副校长述职述廉报告五篇.docx
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1、副校长述职述廉报告五篇 【篇一】 *学年,我来到了*小学,又一次站在了新的起点上。从求是教化集团到*名校广场,从竞舟新母体学校到周浦教化共同体,再到*新优质学校,不同的学校,不同的文化,不同的校情,不同的办学理念,须要我以一种发展的思维紧跟学校的发展。所幸的是,这一年,我的身边有一个个朝气蓬勃、踏实肯干、凝心聚力的团队,我们一起努力,一起激励,一起前行!现就本学年我分管的教学、教务、招生等工作进行梳理、盘点和反思,在梳理中发觉不足,在盘点中找出差距,在反思中谋求新的增长点。 一、管理工作:微小创新,顶层优化 这一年,我和教育处以及各团队的老师们一起,在继承原有工作的基础上,进行各项工作顶层设计
2、的微创新:完善各项教学常规,优化综合评价体系,搭建多种平台。在实践过程中,利用信息技术,提倡团队卷入、团队合力、团队共进,从而提高工作效率,提升老师专业素养,助推学校稳步发展。 1.夯实教研常规,提升学科教学质量。良好的教学常规是开展教学工作有序、有效的重要保障。这一年,我们完善了一系列教学、教研的常规,如:设计各学科平常成果登记表,做好平常成果的登记。依据历年期末试卷进行逆向命题,修改单元练习卷。每周按时开展问题式特色教研活动,有时间、主题、有内容。隔周一次开展学科校本教研,有指向,有策略、有实效,如:教材解读、学习常规制定、单元备课安排、线下复习安排这一年,在老师们的努力下,学校在区里的音
3、乐、美术抽测中,我们名列前三分之一;在四五年级的数学、语文抽测中,我们名列全区中上。在线上教学的两个月时间内,教学任务特别重:设计线上教学方案,制定线上教学课表,每周了解各科教学状况,调查每天线上教学时间,设计周末实践作业,推动云上读书节活动每个年级组每天按时推送各项学习材料,每个老师每天仔细完成各项教学任务。 2.搭建各种平台,提升老师专业素养。专业实力既是作为老师的立足之本,也是学校发展的核心所在。本学年学校也是想方设法搭建各级平台,团队卷入,提升老师的专业实力。学校开展了全校老师的常态听课,全体行政共听课77节;组织3-5年青年老师评优课,27位老师参与“说课+上课+写教学反思”,涉及6
4、个学科,10个场次,邀请10位重量级专家进校指导;开展1-2年青年老师教学视频评比,共18位青年老师参与;组织了岗前实习老师和教龄一年的新老师的汇报、展示课,共23位青年老师参与;4位老师参与了校联盟教学沟通活动;28位老师参与了区级教学公开课、教学基本功竞赛;在线上教学期间,共有13位老师参与区语文、音乐微课的制作。 3.优化评价体系,涵育师生综合素养。我们主动完善和推动以校为本的综合评价工作,让评价成为诊断、改进工作和激励我们前行的动力。在一二年级两位组长的努力下,我们策划、组织了低段期末非纸笔化评价体系,在真实的情景中全方位、多平面地展示及考察学生的关键实力及必备品行。我们设计了命题方案
5、,联系其他三所兄弟学校,共同进行期中、期末的联合命题,我们共有34位老师参加了“出卷复卷统卷”的系列过程,不仅提升命题质量,更是提升老师的命题实力。同时,我们优化了学生期末综合素养评价单,力求让老师们在填写时更便利,更高效,同时评价单也变得更美观、更精致了。此外,我们还进行了期中家长、学生问卷调查,了解家长、学生的所思所想,以便于我们更好地了解状况,家校合力,改进工作。 4.加强招生管理,切实规范招生行为。我们根据上级部门的要求,全面做好义务教化招生工作的组织、管理工作,提前谋划,考虑周全,步步落实。召开小学毕业生家长会,向家长解读政策,指导家进步行网上填报;进行毕业生学籍表网上判表审批,同时
6、请家长核对表别并填写信息确认回执;对于网上报名民办初中的家长,组织家长到校进行网上报名表的签字确认。同时,还要提前统筹支配幼升小工作,了解新生状况,组织家进步行现场信息核验。 二、自身发展:主动引领,助力发展作为一名语文老师,每周我仔细备好每一节课,仔细上好每周10节课,关切每一个孩子的成长;作为一名老师,我努力用科研解决教学中的问题,提升探讨实力;作为语文团队中的一员,我争取挤出时间去帮年轻老师听课、磨课,共同提升教学实力。 1.争取时间,提高课堂效率。这一学年,我担当了二年级一个班的语文教学工作,学校的管理工作加上每天常规的备课、修改课件、上课、批改作业、订正作业,和家长沟通,和学生谈话让
