人力资源管理作业答案 .doc

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1、s人力资源管理第1次形成性考核作业窗体顶端单项选择题：第1题：人力资源与人力资本在（ ）这一点上有相似之处。(2分) A、品性B、态度C、经验D、能力参考答案：C 第2题：人力资源关注是的（ ）(2分) A、价值问题B、收益问题C、组织问题D、人力问题参考答案：A 第3题：通常制约人们士气、创造力、生产效率和目标实现程度的组织气候属于哪种环境类型？（ ）(2分) A、组织外部环境B、组织内部环境C、物质环境D、人文环境参考答案：B 第4题：依据个体的经验判断，把所有待评价的职务依序排列，由此确定每种工作的价值的方法是（ ）(2分) A、因素分解法B、因素比较法C、排序法D、评分法参考答案：C

2、第5题：招聘中运用评价中心技术频率最高的是（ ）(2分) A、管理游戏B、公文处理C、案例分析D、角色扮演参考答案：B 第6题：企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ）(2分) A、岗前培训B、在岗培训C、离岗培训D、业余自学参考答案：A 第7题：相对比较判断法包括（ ）(2分) A、成对比较法B、回忆印象评判法C、加权综合考评法D、目标等级考评法参考答案：A 第8题：由若干个工资部分组合而成的工资形式称（ ）(2分) A、绩效工资制B、岗位工资制C、技能工资制D、结构工资制参考答案：D 第9题：失业保险基金的筹集主要有以下三个原则：（ ）、无偿性原则、固定性原则。(2分) A、自

3、发原则B、强制性原则C、民主原则D、自愿原则参考答案：B 第10题：检验测量结果稳定性和一致性程度的指标被称为（ ）(2分) A、信度B、效度C、误差D、常模参考答案：A 第11题：某人在甲单位是个人才，到乙单位可能就不是人才了；又如某人在上世纪80年代是劳模，但到本世纪后就不一定是劳模了。这说明人力资源具有（ ）的特点。(2分) A、活动性B、时效性C、可控性D、变化性与不稳定性参考答案：D 第12题：根据组织的发展战略来制定人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系建设，来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么？（ ）(2分) A、人力资源战略B、战略人力资源C、组织战略D、军

4、事战略参考答案：A 第13题：估计在未来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？（ ）(2分) A、预测未来的人力资源供给B、预测未来人力资源的需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施参考答案：A 第14题：某企业为招募新员工，派遣人力资源部的两名员工赴外地某高校进行招聘。其中，差旅费3000元应从人力资源成本的哪个项目中列支？（ ）(2分) A、获得成本B、开发成本C、使用成本D、保障成本参考答案：A 第15题：某车间共有设备8台，每台开动两班次，每人看管定额4台，问此车间应该定员几人？（ ）(2分) A、4B、2C、8D、6参考答案

5、：A 判断题：第1题：“科技兴教”、“全面提高劳动力的素质”，所说的就是人力资源开发管理问题。(1分) 参考答案：错 第2题：目前，我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物，这种认识是不正确的。(1分) 参考答案：对 第3题：霍桑实验关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理需要，而是经济需要.(1分) 参考答案：错 第4题：在分析搬运任务时，可以这样描述：搬运结束后工具被工作人员清洁。(1分) 参考答案：错 第5题：优选法是通过对各项工作任务作不同的排列和组合，寻找最佳操作方式，节约时间，提高效率的一种方法分析.(1分) 参考答案：对 第6题：不仅新老员工需要不断接受培训，

6、管理者和领导者也需要不断“充电”，接受培训。(1分) 参考答案：对 第7题：员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。(1分) 参考答案：对 第8题：工资、奖金是一种福利。(1分) 参考答案：错 第9题：员工的安全与健康是企业生产力的基础。(1分) 参考答案：对 第10题：人是生产力中最重要的因素，而劳动关系是生产关系中的重要因素之一。(1分) 参考答案：对 第11题：依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参加劳动，即便参加劳动也不属于真正的人力资源。(1分) 参考答案：错 第12题：我国实施人才强国战略，就要强化人力资源的市场化配置，从而提高人才资源的利用效率，努力营造“尊重劳动、尊重知识

