义务教育学校工作总结.docx
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1、义务教育学校工作总结 今年是我校发展的重要一年,我校紧紧围绕上级部门工作部署,在教化主管部门的领导下,在当地党委政府的关切指导下,主动调整办学思路,紧紧围绕学校五年发展规划,开创学校工作新局面。全体教职工同心同德,学校教化教学成效明显。 校内办学条件进一步完善提高:操场四周平整铺设完成,添置乒乓球桌;办公楼地面整修竣工,办公室与试验室铺上磁砖,走廊外墙粉刷,改善办公环境;购置平板电脑等教学设备,添置理化生科目器材,增加现代化教学设备;得到企业资金赞助,开展“山娃梦香”助学活动,接着为寄宿生免费发放生活“十件套”;改善寄宿生用水状况,热泵投入运用。 学校获得省义务教化督导检查组的确定和好评。6人
2、次在县市教学竞赛中受到表彰或好评,7位老师荣获市县镇先进荣誉称号,学生121人次获得市县校各内表彰,多位学生在市县体音美等学科等竞赛中获奖。2022届中考综合评比获得全县第七名的好成果,毕业率达101.5,96位学生人升入省级达标中学就读。 一年来,我校强化教化质量意识,突出教学管理,全面推动新课程,想方设法提高办学效益。 一、加强队伍建设,提高整体素养 1、注意班子自身建设。学校领导班子以党的“十八大”精神和为指导,深化开展党的群众性路途教化活动,不断丰富管理理念,加强责随意识、法制意识、服务意识的培育。加强领导班子的政治素养和业务素养的学习,形成一支敢于开拓创新,凝合力强,富有战斗力的队伍
3、。 2、坚持全面提高老师素养。组织老师学习中小学老师职业道德规范、未成年人爱护法、老师法等法律制度,并联系实际开展探讨、沟通心得体会。开设道德讲堂,深化开展“爱学校,讲师德、铸师魂”等活动,多渠道凸现师德教化。学校定期开展各种形式的师德教化活动,对老师进行全面的师德考核。学校注意从提高老师业务素养,强化岗位培训,加大选送老师参与省市县骨干培训力度,激励老师参与教研片、县市级公开教学活动课,落实集体备课常规化管理,有效地提高了老师的业务水平。 二、完善机制,规范管理 学校实施老师合同聘任管理,强化老师责随意识。完善学校管理制度,全面落实学校老师绩效考评方法以及家长、学生对老师的评议制度,学校决策
4、更趋合理。规范管理、职责明确,工作流程顺畅,运行高效。全体教职工形成了主动向上、爱岗敬业,形成了校兴我荣,校衰我耻的氛围,有力推动了我校各项工作顺当开展。 三、德育工作,求真务实 学校仔细实行公民道德改革纲要及中小学德育工作规程,强化未成年人思想道德教化活动。重视课堂教学的德育功能,要求老师在教学中自觉渗透德育因素。坚持以爱国主义教化为主线,以基础道德教化和行为养成教化为重点开展各种实践活动。 1、学校重视德育老师队伍建设。全面落实老师既教书又育人的职责,强化教学与德育并重意识。以创建福州市文明校为契机,通过开展“感动福建十大人物”先进事迹和老师的三重境界的学习,增加师德教化修养。完善班主任考
5、核制度,培育一支责任感强、实力突出的德育工作队伍。 2、学校重视德育环境建设。校内环境建设长抓不懈,校内增设宣扬栏、教学楼过道增设名人名言榜、师生文化长廊,营造浓烈的德育氛围,让学生感受到自己既是德育的熏陶者,更是校内德育建设的参加者、建设者,细心营造“校内每个角落都会说话”的德育环境。班级德育氛围深厚,班训、黑板报、学习园地、图书角等布置合理,到处都体现了环境育人的隐性作用,极大地推动了学校良好校风的形成。 3、德育活动有必备的软件和硬件,能定期开展活动。学校通过开设家长学校绿色通道,建立家校联系机制,开展家校研讨协商活动。邀请家长参加学校管理,欢迎家长来校听课、实现家校无缝对接;学校还通过
6、家长会、家访等形式加强学校、家庭、社会三结合的德育网络建设。镇居委会、老人活动中心成为我校开展志愿者活动的共建场所。学校重视学生的法制教化,通过与法院、派出所共建,请综治副校长对学生进行法制、平安等方面的教化,收到了良好的效果。学校还细心组建关切下一代工作委员会,充分发挥老同志对青年学生的关切爱惜和激励引导作用。 4、完善学生综合素养评价机制,给学生搭建自我成长的舞台。主动营造“人人都能进步,个个都是德育明星”的环境的氛围,利用五项评比活动,选评优秀执勤之星,增加了学生自我管理约束的骄傲感;结合志愿者活动,推评优秀志愿者,增加了学生社会责任感;以班级为单位民主选举产生学生评议小组,增加学生当家
7、作主自我意识。通过元旦艺术周等文体活动,丰富了学生校内生活。学习之星、文明之星、平安之星在校内绽放,形成了“群星绽放”的“星光世界”,既激励每个同学自觉教化促进“德、智、体、美、劳”全面发展,也促发学生的团结意识和集体荣誉感。 四、教学管理,规范实效 学校始终以教学工作为中心,校领导主动投身于教学一线。学校教学管理、规章制度日趋完善,教务处加强对老师备课、上课、作业批改、后进生辅导、成果考查的检查力度,定期检查和随机抽查相结合,把日常管理全部纳入工作量化评估,从而使常规管理工作抓到实处。学校行政领导深化课堂,随堂听课,刚好反馈课堂教学状况,行政领导听课量均达40节以上。同时还通过家长学校,学生
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