《丰田工作法》读后感五篇.docx

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1、丰田工作法读后感五篇 【篇一】 始终庆幸，甚至感谢能够走进精益，通过读丰田工作法，更加深了这种感觉。这本书的撰写通俗易懂，思路清楚，学问点明确，引入了许多经典案例，在指明工作方法的同时，还教会了我们怎么运用，可谓有理论、有指导。 本书从丰田最重要的工作哲学、丰田工作中的“5s”管理、“改善力”是一切工作的基础、战无不胜的“问题解决力”、就算只有一个部下也要发挥“领导力”、让生产效率提高一倍的“沟通法”、能够立即取得成果的“执行力”七个章节讲解并描述了工作方法，让我从认知和看法上有了很大的转变，最重要的是在工作方法和思路上收获颇丰。 “错不在人，在于制度”给我留下了深刻的印象，书中举的例子很明确

2、，告知了我们凡事要有制度、有标准衡量才能做到一样，而不是一味的强调让别人“不要怎样，要怎样”，虽然目的是一个，但每个人的想法和审美是不一样，这让我想到了朝阳路收费站的食堂关于椅子腿包套的改善。前不久在食堂用餐完毕后，和以往一样将椅子归位，惊奇的是没有发出刺耳的摩擦声，以前很当心的时候多少也会发出一些声音，细致一看，原来是椅子腿包上了深色的皮子套，当时考虑到的只是这个站真细心，真贴心。 这个事情假如真解决起来，我想正常的思维应当是用多种方式提示大家要将椅子归位，留意不要拖拽吧。当我学习了这个学问点的时候立即明白了，这种解决方法不仅解决了食堂内出现拖拽椅子的刺耳声音，还解决了大家担忧将椅子归位时会

3、发出声音的困惑，所以刚好将椅子归位的状况得到了有效改善。这与书中“在自己的实力范围内解决真因”的方法相得益彰，不要只想到造价高的，约束别人的方法，而是自己能解决的，能有标准或行动的简洁方法。 “没有问题就是最大的问题”赐予了我很大的激励和变更。原来总不希望自己在工作中出错，甚至存在问题，假如真的出错和存在问题，就真成了问题人员。当我学完了这个章节，学完这个学问点我发觉“没有完备，只有更好”，要想进步必需直面问题，所以我决心培育自己发觉问题、找寻真因的实力。我要静下心来重新谛视自己的看法和工作，渐渐培育这种实力，做一个勇于探究创新、虚心求进步的员工，因为这个过程能够帮助我们在实力上得到成长，在思

4、想上得到提升。 比如目前我们在梳理的工作标准一样，刚起先大家都没有头绪，无从下手，这就是问题，但我没有静下心来去剖析，是刘部长依据大家的反应，结合详细状况做了深刻的分析，然后做了一个清楚的表，让我们按流程或模块梳理工作，这下我们才找到梳理工作标准的第一步，即先确定有哪些工作能梳理标准，是新建还是提升改善。 “耳听为虚，眼见为实”强调了现地现物。听别人的说法，那是别人的站位，经过了别人的思索加工，所以肯定要现场看、现场问，从而得来自己所须要的信息，才能有更好的推断和分析，才能帮助下属成长。 我在培训工作中做方案的时候常常会遇到部长对我提出的诸多问题，“为什么做？怎么做？动身点是什么？怎么考虑的？

5、信息来源是什么”起先我是真蒙圈，真不理解，后来她渐渐给我分析为什么要问这些问题，我才茅塞顿开，原来如此，看来只有全面的驾驭信息才能有更好的推断。做事不能糊涂，不能“我以为”，那就成了“想当然”，只有“打破砂锅问究竟”才能离真相越来越近，才能找出真正的方法和正确的措施。 通过阅读本书，我还有许多的心得与收获，目前先共享一部分，这本书让我爱不释手，我还将接着去研读，并且与实际工作相结合，真正的将书读透，将方法用活，同时保持持之以恒的改善提升与方法运用的看法。 【篇二】 丰田工作法分为七章：丰田重要的“工作哲学”；丰田工作法中的“5s”管理；“改善力”是一切工作的基础；战无不胜的“问题解决力”；就算

