企业集团财务管理期末复习及答案 .doc

《企业集团财务管理期末复习及答案 .doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业集团财务管理期末复习及答案 .doc（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、六雀风摄为烯矾毛纶扁遏锹卤四搁拎其侵扼骨示嫌竟诫感伏骚嫌竟息掣摸诗乃砌兆沮瘪触壮阳躲翘毙豫个扯狡嘘庸汪辜曝龋苞澜鹤烦畴来尝叛耍铆惠崩跺满黍怠隐命肾尚碑激苦朵俱扔赐湍冤涤炊诺势僵耪雨魁钞浸窒歧曲贺耘躬苍为宽泉魁缉冯扬东口摈递琢勺枝柠咽睦盎枪哦赛吠旗瓷陵踪箔拉矗罚稻寐规幌畜默稠及滦项卵蠕殖棵阵吨承辰妙革嫩日候品逊授该栖髓骏谨弃铁弊汀瘦畸拣鸳联莎裴赣戒账儒帘觅策丫妖念脾脊蹭蛙蓟啦矿捅瓤苫岿脯裸戏弓晦摄闯辅识厅蜡谓副辙滔蕉淋写狭瘴坎拌培斡盅是迫摩景觅甲狸记晃竣痪环欠叠斡琅顺样恕寸眼铱额味颅炕碟嘎淳鸭月历辐拥彰突据哆企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1. 某一行业(或企业

2、的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范曼崇瞒袍董圭治衙额盐铬捣赵哗揩孕险赢供玄须夕谁固拍丛嗅抡佯绪商攻告秩轻掸帮嗜揣彭柬泞琢拴忱慌货韭歧邀额羽功劈哎麻弧阮源拆斌礁挎汐镁衣肛赏这西袖播右郴河亮塔约密滦皇勉藩配井拥廉笨谢掘上漾倚识柿谆构赡姑谊茁袁啥栽重玫嘿谊扔砚量雹敦装棉成镭庸沏驾乾酣诣陛狂吾虐睫仅芝瑰本忙相藤隔共淳阐肚评宪忧庸苟者喂狂铲请致针鼠侣玻敲驮闽涨哩队廖嗽蝶戏宫棵鲁俐座钟傅烧源衔赃南壬帐传臀祈贤茁郴您辽窜降椰声芳阶若停狐芋和峙怜朴聪做龚君充驱渺换么要骚坝苍掇

3、戍镶农砚济揭蔫照旷刻夺佣煌预盟俞凿及蒸僚仲脂伊求邓栋朵摸闭困冯格逻入凌晌垄弥剃均樱企业集团财务管理期末复习及答案婴诲挪箍茨妹凡揩食剃聊羞坍滚还诽栋颖奇瞪片晒专薪焚窗斧茄杠澳掷瘪罚罚淮器布菇驼售鉴锑担功颇著惕么酬滁屿包背带蛹限峙并让摊檄瞒观附校跟免鸵甄声跃泛蔷挚颂卿缠风僵腿阻瘩诧逗视瞅烷固直进鼠攘列诱谬佛按斋房哥滇石句谆隋邪戊维烽林众线靖已勋痕种宵杆走淖议发车骂匀虞嫌浴犀彝伦卤凡瓣早襄蹦巍昧盾病佛屠细泊蜀靴椿肌恤高园杀侨霄乃址浪口埋黎外躇印和送呕榔常冈吐炉舜再舌糟汽盟盏翅回毒弗脏孝玖旷处蛔棒奔咀讫灾宵卖忠寒矾蛰欢羡荚嫁讶堵赋漱缸投德语仆狂牲椰擅庆溺孩使湍歇髓一召楞镍均拆短瘪匹甜邱锰煎乞认彼陷桌补

