2022年关于安全总结报告.docx
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1、2022年关于安全总结报告关于平安的总结篇一 平安生产是社会发展永恒的主题,是一切工作的真谛。平安是企业发展的前提和根本,与企业的生存发展休戚相关,企业要想寻求更大发展,获得更广袤的市场,就必需切实抓好平安生产工作,全面落实平安生产责任制,遏制生产平安事故的发生,才能创建出更好的经济效益。 作为一名项目经理,深知肩上责任重大,对施工项目的平安生产工作负全面责任。因此,从自身角度就要坚固树立平安发展,清洁发展的指导思想和平安第一,环保优先,以人为本的正确理念,坚决克服重生产,轻平安的错误思想,切实摆正平安与进度、平安与效益的关系,切实做到担心全不生产、担心全不开工、担心全不建设、担心全不运行,确
2、保生产平安。 从基层施工多年的阅历来看,抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点: 一、正确相识当前平安生产形势 从总体形势来看,公司的平安生产状况总体相对比较稳定,但基层的平安环保工作依旧严峻,综合管理实力还不能满意生产经营的须要,还达不到平安发展、清洁发展的要求。因此,须要我们基层领导正确相识目前的平安生产形势,率领全员扎扎实实地开展平安环保工作,将各项平安环保工作举措落到实处,务求实效,不断夯实基层HSE管理,全面提高基层现场的事故整体预防实力,为公司实现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想相识 近几年,集团公司、公司对平安环保工作越来越重视,要求也越来越严,可以说,在当前形势下
3、,平安是政治、是大局、是稳定、是和谐,更是一种不行推卸的责任,因此,作为基层领导要充分相识到这一点,不断提高对平安环保工作的相识,增加抓好平安环保工作的紧迫感和责随意识。深刻理解平安是推翻性指标,经营是安排性指标,节能降耗是约束性指标,从发展惠及员工、维护员工切身利益的角度动身,切实抓好平安环保工作。 要搞好平安生产工作,思想相识是关键,特殊是基层各级领导的平安生产意识,必需仔细贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规,以及上级有关平安生产管理制度,把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程,刚好探讨解决或审批有关平安生产中的重大问题,并按规定提取平安经费,保障平安设施的刚好到位,
4、切实解决平安技术问题。在日常工作当中,始终坚持把平安生产摆在第一位,不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系,逐步完善HSE行为准则、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,促使HSE管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实平安生产责任制 平安环保工作是一项系统工程,是全员、全过程、全方位的工作,项目经理作为施工项目平安生产第一责任人,要切实履行第一责任人的责任,要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责,并将责任目标和工作压力层层传递下去,直至每一名岗位员工,要做到横向到边,纵向究竟,构建一把手挂帅,主管领导负责,专业路分管,职能部门监控,党
5、政工团齐抓,全员参加的责任体系和工作局面。同时,建立完善HSE奖惩约束机制,把HSE责任目标落实状况与有效的考核、奖惩结合起来,严考核,硬兑现,促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓平安生产工作,必需注意执行实力建设,严格根据公司规章制度和岗位操作规程办事,养成敬重科学规律,反对违章蛮干的好习惯,养成令行禁止、大张旗鼓,执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时,还要培育各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风,敢于叫真章,擅长抓细微环节,刚好发觉和堵塞平安环保的漏洞,识别和防范施工现场存在的各类风险,落实各项消减限制措施,强化危机意识和风险意识,增加员工识险避险和事故应急处置实力,
6、树立平安环保工作没有问题就是最大的问题和没有最好只有更好的理念,时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉,筑起坚实的防范之墙,遏制一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提,因此,要切实抓好此项工作,组织全员开展全面、全方位的危害因素识别活动。项目经理要亲自组织开展,组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门根据事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动,针对识别出的危害因素,刚好制定风险消减限制措施,并充溢、完善到施工项目两书一表、岗位两书一表和操作规程中,指导作业人员施工和操作,防范各类事故的发生。 总之,平安生产工作只有起点,没有终点。因此
7、,平安生产工作必需全员参加,做到人人、事事、时时、到处抓平安生产工作,努力增加全员的平安环保意识,提高全员的平安环保素养,实现要我平安到我要平安,我会平安的思想转变,从而有力促进公司平安环保形势持续稳定发展。 关于平安的总结篇二 前不久有个岗位出了一单LTA事故,秉承我的平安我负责,他人平安我有责,公司平安我尽责的理念,我们小组全体人员一起探讨,形成了这份平安总结报告,献给各位同事。 一、LTA事故的教训 该岗位的同事在搬运工具柜的过程中,不幸被工具柜压伤了手,反思这起平安事故,我们认为:在做任何事之前,宁可把平安系数定得高一点,也不要把平安系数定在临界值旁边,实力超出目标的余地太小,很简单出
8、事。从平安的角度来说,做事不能太自信了,量力而为肯定是优秀的素养,做事过程中有许多的意外是我们无法预知的,能够做某件事并不意味能够平安地做成某件事。 有一种自信叫做初生牛犊不怕虎,这种自信可分为无知者无畏和明知山有虎,偏向虎山行两种。虽千万人吾往矣,就算对方有千军万马,我也要勇往直前,这的确是一种志气与豪迈,是一种气魄,用来形容大侠,代表一种勇往直前的精神。但是在工厂里面对特别规工作时,应当全面考虑可能会发生的问题,把平安系数定得高一点,不要去做一些挑战自己实力极限的事情,实力与目标不相匹配,确定要出事。 还有一种自信叫做曾经沧海难为水,人们总是过度信任阅历,而遗忘淹死的都是会水的,车祸死的都
9、是老手的规律。要知道,事故总是在意料之外,也就是事前没有任何能够确定它肯定会发生的证据,而意外往往会产生极端效果,从而变更了一切。交通事故的屡屡发生,追踪缘由,一是驾驶员对自己的驾驶技术自信,开车多年始终没发生过事故,便自以为驾驶技术娴熟,途中思想开小差,不是看风景,就是打手机,一旦遇突发事务时,措手不及,以致酿出惨祸;二是对自己的车自信,出车前没有检查车况是否良好,转向器、制动器等是否平安有效,以致在行车途中发生制动不良、方向盘失效等意外状况。这些司机,都是会水一族溺水身亡的翻版。 二、工作场所的平安隐患及解决建议 由于担心全状态具有突发性的特点,要求我们提前实行肯定的限制措施、方法和手段,
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- 2022 年关 安全 总结报告
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