2022安全生产先进单位事迹材料.docx

《2022安全生产先进单位事迹材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安全生产先进单位事迹材料.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022安全生产先进单位事迹材料 平安生产先进单位事迹材料中有一个重点就是平安生产，所以就是记录在平安生产方面获得先进单位的事迹，获得了先进单位，这个事迹材料确定有异人之处，是怎么写的呢？以下有三篇平安生产先进单位事迹材料，供大家参考。须要写的挚友们，快来看看下面三篇由资料站供应的文章吧！ 平安生产先进单位事迹材料一 在2022年，建筑工程公司深化实行集团公司平安工作会议和集团公司一届五次职代会精神，坚决不移地执行平安第一、预防为主、综合治理的方针，坚固树立平安生产从零起先、向零进军的理念，始终把平安生产摆在首要位置，严抓细管，强力推动平安质量标准化建设，深化细化隐患排查治理，不断提升了平安管

2、控和保障实力，实现了平安生产长周期，截止目前保持了平安生产1800天，保证了公司经营指标和各项任务的完成，推动了公司的持续稳定发展。 2022年平安生产的工作事迹主要有以下方面： 一、落实平安责任，加强了组织管理。 年初，根据集团公司对平安生产的部署，对建筑工程公司在2022年的平安生产工作进行了仔细探讨。对专业队伍建设、制度建设、责任落实、现场平安管理、职工培训等进行了全面谋划，结合公司实际，制定了建筑工程公司2022年平安生产工作看法，在公司进行全面贯彻，狠抓了实行。从抓各级领导骨干人手，首先落实各级领导和管理人员的平安生产责任，层层签订责任书44份，进行平安风险抵押，明确了责任目标；依据

3、工作变动、平安管理要求和突出重要生产环节关键岗位的平安，对公司平安管理体系的人员在组织上进行了调整和加强，配备责任心强、业务娴熟的人员充溢平安管理工作。健全了党政一把手为主体的平安生产管理保证体系，严格落实各级平安生产主体责任，提高了责随意识。分两期对公司全部平安管理人员进行了专业培训，提高了管理素养和业务实力，保证了管理工作的效果。坚持严格进行责任追究，奖惩严明，全年违章惩罚16500元，大多数为各级领导和平安管理人员，促进了责随意识的提高。 二、健全平安制度，加强了现场管理。 根据管理靠制度的原则，公司仔细执行集团公司关于平安生产隐患排查治理方法生产平安事故惩罚和责任追究制度等一系列制度，

4、坚持走动式管理，严格执行三确认和十必需十不准；对平安管理制度进一步规范健全。针对平安管理制度和其他制度混编的状况。对平安生产制度部分提取，重新编制单独的平安生产管理制度，单独建章立制，做到自成一体，翔实规范，仔细组织学习和实行。仔细执行关于管理人员走动式管理的规定，加强现场平安生产管理。结合管理工作的实际，对公司各工种平安技术操作规程进行补充汇编，查漏补缺，为平安生产夯实基础。对平安管理制度进一步规范健全，一丝不苟地实行，约束和规范职工操作行为，超前防范和努力歼灭三违现象，保证了平安生产。 三、开展平安活动，加强了隐患治理。组织开展并实现了首季平安开门红、二季度平安季、第12个平安生产月、百日

5、平安大检查和全力以赴保平安决战决胜无事故活动。针对公司点多、分散、高危作业多的行业特点，重点加强工地、地勘高空作业和诺佳机电的特别工种平安管理。开展全员平安承诺活动，大力推行岗位双述，签订联保协议，坚持检查整改不断线，治理防范贯穿始终。深化开展隐患排查治理工作，加强重大危急源监控和重点环节的管理。充分发挥公司、项目部（车间）、班组三级隐患排查的作用，进一步完善隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理体系，根据公司平安生产事故隐患排查治理管理方法要求，做到隐患排查治理责任、措施、资金、时间和预案五落实并建立隐患排查治理台账，做到排查确认有标准，治理环节有保障，验收消退有记录。今年共排查一般平安

