2022年优化市政工程施工阶段质量管理的措施研究.docx

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1、2022年优化市政工程施工阶段质量管理的措施研究 市政工程师城市建筑中运用群众最多、运用率最高的，再加上其国家投资、百姓运用的的特别属性，其工程质量受到政府和民众的共同关注。本文对市政工程施工中常常发生的技术问题、法律问题、质量管理和评价问题进行了分析和探讨。 市政工程；质量；管理；优化；措施 1、我国市政工程施工阶段常见的施工质量管理问题分析 1.1 施工技术规范、标准编制滞后的问题 据资料统计，及笔者探讨分析得出，改革开放几十年来，我国的市政工程规模越来越大，数量越来越多，种类越来越丰富，总体来说有着特别大的进步。但随着市场形势的变更和新科技的研发和引入，施工技术始终处在革新状态，新的问题

2、也始终在出现。 在探讨过统计数据后我们发觉，市政工程施工中最严峻的问题就是施工现场的实际状况与施工基础协作不起来，而新技术、新设备、新工艺的运用无法融入到市政工程中去，而进行施工和验收时，应当达到的施工标准和规范都没有落实到位。再加上新技术和新材料运用和操作的技术要求比以往要高出很多，给施工团队的工作也带来了很多困难。 1.2 市政工程施工质量管理法律及执行中的问题 我国经过多年的努力虽然已经建立起了相对比较完善的工程施工质量领域的法律规范，但就多年的更新及实施状况来讲，依旧存在着几大问题。 首先，工程施工质量规范执行力度不足。我国现有的限制施工质量的法律在实际的运行过程中发挥的作用不大，对施

3、工企业可以达到的约束性不强。其次，对法律的新立和完善速度跟市政工程的发展速率不匹配，以至于施工中常常发生一些法律顾及不了的问题。而这些问题在大多数时候就算在施工中已经得到了解决，法律上的更新填补也迟迟无法完成。在法律规范上存在的问题会给一些不法企业留下可以钻的空子，一旦这些漏洞被他们利用，就有可能对工程的质量和民众的运用造成很大的损害，而要通过法律途径追究他们的责任却很困难。因此，进一步加快工程施工质量法律规范的完善速度和提升执法力度就显得非常必要。 1.3 市政工程施工过程中的质量管理意识问题 在我国， 市政工程建设施工人员往往存在一种不正确的思想观念。施工人员常常怀抱着施工完成的建设工程用

4、不了多久、迟早要拆的想法，对施工中的市政设施质量再好也没有多少意义。工人抱着这样的想法施工，导致施工的重点被错误的转移到了施工进度而不是施工质量上。施工人员只想着尽快完成工程建设，而不是更好的完成工程建设。再加上大多数建设工程的施工人员文化素养较差、质量监理单位工作实力不足、项目管理人员质量意识薄弱等来源于施工工作主体的问题，导致工程本身的质量得不到保障，而质量监督工作也做不到位。近几年市政工程频频被曝出质量问题的缘由就在于此。所以当前迫切须要提高市政工程施工人员的职业素养和质量意识，从技能培训和责任教化着手提高施工参见人员建立高质量工程的比率。 1.4 市政工程的质量评价标准问题 市政工程施

5、工质量是否合格，要依靠施工质量评价标准来推断，因此施工质量评价标准能否做到规范达标对施工建设的方向有着至关重要的影响。大多数的市政工程可以被归属于建筑工程的范围，但评判市政工程质量不能盲目依照一般建筑工程标准来进行。假如选择的质量评价标准不科学、无法切合市政工程的建设特点，就有可能造成，一些原本精彩的设计被归为违规，更严峻的是一些缺陷被当做合格而被忽视。因此要加快依据不同的市政工程来制定符合市政工程特点、实际运行牢靠的施工质量评价标准。 2、优化施工工程施工阶段质量管理的有效措施 为了适应新形势对工程施工质量的要求，加强施工阶段的工程质量管理非常必要。通过对现阶段市政工程施工阶段质量管理问题的

