家装项目经理岗位职责（精选8篇）_项目经理岗位职责家装.docx

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1、家装项目经理岗位职责（精选8篇）_项目经理岗位职责家装第1篇：家装项目经理岗位职责 家装项目经理岗位职责 读完家装项目经理岗位职责这篇文章，让我有着不一样的心得体会，从中我真正的感悟到的中华博大进深文字的魅力！ “项目经理是我们装修过程中非常重要的一环，从一定程度上讲，这个环节代表着公司对外的整体形象。”一位装修公司负责人如此表示。成都商报记者从成都市各大家装公司了解到，对于项目经理一职，各个公司都对其有严格的规定，也明确了项目经理的职责。综合各大装修公司的员工工作职责规范，家装公司项目经理的工作职责大致如下，供“装友”们在装修过程中对照。 一、装修公司项目经理应服从工程部安排，接受工程部的监

2、督管理，遵守公司规章; 二、项目经理应引导施工人员接到项目任务后，首先要看懂图纸与预算，领会图纸内容，核实现场尺寸及工程量的测算等工作，并了解该合同的有关重要条款，编制施工进度表和工班申请表，向各总监 1 / 4 _来源网络整理，仅作为学习参考 申请相对应的工班，明确工期和人数; 三、与各工班签订工班责任书明确工期和质量要求，建立一对一责任，确保工程质量和进度; 四、项目经理需严格填写施工手册，做好各项变更记录，需要客户签字的地方全部签字明确责任; 五、项目经理应与客户做好沟通并领会客户意向，办好开工许可证及出入证，张贴图牌、施工牌，挂好电箱、灭火器，准备好垃圾袋，对进场的各种员工进行安全、质

3、量、文明施工交底; 六、按施工进度、按图纸要求开材料清单，正确估算材料控制送货率，遵守领退制度，对不符合质量规格的材料坚决拒收，材料进场需要客户签字的必须与客户约好时间做好签字工作，因材料出现的问题由项目经理负责; 七、项目经理负责对各工种的施工质量进行检查督促，并做好工种之间的交接验收手续。对水电分项作好隐蔽验收的测试记录，同时也包括木地板龙骨等部位的隐蔽验收，做好线路铺设，走向位置正确 2 / 4 _来源网络整理，仅作为学习参考 记录; 八、及时催讨工程进度款，使进度款与工程进展同步，严格履行合同、及时签复项目变更联系单; 九、做好施工现场安全生产，不准在无安全保障情况下工作，严格履行公司

4、现场安全生产、文明施工的有关制度文件; 十、做好施工项目计划安排，对材料采购提早三天通知材料部以便及时能安排送货时间，确保项目在合同工期内顺利完成; 十一、各项验收前，首先项目自检，质量确认无缺陷，场地清理干净，上报质检部复查。竣工验收的条件是：产品质量达到合格，做到灯亮、水通、洁净无污染，资料全部齐全到位，由工程部确定日期会同客户及公司有关部门一起进行竣工验收，并办好交工手续，达到客户满意; 十二、做好售后服务工作，交工验收后与客户继续保持联系，并进行追踪回访。 成都商报记者 苏鸣宇 最近家装项目经理岗位职责这篇文章颇有一些不一样的价值的 3 / 4 _来源网络整理，仅作为学习参考 意义，对

5、于全文我有着自己的一些看法，不知你看后，能感受到哪些不一样的价值呢？ 4 / 4_来源网络整理，仅作为学习参考 第2篇：家装项目经理岗位职责 家装项目经理岗位职责 【篇1：装饰公司项目经理职责】 【装饰公司项目经理职责】 好的设计师，还需要好的家装项目经理，才能保证最终的效果。 今天见到项目经理，沟通后感觉很不满意，已经要求公司更换，特意上网了解了下这个职务，与大家分享 一、开工前的准备 1.熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 2.熟悉预算； 3.目标利润的测算确认； 4.确定工期，制定施工形象进度表； 5.有预见性的做好施工的各项准备工作。 二、相关手续的办理 三、质量管理 1.认真

6、记录施工日记，并对此负责； 2.做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责； 3.变更项目的管理，并对此负责； 4.根据公司工程质量规范及甲方要求保证达到并能满意的交甲方验收合格。 四、工期的管理 1.进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案； 2.根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。 五、成本管理 1.开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责（部分材料 的采购，见关于材料配送的规定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及标准； 3.尽量节约，杜绝浪费。 六、处理好相关部门及人员的关系。 七、收款。 八、维修服