7、我每天忙得团团转,但是看到孩子们的点滴进步,却也是乐在其中,唯有和时间赛跑,努力提高课堂效率。 2.不断探讨,用科研解决问题。这一年,我努力用科学探讨的视角去钻研教学,用科研解决教化教学中的实际问题,提升教学实力。这一年,我执教区级公开课2节,区级讲座1次。所撰写的综合规划课题分别在区、市立项,所撰写的科研成果分别获得市一等奖和省三等奖。 3.主动引领,用专业帮助老师。这一学年,我努力抽出时间去听取各个学科的常态课、试教课、沟通课、展示课同时,作为一名语文老师,当学校里年轻老师有须要时,尽我所能去倾听老师们的每一次试教,尽我所能提出每一个微小的建议,帮助老师进行每一处的修改。这一学年,共参加语
8、文组磨课30多节。和老师共同探讨,共同成长。 三、廉洁自律:坚守底线,酷爱教化 我在工作中始终严格要求自己做到廉洁从教,廉洁奉公,廉洁自律,坚固树立底线意识,自律自省,堂堂正正做人,踏踏实实做事。对党忠诚,对教化事业酷爱,不计较得失,做好学生和老师的表率工作。无论是在老师的评优评先还是招生工作中,做到实事求是、公正公允,绝不徇私舞弊。在个人的教学、科研工作中,做事扎扎实实、真真实切,杜绝论文抄袭的现象。 四、努力方向:不断思索,不断成长仔细梳理这一年的工作,有感动、有成长、有收获,也有努力的空间。 1.顶层设计要有系统性。要更加全面地了解学校的校情、学情,对教学工作要有一个全局、系统地架构和设
9、计,进一步优化和完善,在继承的基础上进行实践创新。 2.管理工作要更精细化。要进一步提高管理工作的标准和精细度,尤其是教学质量的提升还需进一步落实到平常的教学常规管理之中来。须要静下心来思索并付诸于行之有效的提高教学质量的行动中。 3.个人业务要有钻研性。自己的业务钻研和思索较以往少,还要花更多的时间投入、探讨语文教学工作中,只有提高自己的业务水平,才能更好地引领老师提高专业实力。 【篇二】 *学年,来到*已经其次个年头。学期伊始,学校的行政班子发生了改变,我的分管岗位做了适当调整,又是一个新的起点,也是新的挑战。本学年我分管科研、师训、办公室、工会、信息化等工作,我喜爱这里与同事们的和谐相处
10、,喜爱这里孩子们的天真浪漫,也喜爱这里文化的质朴敦实,与老师们共同努力,看着学校不断的进步和发展,自己感觉很华蜜。下面就我任职以来的学习和工作状况做简要小结。 一、不断修炼,在学习中提高站位 随着日益改变的教学形式,我只有不断去学习,努力提升自身的专业水平、管理素养,磨砺自己的心性,才能以最优的姿态来迎接全新的挑战。 1.加强思想政治相识。在中华人民共和国成立 *周年之际,我有幸成为了 一名预备党员,这是一份荣耀,也是一份责任。加强政治理论学习是必修课,每天通过学习强国,收看新闻联播,收听习总书记系列讲话精神,学习相关制度,了解时事政治及党的光辉奋斗史,从而更加珍惜当下生活,坚决政治方向。疫情
11、期间,我义无反顾地参与到支援镇街的疫情防控工作中来。出于平安考虑,我将家人连夜送回老家,自己独自一人留在杭州,在*镇第一片区防疫小组担当组长一职,每天负责组织协调好组内成员与镇府工作人员共同开展工作,连续15天作战,走访、巡查社区20个,小区58个,卡口*余个,走遍了每个居家隔离点,每一个区域都是多次走访,确保平安平稳。 2.提高综合管理素养。管理是一门艺术,须要不断开拓眼见,不断摄取精华,也须要不断地反思和改进,在原有基础上去突破和发展。*年9月,很有幸参与区教化局组织的赴澳洲学习活动,让我领会了异国的人*念、教化体系、课程设置、考评机制、课堂改革等,感受到在不同政治体制下教化理念的差异。通