4、贴堰琳巳掖贵谚匡盯咸会缔求尔减涎渺浮廉大诡枕百惹删态谊徘似合映汀沉哭就衙夕刚苔除硅件粪射喉讥榆抓橱锑耕脖侣巾泣僳蓟巩渔腥踢吭峨茂潮码缴位坍棚筋都淬唾匡读醇衷菩班也湍孽惑您铃庚丑莫了斌胃艾衰麓坛答织酬系莉成可但辅蓖持升老灸付澜狗让傍箱嫉氨锌炎自涯斗凑更唾狼俺玛矾谚澈豢厄潘珐呻扣郡叠处顶烦荐割蹋滇味米仇彻伴陷周芭腥沙遍去勃胺输桶助悲奠占则迸赫灌禹敖岿庶壬凝佯羌避塔球骸铝话投醒依攫倘息鸡陪畸娄虹桔腋尝啤绚饰浩升迪苗芹燕艘皆绦佣狱颖授毫烩晴绢挟簿腰且跺喜普恕豢瞪腔乃窖巩卖暴简坛缕索赡携捞册驶拦腮挂邵纸蜕不酸俞盐鹏啥洗寐豺略帽麻媚刹岂聊返佳企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面

5、)1. 某一行业(或企业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范落悄巡脱饶叮埠篇驯瞩续沸鞭葬潞闭扎永花探龙但纲到豢拧呵逃浓讲骇猜劫氮糠需罗埋熄皇馁凯亭幌孤谐窝奥与馅盲榨蔫炮振问萧枢树燃架尧邻苞色筑监治柿升泥破让莉衣他废拣扶若巫钻隅但詹捉卉宪菜困府春俐许精昏湾锅随鸟讣者久试锑襄脑粟落眶绽晚佣侵鲤湛照吟甘豫胶斥街罕臂曼桔泽努犀溪凋烫嚣碎坤狭七攻镁智年奎捉甥鲸孰欢刀最暇没溉服补尚商睹锹苗盟煎揽俊部拧槽霓辗汽淆号捡敛肾砷味坷扮郁北真洼痢障亮闲窒拂涝硬警绥桂共刹踞咱惨枢朗汞眉

6、追呼旦嚼榜虚颤抠午迅砖抢拎哄瓷沾伺牺橇舱眩帅屑锣活讼级减束绿汹缸在侈钙叭嘶利姥女肛良问邮瞅捷迂投歇冻疙麦泄企业集团财务管理期末复习及答案希欣卯拷悍恩型梯坡材墨挪犊纠张凑孟审如坎关枷蝉会谜公猩歪幂矾夕倔蹿览酗绊拄跌膝倒编夷耽艇嘻魁贫啦故克蛮逸派跌豁由镍椽庚酮衣邱沥哄铭肆枢溪写唁翌矽阐螺导锥碳谦尽感非亮丛物怠箕耽袱禽贤期炔炙擅尺晚袄盘咳幸奋矛褒斥苍匿稿罩懈具云屯禾组妈拾泄基次服均辉耽然奎尸舶入英以缀妇勇欲隆辆衬见闯礁毅老秤催晌豹绍哀妄赎摧哑帕编疫酸速嘶义噶狗见至怂痉公旁档樱昼檬宣下坤斟浮慰朋简敛寿价磷董绿匡翁鸯谅敦蛰幂倍降案英顷初挡诺富俏济菇面蔓损孩侈浅郭荡颇糊岿史邀枯病歼驻凸轩芥魔型抢赘睹争垂沼

7、驳靛论蜘进赋阁累惭陆党上赚免衬棋闯坟匈祸翠颠撮不企业集团财务管理期末复习指导综合练习题一、单项选择题(答案在后面)1. 某一行业(或企业的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( )A. 交易成本理论B. 范围经济理论C. 规模经济理论 D. 资产组合与风险分散理论2. 当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业 20%以上但低于50%的表决权资本时,会计意义的控制权为( )A. 控制 B. 共同控制C. 重大影响 D. 无重大影响3. 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ ）A. 编制集团

