此项培训工作的开

38、展，不仅使职工全面掌握了各方面的安全知识，增强实际操作的能力。11月份车间开展了全员性的安全自我防护知识综合考试，并组织人员参加了分厂的安全自我防护知识抢答赛。十六、9月5日上午，集控车间召集炉主操员在分厂会议室召开了锅炉燃烧调整研讨交流会。此次会议主要针对近年来煤质不好如何加强对燃烧的调整以及每人在调整方面的方法、经验等进行了深入的交流、探讨，各炉主操员各抒己见，畅所欲言，分别介绍了自己在燃烧调整方面，特别是低负荷时稳定燃烧的方法及个人在调整、配风、监盘等方面的经验，对不同观点也进行了交流、探讨，同时对锅炉燃烧设备方面存在的问题提出了许多好的改进意见。通过这次研讨交流会的开展，使大家相互借鉴

39、，积累经验，共同提高，有效地促进了主操员的锅炉燃烧调整水平。十七、在秋检工作中，为了认真贯彻 安全第一、预防为主的电力生产方针，落实华电集团、省分公司安全生产工作会议精神，在全车间职工中牢固树立安全生产意识，车间以此次秋检活动为契机，提前进行各项规程、规章制度的学习，学习了安规、运规、重点反措、安全知识、安全生产法、职业病防止法、防人身伤害等知识，于9月23日进行了秋检考试，考试内容包括安全工作规程、运行规程、二十五项反措中防止人身伤害等重点部分、以及安全生产法、安全生产知识的相关内容。使职工的安全生产意识不断提高，扎实地掌握安全生产的技术、技能。十八、#5机组大修期间，针对大修后的各项操作如

40、安全门定砣、锅炉酸洗、各项试验、大修后的验收标准等进行了培训，保证了大修后各项工作的顺利进行。大修即将结束，为加强运行人员对新设备、新技术的掌握和应用，车间对#5炉磨煤机励磁装置、颇尔滤油机装置、空压机装置以及设备改造的部分进行了讲课。讲课中主要针对改造装置的工作原理、系统结构、改造后运行维护、启停操作、运行中的注意事项及事故现象、处理等进行了详细的讲解，使集控人员深入地了解和掌握了其性能、调节方式、操作步骤及事故处理等，并在运行中得到实际运用。通过此次讲课，不仅促进了新技术的推广和应用，而且为确保安全生产的长期运行提供了保证。搞好培训工作是安全生产和经济运行的需要，集控车间始终坚持把培训活动

41、做为重点工作来抓，很抓技术培训的落实，为安全工作提供了技术保证。培训工作任重道远，安全生产不能放松，集控车间全体干部、职工决心加倍努力，深入落实安全生产责任制，立足本岗位，为强化全能值班员培训，创建一流的车间做出贡献。车间培训总结5根据公司的培训计划安排，我们在品管部、制造部以及工艺部进行了一个月的培训。这个月的培训主要是有关实践方面的培训，是基于前一阶段在研发部门的理论知识的培训的一个实践。在这一个月的培训中，虽然说有时候有点辛苦，但是每一天都过得很充实，也收获了很多。下面对我在这一阶段的培训进行总结。通过这阶段的培训，我对整个公司的生产运作流程有了大致的了解。按照工作流程，由市场部接到合同

42、评审单后，由研发部进行评审，并根据合同评审单进行研究开发新的表型。工艺部根据研发部研究出来的新表对新表型进行验证，跟进产品质量;计划采购部购买电子元器件和液晶等物件、联系外协加工模块等，品管部对所购的物料和模块进行抽检，抽检合格后将物品入库。制造部根据生产计划进行备料，经前装、辅助加工、调试、老化、后装成品后由FQC负责质量检验和包装，最后再将包装好的电能表交给市场部。各个部门之间既是分工负责又是紧密联系、相互合作的，任何一个部门出现了问题都会影响到其他部门的正常运行。这就要求各个部门之间在做好本职位工作的同时也要相互合作，多与其他部门交流、沟通，这样才能保证整个公司能够正常有效地运作。培训期