6、问题122条，根据四定原则逐条进行了整改，治理率100%。并全部进行回访反馈，防止同类问题重复发生。 四、落实培训安排，提高了队伍素养。 从提高职工平安生产素养着眼，仔细落实平安生产培训安排。分批分期对84人进行了三级平安教化，对126人进行了岗位平安培训。进行全员平安技能培训2次，分批对特别工种和重点高危作业工种培训4期50人次。组织各种平安技术管理学习培训共6期 75人次。建立了特别人群、外部务工人员信息资料档案和平安生产劳务合同。组织项目经理、技术平安员、工段长22人进行学习教化。工会组织了职工安康杯赛和专业技术工种操作技能大赛，激励了职工学习技术提升业务实力的主动性。促进了队伍素养的提

7、高。把市建设局通报的6例建筑行业典型事故制成流淌图板，巡回展出，广泛对职工进行了平安警示教化，提高了平安生产的自觉性。五、开展平安质量标准化活动，以质量保平安。 根据集团公司关于开展平安质量标准化达标活动的通知要求，制定了平安质量标准化达标规划、检查验收及考核方法。根据平安质量标准化的要求，从生产作业现场环境入手，做到平安生产、文明施工，比照行业标准，突出施工质量和平安生产管理。每月按规划对项目部和车间进行平安质量标准化检查验收，促进达到标准。制作质量标准牌板悬挂于各工作场所，执行并落实好新标准。分单位分层次制定保证措施限期达标。每季进行总结分析，逐项逐条落实。和兴家园和焦化厂综合楼作为精品工

8、程组织达标，经季度检查，均保持85分以上，实现了平安质量目标，促进了平安生产。 平安生产先进单位事迹材料二 2022年，我连在团党委的正确领导下，根据平安办的工作要求，仔细实行中华人民共和国平安生产法，坚持平安第一、预防为主的平安生产工作方针，搞好平安生产工作，把平安生产工作做为单位工作中的重中之重来抓，连队实行各种措施抓好平安生产管理，取得了较好的成果，杜绝了平安事故的发生。 一、思想重视，各项制度健全。 为了增加平安意识，我连领导班子把平安生产工作做为党支部工作中的重中之重来抓，时刻坚持平安第一，预防为主的原则，无论农闲还是农忙，大会还是小会都总不忘提示连队干部、职工群众时刻保持平安第一，

9、警钟长鸣的思想，同时单位建立了平安生产目标责任制、平安生产领导责任制、消防平安责任制、警卫责任制等各项规章制度，在工作中仔细实行，将平安生产责任落实到人头，消退平安事故隐患。 二、健全的组织机构。 单位两位主要领导，连长孙啸，书记梁兆忠担当第一责任人，对平安生产小组成员进行责任分工，连队还成立了义务消防队，建立了消防制度。各小组成员根据责任分工，各负其则、齐抓共管，使全连平安生产形势稳定、无事故。 三、坚持平安生产例会制度。 连队按时召开平安生产工作会议，刚好传达上级部门平安生产工作会议精神，探讨分析本单位平安生产工作中存在的问题，制定整改措施和方案，刚好支配部署下阶段平安生产工作，做到有支配

10、、有落实、有检查。 四、平安生产宣扬、教化到位。 连队利用广播、板报、标语、横幅等宣扬形式营造宣扬教化氛围，组织干部、职工学习平安学问，连队始终把平安教化作为生产工作中的重点，坚持常抓不松手，使平安生产学问和平安生产法律法规学问人人皆知，家喻户晓，对单位平安生产工作有序开展，起到了保驾护航的作用。 五、定期进行平安生产检查。 连队定期对辖区等部位进行事故隐患排查，发觉担心全隐患刚好制定整改措施并加以落实，解除平安隐患，避开了平安生产事故的发生。 今后，我连将再接再厉接着加强平安教化和制度措施的落实，确保连队无平安生产事故发生。 平安生产先进单位事迹材料三 一年来，*公司在处领导及相关科室的大力