6、只有一个部下也要发挥领导力；让生产效率提高一倍的“沟通力”；能够立即取得成果的“执行力”。这本书通过结合丰田公司的实例来讲解怎样改进工作，通俗易懂，使人印象深刻。 这本书给我的收获很大，在工作中我们每个人都是自己的领导，只有这样我们才能对自己的行为，对自己的工作负责，而不是每天就是听从领导的指挥，领导发话之后才去干，这样的话我们的工作就太过于被动，只是听从领导的支配，工作得不到创新和发展，这样的话自身也得不到提高，对于自身和企业来说都是不利的。我们的行动要能够产生价值，而不是机械的只有行动却没有工作。在日常的工作中还要发展自身的实力，在驾驭自己专业学问的同时也要驾驭其他领域的学问，这样才能够拓

7、宽自己，增加自身的生存实力。要擅长发觉工作中的问题，不要怕出现问题，也不能怕犯错误，只有通过不断的发掘问题解决问题才能够更加的完善和进步，没有问题才是最大的问题。 精益是一种思想，不是一种负担，我们不能为了精益去精益，要把精益运用到我们自身的工作中，带着精益的目光去看问题，才能使我们的工作更加进步。 【篇三】 通过阅读和学习丰田工作法这本书籍，感受颇深。丰田工作法这本书籍主要分为三大部分，第一部分是丰田最重要的“工作哲学”。其次部分是丰田工作中的“5s”管理。第三部分是解决问题的五个“力”。通过学习使自己对工作看法有了很大的转变和提升。 第一部分丰田最重要的“工作哲学”中“站在上司的上司的立场

8、上看问题”和“思索我的工资从何而来”这两个点让我印象最深刻。这俩个点是我平常在工作中从来没有考虑过的问题，导致在自己的工作上目光短浅，只局限于自己的想法，没有站在他人的角度去思索问题，顾全大局。 通过学习“站在上司的上司的立场上看问题”这个点，我相识到了假如站在更高的立场上看问题，会对之前的看法有所变更，会产生出崭新的想法。作为基层人员只有站在更高的立场上看问题，才能更全面的了解到事情的现状，从而做出更切合实际的目标，然后努力去实现。作为管理者保持用加倍长远的眼光来培育人才，并且要求他们要站在上司的上司的立场上看问题，英勇突破自我限制，以更高的视野，洞察更深条理的问题，从而为司乘供应加倍优质的

9、服务。 通过学习“思索我的工资从何而来”这个点，我对我的工作有了全新的相识。没学习以前我认为我的工资就是是公司给的，学习完之后我发觉我的想法是错误的，我的工资不是公司给的，我的工资是顾客给的，是下高速的司乘给的。通过这个认知的变更，我的工作看法及看法有了很大的变更，做任何工作时都会想我如何做才能让更多的司乘从我这里下道，如何做能提高我的工作质量，如何做能使司乘更加满足。“工资是顾客给的”这句话适用于任何工作，假如我们都以此为工作的原理和原则，在工作时就不会有任何的懈怠，并且时刻保持“给顾客供应更加优质的商品与服务”意识，从而使我的工作状态及工作面貌有一个大的变更。 其次部分主要讲丰田工作法中的

10、“5s”管理。“5s”指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养，丰田将“5s”当成是一种变奢侈为财宝的技术。其中通过仔细执行“整理”和“整顿”这两点，来消退工作中的奢侈，提高工作效率，但是他们并不会将“整齐”作为终点，因为表面的整齐并不能够提高工作的成果。丰田对整理和整顿的定义特别简洁，整理=将“须要的东西”和“不须要的东西”分开，将“不须要的东西”扔掉。整顿=能够将“必要的东西”在“必要的时间”以“必要的数量”取出来的状态。通过学习，我了解到只留下真正“须要的东西”，然后将这些东西在“必要的时间”有效地利用起来，这样才能提高工作的效率。整理和整顿之后必需要常常进行清扫，才能够持续保持清洁的状态，因

