2022年国企领导班子述职报告.docx

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1、2022年国企领导班子述职报告 国企领导班子述职报告 省局考核组各位领导、同志们： 20XX年，在省局党组的正确领导下，我局紧紧围绕年初确定的工作目标和保障措施，领导班子团结协作，以科学的发展观统领全局，带领广阔职工艰苦奋斗，奋力拼搏，外拓市场，内抓管理，大力加强精神文明建设，完成和超额完成了各项工作任务，取得了新成果。根据省局考核要求，现将我局一年来的主要工作目标完成状况、廉政建设和领导班子建设状况报告如下： 一、主要目标完成状况 20XX年，是不平凡的一年，市场竞争日益激烈，施工任务艰难而又非常繁重。面对困难和挑战，各级领导班子和广阔干部职工坚固树立全局观念和大局意识、创新意识，镇静应对，

2、干事创业。04年3月，我局取得了马路工程施工总承包一级资质，成为xx系统唯一拥有水利水电、马路工程两个一级总承包资质的施工企业。一年来，先后被授予全国优秀施工企业、全国守合同重信用企业、全国建筑平安生产先进集体、省直文明单位，承建的东平湖二级湖堤八里湾闸和天津引滦入津水源爱护工程新建州河暗渠工程被水利部授予20XX年度水利系统文明建设工地称号，完成和超额完成了各项目标任务。 (一)顺应市场得市场，经营开发工作健康发展 我局紧紧围绕水利建设市场的南水北调、西部开发、治淮工程和马路等国家重点工程项目，不断调整经营格局，巩固老市场，开拓新市场，完善规章制度，强化责随意识，企业竞争力不断增加，经营开发

3、工作健康发展。全年共中标工程16项，实现合同额2.6xx亿元，其中系统外工程中标13项，中标额2.26亿元,完成年度目标任务的103%，为明年的生产任务争得了主动。 顺应市场规律，实行区域经营战略。一年来，我们仔细探讨市场，把握市场脉搏，顺应市场规律，在职工中树立了项目部本身就是经营开发部的观念，实行了区域经营战略。各项目部在抓好工程建设的同时，充分发挥窗口和桥梁作用，进一步占据后续工程市场。淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程和新疆恰甫其海综合利用水利枢纽二期工程的中标就是区域经营战略的典型范例。尤其淮委姜唐湖蓄(行)洪区退水闸工程，是淮河治理的骨干工程，设计行洪流量为2400m3/s，工程中标

4、额4468万元，工程规模之大，是建局以来我局承揽的最大的水利工程水闸建设项目。为此，对以上两个项目赐予通令嘉奖。 完善经营格局，营造良好的经营环境。04年初，我局适时召开了经营开发工作研讨会，总结了经营工作中的阅历、教训，确立了顺应市场得市场，突出重点、多元经营的指导思想，制定出台了投标工作程序和投标工作职责，理顺了各部门之间的关系，完善了经营工作责任制。在工作中，局级领导充分发挥总体谋划、组织协调和高层次公关的龙头作用;经营处尽职尽责，详细负责投标技术与操作，不断提高标书的科技含量和内在质量;各处室各司其职，亲密协作;各工程处、项目部面对市场搜集信息。在全局建立起了纵向究竟、横向到边的大经营

5、格局，营造了良好的经营环境。下属各工程处也纷纷自行承揽工程，实现合同额近1000万元。 发挥资质优势，打开经营开发新局面。04年3月，我局在拥有水利工程施工总承包一级资质的基础上又获得了马路工程施工总承包一级资质，使经营工作出现新局面。鉴此，我局加大了马路工程投标力度，主动参加高速马路工程的投标，以4976万元的合同价中标泰安市泮河大街工程。在施工任务相对饱满的状况下，调整经营布局，提出了巩固强项，提升弱项，开拓新领域的经营方针，突出重点，细心打算，有的放矢，理性经营。对每一项有希望中标的项目均立足于一个早字，早跟踪，早攻关。如姜唐湖退水闸、惠青xx大桥项目的中标,都是在立项阶段就起先跟踪。