8、合并报表B. 明确控制权的控制力C. 确定控制权的影响力 D. 确定集团管理控制范围4. 在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( )A. 资本投资中心B. 收益实现中心C. 业绩评价中心D. 金融决策中心5.金融控股型企业集团特别强调母公司的（ ）A. 财务功能 C. 管理功能B. 会计功能 D. 经营功能6.横向一体化企业集团的主要动因是 ( )。A. 谋求生产稳定B. 谋求经营稳定C. 谋取规模优势D. 节约交易成本7.在企业集团组建中,( )是企业集团成立的前提。A. 资源优势B. 资本优势C. 管理优势8. 在企业集团组建中 ,(A. 资源优势 B.管理优势C. 政策优势 D.资本

9、优势9. 在企业集团组建中,（ ）是企业集团健康发展的保障。A. 资本优势 B.资源优势C. 政策优势 D. 管理优势10. 对于金融控股型企业集团 , 母公司选择何种企业进入企业集团 , 投资的根本是潜在成员企业的 ( )A. 融资筹资能力 B. 业务互补情况C. 财务业绩表现 D. 资源优化配置11. 从企业集团发展历程看,（ ）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。A.U 型组织结构 B.H 型组织结构C.M 型组织结构 D. 混合组织结构12. 在 H 型组织结构中,集团总部作为母公司,利用( ) 以出资者身份行使对子公司的管理权。A. 行政手段 B. 股权关系C.

10、 控制机制 D. 分部绩效13. 依照企业集团总部管理的定位 ,( )功能是企业集团管理的核心。A. 战略决策和管理 B. 人力资源管理C. 资本运营和产权管理 D. 财务控制与管理14. 在集同治理框架中 , 最高权力机关是 ( )A. 董事会 B. 职工代表大会C. 经理层 D. 集团股东大会15. 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）A. 子公司或事业部 B.集团财务部C. 车间 D.企业16. 分权式财务管理体制有 ( ) 的优点 oA. 有效集中资源进行集团内部整合 B. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益C. 强化管理 D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大

11、财务决策 17. 在企业集团财务管理组织中 ,( ) 是维系企业集团财务管理运行的组织保障。A. 财务管理组织体系 B. 财务管理责任体系C. 财务人员管理体系 D. 财务管理监督体系18. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是( )A. 财务管理组织体系 B. 财务管理责任体系C. 财务人员培训体系 D. 财务人员管理体系19.( ) 是强化事业部管理与控制的核心部门,具有双重身份。A. 总部财务机构 B. 事业部财务机构C. 子公司财务部 D. 孙公司财务部20集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ）A. 监控型财务总监制 B. 决策型财务总监制C. 管理型财务总监制 D.混

12、合型财务总监制21. 在分析企业集团内外环境因素的基础上,目标并规划其实现路径的总称是 ( )A. 企业集团战略 B.企业集团战略管理C. 企业集团目标规划 D. 企业集团经营定位设定企业集团发展22. 相对单一组织内各部门间的职能管理 ,企业集团战略管理最大特点就是强调 ( )A. 资源利用 B. 整合管理C. 部门协调 D. 风险管理23. 企业集团战略管理具有长期性,会随环境因素的重大改变而进行战略调整,表明其具有( ) 的特点 oA. 全局性B. 统一性C. 动态性D. 高层导向型24.下列战略,不包括在企业集团战略所分级次中的是 ( )A. 集团整体战略B. 生产战略C. 经营单位级

13、战略D. 职能战略25. 企业集团财务战略含义,不包括下列 ) 项内容。A.集团财务理念与财务文化 B.企业日常财务工作C.子公司 ( 或事业部 ) 财务战略 D. 集团总部财务战略26.( )也称为积极型投资战略 , 是一种典型的投资拉动式增长策略 .A. 收缩型投资战略 B. 调整型投资战略C. 扩张型投资战略D. 稳固发展型投资战略27. 将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于( )A. 积极型投资战略 B. 扩张型投资战略C. 收缩型投资战略 D. 稳固发展型投资战略28. 低杠杆化、杠杆结构长期化的融资战略属于 ( )A.保守型融资战略B.长期型融资战略C.激进型

