2022年营销工作汇报ppt.docx
《2022年营销工作汇报ppt.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年营销工作汇报ppt.docx(59页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、2022年营销工作汇报ppt营销工作汇报 ppt 篇一:销售人员个人年终总结范文 销售人员个人年终总结范文 转瞬间, 2022 年就要挥手向我们告辞了,在这新年来临之际,回想 自己半年多所走过的路,所经验的事,没有太多的感慨,没有太多 的惊喜,多了一份镇静,从容的心态。在这 7 个月多的时间里有失 败,也有胜利,缺憾的是;,欣慰的是;自身业务学问和实力有了 提高。首先得感谢公司给我们供应了那么好的工作条件和生活环境, 有那么好的,有阅历的上级给我们指导,带着我们前进;他们的实 战阅历让我们终生受益,从他们身上学到的不仅是做事的方法,更 重要的是做人的道理,做人是做事的前提和基础。 从 3 月
2、3 日起先进入公司,不知不觉中,一年的时间一晃就过了, 在这段时间里,我从一个对产品学问一窍不通的新人转变到一个能 独立操作业务的职业业务员,完成了职业的角色转换,并且适应了 这份工作。业绩没什么突出,以下是一年的工作业务明细:时间 客 户 数量 金额( rmb ) 评估 备注 进入一个新的行业,每个人都要熟识该行业产品的学问,熟识公司 的操作模式和建立客户关系群。在市场开发和实际工作中,我学到 了如何定位市场方向和产品方向,抓重点客户和跟踪客户,懂得了 淡旺季里的时间支配以及在各时间段里的主打产品有那些,应主攻 那些项目。当然这点是远远不够的,应当不短的学习,积累,与时 俱进。 在工作中,我
3、可以说,我没有虚度,奢侈上班时间,对工作我是认 真负责的。经过时间的洗礼,我信任我们会更好,俗话说:只有经 历才能成长。世界没有完备的事情,每个人都有其优缺点,一旦遇 到工作比较多的时候,简单急噪,或者不会花时间去检查,也会粗 心。工作多的时候,想得多的是自己把他搞定,每个环节都自己去 跑,却忽视了团队的作用,所以要改正这种心态,信任别人,信任 团队的力气,再发挥自身的优势:贸易学问,学习接受实力较好。 不断总结和改进,提高素养。 自我剖析:以目前的行为状况来看,我还不是一个业务员,或者只 是一个刚入门的业务员,本身谈吐,口才还不行,表达实力不够突 出。根源:没有突破自身的缺点,脸皮还不够厚,
4、心理素养不过关, 这根本不象是我自己,还远没有发掘自身的潜力,特性的飞跃。在 我的内心中,我始终信任自己能成为一个优秀的业务员,这股动力; 这份信念始终贮存在胸中,随时打算着爆发,内心始终渴望胜利。 “我要像个真正的男人一样去战斗,超越自己。 “我对自 己说。 感谢公司的培育,感谢我的上级对我们言传身教的悉心指导,我一 定会以主动主动,自信,充溢激情的心态去工作。 挥别旧岁,迎接新春,我们信念百倍,满怀希望!篇二:销售部工 作总结范文 4078289005 销售部工作总结 篇三:范本销售季度工作总结模板 2022 年的第一季度已经过去了,在这三个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感
5、觉有必要对今年销售工作的开局做一 下总结。目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好, 自己有信念也有决心在金融危机中把下季度的工作做的更好。下面 我对本季度的工作进行简要的总结。 我是去年十一月份到公司工作的,十二月份起先组建综合事业部, 在没有负责综合事业部工作以前,我负责了一个月的商务 9 部。在 来公司之前本人在家休息了一年多,为了快速融入到这个行业中来, 到公司之后,一切从零起先,一边学习产品学问,一边摸索市场, 遇到销售和产品方面的难点和问题,我常常请教公司领导和其他有 阅历的同事和经理。一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略,取得了良好的效果。通过不断的
6、学习产品知 识,收取同行业之间的信息和积累市场阅历,现在对盐城市场有了 一个也许的相识 和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的分析客户所提到的各种问题, 精确的把握客户的须要,指导同事和客户进行良好的沟通,所以经 过三个月的努力,也取得了肯定的成果,对市场的相识也有一个比 较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时,自己的实力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,但是本职的工 作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人 员的培训,指导力度不够,影响了综合事业部的整体销售业绩。 部门工作总结 在将近五个月的时间中,经过综合事业部全体同事共同的努力,使 我们综合事业部的业绩