11、为问题往往就存在于“不干净的地方”，清扫是发觉问题的机会，通过彻底“清扫”把问题彻底解决。 丰田的基本思想是彻底消退奢侈，可以通过整理消退奢侈，甚至能把奢侈变成利润。越是没有做好整理的公司，奢侈就越多，效率也就越低。再往深层说，不驾驭整理法的员工，工作上更简单出现奢侈，很难取得好的成果。 第三部分讲的是解决问题的五个“力”，这五个“力”包括改善力、问题解决力、领导力、沟通力、执行力。其中对我个人感受最深的是“改善力”和“沟通力”这两个力。第一个“改善力”中提到“改善力是一切工作的基础”，让我深有感受，丰田认为“工作作业改善”。所以丰田员工除了完成自己的本职工作之外，还会持续不断地坚持改善，最终

12、促使生产效率逐步得到提高。这样的理念在我们的实际工作中，同样具有很高的好用性和指导性，值得我们提倡和学习。第四个力“沟通力”，通过沟通从而提升工作效率。其中着重提到“横向沟通”，横向沟通不仅是员工与领导之间的沟通，还可以是与其他部门、其他单位之间的沟通，通过阅历共享，将好的做法和想法普及到自己的工作和整个组织中。通过学习，我想到了我们聚焦服务工作中部门之间的沟通就属于一个横向沟通，通过相互沟通，业务交叉，合作等形式更全面的了解工作中的更多工序，也消退了部门之间的对立，从而找到从未找到过的解决方案，提高整个工作的效率。 通过学习丰田工作法，我的工作实力有了很大提高，工作思路也变得更加清楚。在以后

13、的工作中，我将接着立足岗位，尽职尽责，为公司的发展添砖加瓦。 【篇四】 通过学习丰田工作法，结合日常工作内容,我理解为工作中各个环节应削减奢侈，降低成本、提高工作效率，通过利用精益管理的一些方法和工具来发觉工作、管理中存在的奢侈，驾驭解决奢侈的方法，使我们可以持续精益管理、杜绝奢侈、提高工作效率，发觉问题应马上订正避开造成更大的影响和损失，刚好的分析问题的缘由多问几个为什么，深刻的剖析根本缘由杜绝以后类似的事务再次发生，比照自己日常工作个人有几点体会。 一是加强成本意识。现阶段机电设备处在设备老化较严峻，新兴设备更新速度较快的时期，在更换老化设备时应做好更换安排将设备更换划分出等级，先更换严峻

14、影响收费业务开展的设备，对收费设备影响较小运用率低的可以依据状况推后分批次更换，严格限制设备更换范围，避开大范围更换运用率不高的设备，造成闲置奢侈占压资金，同时更换的设备应结合设备将来的发展方向，设备技术参数、设备配置及行业标准各方面应可保证新更换设备的运用年限，避开设备更换时间不长就无法满意需求，造成重复投资。 设备的备品备件选购存储方面应尽量削减库存，通过日常维护保养来刚好的发觉设备初期的故障刚好进行解除故障，通过日常维护保养的频率来提高设备无故障运行的时间，而不是对设备放任不管，等到配件损坏无法运用后干脆更换配件来解决问题。 二是树立主子翁精神。公司给我们供应了一个呈现自己的平台，同时也