7、、尊重人才、尊重创造”的社会氛围。(1分) 参考答案：对 第13题：人力资源规划包括组织的人力资源招聘、任用、考核、培训、薪酬、激励、文化等方面的计划。(1分) 参考答案：对 第14题：人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计量和报告。（(1分) 参考答案：对 第15题：职务与职位并非一一对应，一个职位可能不止一个职务。(1分) 参考答案：错 第16题：甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合造的人选，实际中间夹着招聘.(1分) 参考答案：错 第17题：培训强调的是帮助培训对象获得目前工作所需的知识和能力，以更好的完成现在所承担的工作。(1分) 参考答案：对 第18题：在现代人力

8、资源管理中，员工的知识水平和技能已不再是影响工作绩效的唯一重要因素，员工的态度、观念对企业生产力及企业效益的影响日益加强。(1分) 参考答案：对 第19题：产品数量主要取决于机械设备的性能的行业适宜采用计划工资制.(1分) 参考答案：错 第20题：职业生涯是指个体的职业工作经历。(1分) 参考答案：对 多项选择题：第1题：最近几年提出的，越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力，认为人力资源是劳动生产过程中，可以直接投入的（ ）总和。(2分) A、体力B、脑力C、心力D、能力E、动力 参考答案：A, B, C 第2题：打印一封英文信，要最后达到打印英文信的目的，打字员必须能够系统地操作

9、哪些要素？（A、B、C、D ）(2分) A、熟悉每个英文单词B、在电脑中拼出相应的单词C、辨认与修改语法错误D、把电脑中拼写好的英文打印在纸上E、打字时播放CD音乐 参考答案：A, B, C, D 第3题：以校园招聘为例，对候选人资源的开发工作包括以下哪些方面的活动？（ ）(2分) A、准备并分以描述企业情况的小册B、与学校方面负责学生分配工作的单位建立联系，并确定与应聘者见面的日期C、同一些学生组织接触，了解本届毕业生的特点D、准备并安排在校园内发行的报纸上刊登招聘广告E、描绘出招聘产出金字塔 参考答案：A, B, C, D 第4题：在员工考评领域中，“考评”包括哪些形式？（ ）(2分) A

10、、考试B、测试C、面试D、评价中心E、情景考验与观察分析 参考答案：A, B, C, D, E 第5题：人本管理运作系统工程包括（ ）(2分) A、人本管理系统工程B、人本管理机制C、人际（群）关系机制D、物本管理系统E、组织系统 参考答案：A, B 第6题：工作分析的对象是岗位中的（ ）(2分) A、工作内容B、工作责任和技能C、工作强度D、工作环境E、工作心理及岗位 参考答案：A, B, C, D, E 第7题：工作分析的对象是岗位中的（ ）(2分) A、工作内容B、工作责任和技能C、工作强度D、工作环境E、工作心理及岗位 参考答案：A, B, C, D, E 第8题：影响企事业单位招聘的

11、内部因素可以分为哪几个方面？（ ）(2分) A、空缺职位的性质B、企事业单位的性质C、企事业组织的形象D、人口和劳动力E、劳动力市条件 参考答案：A, B, C 第9题：按考评标志可把员工考评的类型划分为哪些种类？（ ）(2分) A、常模参照性考评B、效标参照性考评C、无标准的内容考评D、绩效考评E、非绩效考评 参考答案：A, B, C 第10题：岗位工资制在实施中可以采取哪些形式？（ ）(2分) A、基础工资制B、单一型岗位工资制C、技能工资制D、衔接可变型岗位工资制E、重合可变型岗位工资制 参考答案：B, D, E 案例分析题：第1题：MBA等于高层管理者吗？在国内，中高层管理人员供不应求

12、的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？一家职业咨询中心接待了两位在国外学MBA的求询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。于先生，36岁，96年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信、善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识

13、较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。齐先生，29岁，98年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往

14、的兴趣。问题：两个人都希望做高层管理者，为什么一个适合，另一个不适合呢？请用职业的选择理论来分析。(16分) 参考答案：高层管理者不仅需要具备较高的管理技能，更需要具备一些重要的人格特征。通过对两从位先生的测评和咨询显示，他们都追求成功，有强烈的责任感，但是在人际沟通以及看待问题、做事的方式、职业兴趣上呈现较大的差异，正是这种差异导致了他们一个适合做高层管理人员，而另一个不适合。从案例中可看出，有两方面是齐先生成为高层管理人员的主要障碍：一方面是他缺乏宏观、整体意识，不能从组织整体的视野去制定发展战略和计划，关注的重心在于任务的完成和环节。显然，现在也有很多高层管理者事必躬亲，以身作则，但是，