6、分析和探讨，笔者认为应当从以下几个方面对工程施工质量管理进行优化，以便提高我国市政工程施工质量管理水平。 2.1 加强项目组织管理，提升员工的素养和实力 人是市政工程建设的最基本要素， 项目质量限制要靠人来执行。因此，要做好市政工程的质量管理工作，最须要达成的基础就是相关工作人员的工作要到位。对项目质量进行管理限制的最主要负责机构时项目管理部门，这个部门的工作涉及施工的方方面面，其本身的人员组织工作和安排工作应当在施工起先前完成。项目部负责人依据施工的实际状况为项目的各个部安排置响应的管理人员，制定责、权、利相一样的组织管理制度，对施工进行贯彻始终的质量跟踪。为了更好的保障市政工程的建设质量，

7、除了管理团队的水平要高，施工工人队伍的技术水平也很重要。假如施工人员无法很好的掌控施工中须要运用的技术和工艺，那就算这些新技术再便利、新工艺在贴合工程需求，也无法发挥他们应有的作用，反而还会产生技术时空的问题。因此施工企业应当要定期对旗下的施工人员进行技术培训，提升他们的专业技能，并要加强员工的质量意识、平安教化和责随意识，让员工能够在施工过程中自觉地维护施工质量，做到质量规范，遵守各项管理制度。 2.2 主动引进先进的管理理念和施工技术，努力构建良好的软、硬件环境 先进的施工管理理念能够提高市政工程的完成质量。在施工中采纳先进的管理模式能够使工作中无用的操作流程得到省略，节约施工时间，降低工

8、程成本。更重要的是，先进的管理模式能够帮助管理人员更早的发觉施工中存在的问题并提前做出防范，从而更好的保障施工的质量。为此，施工单位应当对先进的管理理念发展进程保持关注，刚好了解哪些先进模式适合自己，主动引进这些管理方法模式。同时，施工企业也要关注提升自己的硬实力，加强对新材料、新技术的研发。这些措施不仅能提升施工效率、降低工程成本，还能使很多无法实现的设计来到现实，增加建筑功能，并极大程度的提升施工质量。 2.3 重视对建筑材料的甄选限制工作，为市政工程打下良好的材料基础 工程施工材料的硬度、稳定性、抗震抗压实力等性能干脆确定了工程的质量。俗话说巧妇难营无米之炊，施工团队水平再高、人员再重视

9、质量管理，假如材料水平不过关也无济于事。建筑材料的选购是施工起先前的一件大事，必需受到施工单位的重视。为了保证施工材料的质量，两方面的工作应当受到重视：首先是选购监督机制的建设。选购人员将确定选购什么样的材料进行建设。施工单位要保证选购人员有足够的责任感、能够自觉的保障材料的质量，不因为自己谋私利而购买劣质材料、收取回扣。其次要加强施工现场的施工材料检验工作，对要进场的材料须要在进场前进行抽样检查，从一起先就要杜绝不合格的材料进入。 2.4 变更落后的市政工程施工质量管理方法，主动探究新形势下的有效管理方式 市政工程质量管理要确立明确的目标。每个承包合同中都会有一个总的质量目标，要想顺当、完整

10、的完成工程目标，单靠工程质量的总目标是不够的。必需要把总目标细分，细化成若干个分目标，再逐个制定实现分目标的施工措施。对于各目标的实现，关键的还是要加强项目施工的全过程即每一个环节的限制。在施工中，要仔细分析实际目标与安排目标的偏差，找出存在差异的缘由。制定改进措施，保证质量总目标的实现，以便能刚好有效的限制工程的施工质量。由此看来，在施工前期做好合理的施工方案是保证市政工程项目质量限制的前提条件。 参考文献： 1叶鹏晖.浅谈工程施工质量管理J.科技资讯，2022（12）. 2曾宝玉.福瑶新区工程施工质量管理的探析J.福建建筑，2022（05）. 3罗渝.浅谈项目施工质量管理J.重庆建筑，2022（08）. 第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页