11、支持下，在公司领导的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年平安生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作汇报如下： 一、公司基本概况： *公司的前身是长庆局采油二厂特车大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工470人,有3个运输中队，2个特车中队，2个小车队和1个保养工段，现有各类在册车辆374台，在用车辆319台，修理设备43台。是一个集特车施工、运输车配属和车辆修理为一体的综合性车辆单位，*作业包括职工交通配属、物资拉运、原油拉运、管道试压、管线解堵、措施井搬家、措施井作业、新井投产、修井协作等内容。主要作业面对的是关联交易协议中处于甲方地位的采油二厂和二处内部的修井

12、系统等主要单位，目前随着市场化运作，作业已面对采油一处、三处，采油一厂、三厂、四厂，钻井工程总公司、建设工程总公司等油田市场，并与大庆油田、华北油田、石油管道局等单位有多年的合作阅历，特殊是在国家重点工程兰-成-渝输油管道、涩-宁-兰输气管道试压中多次中标，赢得了肯定的声誉。固定资产5410万元，年创收6000多万元，平安生产多次获得处、局级先进单位称号。是一支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗、恶仗的*单位，同时也是其次采油技术服务处的支柱产业之一。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和指导下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻平安第一，预防为主的平安工作方针，狠抓了平安管理工

13、作，公司成立近四年了，整体平安生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。 二、指标完成状况(1-10月份)l千人事故死亡率不超：安排：0.05%实际：0，达标；l千人事故重伤率不超：安排：0.3%实际；达标；l千人事故负伤率不超：安排：1.0%实际：0；达标；l千台车事故死亡率不超：安排：2.0%实际；达标；l千台车事故重伤率不超：安排：4.0%实际：1.9%达标；l重大环境污染事故；安排：一万元以内实际：达标lhse/osh两书一表推广率：安排100%，实际：100%；达标。 三、今年来主要所做的平安工作如下。 思想是行动的指南，*公司领导班子在对平安生产重要性的相识上，看法是明确的，

14、旗帜是显明的，我们深知，平安工作是事关国家、社会、家庭、个人的大事，是组织给予我们的重任。我们更清晰，平安工作早已进入法制时期，平安立法与责任追究制度的构建出台，是悬在各级领导干部头上的一把双刃剑，前程、饭碗乃至刑事责任都与我们管理者的平安生产责任与义务水乳交融。在这个正确的相识指导之下，我们确立了以体系管理为载体，平安第一的平安工作指导思想，坚决了抓生产从平安入手，抓平安从生产动身的平安工作管理理念，刚好修订完善规章制度，广泛宣扬平安学问，不断加大监督检查力度，深化开展风险管理，始终将平安工作列为我们一切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的平安管理的同时，进行了多频次的平安检查，实行

15、了一系列行之有效的平安措施，开展了形式多样的平安活动，加强了不同层次的平安教化，正确地处理了平安与生产、平安与效益、平安与速度、平安与质量等方面的关系，逐步在*公司建立起了平安生产稳定发展的良好局面。 1、超前策划、狠抓落实，强化日常的平安教化等工作。 车辆运输单位，平安工作无处不在，无处不有，车辆日常的生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。在日常的生产过程中，我们坚持以石油企业推行的hse（osh）两书一表为最基础的平安管理模式， 在各岗位主动开展风险识别、评价活动，刚好制定出详细的风险消减防范措施。在生产组织中形成程序化

16、管理，依据生产任务的不同性质，支配不同的人员和车辆执行其相应的生产任务。同时重点对执行长途任务的车辆，严格履行长途手续，每一趟长途任务都必需仔细落实由机动检验、平安部门、公司主管平安领导、生产调度四级审核签认和教化的制度。坚持执行每季度一次的安委会制度，依据各基层队分析上报的平安工作难点和重点限制人员，公司制定相应的对策，下发下一季度的平安工作要点。节假日到来之时，提前制定平安防范措施，进行平安教化，严格执行三交一封管理规定，请假人员在平安部门交执照、交行驶证、交钥匙后，平安部门在请假单上注明，中队、公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，平安教化工作一天也没有放松，公司每天下午的生产会都必需