6、(二)以创建文明工地为契机，施工管理水平再上新台阶 04年我局共有在建工程22项，合同额达4亿多元。所建工程分布在xx、辽宁、安徽、陕西、天津、新疆等地区，多数为国家和省级重点工程，三项为xx标准化堤防建设工程，标准要求高，施工难度大，管理任务重。在施工中，我局以文明工地创建活动为契机，科学调度，合理配置，全体施工人员艰苦奋斗，全年共完成各类土方517万立方米;砌石9875立方米;砼及钢筋砼7.23万立方米;各类路面26xx千平方米，完成施工产值3.2亿元，占安排的128%，首次突破3亿元大关。 弘扬铁军精神，确保工程质量和进度。面对艰难繁重的施工任务和困难的施工环境，我局职工充分发扬铁军精神

7、，顶风冒雪，冬战寒冷，夏战酷暑，克服重重困难，昼夜奋战不停。在施工中，各项目部强化管理，苦干巧干，保证了工程进度和质量，为国家建设做出了重大贡献。例如，新疆引额济乌工程戈壁明渠一标项目部的同志们，舍小家，顾大家，连续10个月奋战在新疆的戈壁滩上，连续三次被业主评为施工标兵段，年终被评为优秀施工企业。 天津引滦工程4标的同志们，克服工期紧、工程量大，且工地被京秦铁路分成两段等重重困难，施工工艺合理，工程质量优良，得到了业主和监理的高度评价，阅历收，被评为优良工程。河口口门疏浚试验工地的同志们冒着生命危急，顶着7、8级的雷雨大风拼搏在渤海湾的xx口门上，为探究xx河口治理的新途径，取得了第一手资料

8、，积累了珍贵阅历。 陕西府店路12标的同志们战斗在环境非常恶劣的山谷中，克服原材料涨价、地方干扰严峻、交通严峻不畅等多种因素，确保了工程顺当完工。东明机淤固堤、堤顶硬化、历城机淤固堤三处标准化堤防建设工地上的同志们，连续几个月奋战在xx河道和xx大堤上，把标准化堤防建设工程当作政治任务来对待，优化施工方案，加强调度管理，攻克群众干扰道道难关，在保证工程质量的基础上赶抢施工进度。东明机淤工程克服重重困难和群众干扰的阻力，做到了第一个进场，第一个开工，第一个出沙，完成淤沙122万立方米，占安排的65.3%。历城机淤工程历经6个月的艰苦鏖战，累计完成土方150多万方，按省局要求完成了施工任务。 开展

9、文明工地创建活动，提高施工管理水平。年初我局制定了创建文明工地实施方法，在全局范围内开展文明工地创建活动。局成立了由史庆德同志任组长的领导小组，每月进行一次联合检查，对优胜单位通报表扬，后进单位指责指导。4月25日，在天津引滦入津4标工地召开了文明工地创建活动现场会，沟通阅历，以点带面，促进了各项目文明创建和施工管理水平的不断提高。 天津引滦入津和东平湖二级湖堤八里湾闸两项工程管理规范、文明施工，进度快、质量优，得到了业主和监理的高度评价，被水利部授予20XX年度水利系统文明建设工地称号。临淮岗洪水限制工程北副坝5标在全线9个标段中被评为第一名。济南板桥加压泵站工程质量验收达到济南市质监站优良

10、等级，被业主树立为济南建筑市场小规模建筑物主体工程的标兵。其它各项目施工管理水平也都有不同程度的提高。 强化项目部建设，培育优秀项目经理。项目经理作为项目的带头人，对项目成败起着至关重要的作用。为此，我局作出了强化项目部建设，学做优秀项目经理的确定，开展了优秀项目经理部和优秀项目经理评比活动。在施工中，各项目经理部不等不*，刻苦勤奋，主动主动创建条件，帮助业主、监理，开拓性地开展工作，取得了显著成效。我局临淮岗洪水限制工程北副坝5标经理李新军同志被业主评为优秀项目经理;国道205滨州xx大桥经理宋淑平同志被授予滨州市荣誉市民称号;陕西府店路12标经理范大宇同志被榆林市政府评为优秀项目经理;马向