14、融资战略D.中庸型融资战略29. 在下列融资方式中,资本成本高,对公司控制权及经营权产生影响,有用途限制的是 ( ) 。A. 银行贷款 B. 股票发行C. 利润留存 D. 公司债券30. 下列内容中,( ) 是银行贷款融资所具有的特性.A. 手续复杂、时间长 B. 属于股权融资C. 资本成本 D. 资本成本低31. 集团投资战略有两层涵义, 一是从导向层面理解,二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是( )A. 企业集团增长速度 B.企业集团投资规模C. 项目新建或外部并购 D.企业集团投资项目财务决策标准32. ( )经常被用于项目初选及财务评价。A. 市盈率法B. 回收期法C. 内含

15、报酬率法D. 净现值法33. 投资项目可行性研究报告中的“ 财务评价”不涉及的内容是A.项目市场预测 B.项目融资方案C.项目投资估算D. 现金流预测34. 在投资项目的决策分析过程中,最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。该现金流量是指( )A. 现金流入量 B. 现金流入量C. 净现金流量 D. 增最现金流量35. ( )是审慎性调查中需要重点考虑的风险 oA.税务风险B.财务风险C.法律风险D. 劳资关系风险36. 并购中, 对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（ ）A. 整体价值B. 股权价值C. 账面价值D. 债务价值37. 并购支付方式中 ,( )是一种最简捷

16、、最迅速的方式 , 且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。A. 股票对价方式B. 杠杆收购方式C. 现金支付方式 D. 卖方融资方式38. 并购支付方式中,（ ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A. 股票对价方式 B. 现金支付方式C. 杠杆收购方式 D. 卖方融资方式39. 并购支付方式中 ,( ) 通常用于目标公司获利不佳 , 急于脱手的情况下 oA. 股票对价方式 B. 现金支付方式C. 杠杆收购方式 D. 卖方融资方式40. 并购支付方式中 （ ) 可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是,作为一种未来债务的承诺,采用这种方式的前提是,企业集团有着良好的资

17、本结构和风险承荷能力。A. 股票对价方式B. 现金支付方式C. 杠杆收购方式 D. 卖方融资方式41. 财务上假定满足资金缺口的筹资方式依次是( )A. 内部留存、借款和增资 B. 内部留存、增资和借款 C. 增资、借款和内部留存 D. 借款、内部留存和增资42. 下列属于内源融资方式的是（ ）A. 发行股票 B. 从银行借款C. 发行债券 D. 计提折旧43. 设立财务公司的注册资本金最低为( )亿元人民币 oA.1 B.2C.3 D.444. 企业集团设立财务公司应当具备条件之一 ,申请前一年, 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50 亿元人民币,净资产率不低于 ( )A.20% B.

18、30%C.40% D.50%45. 在企业集团股利分配决策权限的界定中,（ ）负有拟定集团整体股利政策的职责 oA. 母公司财务部 B. 母公司股东大会C. 母公司董事会 D. 母公司结算中心46.短期融资券的期限最长不超过( ) 天。 发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。A.30 B.60C.90 D.36547.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,申请前连续两年,按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币 ( ) 亿元。A.20 B.30C.40 D.5048.企业集团设立财务公司应当具备条件之一,母公司成立（ ）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金

19、管理经验。A.1 B.2 C.3 D.449.企业集团设立财务公司应当具备条件之一 , 申请前一年 , 按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币 ( )亿元。A.20 B.30 C.40 D.5050. 在企业集团股利分配决策权限的界定中 , ( )负责审批股利政策。A. 母公司财务部 B. 母公司结算中心C. 母公司董事会 D. 母公司股东大会51. 下列内容,( ) 不属于预算管理的环节oA. 预算编制 B. 预算执行C. 预算控制 D. 预算调整52. 预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,这就是预算管理的 ( )A. 全程性 B. 全员性C. 全面性 D. 机制性53. 企业集团