15、这种行为风格在企业发展中的某个阶段是可以的，从未来发展的趋势看，高层管理者的创新意识、策划能力、对市场的敏感和把握，对企业的生存和发展才是至关重要的。另一方面，他缺乏人际沟通的兴趣。齐先生说自己不喜欢与人打交道，在工作中似乎也找不到合适的同事和助手。人际沟通对于高层管理人员是非常重要的。一位管理学家说“所谓管理费用就是使人完成工作。”他强调了“人”在管理工作中的重要性。研究表明，中层管理者把80%-90%的时间用在与别人交往上，中上层的管理人员，花在与别人交谈的时间也高达67%。国外曾对管理人员的特点进行调查分析，有100%的人认为“指导能力”是管理者的一个重要特征，有47%的人认为“亲和力”

16、是管理者不可缺少的。作为管理者，最主要的和最大量的工作是与组织内外的各类人打交道，对人际不关心的管理者是不合格的。MBA教育提供的是管理的理念、技术，但是给自己准确定位，选择适合自己的发展道路，是更值得思考的事情，高层管理者并非唯一出路。 阅读理解题1宏伟服装公司的激励汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理，最近她刚刚兼职学习完 MBA的所有课程并且获得了某著名学府的 MBA学位。在 MBA学习的过程中，她对于管理中的激励理论，特别是马斯洛和赫茨伯格的理论相当注意。在她看来，马斯洛的清晰的需求层次和赫丧伯格的激励因素和保健因素理论的划分非常具有操作性。因此她认为可以立即在公司中实际运用它们。据汪

17、明明了解的可靠信息，宏伟公司的薪酬水平在服装行业中间是最好的。因此，她认为公司在激励下属时应该集中在赫茨伯格的激励因素上。经过多次会谈，她说服公司高层管理者。公司总裁授权她去制定工作计划井且放手让她去推行。在这种情况下，汪明明开始制定有关强调表彰、提升、更大的个人责任、成就以及使工作更有挑战性等计划，并且在组织里推行。但是计划运转了几个月后，她迷惑了，发现结果和她的期望相差甚远。首先是设计师们对于计划的反应很冷漠。他们认为他们的工作本身就是一个很具有挑战性的工作。他们设计的服装在市场上很畅销就是对他们工作成绩的最大肯定，而且公司通过发放奖金的方式对他们的工作已经给予肯定。总之他们认为所有这些新

18、计划都是浪费时间。有一个和汪明明比较熟悉的设计师甚至和她开玩笑地说明明，你这些玩艺儿太小儿科了，你是不是把我们当成小学生了，我看你理论学得太多了 f裁剪工、缝纫工、奥衣工和包装工的感受是各式各样的。有些人在新计划的实行过程中受到了表扬，反映良好;但是另一些人则认为这是管理人员的诡计，要让他们更加拼命地工作，同时又不增加任何工资。而且很不幸的是，这些人占大多数。甚至偏激一些的工人开始叫嚷要联合罢工来争取自己的权益。汪明明万万没有想到事情会发展到这个地步。原来她很信任和支持的高层管理者也开始怀疑她的计划，批评她考虑不周全。请你在认真读完该案例后，对下列问题做出选择: 第1题：你认为新计划失败的主要

19、原因是什么 ?（ ）(2分) A、高层管理者没有参与计划的制定和实施工作中来B、企业中人员对于双因素理论缺乏了解C、员工不配合D、她忽视了各层次员工的需求不同的事实参考答案：D 第2题：根据马斯洛的需求层次理论，你认为设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同? ( )(2分) A、大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求B、设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求D、一线工人只关心物质需要，很少有精神追求参考答案：A 第3题：根据案例提供的信息，你认为汪明明对于需求层次理论的理解错误最可能是：（ ）(2分) A、她认

20、为保健因素不重要，激励因素重要B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的C、她认为保健因素达到行业最高水平就足够了D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用参考答案：B 第4题：根据企业中不同的员工的不同反应，我们可以认为 : ( )(2分) A、设计师和大多数一线员工都是经济人B、设计师是社会人，大多数一线员工是经济人C、设计师是自我实现人，大多数一线员工是经济人D、设计师是复杂人，大多数一线员工是经济人参考答案：B 第5题：汪明明对与这种结果很苦恼，为此她请教了一位资深顾问，如果你是这位顾问，你认为下列做法哪个更可取? ( )(2分) A、进行培训，帮助员工了解双因素理论，增进对于新计划的