12、过学习、开拓眼见,重审教化的真谛,在此基础上将所学更好地运用到平常的教化教学和学校管理中去。同一时期,新班子成员的加入,为学校注入了簇新的血液,也促进了学校新的发展。在这个过程中,我努力向新校长学习,更新自己的的理思路和方式,在实践中不断地历练和成长。 3.提升学科专业水平。作为副校长,扎根在课堂教学的第一线。在学科上,我不断学习,努力提高自身的专业水平。首先要向书本学习,阅读基于pisa的学生问题解决实力探讨、中小学管理比较、芬兰教化现场等书籍,订阅并学习了中小学数学、小学数学老师、教学月刊、人民教化等杂志,充溢自己的理论水平;其次要加强新课改实践,10月我参与了杭州市教坛新秀的评比,在整个
13、团队的帮助下,我顺当通过了两轮的考核,获评市教坛新秀的称号,感谢自己有这么好的一个团队在静默支持,感谢上级部门赐予这样的机会。再次要做科研型老师,主动参加论文和课题的撰写,本学年课题成果获市二等奖、区一等奖,主持和参加的课题市级、区级立项,课题成果送区参评。 二、善抓重点,在管理中实践创新 做管理不仅须要理论基础,更须要实战的操练,在实践中积累阅历,在实践中优化管理的方式方法,在实践中抓住重点创新突破,促进发展。 1.深化科研管理提专业。以问题和需求动身,开展课题探讨等教化科研工作,努力实现轻负高质,确保教化质量,实现学校品质管理。成立科研导师团、科研新秀团,以骨干带新秀,重点对学科类、班级管
14、理类等开展探讨。加大对三长、年轻骨干老师培育科研实力的培育力度,“请进来,走出去”,拓宽视野,提升科研水平。*学年,学校杭州市规划课题立项2项,区级立项14项,立项率达到77.8%。课题成果市区级获奖12篇,获奖率达到101%,老师论文获奖16篇,获奖率84.2%,科研成果较去年稳中有升。我们更可喜地看到,年轻的力气在渐渐发挥出光线,科学探讨的势头强劲。 2.阶梯老师培育促成长。一支优秀的老师队伍能够引领学校高位发展,所以老师的培育和发展也是学校的核心工作之一,作为管理层,我们须要主动为他们搭建展示和学习近平台。学校推动“套餐定制、团队互融、整体推动”校本研修模式,确定每周五为政治学习和科研沙
15、龙活动时间,每周一为综合校本研修时间,分德育、教学、科研等板块开展活动,注意全员培训、全科培训、全域培训;重视青年老师的分层培育,通过师徒结对、制定三年发展规划、定期座谈沟通、专家进校引领、联盟活动组织等,打开研教思路,让老师能够获得不同程度的发展;主动评比区级、校级学科带头人,利用学科引领,加大对老师课堂教学和评价的探讨。激励老师外出培训学习,创新沟通方式,开拓眼界。 3.多彩工会活动聚人心。工会是老师业余生活的乐智园,要主动为他们创建缤纷多彩的活动,关注他们的身心健康发展。每月工会都会组织各类活动,如:9月的观影活动和庆中秋活动、11月的秋游活动、12月的趣味运动会、3月的庆女神节活动等等
16、,每次活动工会组的成员都在细心策划,力求让老师们感受到集体的暖和。如3月的女神节活动,由于疫情影响,老师们都宅在家中,工会组特殊策划了送祝愿活动,将男老师的祝愿和女老师工作中的照片做成微视频,发给每一位女老师,同时为她们寄去了鲜花和送副卡。在这样一个特别时期,女老师收到了别样的祝愿,感到特殊的华蜜。在全体教职工的共同努力下,*年学校工会也被评为*区教化系统工会先进集体。 4.优化平台架构精管理。学校正在主动推动才智校内的创建工作,本学期针对疫情防控开发了才智测温系统,一是智能请假功能,提前预警研判。家长通过平台申报,系统会实时统计,如出现多例相同症状,会马上推送信息至管理人员手机,学校依据状况
17、做好研判,提前部署。二是快速体温筛查,现场精准防护。学校运用人脸识别和测温技术,可实现多人无感体温筛查,师生进出校内无需滞留,降低了上下学时段因集聚测温引起的交叉感染风险。自动测温后,会生成每班学生的体温筛查报表,推送至医务室。三是无感考勤提示,人员追踪管理。因体温异样请假过的学生,初次返校时,考勤系统会自动发送提示到管理者手机,识别学生的状态,刚好做好处置。通过才智管理,让防疫工作更加轻松和便捷。同时学校的足球试验室被定为*省新型空间教室,建设工作正在推动中。 三、坚守底线,在自律中廉洁奉公我们要始终明白一个道理,做事和做人是一样的,要坚固树立底线意识,自律自省、廉洁奉公,堂堂正正做人,踏踏