17、结合当日的生产重点讲平安，次日中队早晨出车前的平安讲话必需提前打算，要求讲话肯定要做到结合国家及局、处和公司平安新形势，具有针对性教化提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使平安措施落到了实处。今年以来，在平安教化中，我们抓住职工队伍中存在的平安工作听天由命，平安工作不敢多讲的错误相识，结合安康杯活动开展了多次大的平安学问竞赛、平安演讲活动，通过详细的事故案例、违章责任人现身说法等说理教化等多种形式，加大宣扬声势，营造平安氛围。与此同时公司还开展以不同时期、不同思路、不同层次命题的大探讨，如我们提出的抓平安工作究竟是为了谁？、平安与岗位、平安与效益等方面的探讨，从而使员工的平安

18、观念从要我平安转变为我要平安，进一步大大提高了职工的平安意识，激发了平安工作中人的主观能动性作用。 依据公司设备管理制度，今年以来我们根据谁检查，谁签字，谁负责的原则，遵循以往惯例，每月定期开展车场日检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动、制动、转向等影响平安行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有支配，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日车场日对设备检查的阅历，确定每月必需两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员、车辆。重点查看人的担心全行为，检查时由公司领导带队对南区、北区、环北、华池、元城等驻外片点车辆进行检查、教化，对存在的问题，在现场督促

19、整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深化生产一线，驾驭平安信息，为下步的平安工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的担心全因素。 2.依据季节特点和实际工作，组织生产时先支配好平安工作。 今年我们通过以往阅历和查阅有关资料，用科学理论仔细的分析换季给人的心理和生理、工作环境带来的担心全隐患，我们刚好下发换季平安行车留意事项。 为了营造良好的平安生产人文环境和工作环境，刚好依据全国平安形势，公司依据详细状况刚好通过计算机从网上下载了一些典型事故案例，打印成册下发各中队进行宣扬教化。依据公司近期的生产特点，下发了公司近期平安管理特殊措施。依据措施要求，平安部门加大了平安检查力

20、度，上路检查人的担心全行为，机动部门加密回场检查，查看物的担心全因素。并特地规定，对重点工作执行带队跟班制。3台车以下（含三台车）的卡吊车辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，3台车以下（含三台车）的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对3台车以上、六台车以下由中队领导带队，六台车以上（含六台车）由公司领导带队。同时在酸化、打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或支配调度主任及中队领导带队负责施工及平安工作。 今年1-10月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安、靖边等地搬家，动身前公司都组织外出司助人员进行特地的平安教化，工作过程中，由中队领导带队，做到了平安生产。在一

21、些平安风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了万一的发生。 今年4月份，正值非典肆虐之际，我公司作为运输单位，每天拉运的人员、行驶的路途都很困难，特殊是运输三中队正担当着长庆建工西安住户搬迁任务，感染非典的可能性和危急性特别大，为了确保员工的身心平安，公司刚好制定了防非典管理预案和长期执行长途任务的车辆和人员的防非典管理措施等特殊措施4项，从人员的身体素养、吃饭住宿、车辆消毒、防毒设施配备等方面都做了具体规定，由于我们做了大量扎实的工作，从而确保了非典时期我公司无一人一车发生非典传染事务。 3.依据生产实际状况，制定对策，保持平安生产的良好局面。 平安战略是我公司的首要