21、认可B、争取高层管理者的支持，继续推行新计划C、停止该计划，采用调查表调查各层次人员的需求情况，以及他们对于新计划的评价D、安抚一线员工，给予一定的物质补偿参考答案：C 第6题：根据人本管理强调以激励为主要方式的精神，请你用马斯洛的需求层次激励理论来分析案例中的设计人员的主导需求和一线工人的主导需求有何不同？( )(2分) A、大多数一线工人更关注报酬，因此他们的主导需求是生理需求B、设计人员不关心表扬、赏识等，说明他们的主导需求不是自我实现C、设计人员和一线工人都不太关注社会需求D、一线工人只关心物质需要，很少有精神追求参考答案：A 第7题：根据案例你认为汪明明对于赫茨伯格的双因素理论的理解

22、错误最可能是（ ）(2分) A、她认为保健因素不重要，激励因素重要B、她认为激励因素和保健因素是独立发挥作用的C、.她认为保健因素达到行业最高水平就足够了D、她认为只有激励因素可以发挥激励的作用参考答案：B 二人力资源管理第2次形成性考核作业窗体顶端单项选择题：第1题：拟定招工简章，进行“安民告示”。这是企业每年一次招聘录用工作的哪个阶段？（ ）(2分) A、筹划与准备阶段B、宣传与报名阶段C、考核与录用阶段D、岗前教育与安置阶段参考答案：B 第2题：在培训中，先由教师综合介绍一些基本概念与原理，然后围绕某一专题进行讨论的培训方式是（ ）(2分) A、讲授法B、研讨法C、角色扮演法D、案例分析

23、法参考答案：B 第3题：管理过程中一切由领导说了算。与领导关系好，“说你行，不行也行”，与领导关系不好“说你不行，行也不行”。人们干多干少一样，干好干坏一个样，干与不干一个样。造成这种现状的原因是由于管理过程中缺乏（ ）(2分) A、科学的考评手段B、科学的工作分析与评价C、科学的培训D、科学的薪酬制度参考答案：A 第4题：依据萨伯的观点，当临近退休的时候，人们就不得不面对职业生涯中的（ ）(2分) A、成长阶段B、探索阶段C、确立阶段D、衰退阶段参考答案：D 第5题：既吸收了传统型的养老保险制度的优点，又借鉴了个人账户模式的长处；既体现了传统意义上的社会保险的社会互济、分散风险、保障性强的特

24、点，又强调了员工的自我保障意识和激励机制。这种养老保险制度叫做( )(2分) A、投保资助型养老保险B、强制储蓄养老保险C、国家统筹养老保险D、社会统筹与个人账户相结合的基本养老保险参考答案：D 第6题：劳动合同一般都有试用期限。按我国劳动法的规定，试用期最长不超过 ( )。(2分) A、4个月B、6个月C、8个月D、10个月参考答案：B 第7题：确切地说智力是人力资源的哪一部分？（ ）(2分) A、基础B、总体C、客体D、载体参考答案：A 第8题：关注组织发展战略的人力资源供给保障，如将人力资源管理置于组织经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面？（ ）(2分)

25、 A、人力资源战略B、战略人力资源C、组织战略D、军事战略参考答案：B 第9题：在确定人员的净需求以后，就可以估计所选择的人力资源管理政策和措施能否减少人员的短缺或剩余。这是制定人力资源规划时的哪一个步骤？（ ）(2分) A、预测未来的人力资源供给B、预测未来的人力资源需求C、供给与需求的平衡D、制定能满足人力资源需求的政策和措施参考答案：D 第10题：某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。假设该员

26、工按标准生产能力应得工资是2000元/月，按实际生产能力应得工资是800元/月；该新员工造成的流水线生产的损失是500元/月，那么该新员工的在职培训成本为（ ）(2分) A、1700元B、5100元C、3600元D、2500元参考答案： 第11题：管理人员定员的方法是（ ）(2分) A、设备定员法B、劳动效率定员法C、职责定员法D、比例定员法参考答案：C 第12题：影响招聘的内部因素是（ ）(2分) A、企事业组织表象B、劳动力市场条件C、法律监控D、国家宏观调控参考答案：A 第13题：通过示范，教一名工人如何操作一台车床，这是人力资源管理的哪项工作？（ ）(2分) A、员工培训B、绩效考核C