7、务与客户回访。 九、制定工地安全管理措施，并对此负责。 【篇2：装修项目经理项目岗位职责】 项目经理岗位职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司管理制度，维护公司的合法权益。 2、负责履行“项目管理目标责任书”规定的效益、质量、工期、安全、环境、文明施工、项目法施工管理等目标、指标任务。 3、组织好施工前的各项交底、施工方案的报批、现场勘测、进场劳务方或分包方的验收和培训等工作的安排。 4、组织编制项目管理策划书（含施工组织设计、专项方案）。 5、负责进度控制管理。 6、负责材料管理。 7、负责质量管理，确保项目完成质量目标。

8、 8、负责环境（包括文明施工）、安全管理。 9、负责效益管理。每月开展一次经济活动分析会，发现问题及时采取措施，确保项目完成上交指标；做好工程结算及工程款收取与上交。 10、负责组织签证索赔工作。主动协助市场商务部开展经营工作，参与经营性造价调整；加强各类经济技术资料、质量记录的管理，积极向甲方或相关单位办理经济索赔。 11、编制项目部资金计划。 12、在授权范围内做好劳务方、分包方、甲方、监理等的协调，保持对内对外关系的融洽，不能出现投诉、纠纷等。 13、负责ci工作。进场后一周内，按公司要求和标准完成现场ci工作，保持至项目完工。 14、完成公司交办的其他工作。 【篇3：项目经理岗位职责(

9、家装)】 项目经理岗位职责 一、项目经理岗位概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工

10、进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安

11、全。 5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项

12、目经理5000元/次以上的经济处罚。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 2015年4月 第3篇：项目经理岗位职责家装 项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二

13、、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领

14、导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。 5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

15、 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 第4篇：项目经理岗位职责家装 项目经理岗位职责一、项目经理岗位概述 1、负责工

16、程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度

17、表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。 5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育

18、、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。 12、协助配合公司其他

19、部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同 的法律权威性 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质 量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规 范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答

20、施工中出现的各 种问题 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。 施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与 设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认 如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。 整体工程竣工后，项目经理应积

21、极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单进行工程尾款结算：尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价及反馈单 按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 完成公司规定的其它任务。 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 第5篇：项目经理岗位职责家装 项目经理岗位职责 一、项目经理岗位概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二

22、、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领

23、导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。 5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。

24、 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护

25、合同 的法律权威性 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质 量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 监督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规 范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各 种问题 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。 施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项

26、目经理应与 设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认 如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。 整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单进行工程尾款结算：尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价及反馈单 按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 完成公司规定的其它任务。 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 2015年4月 第6篇：项目经理岗位

27、职责(家装) 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 项目经理岗位职责 一、项目经理岗位概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购

28、买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好

29、工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。 5、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11

30、、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5000元/次以上的经济处罚。 2 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 审检设计图纸和预算，图纸预算有疑问的要及时指出。 严格执行客户与公司签订的装修工程、施工合同及其它合同附件维护合同 的法律权威性 在施工过程中，按照国家有关标准及公司的质量规定，对工艺流程、工艺质 量进行严格把关，对隐蔽工程进行严格的验收，并认真填写验收记录。 监

31、督落实公司各项规章制度的执行情况，督促施工队遵守施工现场管理规 范要求，并及时将规章制度落实情况向工程部经理反映。 负责协调客户、设计师、工长之间的关系，及时处理与解答施工中出现的各 种问题 监督施工进度，检查项目进展情况，保证工程按期竣工。 施工队进场施工前协调并参与客户、设计师与工长施工技术交 3 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 底，安排施工队进场，并填写技术交底记录。 装修材料进场时，负责联系客户到现场对材料进行验收。 在工程施工过程中对客户提出的实际变更及增减工程项目，项目经理应与 设计师、工长、客户联系，共同办理工程的变更，并由客户签字确认 如遇特殊情况，工程项目延长工期，应主动通知

32、客户并细心解释，经双方协商后，共同办理工期延长手续。 工程工期过半（木工收口，主动联系客户、工长及设计师进行工程验收，立功按合同规定进行中期款结算，同时也要对增减项款进行结算。 整体工程竣工后，项目经理应积极联系客户、工长对工程进行验收；验收合格后，请客户填写工程验收单进行工程尾款结算：尾款到位后，办理工程保修单，并请客户填写项目评价及反馈单 按时参加相关会议并做质量、用料等分析报告。 完成公司规定的其它任务。 4 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 2015年4月 第7篇：项目经理岗位职责(家装) 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 项目经理岗位职责 一、项目经理岗位

