幼儿园秋季园务工作计划书报告.docx
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1、幼儿园秋季园务工作计划书报告 一、指导思想 以幼儿园工作规程及幼儿园指导纲要为指导,仔细实行上级教化主管部门的文件指导精神,立足本园实际, 围绕“规范管理,突出特色,促进均衡”中心工作突出重点、狠抓规范、推动发展、力求创新,以保教结合为原则,以贯彻平安工作为主线,以师资队伍建设与内涵建设为重点,以促进幼儿发展为目的,有效开展幼儿园工作,倾力打造幼儿园特色发展,真正做到服务于社会、服务于家长、服务于幼儿。 二、工作要点 围绕平安工作一条主线,突出全面教化,抓好园所文化、老师队伍、家长、社区工作三项建设,规范管理,突出特色,促进均衡,优质服务。努力“营造一个家的氛围,让每一个孩子健康欢乐地成长”。
2、 1、规范管理。 增加教职员工对幼儿园发展前景的信念。创新幼儿园管理机制,接着进行人性化管理。 2、强化队伍。完善师资队伍培育机制,加强骨干老师队伍与新老师的管理与培育,全体老师参加评价课程实践,加强教研。加强保育员业务培训。 3、突出特色。以保教并重为前提,在丰富幼儿一日活动内容,强化幼儿日常行为规范上下功夫,使人人均能教学上有所突破。 4、优质服务。进一步树立服务思想,落实平安责任与措施。 5、家园共育。召开新学期家长会,接着家访和家长开放日活动的开展。 三、工作措施 (一)、重视有效的过程管理。制定“谁分管谁负责”的责任考评制度,重申幼儿园各项规章制度。保障幼儿园各项工作的顺当开展与有效
3、实施。 (二)、以“爱岗敬业、创建奉献”的园风精神为核心,宣扬和提倡园内要有“相互帮助的人气、静默奉献的风气、艰苦奋斗的志气和不拘小口的大气”,细心打造幼儿园生活中的每一处环境、每一个细微环节,主动营造民主、开放的教学氛围,以人为本的育人氛围,健康和谐的人际氛围,使幼儿园成为教职员工欢乐的精神家园。 (三)、 营造良好的人文环境。 1、强化队伍。加强骨干老师队伍与新老师、的管理与培育。提高老师教学实力、科研实力、基本功的培训和运用现代教化信息技术实力。 2、园本培训安排,针对老师日常教学中出现问题时,利用问题生成教研主题刚好解决开展培训,让老师养成良好的、更具有创新的精神。 3、加强老师对教化
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