工作计划模板锦集五篇.docx
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1、工作计划模板锦集五篇 一、培育目标。 加强骨干老师网络建设,构建由课堂教学优秀者教学能手学科带头人组成的骨干老师队伍,造就一批具有先进的教化思想,科学的教化理念,道德素养高尚,业务精湛,教学成果优秀,开拓创新,科研成果著名的特色名师。到2022年,力争培育12名省级教学骨干老师。 二、管理方法。 制定和完善骨干老师考核方法,建立骨干老师业务档案。接着实施骨干老师考评制度,结合澄迈县老师培训中心的管理方案,通过听课、教学公开课、评课、师带徒、结对子等几个环节,逐步形成骨干老师辐射和引领作用,通过树立先进典型,营造良好的气氛,带动全校老师主动性。 三、几点做法 1、开展名师推动工程。 首先,确定全
2、国、省、县各级名师的基本要求,放到骨干老师中广泛探讨,然后让大家制定适于自己特点的自我实现方案。自我实现方案包括个人业绩回顾、实力自我评价、将来发展目标、近期发展目标、方法措施五部分,促使骨干老师自觉向名师靠拢。 2、开办骨干老师读书班。 学习内容:给老师的一一百零一零一条建议、走进新课程等 学习形式:以自学为主,辅以集体辅导。 实行请进来和走出去等方法。 请进来以县局和学校牵头邀请专家讲座。 走出去派骨干老师外出学习观摩。 (1)学校全力支持骨干老师参与的各种形式的外出进修学习。学习归来,一是要递交书面汇报材料,二是要进行组内或全校的阅历沟通,三是每学期要上12节公开课、观摩课。 (2)激励
3、骨干老师主动参与优质课评比,课件竞赛等。另外,还要以教研组为单位组织骨干老师到兄弟学校听课。骨干老师在听课中学习领悟,并比照教学实践写出心得体会,加强理论联系实际的实力。一个月进行一次学习心得沟通,每学期进行一次业务考核。 3、为骨干老师搭台子。 为了给骨干老师供应施展才能的机会,学校制定了奖惩制度,激励老师大胆进行教学改革,开展我最满足的一堂课活动,通过活动推出示范课、创新课。 4、给骨干老师压担子 树立教化科研是第一生产力的意识,担当并实施一个课题专项探讨,每学期写出该课题的总结论文或阶段性报告。取得科研成果的老师要上成果实践课。 四、管理措施 1、建立学习督察制度,加强对理论学习的督促检
4、查,确保学习效果和学习质量。 2、通过各种竞赛活动及嘉奖措施,激励骨干老师主动参加。 3、学校对骨干老师所须要的参考资料,学习经费等供应必要的保障。 4、骨干老师参加的各项活动均与老师年底绩效工资考核挂钩。 五、考核方法 1、制定骨干老师培育安排,并建立骨干老师业务与考核档案。 2、每学期对骨干老师进行一次全面系统的考查,并对考查状况进行总结和公示。 工作安排 篇3 一、指导思想 本学期旅游学科中心组接着将在学校科研处、教务处、人事处等部门工作的指导下,全面贯彻教化方针,以新课程改革、培育学生自主探究学习、提高学生学习成效为目标。努力转变教化教学观念,深化课程教学改革,总结阅历,发挥优势,改进
5、不足,培育高素养老师队伍,全面提高本学科老师教研工作水平及质量。 二、工作重点 1、改革课堂教学,努力提高教学质量; 2、学校特色课程与学科课程结合,促进学生健康发展; 3、开展微课、慕课、翻转课堂探讨,制作相关的教学资源; 4、注意骨干老师培育,以老带新,以老帮新,共同进步; 5、激励老师写论文、课例、优秀教案,申报课题,进一步提高老师的理论水平和专业素养,提升教科研素养。 6、省级课题双师双课”模式在中职旅游类专业中的应用探讨打算结题。 7、主动参与各级各类专业培训,开拓眼界,提高素养。 8、提高专业老师的技能水平,全员动员学习专业技能并参与技能竞赛。 工作安排 篇4 1系列班会 (1)1
6、1月2日 文明礼仪教化和考风、考纪诚信教化 (2)11月16日 素养教化学分制教化和禽流感学问教化 (3)11月21日 挫折教化勇于面对挫折、正确分析成果 (4)11月30日 各班进行迎新节目筹备 211月9日11日,期中考试 (1)11月2日和7日,进行了两次考风、考纪的教化; (2)进行了各学科的考试分析,以备课组为单位分析了命题状况、学生考试后反映出的问题,实行详细措施解决目前存在的问题和不足,各备课组就本学科存在的主要问题提出详细解决思路,并提交书面材料; (3)进行了文、理科各班不同分数段人数的统计、比较和分析,并在班主任会上就其中暴露的问题作了相应的工作布置; (4)各班就期中考试
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