7、慢慢被公司所相识,同时也取得了珍贵的销 售阅历。这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作 中我们做法还是存在很大的问题。 下面是综合事业部第一季度的销售状况: 1 月总业绩: 166700 2 月总业绩: 241800 3 月总业绩: 252300 从上面的销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售 做的非常的失败。在盐城市场上,虽然 xxx 行业公司众多,但我公 司始终处于垄断地位!那为什么我们的业绩和开展市场有这么大的压力?客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有 很大的问题,主要表现在: 1)销售工作最基本的客户访问量太少。综合事业部是去年 12 月月起先工
8、作的,在起先工作倒现在有记载的客户访问记录有 313 个, 加上没有记录的概括为 46 个,三个月的时间,总体计算销售人员一 个月探望的客户量平均为 9 个。从上面的数字上看我们基本的客户 探望工作没有做好。 2)沟通不够深化。销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公 司产品的状况非常清楚的传达给客户,了解客户的真正想法和意图; 对客户提出的某项建议不能做出快速的反应。在传达产品信息时不 知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度, 3)工作没有一个明确的目标和具体的安排。销售人员没有养成一个 写工作总结和安排的习惯,销售工作处于放任自流的状态,从而引 发销售工作没有一个统一的管理,工作
9、时间没有合理的安排,工作 局面混乱等各种不良的后果。 4)市场的开拓实力不够,业绩增长小,个别销售同事的工作责任心 和工作安排性不强,业务实力还有待提高。 下季度工作安排 在下季度的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做: 1)建立一支熟识业务,而相对稳定的销售团队。 人才是最珍贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员, 建立一支具有凝合力,合作精神的销售团队是根本。在下季度的工 作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2)完善综合事业部制度,建立一套明确系统的管理方法。 销售管理是老大难问题,销售人员外出探望,见客户处于放任自流 的状态。完善销售管理制度的目的
10、是让销售人员在工作中发挥主观 能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主子翁意识。 3)培育销售人员发觉问题,总结问题,不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素养, 在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能 力提高到一个新的档次。 4)建立约访专员。(建议试行) 依据销售同事在外出探望过程中遇到的一系列的问题,约好的客户 突然变更行程,毁约,不在家的状况,使安排好的行程被打乱,不 能顺当完成探望的目的。造成时间,资金上的奢侈。 5)销售目标 下季度的销售目标最基本的是做到日日有进帐的单子。依据公司下 达的销售任务,把任务依据详细状况分
11、解到每月,每周,每日;以 每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个 时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为公司下季度的发展是与整个公司的综合素养,公司的指导方 针,团队的建设是分不开的。提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 详细的其他工作安排如下: 第一步 :聘请员工 1、看销售人员的心态及人品 2、让他们清晰公司、我及他们自己的目标 3、建立一个和谐的具有凝合力的团队 其次步:培训员工 1、让员工学习产品学问及互联网常 2、培训员工的销售和与人沟通的技巧 3、培训员工的快速成交法 4、引发员工的主动性
12、和责任感 5、使团队的每个人与各个部门的员工和谐相处 第三步:发挥员工的个人优点 1、找出每个员工身上的闪光点 (每一周保证和员工每人一次以上的面对面谈心,关切他们的身体健康,家庭生活。工作状况,刚好纠 正他们的错误思想及行为 )。 2、帮助员工找出自己的位置,使之发挥自己最大的潜能 (通过每月 一次或两次的集体活动来体现。活动中无上下级和大小之分。让员 工发表看法和见解 ) 3、保证每个员工都有家的感觉,让他们无时无刻都能体现到公司的关怀 第四步:让员工去市场上熬炼 1、发觉问题刚好调整 (思想主动地为公司服务 ) 2、详细问题详细分析 (首先突破自己的懒散、执着和担忧得罪人的心态,主动主动
13、与员工沟通,引发他们的主动与责任感使他们与自 己的目标达成一样 ) 3、不断地修正自己,向高难度挑战,每一周开 3 次综合管理岗位会 议,总结阅历取长补短。不断扩展业务,提高效率。 第五步:凝合团队的力气 1、凝合团队的力气,发挥最大的潜能,月中组织一次集体活动。活 动的目的让整个公司更有凝合力,团结互助进取,让我的团队更强 大。 第六步:开发新客户,同时挖掘老客户 1、对前两个月每个销售人员的业务量进行检查,分析业绩有所下降 的缘由,找出缘由及解决方法。 2、让销售人员发展更多新客户,一个月内保证每个销售人员完成与 20 个未曾有过业务来往的新客户联系,至少有 2 至 4 个客户和我们 合作