11、阳同志被评为xx省优秀项目经理。这些荣誉就是对他们工作成果的充分确定。 (三)各项经济指标圆满完成，职工收入稳步上升 一年来，我局围绕经济效益这个中心，加强经营管理，落实经济责任，限制企业成本，规范财务运做，各项经济指标完成较好。全年实现经济总收入2.62亿元;净资产收益率达1%;资产负债率67%;应收帐款周转率6次，全年实现利税2xx9万元，比上年提高13%。同时，离退休职工两费足额发放，并刚好增加了同城补贴。职工收入与去年同比可提高10%，确保了职工队伍稳定，促进了单位稳定发展。 (四)狠抓质量管理，打造精品工程 施工中，我局狠抓质量管理，把质量当作质量大堤来建设，提出了质量是政治、是生命

12、、是效益，要以对党和国家、对人民、对历史负责的精神,以党性人格抓质量，建优质工程，建精品工程的口号，不断强化全员质量意识，建设精品工程。一是坚持质量第一的方针，把质量作为评价工程的首要因素，作为衡量干部工作的重要标准。要求各单位、各项目部一把手亲自抓质量，落实质量责任，保证ISO9001质量保证体系的有效运行。 二是严格质量管理标准和质量检查制度。在施工中，实施质量管理目标从高、过程从细、标准从严的内部管理监督检查措施。质检处充分发挥职能，加强施工过程中的质量预控、监控，全年组织质量检查300余次，形成了班组、质检员、项目部三级质量保证体系。三是以科技创新促质量，注意新工艺，新技术的推广应用。

13、 如济平干渠34标工程施工中，采纳加密渗井与布设轻型井点相结合的方法有效解决了降水难题;在钢筋网片吊装中，自行设计了钢筋网片安装支架和工字型协助筋，加快了钢筋网片的吊装速度，提高了工程质量。在济南市引黄供水鹊山调蓄水库截渗工程施工中，土工膜垂直截渗铺塑深度19米，长度xx.6公里，创国内平原水库铺塑深度及长度记录，入选了第九批中国企业新纪录。四是接着开展亮点工程建设活动，使亮点工程真正亮起来，年初确定的六项工程，有五项达到了亮点要求，确保了工程质量合格率100%，优良品率95%以上。全年没有出现一起客户投诉现象。 (五)加强平安管理，全年平安生产无事故 我局各级领导班子高度重视平安生产工作，树

14、立剧烈的平安生产责任感，仔细贯彻执行平安第一，预防为主的方针，强化落实平安责任制，完善各级平安生产网络建设，专兼职平安员尽职尽责，主动开展平安生产月、平安百日竞赛等项活动。主动进行平安生产教化，组织75人参与了水利部、交通部举办的施工企业主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员平安生产培训考核，合格率100%。不断加大平安检查力度，局安委会全年共组织各类平安检查50余次，消退平安隐患82项。把平安生产贯穿到文明工地创建活动之中，有力地促进了平安生产，全年未发生责任事故，为工程施工的顺当开展供应了重要保障，被国家建设部评为全国建筑平安生产先进集体。 (六)实施管理创新，提升企业形象 创新财务

15、管理。针对项目产值大、利润低的问题，落实经济目标责任和各项规章制度，规范项目成本管理行为，精耕细作、全心经营，保证了企业经济效益的不断提高。通过建立内部监督检查制度、进行不定期稽查等手段，逐步建立完善了财务监督检查机制，保证了各项资金正确运用和各级财务的规范运作。接着在全局范围内推行项目部财务制度改革，大力推行财务人员委派制，实行项目统一结算制度，使企业资金调控实力不断增加。不断加强债务清理工作，加快资金周转，为生产经营供应了有力保障。因成果显著，局财务处被黄委会授予20XX-2004财务工作先进单位称号。 创新人本管理。在职工中开展了学习罗文和许振超精神活动，号召职工做能够把信送给加西亚的人

16、。在工作中能够干一行、爱一行、专一行、精一行，做爱岗敬业、忠于职守的优秀员工，开展了评比优秀员工活动。制定了专业技术人才聘任试行方法，缓解了我局专业技术人才短缺的局面。 创新机关后勤管理。接着开展机关作风建设年活动，工作作风进一步好转，办事效率明显提高。 (七)加强精神文明建设，文明创建工作取得新突破 根据上级的统一部署，开展了保持共产党员先进性教化活动的前期打算工作，制定了有针对性的教化方案，使广阔党员提前进入了思想状态。加大了企业文化宣扬力度，在各类媒体发表稿件70余篇。根据我局文明单位创建活动的实施看法，分步实施、主动开展文明单位创建活动，取得了新突破，局机关和其次工程处分别被授予20X