15、为我们生活供应了保障，我们应当树立主子翁精神，与公司这个大家庭共兴亡，只有大家庭好了，我们数一百零一个小家庭才会稳定和谐，在做任何确定之前肯定要进行细致的分析和论证，确保事情的可操作性及是否能达到预期的效果，不应急躁不加考虑不计成本一拍脑门就干事情。 专项工程及自主工程必需贴近一线施工现场，不要抱有事不关己的看法，感觉是公司的事情就松懈监管，让施工无序、混乱。提高自己的责任心对施工过程中发觉的问题刚好叫停并订正错误，避开施工过程把控不严施工结束交竣工后不符合要求进行返工，造成人力、物力、金钱的奢侈。 三是做好服务工作。日常工作中应为收费站一线做好支持及服务，一线往往面对广阔的过往司乘，干脆呈现

16、的是公司的形象，所以主动响应收费站关于机电设备的任何诉求，不推诿扯皮努力做到事事有反馈，公司其他部门须要帮助办理的事情尽心办理，不停滞、不积累为下一个节点供应便利条件，杜绝出现流程上的奢侈，打造顺畅不间断的工作流程。 【篇五】 在没有接触丰田思索法这本书之前，自己对问题的认知、发觉、分析、解决只停留在一个较浅显的层面，即只看到打破现有状态的问题，简洁分析甚至不分析问题缘由，就盲目的解决，不能去除真正的症因，导致问题常常重复出现。通过对丰田思索法的深化学习和思索，让自己深受感受，变更了对问题的相识，提升了发觉问题的实力，驾驭了分解、解决问题的方法，为更好的在本职岗位上持续改善供应了有力的帮助。

17、重新相识什么是工作中的问题。之前对工作中问题的理解只停留在显现以后的层面，即导致现有状态不能正常运行的状况，从不分析“真伪”就认定为问题。通过思索法的学习对工作中的问题有了进一步的相识，一是问题根据表现形式分为显性和隐性，不能只看到显性的问题，要深化分析找出隐性的问题，才能避开问题的再次发生；二是问题不单只是影响现有状态的状况，现有状态与应有状态的差异也是问题，而且是主要问题；三是依据应有状态的设定问题还有“发生型”和“设定型”之分，“发生型”问题是现状处于负面的状态，“设定型”问题是预想将来发展设定的更高的“应有状态”与现状之间的差异。 找到了正确发觉问题的方法。要想发觉问题首先要拥有问题意

18、识，相识到“没有问题的工作是不存在的”，通过常问自己“能不能”来发觉问题；其次要通过“作比较”、“视察环境不整齐的地方”、“数据”分析等不同的视点去查找问题。最终要具备分清“真伪”问题的实力，不能只关注表面，充分利用“三现主义”、“5w2h”、“特性要因图”等方法透过表面找到真正的问题。 知道了问题分解的重要性，学会了分解问题的技巧。一是相识到分解问题，找出问题点是解决问题的基础；二是通过找寻数据偏差，从多个角度结合数据的偏差对问题进行分解，用4个“w”来实现对问题的分层；三是运用“三现主义”去现场找出不同层面问题的问题点，将问题点结合实际由小到大进行排列，并针对每一个问题点结合实际设定解决“

19、目标”，为从小问题入手逐步实现大问题的解决供应基础保障。 驾驭了解决问题的方法。假如说前三项工作的开展是解决问题的前提和基础，那么解决问题的方法就是确保问题解决的关键和保障。解决问题首先要针对问题建立对策，从不同的视点思索对策，验证对策的可行性，并结合实际对可行性对策进行优先排序；其次是对策确立后的快速实施，实施过程中要刚好汇总取得的效果，并通过设定目标评价效果的形式来检验对策的可行性，不行行的要刚好查找缘由调整对策，可行的要持续实施直到解决问题为止；最终是将胜利的过程固化，在公司内部进行横向共享，通过共同学习实现全员解决问题实力的提升。 丰田思索法的学习不仅让我驾驭了发觉问题、解决问题的方法，同时让我相识到解决问题不是一朝一夕的事情，它是一个实现标准持续完善的过程。因此，在我们的日常工作中要通过不断提高新的“应有状态”使之与现有状态产生差异问题并落实解决的形式，来实现本职工作的不断完善，从而推动所在单位精益管理工作的有效落实。 第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页