14、,达成双赢的局面 3、让销售人员加强与原有客户沟通,让他们了解我们公司的服务宗 旨,更加信任我们企业,更加支持我们的企业,达到更好的收益, 同时开拓更大的市场。 4、让销售人员保证月内与 5 个无意向客户进行联系沟通一次以上, 保持更亲密。更和谐的状态,创建更佳的效益,使从无意向到签单。 第七步目标达成 1、自己和团队中的每个人都成长起来,团队壮大 2、公司也会更加的强大 3、让我的团队成为 xxx 行业的 ”虎狼 ”之狮。 4、本季度综合事业部的目标是 120 万,希望公司赐予支持与帮助。 以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。 篇一: it 销售工作总结精华 18 条 i
15、t 销售工作总结精华 18 条 1、做销售人家都说是吃喝嫖赌,做销售肯定要学会搞定人。这也是 不违反客户是上帝的销售宗旨,客户想怎么样就怎么样,怕的就是 客户不想怎么样那就麻烦。所以有想法的客户是好搞定的客户,但 是肯定记得:他是大家都很简单搞定的客户,并不是你一个人简单 搞定的客户,许多的客户很傲,看起来或者事实上都是难搞定的客 户,但是一旦你搞定,那他就是最简洁的了; 2、做销售要懂引导客户,做一个有主见,主动,主动的引导者,针 对客户的问题和困难要能随时提出解决方案,这样才能让客户信任 你,信任你。信任是客户和你成交的最基本的条件,也是你能和客 户说许多话和谈数的基本前提。但是信任并不是
16、肯出来和你一起喝 喝茶或者吃饭,所以做销售的要尽快让我们的客户信任我们,最好 的话就是依靠我们了; 3、老大总是对我说:你要尽快去搞定一个女的做女挚友,销售就像 恋爱一样,连女人都搞不定很难做销售。这是老大说的,想想是有 点道理,搞定用户有时也就真的像搞定女人一样:先是要厚脸皮、 还要有耐性、还要有攻略安排和策略、要懂得对方心里是怎么样想 的、要看好对方的喜好、感情要随时保持沟通、肯定要让对方信任 你,有时虚伪的谎言也是善意的;不是说让你成为色狼,而是希望 我们销售有时在客户面前会做一只披着羊皮的狼; 4、客户交往肯定要主动、要热忱、要真诚。其实我自己是个比较开 朗随和的人,总觉得销售是在强奸
17、用户,不太喜爱犯难客户,不敢 干脆问客户问题,不敢问太多深化的东西、不敢重复打电话给客户、 不敢干脆杀上门,其实一个成熟的销售肯定是一个脑子转的快又很 会忽悠的销售,表面工夫肯定要懂得做,见了面和通电话不乱你是 情愿还是不情愿都肯定要表现出很熟识的样子,很热忱的样子,如 果见了几次后或者是和你单独约会过的客户那就应当干脆称兄道弟 了,记住:可以的话把客户当成哥们,而不单单是客户; 5、做项目和高增值产品选择客户肯定是特别重要:重要的客户定位 能让探望特别的高效,这部分工作也可以通过电话沟通和生疏电话 解决,在电话里要 3 句讲清晰你的打电话目的,通过打电话筛选出 一批在听懂了你的电话探望用意以
18、后还很有爱好的客户进行探望; 7、做销售要懂得心理学:当你在电话和客户沟通时,当你在接待客 户时,当你在应对客户刁难时都要随时随刻地从客户的角度去思索 问题,一般要求销售在和客户聊几句后懂得客户心里在想什么,在 和客户沟通时要懂得客户是个怎么样的人,是否有想法,对自己的看法是怎么样的,精确地说是和摸透一个女孩子的心思是一样,两 情相悦才会一拍即合; 8、做项目销售肯定要搞定用户里面的至少一个人,这个人最好是技 术负责人或者是拍板人。假如还没搞定一个人的项目肯定不是一个 有把握的项目。这个人就是我们说的我们的特务内奸,情愿帮助我 们和接受我们价值观的人,他供应的信息是最精确和最有价值的, 但是在
19、做客户工作时肯定不要遗忘尽量照看全局,尽量让相关的人 员都快乐顺气,否则你随时可能都有危急; 9、做销售肯定是有一个积累的过程,所以要有耐性。其实我不知道自己能否很有耐性地坚持做销售 n 年,但是耐性的确一个销售的基 本要求,而且确定是有一个客户积累、工作阅历积累的过程,聪慧 的人利用这段时间总结自己、提升自己、沉淀自己; 10、销售实际是一项综合投资:顶尖的销售不仅会有长远的目光, 还肯定有投资理年,懂得投资什么样的客户、什么样的约会、什么 样的关系,还有平常自己的学习时间等,懂得长远投资来争取持续 不断的定单的销售才是一个好的销售,有单但是没有持续的定单的销售不是一个好的销售,更加不是一个
20、精彩的销售; 十六、假如是 做项目的话肯定要记住每次和用户沟通的几个最重要也是最基本的问题,那就是:是否有预算?项目几时做?项目的运用者、决策者、 内部关系是什么?还有竞争对手是谁?项目的执行流程是怎么样的? 客户好的代理商关系是谁?客户的个人状况和背景等,但是这些内 容或许不是一次或者两次就能了解清晰, 有时须要坚持去沟通,不要害怕和没胆怯被拒绝、正面不行侧面来、 一处不通多处下手。还有一些话不是能在客户办公室能说,那就一 定要想方法,或者实行用诚意打动客户,肯定把客户约出来谈,只 要客户不干脆把你轰出去机会就肯定有,特殊是有时约客户肯定要 先问他说话是否便利说话时间是否便利示意下,假如可以
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 营销 工作汇报 ppt
限制150内