17、X年度省直文明单位称号，实现了物质文明、政治文明与精神文明的同步发展 (八)圆满完成其它各项工作任务 加强了机动抢险队建设，参与了xxxx防汛抢险技能竞赛暨实战演练，荣获三等奖，落实了汛期值班等防汛责任制。各级工会主动开展工作，二处、一处职代会分别被授予先进星和合格星称号。另外，企业改制，党组织建设、离退休服务、文秘档案等项工作都取得了肯定成果。 二、党风廉政建设状况 20XX年，我局根据上级纪检监察部门的部署要求，仔细贯彻党风廉政建设责任制，落实各项规章制度，标本兼治，突出重点，以负责的看法、务实的作风，扎扎实实地开展了反腐倡廉各项工作，使党风廉政建设和反腐败斗争与各项事业同步进行，协调发展

18、。在详细工作中，我们着重抓了四个坚持。 (一)坚持落实党风廉政建设责任制，加大监督力度 一是狠抓责任制落实。在年初召开的纪检监察工作会议上，深化学习了上级有关廉政建设的文件，针对04年的反腐倡廉工作任务，对局领导班子成员及机关部门作了明确分工，明确了责任领导人和责任部门，与各工程处签订了党风廉政建设责任书，把党风廉政建设列为年终考核的一项重要指标。各工程处也都层层进行了责任分工、签订了责任书，在全局上下形成了廉政责任制网络。二是加强监督检查，严格责任考核。不断强化监督检查力度，每半年对下属各单位进行一次廉政责任考核。 局领导班子成员充分利用下工地检查、调研等机会，了解党风廉政建设状况。三是严格

19、责任追究，确保责任制的落实。对工作中暴露出的问题，对责任人和责任单位一追究竟，绝不姑息，并要求限期整改。通过责任制的落实，各级领导干部做到了廉洁自律、遵纪遵守法律、勤政务实。领导班子成员做到了以身作则，在往来接待中不搞超标准接待，不吃请，不收礼;凡下基层、到工地检查工作坚持在工地食堂就餐，不接受任何礼品，为全局职工树立了榜样。 (二)坚持加强思想教化，加大党员干部廉洁自律的自觉性 在学习制度上，坚持和完善中心组和机关职工学习制度，学习做到四有，即有安排、有记录、有考核、有学习心得。在学习方法上，做到三个结合，即：集中教化与常常教化相结合、形象教化与理性教化相结合、组织教化与自我教化相结合。在学

20、习内容上，一是根据上级的统一部署，自4月中旬至10月底在全局党员干部中开展了为民、务实、清廉教化活动。组织全局党员参与了省直机关党员干部学习两个条例考试。二是于5月15日至6月15日在全局开展了党风廉政宣扬月活动，在主动开展向郑培民、任长霞等先进人物学习的同时，利用王怀忠案、李真案等典型案例进行警示教化。通过理论学习和先进典型示范，使广阔党员干部不断增加廉洁从政意识和自觉接受监督的意识，树立正确的世界观、人生观，价值观和权力观。 (三)坚持各项规章制度的落实，铲除腐败滋生的土壤 一是接着抓了不准收送现金、有价证券和支付凭证规定的落实。元旦、春节、仲秋、国庆等重大节日期间，我们以多种形式重申严禁

21、收送现金、有价证券、支付凭证及珍贵礼品等规定，提示领导干部肯定要留意廉洁自律，自爱自重。二是深化落实了领导干部收受礼品登记、收入申报、个人重大事项报告等制度。三是各项目部严格执行分包工程管理规定，凡工程分包均选取有资质、有实力的施工队伍，并以招标、议标的形式确定合作队伍。机关凡大宗办公用品选购，均严格根据办公用品选购规定的要求，层层审批，进行阳光操作，对车辆修理实行定点制度，大幅度节约了机关办公费用。 四是严格执行信访工作制度，仔细处理信访举报，肃穆查处违纪案件。对于群众来信来访，局领导班子始终高度重视，要求有关单位仔细处理，做到了件件有回复，事事有结果。凡省局转来的重要举报信我都亲自阅批、过