22、战略，也是我公司发展的基础，更是工作的难点之所在，近几年，我公司在平安生产方面的问题主要有：一是日趋困难多变的市场经济环境与驾驶员传统观念的不适应；二是任务重车辆和人员调整幅度较大担心全因素多；三是设备逐步老化，物的担心全因素多；四是平安环境（包括自然环境、外界条件、道路状况）的进一步困难等等方面。为了消退以上不利因素对我们平安工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的平安管理阅历时，学习和探究先进的平安管理方法，结合实际对平安工作进行加强和创新，我们的平安工作整体上是平稳的，平安生产的势头总体上是好的。 坚持行之有效的平安管理制度，保持平安生产的良好局面；合理支配驾驶

23、员的工作；坚持平安检查工作，查违纠错；坚持周一平安例会和每天早晨的平安讲话，做到了警钟长鸣；坚持职工思想教化，保持了良好工作心态，充分发挥人的主观能动性，进一步以平安理念赢得市场，取胜市场。 加强平安管理，加大惩罚力度，起到了平安生产方面的震慑作用，较大程度上削减了担心全行为；特车公司现运行各种机动车辆319台，工作区域分散在陇东各油区，交通平安管理的难度相当大，我们的指导思想是：用铁的制度、钢的手腕、六亲不认的管理来保证交通平安。通过今年来的管理实践证明，公司所下的决心是对的，处理个别人，教化一大片，产生了辐射和震慑作用，为公司整体平安工作起到了主动作用。 探究平安管理的新方法，适应新时期的

24、平安工作；今年公司每月召开一次由班子全体成员、全体职工参与的平安大会，集体上平安课，增加平安讲话的效果，每季由行政一把手主持召开一次安委会，探讨下一步的平安工作，制定平安措施。这些方法一方面解决了平安工作中的难点，一方面起到了加强职工平安意识的作用。针对驻外片点平安管理松懈的问题，制定了片长负责制，赐予片长相应的管理权力和酬劳，肯定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对聘请的人员，公司明确要求要一人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素养和驾驶技能的提高，防止这些人员发生平安事故。我们加强了平安程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避开了一些技术素养差的人员上岗。这些新的方法的实施，为我公司如何建立平

25、安生产的良好环境打下了基础。 4、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实。 平安督查工作主要是以动态检查为主，同时对静态平安教化和规章制度进行有效的验证，使常规平安管理模式由被动的事后处理提升为主动事前预防。因此督查工作就显得更为重要，对此年初就制订了具体的督查运行规划，1、首先建立完善了平安督查制度，今年以来共出台制度4项：督查管理方法、驻外车辆、人员平安管理规定，驻城、华、元外片区管理规定、车辆换驾管理规定，另外引进体系管理pdca循环，健全督导惩罚整改通知单，月度路查路检汇总表，驾驶员每月动态分析等资料。为督查工作的进行供应了制度上的支持。其次依据公司的统一规划，抽调专人、配备专车

26、成立督查领导小组，平安总监任组长，明确责任一步到位。良好的开端是胜利的一半，如何开好头、起好步，公司领导一样认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延长到作业现场，做到了五个结合，即：白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前马路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要依据人员换季期间人员产生的不适如春困秋乏等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚22点以后的夜市摊点、职工宿舍进行检查，以保证驾驶员有足够的精力确保整体作业平安平稳运

27、行，冬季因天寒则倾向查人员饮酒问题。 四月份以来，公司依据生产实际，成立了城华元协查组，两路督查队严格履行处部的三项奖惩管理方法，坚持你对违章讲人情，事故对你不留情工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并刚好通报，今年共检查车辆2779台，查处违章53起，其中严峻违章11起（公司内部6起，外单位5起），一般违章42起，在驾驶员队伍中树立了督查的威信，提高了督查的质量。 交通平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行预料的后果，而驾驶员的习惯性违章是督查工作首先突破的关口。如：随意停放车辆、驾车吸烟、拉乘闲杂人员、驾驶车辆时不系平安带、开车打手机等，