33、概述 1、负责工程施工任务，认真执行各项决定和规章制度，做好劳动力、材料等平衡调度。 2、贯彻执行技术、质量安全规范，合理做好各项分配工作。 3、负责业务对口甲方、监理、设计、协调理顺工作。 4、负责装饰施工现场的管理协调和监督工作，保证工程进度。 5、项目经理有义务为公司提出合理化建议。 二、工作关系 1、内部协调关系：设计部、工程部 2、外部协调关系：客户、物业公司、管理部门 三、岗位职责 1、审核施工图纸，会同设计师、工程总监参与图纸的认定及修改不合格部分，并处理施工中的疑难问题。 2、督促客户对材料的及时购买，及工程款的及时缴纳，确保工程施工进度。 3、负责按合同期制定工程施工计划，并

34、编制工程施工进度表，严格按组织计划实施。 4、监控施工用料的质量，负责施工技术、质量、安全、消防、文明施工活动，确保施工质量。 5、做好项目竣工验收工作，整理各项资料，进行归档。 四、责任及权限 1 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 1、在施工中执行项目合同，协调合理安排施工作业，保证施工进度。 2、项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程全面共组负有直接责任。 3、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理竣工交验管理。 4、抓好工程质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质管理，保证现场施工安全。 5

35、、对施工安全生产负责，重视安全施工，抓好安全施工教育、加强现场管理，巴证现场施工安全。 6、对施工现场进行安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施并及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 7、重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极常见文明施工、环境保护及职业健康模范工地。 8、建立健全和完善用工管理手续，加强劳动保护工作。 9、组织处理工程变更洽商，24小时反应制。 10、树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生。 11、项目经理不得私下授受装修项目，违反此项一经发现，根据工程量，公司给予项目经理5

36、000元/次以上的经济处罚。 2 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 12、协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 13、完成公司上级主管部门交办的其他工作。 14、保障工人工资、材料商材料款及时发放，避免薪资和材料货款等引起的矛盾和争端对公司声誉造成影响。 深圳市朔方装饰设计工程有限公司 2015年4月 第8篇：家装经理岗位职责 家装经理岗位职责 【篇1：家装部岗位职责】 一、工作原则 1、以公司信誉、利益为出发点，市场为导向、客户为中心。 2、诚实守信、品德高尚、热诚服务、勤奋努力、团队精神、开拓创新。 二、工作范围 1、公司市场开拓。 2、客户信息管理。 3、市场调研，开发方案的制定，安排实

37、施。 三、管理范围 1、完善市场管理制度。 2、业务员日常业务活动的指导、招聘、培训。 3、营销网络的维系，拓展。 4、业务员业务行为与业绩的考核。 市场部人员岗位职责 一、部门经理岗位职责：1、守国家法律及公司的各项规章制度；2、管理部门，协同全体员工完成公司下达的各项任务；3、按期对员工进行培训、案例分析；4、指导监督市场部主管抓好小区管理；5、巩固已开发小区的同时开发新小区使工作有延续性；6、重点落实团购装修合作事宜；7、重点落实大型房产公司楼盘的样板房合作事宜；8、准确掌握市场动向、分析市场发展及时定位市场的航向；9、分析竞争公司优势并及时总结出应对方案，及时反馈给公司；10、逐步建立

38、房产、建材、装修等市场部门共同合作的网络；11、协调设计师、施工队、企划公司各职能部门共同发展名门世家品牌12、监督促进协调各小区施工队及工程部的关系，坚守第二营销阵地；13、管理部门同时协助市场部主管、开发项目负责人同业主洽谈，扩大市场的整体业绩；14、以名门世家品牌为核心发展开拓加盟店及直营店发挥品牌效益； 二、市场部主管岗位职责：1、遵守法律制度及公司的各项规章制度；2、协助部门经理完成公司下达的各项任务；3、各小区合作方式的起草协议书的落实； 三、市场部经理助理岗位职责：1、遵守国家法律及公司的各项规章制度；2、协调部门经理、市场部主管、开发项目负责人开展工作并为其提供服务；3、日常工