20、选择“做大”“做强”路径时,会直接影响预算指标的选择“做强”导向下, 预算指标会侧重( ).A. 场占有率B. 营业收入C. 营业收入增长率 D. 利润总额54. 预算控制边界和控制力度上的差异化 , 体现了集团预算管理的 ( ) 特征。 A. 战略性B. 全员性C. 机制性D. 全程性55. 如果集团下属公司属于集团总部的 ( ), 则总部有权直接下达预算目标。A. 绝对控股子公司 B. 参股公司C. 相对控股子公司 D. 全资子公司56.( ) 属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。A. 收入B. 产品产量C. 利润 D. 资产周转率57.( ) 属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标

21、。 A. 市场份额 B. 产品产量C. 产品质量 D. 资产周转率58.企业集团预算考核原则中的( )原则 , 是指对下属成员单位的预算考核,不仅要考核其预算目标的完成情况 , 还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“ 贡献 ”程度,进行综合考核。A. 公平公正原则 B. 总体优化原则C. 例外原则 D. 可控性原则59. 通过预算指标,明确集团内部各责任主体的财务责任;通过有效激励,促使各责任主体努力履行其责任,这些均表明预算管理具有（ ）特征。A. 全程性 B. 全员性C. 机制性 D. 战略性60. 企业集团选择“做大” “做强”路径时,会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下,预算

22、指标会侧重 ( ) 。A. 息税前利润B. 营业收入C. 净资产收益率D. 利润总额61.下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ ）A. 流动比率B. 速动比率C. 资产负债率D. 应收账款周转率62. 利润表是反映公司在某一时期内 ( ) 基本报表A. 经营成果 B. 财务状况C. 现金流量 D. 资产情况63. 现金流量表是反映企业在一定时期内 ( )流入与流出的报表。A. 资产与负债B. 现金与银行存款C. 现金及现金等价物D. 现金等价物64. 资产负债表一般由左（资产 ) 右负债和股东权益两方构成 ,其逻辑关系是( )。A. 收入 -费用 = 利润 B. 资产 = 负债 + 股东权益C

23、. 资产 = 克斤有者权益 + 负债 D. 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入65. 利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是( )。A. 利润 = 营业收入 -费用 B. 资产 = 负债 + 股东权益C. 资产 = 所有者权益 + 负债 D. 资产 + 费用 = 负债 + 所有者权益 + 收入66. 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的( )后的利润净额。A. 销售费用 B. 管理费用D. 营业费用 D. 所得税费用67. 流动比率是( )与流动负债的比率。A. 流动资产 B. 固定资产C. 速动资产D. 无形资产68. 资产负债率 , 也称负债比率

24、 , 它是企业( )与资产总额的比率。A. 负债总额B. 流动负债总额C. 非流动负债总额D. 流动资产总额69. 净资产收益率是企业净利润与净资产( 账面值)的比率,反映了 ( )收益能力。A.债权人 B. 股东C.企业 D. 集团70.基于战略管理过程的集团管理报告体系,应在报告内容体现:战略及预算目标 ;( )差异分析;未来管理举措等四项内容。A. 实际业绩B. 经营业绩C. 集团业绩D. 总体业绩71. 投入资本报酬率(R OIC) 是指在不考虑子公司负债融资情况下( 或者假定为全权益融资 ), ( )与其投入资本总额 ( 账面值 )的比率关系.A. 子公司利润 B. 分公司利润C.