28、督查工作一起先就一边检查，一边全面对驾驶员按年龄、驾龄、持证状况、个人嗜好、个人的约束实力等不同层面进行具体的划分和归类，为这些人员的平安教化侧重点供应依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们实行了跟踪督查制，就是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调度室获得重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这一部分人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展今日我督查活动，主要参与人员就是各单位中队队长、书记和平安网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员协作督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行为。加大环境整治，营造平安氛围，今年由公司领导支配、督导办

29、牵头、平安部门协作，重点加大了对两个（董家滩、华池）停车场的规范整治，在车场院内凡突出或醒目的地方喷写平安警语、规章要求，悬挂平安宣扬横幅，停车区域严格实施对号入座，全部标线明确就位清楚，喷写平安警语106余幅、悬挂平安宣扬横幅十七条，总体上一来体现公司整体管理精神风貌，二来驾驶员耳闻目染倍受管理环境的威慑，从而有助于部分人员加速改掉不良嗜好。今年以来督查组在公司领导下，结合生产实际和特点不断调整督查方向和督查手段，以适应保平安生产的须要。督查领导小组分析督查工作因受面的局限，要想全面监控平安生产全过程是不现实的，只有加大督查频次、提高督查质量才能弥补这一先天不足，因此以上两点始终贯穿于督查工

30、作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了一部分人，但通过督查人员耐性讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动相识错误，写出检查接受处理。同时督导工作还坚持每月一小结，每季一总结，排名次、奖优罚劣，用抓两头典型带动整体平安管理工作上台阶。借各类平安活动，促全员整改自查，平安督查主观上讲是单一的平安管理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，如何让这一点的作用发挥至极，除了实行有效的创新方法再就是充分利用国家、局、处开展的各类平安检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复查督整改，从而全面系统的消退生产中的担心全隐患。 5、主动开展平安活动，广泛宣扬

31、平安学问，努力营造平安文化氛围，极大地提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，在全公司营造特车人的平安文化氛围，从而达到人人学平安，人人要平安的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的平安活动。如6月8日借全处开展安康杯竞赛和平安生产月活动之机，我公司刚好组织人员给全体员工和广阔群众散发了致广阔职工家属同志们的一封公开信，以令人不寒而粟的数字、掏心肺腑的劝告取得了大家对平安重要性的认同，有效的提高了员工和广阔群众的平安意识。7月1日，在党的生日这个特别的日子，公司组织职工进行了安康杯平安学问竞赛活动来增加员工的平安学问，8月25日，公司实行了平安在我心中平安演讲竞赛，9月12日又参与了

32、处部实行的拥有美妙的明天平安演讲竞赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实、血淋淋的案例极大地教化了广阔职工，取得了良好的平安效果，为全年平安平稳运行营造了良好平安环境。 6.大力开展健康、平安与环境意识的教化，加大hse/osh管理体系在我公司实施。 依据处部近几年主动推行的hse/ose体系管理理念，公司主动探究，紧密结合生产实际，以hse/ose体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对8个基层单位平安管理网络进行了调整和完善，共配备专、兼职hse监督员15人，其中专职hse监督员4人，建立了以hse/osh监督管理体系为核心的部门分工协作，监督管理并行，形成上下级

33、负责，全员参加管理的平安环保管理新机制。坚持实行hse/osh体系管理，推动实施标准化、程序化、规范化的两书一表精品工程，尤其是在今年我公司执行二厂、二处、油建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及公司下发的搬迁作业安排书和油建西安龙风园搬迁hse/osh作业安排书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时解决施工过程中出现的担心全隐患，由于能够严格落实制度，员工自觉遵守制度，在搬迁了766住户，累积行程122.5万公里，累积货用周转量153.2万吨这样大型的作业，没有发生一起交通事故，实现了搬迁安排书中所制定的车不掉漆、人不擦皮的目标，该成果的取得赢得了用户的好评，上级领导的赞许， 为

34、公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。 四、今后平安工作的重点。 多年来的平安工作管理阅历告知我们，今后我公司平安工作重点应根据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从歼灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司形成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产恒久运行平稳。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第22页 共22页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页第 22 页 共 22 页