39、作管理； 四、营销人员管理办法：1、家装顾问每日下午应将当日业务情况以日报表方式向上级主管汇报，并根据情况提出合理化建议。2、高级家装顾问（开发项目负责人）每周日应整理本星期区域业务进展和完成情况。分析原因，以书面方式向上级主管汇报，并根据情况调整业务战略。3、家装顾问不得回答客户的专业性 五、营销人员职责：1、认真遵守执行上级主管制定的各项管理规定及制度，按时报到，接受上级主管当天的工作安排。2、保持良好的职业道德，热情礼貌地与客户沟通，不得兼做其他公司的业务。如有发现者扣除全部工资，同时给予开除处理。3、积极完成公司下达的个人经营指标，保证信息的有效。4、努力配合设计师对业务信息的反馈与跟

40、进，参与谈单，提高签单率。5、负责公司对外广告宣传，对外发放公司宣传资料，提高公司知名度。6、不得用任何方式购买业主电话单，不得用电话或其它形式骚扰业主，一经发现罚款100元200元（暂不实行）。7、积极帮助客户做力所能及的事。 六、项目开发负责人（高级家装顾问）岗位职责：1、严格遵守国家法律及公司的规章制度；2、每一位高级家装顾问都应具有高度的职业道德及敬业精神，在小区内时刻维护公司利益和公司形象，不得泄露公司机密；3、每一位高级家装顾问必须把每日搜集到的客户名单及客户与设计师沟通的情况如实上报给市场区主管。 日常工作管理：为了加大管理力度，保证日常工作的正常开展，完善市场部内部管理制度的规

41、范化，使制度更加明朗化，特制定以下条例，以此来约束并提醒全体员工自觉遵守。 一、日常行为准则：1、每日按时上班报到，迟到者罚款10元次，连续3次以上者，扣除当月底薪；2、有事需向部门经理请假，无故不到岗者，视旷工处理，10元次，连续累积3次以上者给予500元处罚；3、衣装整洁，保证以良好的精神面貌及精神状态上岗，违者5元次；4、每星期五上午业务人员自觉准时返交“市场部周总结表”及每月月底每位员工的述职报告，不按时上交者50元次；5、每星期五上午必须按时参加部里组织召开的周例会，无故不到岗者视旷工处理；6、有事情向部门经理请示，擅自做主造成公司利益损失后果自己承担，视情节轻重予相应的处罚，严重者

42、给予开除处分；7、办公区域内大声喧哗，嘻笑打闹，不注意言谈举止，损坏公司形象的10元次； 二、业务行业准则：1、爱护所在小区的宣传用品，部门固定宣传资产按时发放及回收，违者视具体情节给予100元500元罚款，严重者给予开除处分；2、 业务人员擅自脱离岗位，无故不到所辖小区内巡视、联系业务，一经核实给予50元次警告处分；3、与客户商定洽谈业务时间，由于我方业务人员不守时，自己的过失造成流失等，视情节轻重，部门经理将给予相应的处罚；4、业务人员虚报业务情况，一经核实给予严重警告，100元次； 三、办公室（市场部经理助理）的工作环境：1、负责办公室内所有表格的整理及规划；2、负责每日记录每位员工每日

43、到岗情况并及时向经理汇报；3、负责市场部所有员工的个人档案整理及存放工作；4、负责每星期五上午催交业务员周总结表并进行汇总；5、负责每月月底整理员工的述职报告；6、每日记录经理每日或近期工作安排及计划，提醒并协助经理完成相应工作任务； 四、业务管理：1、负责发放、记录相应宣传物品的使用情况，并负责记录小区内布展物品的发放及回收工作；2、负责将已拿到手的住户名单整理并归档，有计划地进行拜访；3、将客户有层次的整理入档，并定期进行回访，征询客户意见，整理汇总后上交经理；4、各已开发、将要开发小区建档立案，重点跟踪落实；5、项目开发负责人、设计师与业主协调安排落实工作；6、洽谈后对设计师业主的回访工作进行后对项目开发负责人反馈信息工作； 五、小区管理：1、新开发的小区在入住前七天完成入住布展工作包括入住需知的印刷、布标、条幅、展板、收费等相关事宜；2、对已开发小区的项目开发负责人和小区形象的管理；3、在巩固已开发的小区的同时，开发新小区，使工作有延续性；六、随时巡查各小区解决各小区的开发问题；七、监督小区设计师到岗及出图时间；八、搜集、追踪、落实各项目开发负责人与业主、设计师洽谈情况及进解决问题（不超过两天）；九、监督、管理各小区施工队，发现问题及时同施工队工程部经理协调解决；十、收集、汇总、反馈所管辖小区的竞争公司物业售楼、客户等各种信息并提出解决的方案；