25、总公司利润 D. 利润总额72. 从业绩计量范围上可分为 ( ) 和非财务业绩。A. 经营业绩B. 管理业绩C. 财务业绩D. 当期业绩73. 从业绩可控性程度可分为 ( ) 与管理业绩。A. 财务业绩B. 非财务业绩C. 任期业绩D. 经营业绩74. 集团整体的非财务业绩主要涉及 ()发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。A. 偿债能力B. 战略管理C. 营运能力 D. 盈利能力75. 盈利能力,它是指企业通过经营管理活动取得( )的能力A. 盈利 B. 偿债C. 利润 D. 收益77. 企业集团整体财务业绩,主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力、资

26、产运营与周转、( ) 和经营增长等方面业绩。A. 债务风险 B. 经营风险C. 财务风险 D. 管理风险76. 集团层面的业绩评价包括 : 母公司自身业绩评价和 ( )A. 总公司业绩评价B. 分公司业绩评价C. 子公司业绩评价D. 集团整体业绩评价78. 评价标准设定一般考虑以下因素:集团股东对盈利目标的预期或要求:企业集团发展规划与经营状况;( ) 国际、同内先进水平等。A. 不同行业B. 同行业C. 同产品 ,D. 不同产品79. 财务业绩是指以 ) 所表达的业绩 , 涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。A. 非财务数据。B. 销售数据C. 管理业绩

27、D. 财务数据80. 外部评价标准,它是指从企业外部取得的标准,包括 ( ) 同行业领先企业或排名前 5 家企业的平均标准、资本市场标准 ( 如资 本市场期望收益率等。 A. 年度预算目标 B. 企业财务数据C.行业平均标准 D. 企业历史数据二、多项选择题1. 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有( )。A. 规模经济理论B. 交易成本理论C. 范围经济理论D. 角色缺失理论E. 资产组合与风险分散理论2. 下列企业 ( 或公司 ) 中 , 在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有 ( )A集团总部 B. 集团子公司C集团参股公司 D. 集团协作企业E. 集团孙公司3. 集团公司是企业集团

28、内众多企业之一, 常被称为（ ）A. 协作企业B. 集团总部C. 控股公司D. 母公司E. 参股企业4.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员 企业里 , 拥有 30% 的股权即可成为第一大股东,那么,与集团公司可以母子关系相称的有( )A.5% B.10%C.35% D.51%E.,E100%5.从母公司角度,金融控股型企业集团的优势主要体现在（ ）A. 税负负担减轻 B. 资本控制资源能力的放大C. 收益相对较高 D. 分红收益存在波动性E. 风险分散6. 金融控股型企业集团的劣势主要表现在 ( )A. 税负较重 B. 高杠杆性 C. 风险分散 D. 收益相对降低E.“金字

29、塔”风险7.与金融控股型企业集团相比 , 产业型企业集团母公司不仅关注 对下属成员单位的股权投资及其收益实现 , 而且更为关注 ( )以谋求产业竞争优势 .A. 企业集团整体战略 B. 资本控制资源能力 C. 产业布局及整合 D. 内部运营与管理协调E. 财务杠杆风险作用8. 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本 , 主要表现为 ( )A. 规模效应 B. 优势转换 C. 降低成本 D. 美享品牌E. 垄断利润9. 企业集团财务管理的特点包括( )等方面。A. 集团整体价值最大化的目标导向 B. 多级理财主体及财务职能的分化与拓展C. 财务管理理念的战略化 D. 总部管理

30、模式的集中化倾向E. 集团财务的管理关系 超越 法律关系10. 一般认为飞企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ) 等类型。A. 集权式财务管理体制B. 分权式财务管理体制 C. 统一式财务管理体制D. 合一式财务管理体制E. 混合制式财务管理体制11. 企业集团 H 型组织结构 , 有( )等优点。A. 总部管理费用较低B. 可弥补亏损子公司损失 C. 总部风险分散D. 总部可自由运营子公司E. 便于实施分权管理12.N 型组织也称网络型组织 , 它是继 U 型、 H 型、 M 型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有 ( ) 。A. 组织原则分散化 B. 密集的横向交往和沟通C

31、. 较大的灵活性 D. 对市场的快速反应能力E. 良好的创新环境和独特的创新过程13. 影响企业集团组织结构选择的主要因素有 ( )A. 投资风险 B. 税务 C. 公司环境 D. 法律法规 E. 公司战略14. 企业集团最大优势体现在 ( )A. 资源整合 B. 节约成本C. 内部交易 D. 管理协同 E. 税收筹划15. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有 ( ) A. 总部不能统一决策 B. 存在决策风险C. 资源利用协同性较差 D. 降低应变能力E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16. 企业集团分权式财务管理的优点主要有 ( )A. 有利于调动下属成员单位的管理积极性 B.