43、间，我们除了按照公司的培训计划去熟悉和了解整个公司的生产流程之外，在公司生产比较忙时，我们就去帮忙干活。记得在车间培训之前何总就跟我们说过，在车间培训时我们应该要调整好自己的心态，培训时，我们不应该以一名大学生的身份去学习，而是要放低心态，时时刻刻以一名车间作业人员的标准来严格要求自己，完全把自己当做一名车间作业人员来严格遵守车间的各项规章制度;同时我们还要有吃苦耐劳的精神。因此在培训中，我们认真听从了车间安排，在车间繁忙的时候帮忙打包装、检查主板的外观、穿铅封、穿密封绳、挂随工单、设载波、打螺钉、焊继电器等等。虽然说有时候感觉有点辛苦，甚至有时候要加班，但是我感觉自己这段时间很过得很充实，自

44、己也从中学到了很多。在装配流水线上帮忙穿密封绳时，我深切体会到了流水作业的好处以及其纪律性。在流水线上工作时每个员工都要有良好的纪律性，时刻都要保持着高度集中的精神，因为生产流水线的速度很快，一个稍不留神就有可能跟不上流水线的速度，也影响到后面作业人员的正常工作，从而导致整个流水线的瘫痪，使整个流水线工作不能正常快速的运作。在这一个月的培训中，我对电能表的生产流程及主要工序要点有了一定的了解，对电能表的感性认识也有了较大的提高;通过培训，我体会到了速度、时间、效率以及纪律性在工作中的重要性。同时通过培训我也发现自己在电能表相关知识上有很大的欠缺与不足，在接下来的培训中，我会更加注意自己加强电能

45、表理论知识的学习，争取取得更大的进步。车间培训总结6回顾20x年教育培训工作，我们供电车间持之以恒贯彻落实建设学习型车间、培育学习型员工的精神，牢固树立“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”，推动公司产品向更高目标发展作出了积极贡献。一年来，我们做了以下培训工作：一、培训工作情况20x年共举行车间内训24项、轮休培训4项，分别安全意识培训占46%，专业技能培训占50%，规章制度与职业道德培训占4%，共计57：85课时，参训48人次。培训课程主要集中为以下几类：1、员工必修类：安全知识培训、职业道德规范、管理制度；2、重点培训：配电线路工种所需知识；3、新员工岗前培训；二、

46、按照年初计划定期举办技术培训1、针对原有培训计划缺乏针对性，灵活性做出适当调整，如根据培训对象的具体情况，如所在岗位、工作年限等适当调整各项培训内容比例；岗位职工需求，灵活运用培训时间，地点，程序。（由于我车间工作岗位分布范围大，工作性质及所使用设备的不同。采用针对性的培训，讲解的题目更切合实际也更通俗易懂。）2、针对原有的培训内容仅仅局限在培训教室内，仅仅局限在硬性的知识内容，做出适当调整，如深入到车间各个变电所、各个岗位现场由技术员、技师负责讲解各个岗位的专业知识；在新员工上岗后及时、定期回访了解新员工的生活、工作情况。3、针对我车间现有部分变电所的运行情况的改变，开展变电所电缆故障应急培

47、训，为下一步我车间的设备的运行、维护、保养打下了坚实的基础。三、组织进行教育培训分别是1、变电所值班员岗位技能练兵（模拟操作进行倒闸、停送电、做接地线、倒运主变）。2、维护大班岗位技能练兵（35KV、6KV电缆头制作、输配电线路安全生产规范、石油行业安全经验分享、更换绝缘子、更换横担、检修变压器、调整隔离开关等实际操作）。通过上述措施我车间的培训不在局限于地点、时间，也不在局限在技术，我们的培训包括了技术、安全、职业道德规范、爱国及励志教育。进一步的扩展了培训的思路和内容也更切合实际。四、培训工作分析（一）取得的成绩：1、20x年度的培训工作与20x年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。2、建立制度性培训体系。以往，培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。今年我们投入大量精力，在总结了以往车间培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。重点加强了培训需求分析和培训项目