22、问;对重要的群众来访，班子成员根据分工亲自接待处理。对须要查处的问题，我们坚决肃穆处理;对有问题但未构成违纪的，我们对当事人进行适当的指责教化，督促其改正;对举报不实的，我们予以澄清，爱护了一些同志;对举报严峻不实并扰乱单位正常工作秩序的，我们也绝不姑息，赐予相应的处分。 (四)坚持改进机关作风，努力增加勤政意识 机关作风建设始终是我们常抓不懈的工作重点。在全局上下，我们始终强调这样一种意识，我们所从事的工程建设，干脆关系着国家的百年大计，关系着群众的切身利益。因此，任何时候，都要做到权为民掌，权为民用，每个党员干部既要廉也要勤，要有作为但不乱作为,要正确行使权力。围绕勤政廉政，我们着重抓了三

23、个方面：一是加强机关工作人员的责随意识、使命意识和形象意识教化，坚持做到四个一、四个不让。 即：说好每一句话，接好每一个电话，办好每一件事，做好每一天的工作;不让领导布置的工作在我这里延误，不让需办理的文件在我手里积压，不让差错在我这里发生，不让xx的形象在我这里受到影响，这已成为局机关上下的共识和自觉遵守的工作原则。二是接着推行厂务公开，对涉及企业发展，资金运用、职工住房等热点问题，本着对单位负责、对职工负责的指导思想，刚好向职工公布结果，让职工有最大限度的知情权、参加权。三是各级关切职工生活疾苦，主动为职工办好事、办实事，切实解决他们的实际困难，除保证在职职工和离退休职工的工资发放，全年发

24、放慰问金10万余元，用于困难职工和工地一线职工的生活慰问。 三、团结协作，同舟共济，领导班子战斗力不断增加 一年来，我局领导班子以党的十六大和十六届四中全会精神为指导，坚持科学的发展观，以创新和发展统揽全局，团结协作，真抓实干，充分发挥班子的整体效能，促进了企业的全面发展，班子战斗力得到了不断增加。 (一)坚持贯彻民主集中制原则，不断增加班子战斗力 一年来，局领导班子坚持贯彻民主集中制，提高民办法识，注意培育民主作风。工作中，实行集体领导和分工负责相结合，仔细执行局长办公会议制度，正确处理上级与下级、个人与组织、班长与成员之间的关系，不断强化团结意识，做到相互协作，坦诚相待。凡涉及重大问题，特

25、殊是干部任免、建设项目支配、大额度资金运用和职工住房等，均实行民主决策。在议事和决策过程中，做到了集体领导、民主集中、会议确定，增加了决策的民主性和科学性。 同时，把开好民主生活会作为沟通沟通思想、增进班子成员团结信任、增加班子凝合力和向心力的有效方式，会前仔细征求看法，会上能够开诚布公，实事求是地总结回顾，仔细开展指责与自我指责，勇于担当责任，注意了会议质量，促进了班子团结，班子战斗力不断提高。 (二)加强理论学习，不断提高领导干部自身素养 局领导班子始终把政治理论学习作为加强领导班子和领导干部思想政治建设、提高干部素养的首要任务，并以身作则，带头参与理论学习，努力改造主观世界，提高自身素养

26、。在学习支配上，我们突出抓好三个层面，第一层面是局机关中心组学习，着重政治理论素养、宏观战略思维、党性意识及驾驭困难问题实力的提高;其次层面是机关中层干部的学习，着重抓好政策业务实力和管理水平的提高;第三层面是机关干部的全员学习，着重办事实力、服务质量、工作效率的提高。在学习方式上，实行自学与集中学习相结合的方式，全年固定学习日达50天，人数达1000多人次。 在学习内容上，根据省局支配和年初制定的关于加强理论学习的看法和20XX年理论学习安排，重点学习了三个代表重要思想、科学发展观、十六届四中全会精神、两个条例和维持xx健康生命新理念，使干部职工进一步加深了对三个代表及十六届四中全会精神的理