27、、人员招聘D、职业管理参考答案：A 第14题：某单位有10个员工，年终考评给每人的赋分为76分，则10个人总分为760分，如果规定优秀的基准分为90，称职的基础分是70分，则优秀的人数不能超过3人，因为（30*90）+（10-3）*70=760。这种方法可以控制各单位滥评优等员工的现象。这种考评方法属于比例控制考评法中的（ ）(2分) A、高额限制法B、总体常态分配法C、整体绩效优劣控制法D、综合考评法参考答案：B 第15题：基本工资的计量形式有（ ）(2分) A、基本工资和辅助工资B、计时工资和计件工资C、岗位工资和技能工资D、定额工资和提成工资参考答案：B 判断题：第1题：员工保障管理主要

28、包括社会保障管理、劳动安全卫生与作业条件管理等。(1分) 参考答案：对 第2题：在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同。(1分) 参考答案：错 第3题：人力资源的基础是人的体力和智力。(1分) 参考答案：对 第4题：人力资源管理战略与组织战略之间没有任何关系。(1分) 参考答案：错 第5题：人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面的计划。(1分) 参考答案：错 第6题：人力资源价值会计研究人力资源对组织产生的价值。(1分) 参考答案：对 第7题：效率定员计算法适用于一切能用劳动定额表现生产工作量的工种或岗位。(1分) 参考答案：对 第8题：面试的方法

29、可以全面测评个体的任何素质。(1分) 参考答案：对 第9题：员工培训只对员工进行专业知识技能的培训。(1分) 参考答案：错 第10题：员工考评指标的设计直接影响到整个员工考评的质量。(1分) 参考答案：对 第11题：技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及公工细、同一岗位技能要求差别不大的企业和工种。(1分) 参考答案：错 第12题：员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标。(1分) 参考答案：对 第13题：社会保障行政管理和基金运营由同一机构负责。(1分) 参考答案：错 第14题：签定劳动合同是建立劳动关系的具体方式。(1分) 参考答案：对 第15题：签定劳动合

30、同是建立劳动关系的具体方式。(1分) 参考答案：对 第16题：组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。(1分) 参考答案：对 第17题：为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准。(1分) 参考答案：对 第18题：人力资源成本会计既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资，又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。(1分) 参考答案：对 第19题：工作分析作为一种活动，其主体是工作分析者，客体是工作环境。(1分) 参考答案：错 第20题：招聘程序的第一步是招募。(1分) 参考答案：错 多项选择题：第1题：职业咨询预测法的主要测评工具有（ ）(2分) A、能力倾向测试

31、B、职业兴趣测验C、人格测试D、价值问卷E、生涯成熟问卷 参考答案：A, B, C, D, E 第2题：人力资源会计的基本假设是（ ）(2分) A、人是人力资本的载体B、人是组织有价值的资源C、人是不断消耗在工作中的成本D、作为组织资源是人是价值受管理方式的影响E、用计量人力资源成本和价值的形式提供信息 参考答案：A, B, D, E 第3题：人事管理人员的职责之一是进行工资调查。这一职责由下列任务所组成（ ）(2分) A、设计调查问卷B、把问卷发给调查对象C、将结果表格化并加以解释D、召开专家讨论鉴定会E、把调查结果反馈给调查对象 参考答案：A, B, C, E 第4题：在当今知识经济发展的

32、新格局下，处于组织中人力资源金字塔顶端的人力资源，在企事业发展中的重要性越来越突出，而人才的获得是平时人力资源管理的哪些工作？（ ）(2分) A、招聘B、选拔C、绩效考核D、薪酬管理E、培训 参考答案：A, B 第5题：在员工考评领域中，考评的手段主要有（ ）(2分) A、行为观察B、量表与问卷C、情景反映D、任务完成情况E、仪器测试生理现象等 参考答案：A, B, C, D, E 第6题：薪酬管理的任务是（ ）(2分) A、薪酬目标设定B、薪酬政策选择C、薪酬计划制定D、薪酬结构调整E、薪酬发放 参考答案：A, B, C, D 第7题：员工保障管理体系建设的原则有（ ）(2分) A、普遍性原

33、则B、个别性原则C、公平与效率结合原则D、政事分开原则E、管理服务社会化和法制化原则 参考答案：A, C, D, E 第8题：下面哪些工作是人力资源战略的主要内容？（ ）(2分) A、人力资源中的长期规划B、人力资源引进与保留战略C、人力资源培训与开发战略D、绩效和薪酬战略E、组织文化发展战略 参考答案：A, B, C, D, E 第9题：薪酬制度设计的基本原则是（ ）(2分) A、按劳取酬B、同工同酬C、外部平衡D、内部平衡E、合法保障 参考答案：A, B, C, E 第10题：人力资源需求预测的方法有（ ）(2分) A、德尔菲法B、回归分析法C、因果分析法D、成就需要分析法E、物质刺激法