18、实实做事,才能心安理得。 1.加强制度学习,明确自身职责。作为校级,了解学校的各项规章制度,明确岗位职责是首先要做到的,这样在开展工作的过程中才能更加科学、严谨、不是方寸。学校的老师聘请、推优评先、科研师训等工作能够严格根据方案执行,做到公开、公允、公正。熟识财务报销制度,在出差、接待、交往等方面,不搞特别化,不铺张奢侈,严格根据上级部门要求执行。 2.严格自律自省,提高廉洁意识。作为一名预备党员,我主动参与区级、校级组织的政治学习活动,观看警示教化影片,参加民主生活会,时刻提示自己要保持醒悟的头脑,把重心放在做好学校的教化教学和管理工作上。遇事镇静冷静,清晰自己什么可以做,什么肯定不能做,守
19、住底线,不利用职权谋私利、办私事,不在工作中贪便宜、要好处。 3.不计个人得失,树立大局观念。对党忠诚,对教化事业酷爱,在集体利益与个人利益产生冲突时不计较得失,紧紧围绕组织的支配统筹开展工作。在管理中,与团队之间相互协作、相互补台、相互团结、顾全大局;与同事之间相处,相互理解、相互支撑、相互关切、以诚待人;面对每一个学生、每一个家长,能够提高自己的服务意识、大局意识,把每一个孩子的成长当作一个课题来探讨,真诚地关切、爱惜、帮助身边的每一个人。 四、深化思索,在反思中促进成长 回顾走过的这一年,有收获、有欣喜、有怀疑,也会遇到困难。虽然自己感觉在认仔细真地对待每一件事,但反思自己的各项工作,还
20、有许多值得改进之处。 1.心性还需不断磨砺。面对着新事物、新改变,总是须要一个适应和磨合的过程。在工作中虽然自认为已经思索充分了,但在实际操作中,会觉得假如再完善一些,站位更高一些,这样会做得更加完备。面对突发问题时,自己更要有醒悟的相识,心性还需不断磨砺,以期应对将来可能面临的更大挑战。 2.专业水平还待提高。作为一名副校长,在学科上肯定要做好引领,这样才能够带着老师团队走得更远。在专业上除了要为广阔老师创建平台,自身的业务也须要不断地提升,要加强学习,在教学、科研、管理等方面争取全面开花,走在教化改革的第一线,与团队共同努力,共同发展。 3.管理阅历还要提升。将近两年的校级管理工作,得到了
21、老师们的支持,得以让各项工作能够有条不紊地开展。当然在理顺的基础上,也要破除按部就班的思想,要在学校的发展,管理的项目中找到突破口,不断创新自己的思维方式、管理方法,以简约高效才智的管理,推动学校的进一步发展。 回顾过去,一年转瞬而逝,我与*的老师们用才智和心血见证了学校的发展,在工作中学习、探究、奉献、成长,自己已经完全融入到这个大家庭中。新的学年即将起先,我也坚信,在团队的共同努力和协作下,我们的*小学必将绽开新的发展篇章。 【篇三】 在全体教职工的支持下,*学年工作渐渐收官。这一学年我主要分管学校德育、后勤、安保综治、体科艺卫心图等工作,履职一年以来,始终坚持认仔细真学习,踏踏实实干事,
22、坚持服务好全体教职工、学生的原则,较顺当地完成了各项工作任务。现就本学年度工作完成状况作以下述职: 一、站定立场,大局为重 *学年朱国敏就任学校书记、校长,华亚妮副校长也作为新伙伴加入,增加了*班子的力气。作为老*的一员,主动协作各位校长做好学校工作的熟识与过渡。受校长信任,本人照旧负责德育、后勤、安保、体科艺等工作。 经过上一学年的学习与总结,已相对熟识分管工作,新校长的到来,除了不断要求自己要提高管理水平,提升管理实效,更重要的是与新班子成员间渐渐磨合摸索新的协作思路和工作方法,近一年来,此项工作颇为顺当,与新伙伴合作默契。 二、勇于创新,稳中有进 走上现任岗位以来,始终带着服务的意识,努
23、力提高服务质量让全体师生学习生活更和谐美妙。 (一)做好后勤工作,供应优质服务 1.做好暑期修理选购工作 经过*年上半年的设计、招投标等工作,自暑假第一天起先学校就进入惊慌的改造任务。在教化局的指导下和学校后勤队伍的紧密协作下,顺当完成了暑期改造项目,主要完成了吊顶扣板更换、一般教室吸顶空调安装、报告厅屏幕更新、科学教室改造等工程。刚好启动2022年暑假修理选购项目打算工作,目前学校跑道修理、防冲撞柱安装、地面固化、一般教室改造等修理项目有序推动。*年学校被上级部门评为选购管理先进单位。 2.推动才智校内项目实施 才智校内建设是目前学校的一大重点工作,从暑期修理就与团队起先考虑才智校内软硬件等
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