27、解，政治素养得到了不同程度的提高，增加了干好工作的信念和决心。 (三)加强领导实力建设，充分发挥班子整体效能 今年以来，面对严峻的市场竞争形势和繁重的施工任务，领导班子谋划全局，着力提高科学决策和民主决策的实力，全面发挥了整体效能。一是坚决贯彻省局及上级有关部门的工作思路，不折不扣地执行上级指示，创建性地开展工作，保证重点工作和重点项目。为顺当完成标准化堤防建设工程，庆德同志长期盯在施工现场，我也常常到现场督促施工，加强领导，加大投入，细心组织，并要求各项目部施工进度一天一报，保证了工程顺当完工。二是以科学的发展观统领全局。企业管理，一招不慎，就有可能满盘皆输。我局凡工作思路、管理制度的出台，

28、都要先经过充分的调查探讨，确保可行性，再经过反复探讨、衡量利弊后发布实施，从而保证了决策的科学性，实现了企业和职工双赢;保证了职工工资发放，稳定了基层队伍。 三是深化开展调查探讨，察实情，办事实。对市场开发、企业改革、安排制度改革等重要工作，都分别组织了专题调研。局领导班子高度重视和关切基层，常常深化施工一线，调研了解实际状况。针对队伍现状提出了加强队伍建设，重视和加强分包队伍、劳务队伍管理的看法，并和有关处、项目部探讨落实。于12月初特地组织了职工生活状况调研，我带领办公室和财务的同志走访了下属工程处，了解了基层经济状况和职工收入、生活等状况。 四是班子成员严格要求自己，领先垂范。全年基本上

29、不过节假日，为保证重点项目的按期完成，四名领导班子成员在工地担当项目经理、工作组组长等，常年盯在施工一线，勇于*前指挥，敢于担当责任，以事业为重，以大局为重，和大家一道辛勤、忘我的工作，主动发挥模范带动作用，为工程建设、为树立我局的信誉做出了主动贡献。如庆德同志和兴文同志在济平干渠18标渡汛最关键时期，发挥了强有力的领导指挥作用，战胜了53年一遇的大洪水，保住了工地，保证了工程平安。秀生同志带领疏浚处的同志们在海上顶着8级台风，冒着生命危急，奋战口门疏浚任务，保证了平安生产和任务完成。 (四)严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，以好的作风，选作风好的人 局领导班子深刻相识到，党政领导干部选拔

30、任用条例是从源头上预防和治理用人上不正之风的有力武器。一年来，领导班子坚持开展干部谈心制度，重视干部成长，关切群众生活。对于机关及下属单位的干部职工，真心实意地做到工作上支持、不轻待，政治上爱惜、不亏待，生活上关切、不慢待。在企业内部选拔了一批年轻干部充溢到中层和到工地担当项目经理、总工，推动充溢活力的选人用人机制的形成，加快了干部进步，优化了干部队伍结构，确保了各项工作的健康发展。 一年来，我局根据省局的总体部署，坚固树立科学的发展观，干事创业，与时俱进，较好地完成了各项工作任务，重点工作取得了新突破。但是，我们也存在着很多不足之处，主要表现在领导班子集体学习的时间和深度不够;部分干部职工思

31、想保守，因循守旧，缺乏创新精神和创新意识，事业心、责任感不强;企业体制不顺、机制不活、人才短缺、设备不足、改制进展缓慢等。这些问题的存在，严峻制约着我局的发展，在今后的工作中我们要高度重视，仔细探讨解决。 在新的一年里，我们决心在省局党组的正确领导下，坚持以三个代表重要思想和党的十六大精神为指导，仔细学习贯彻党的十六届四中全会精神，以科学的发展观统领全局，以经营开发为中心，以施工管理为重点，以观念、技术、管理创新为主线，进一步加强三个文明建设，动员全体职工精诚团结，爱岗敬业，开拓进取，真抓实干，促进我局各项工作的进步和发展，努力开创各项工作新局面。 以上述职如有不当，敬请各位领导和同志们指责指正。 感谢大家。 第18页 共18页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页第 18 页 共 18 页