34、参考答案：A, B 问答题： 第1题：人力资源规划有何作用？(5分) 参考答案：人力资源规划的作用归纳起来主要有：第一，保障组织发展所需的人力资源，即在充分研究组织现有人员结构和规模、人力资源市场供求关系和发展趋势、组织对未来人力资源要求的基础上，制定相应的政策和措施，及时满足组织不断变化的人力资源需求；第二，促使技术和其他工作流程变革，提高竞争优势；第三，提高人员配置和使用效率，实现人尽其才、才尽其用，避免盲目引进人员与人才流失的恶性循环；第四，优化员工队伍结构，使员工数量、质量、年龄、知识结构等趋于合理;第五，有利于搞好培训、职业生涯设计等工作，促进人力资源开发;第六，有利于管理者进行科学

35、有效的管理决策;第七，帮助适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、劳动合同、职业教育法和社会保障条例等。 第2题：确定薪酬水平有什么要求？(5分) 参考答案：确定薪酬水平既要体现内部公平性，又要体现外部竞争性。（1）内部公平性：薪酬要按照劳动者的劳动数理和质量来分配，并且，从事相同工作的员工，得到的报酬是相同的。（2）外部竞争：一个组织的薪酬水平与其他类似组织的薪酬水平大体相等。（3）内部公平性影响员工的劳动积极性，外部竞争性影响员工的忠诚度和就业的长期性，并且影响潜在员工的质量。 案例分析题：第1题：天龙航空食品公司的员工考评罗芸在天龙航空食品公司担任地区经理快一年了。他分管10家供应

36、站，每站1名主任，负责向一定范围内的客户销售和服务。天龙公司不仅服务于航空公司，也向成批订购盒装中、西餐的单位提供所需食品。天龙公司雇佣所有需要的厨房工作人员，采购全部原料，并按客户要求的规格，烹制订购的视频。供应站的主任要负责订计划，编预算，监控分管指定客户的销售服务员等活动。罗芸上任的头一年，主要是巡视各供应站，了解业务情况，熟悉各站的所有工作人员。通过巡视，他收获不少，也增加了自信。罗芸手下的10名主任中资历最老的是马伯兰。他只念过一年大专，后来就进了天龙，从厨房代班长干起，三年多前当上了如今这个供应站的主任。近一年的接触，罗芸了解了老马的长处和缺点。老马很善于和他重视的人，包括他的部下

37、和客户们搞好关系。他的客户都是“铁杆”，三年来没有一个转向天龙的对手去订货的；他招来的部下，经过他指点培养，有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。不过他的不良饮食习惯给他带来了严重的健康问题，身体过胖，心血管病加胆囊结石，使他这一年里请了三个月的病假。其实医生早给过他警告，他置若罔闻。再则，他太爱表现自己了，做了一点小事，也要打电话向罗芸表功。他给罗芸打电话的次数，超过其他9为主任的电话数总和。罗芸觉得过去共过事的人没有一人是这样的。由于营业扩展，已盛传要给罗芸添一名副手。老马已公开说过，站主任中他资格最老，他觉得这地区副经理非他莫属。但罗芸觉得老马若来当他的副手，真叫他受不了，两人管理的风

38、格太悬殊；再说，老马的行为准会激怒地区和公司的公司人员。正好年终考绩要到了。公正地讲，老马这一年的工作，总的来说，是干得挺不错的，天龙的年度考绩表总体评分是10分制，10分是最优；79分属良，虽然程度有所不同；56分合格、中等；34分是较差；12分最差。罗芸不知道该评老马几分。评高了，他就更认为该提升他；太低了，他准大为光火，会吵着说对他不公平。老马自我感觉良好，觉得跟别的主任比，他是鹤立鸡群。他性格开放豪迈，爱去造访客户，也爱跟手下人打成一片，他最得意的是指导部下某种操作方法，卷起袖子亲自下厨，示范手艺。跟罗芸谈过几次后，他就知道罗芸讨厌他事无巨细，老打电话表功，有时一天两三次，不过他还是想让让知道自己干的每项成绩，他也知道罗芸对他不听医生劝告、饮食无节制的看法。他为自己学历不高但成绩斐然而自豪，觉得这回的副经理职位就该提拔他，而这只是他实现更大抱负的过程中又一台阶而已。考虑再三后，罗芸给老马考绩总分评