干部教育培训工作总结及计划.docx

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1、干部教育培训工作总结及计划 培训工作总结及安排 一、合理定位，全面谋划教化培训工作 在去年全面开展岗位培训的基础上，广泛开展民主评议和培训需求调研，确定2022年培训思路为以岗位培训为基础，以岗位专业实力发展为目标，以创新岗位培训模式为突破，全面开展岗位分类培训。制定了全市地税系统2022年干部教化培训工作要点及培训安排和2022年岗位分类培训工作看法，明确了2022年培训工作总体要求和重点工作目标，为全年干部培训工作开好局、起好步。 二、有的放矢，突出重点岗位分类培训 2022年的岗位分类培训工作思路是突出重点重点人员、重点岗位的分类培训。以新进人员、市级领军人才和领导干部三只队伍，以稽查岗

2、、纳税评估岗、文秘岗三个岗位为培训重点，坚持学以致用以，提高岗位应用实力，不断创新培训手段。截至11月中旬，先后举办公室业务培训、新进人员岗位培训、税收风险管理业务培训、征管业务培训、税务干部培训管理软件培训、税收科调研、计财业务培训、税收业务培训、纪检监察业务培训、稽查软件培训、政策法规培训、税收分析业务培训、税收业务岗位干部培训共 期，累计参训人数达 人，累计参训天数为 天。视频培训 期，累计参训人数 人，累计参训天数 天。 岗位分类培训中注意培训效能，从培训课程设置、师资选择和培训管理上狠下功夫。坚持培训前和业务科室及相关岗位人员沟通，了解培训须要，有重点有针对性地设置培训课程，选择优秀

3、师资授课；培训中加强培训管理，坚持培训考勤和培训考试制度；培训后收集学员培训评估表，对课程、师资和管理进行评估看法整理收集，并编印培训简报，对培训工作进行全面细致总结和通报。 通过岗位分类培训，全系统干部岗位技能和水平得到有效提升，今年全系统新增注册税务师 人，律师 人，会计师 人。 三、创新形式，主动开展实训平台建设 由市局培训中心牵头，市局征管科、纳服科和风控科组成实训平台建设团队，共同开展稽查管和征管流程实训平台开发项目。4月23日4月24日各单位共11人组成学习考察小组赴外地学习考察实景培训阅历。6月初先后完成征管流程和稽查规范性操作脚本，6月底开展脚本评审。10月底基本完成脚本录制。

4、 四、以评促优，激发兼职师资备课热忱 为进一步提升兼职师资课件质量，激发创作热忱，培训中心开展了优秀课件评审活动，邀请井冈山高校两位专家对省市级兼职师资上报的49个课件在教学设计、内容呈现、技术运用、艺术效果和创新性等方面进行评审。经过评委对每个课件的优缺点进行点评后，评比出十佳优秀课件，并对兼职课件普遍存在的不足进行点评指导。此次评审活动有效激发了兼职师资完善课件的主动性，对提升课件整体水平起到了极大的促进作用。 五、主动对接，圆满完成省局各项工作任务 加强上下联动，对省局培训中心的工作支配快速反应，主动对接，高质量完成工作任务。一是支配三人参与省局组织的培训管理者研讨班。二是先后支配三人参

5、与省局兼职师资集体备课活动。三是完成了总局下达的试题报送和交叉审题分类工作。四是根据省局网络高校改造工作要求，开展全系统网络学院个人信息和绩分录入审核工作，为网络高校正式启动奠定基础。五是主动协作省局税务干部培训管理软件推广运行，完成全系统税务人员信息模板录入和审核，并支配了两名干部参与为期四天的培训管理软件培训班。 六、全力开展争当“岗位能手”竞赛活动。依据省局工作部署，主动开展迎接省局业务学问竞赛，先后实行了各县区局模拟测试和市局抽考两次模拟考试，共组织并征订了相关书籍，做到人手一册，督导全员业务学习。确定省局参赛人员名单后，组织参赛小组成员统一在市局进行集训，全力迎接省局业务竞赛。 20

6、22年干部教化培训工作思路 2022年全市地税系统岗位分类培训工作重点是选准培训对象，明确培训目标、创新培训方式，突出重点人员、重点岗位的分类分级，有针对性地开展重点岗位分类培训。 （一）以三只队伍为重点，开展岗位分类培训 1、新进人员培训。 2、市级领军人才培训。 3、领导干部培训。 （二）以三个岗位为重点，开展金税三期上线培训 加大征收岗、管理岗和纳税评估岗三大岗位的业务培训，侧 重干部税收业务、征管流程规范、纳税评估以及信息应用学问的专题培训，解决金三上线的重点难点热点问题，提高岗位人员胜任素养，确保金三胜利上线及平稳运行。 （三）以提高应用实力为重点，创新培训手段 1、落实实景培训平台建设成果，广泛开展实景教学培训。 2、注意学践结合，广泛开展训后岗位实践活动。 3、充分利用网络高校资源，加大网络学习力度。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页