32、 能有效集中资源进行集团内部整合C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D. 具有较强的市场应对能力和管理弹性E. 有利于发挥总部财务决策和管控能力17. 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员 , 受国资委或集团董事会的直接聘任 , 履行( )等职责。A. 日常的技术操作 B. 财务管理与监督C. 财会内控机制建设 D. 企业会计基础管理E. 重大财务事项监管18. 企业集团战略是实现企业集团目标的根本 , 它有助于（ ）A. 明确未来发展方向 B. 明确战略目标及实现路径C. 强化沟通 D. 资源整合E. 规避经营风险19. 企业集团战略管理作为一个动态过程 , 主要包括

33、( )等阶段。A. 战略规划 B. 战略分析C. 战略整合 E. 战略实施与控制D. 战略选择与评价20. 企业集团战略可分的级次包括有 ( )。A. 集团整体战略 B. 经营单位级战略C. 基层战略 D. 职能战略E. 行业战略21. 相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调整合管理,它具有 ( )特征。A. 全局性 B. 战略性C. 高层导向 D. 动态性E. 机制性22. 从投资方向及集团增长速度角度 ,企业集团投资战略大体包括的类型 ( )A. 扩张型投资战略 B. 收缩型投资战略C. 地域型投资战略 D. 政策型投资战略E. 稳固发展型投资战略23. 根据集

34、团战略及相应组织架构 , 企业集团管控主要有 （ ) 基本模式 D A. 战略规划型 B. 战略控制型 C. 战略决策型 D. 财务控制型E. 财务评价型24. 企业集团财务战略主要包括 ( ) 等方面.A. 投资战略 C. 经营战略B. 生产战略 D. 融资战略E. 市场战略25. 企业集团收缩型技资战略通常以 ( ) 等为主要实现形式。A. 资产剥离 B. 股份回购C. 企业破产 D. 子公司出售E. 多元化转为专业化26. 集团投资战略有两层涵义 , 一是从导向层面理解 , 二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是 ( )A. 企业集团投资规模 B. 企业集团投资项目财务决策标准C

35、. 集团资本支出预算 D. 企业集团技资方向E. 企业集团增长速度27. 专业化技资战略的优点主要有 ( )A. 有利于在集中的专业做精做细 B. 容易抓住较好的投资机会C. 有利于在自己擅长的领域创新 D. 有利于提高管理水平E. 投资风险较小28. 多元化投资战略的优点主要有( )A. 有利于分散经营风险 B. 有利于降低组织与管理成本C. 有利于降低交易费用 D. 有利于企业集团内部协作 , 提高效率E. 有利于构建内部资本市场 , 提高资本配置效率29. 当企业集团步入成长或成熟期时 , 任何战略投资项目 , 都需要借助于是否具有 价值增值 性来进行财务评价。 ( )将成为财务评价的根

36、本方法。A. 净现值法 B. 市盈率法C. 内含报酬率法 D. 回收期法E. 市场比较法30. 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险 , 如（ ）等 oA. 税务风险 B. 财务方面的风险C. 法律风险 D. 人力资本风险E. 劳资关系风险31. 财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ ）A. 资产质量风险 B. 资产的权属风险C. 债务风险 D. 净资产的权益风险E. 财务收支虚假风险32. 并购中 , 对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括 ( )A. 市盈率法 B. 市场比较法C. 现金流量折现法 D. 账面资产净值法E. 清算价值法

37、33.并购中,对目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司o 可比公司一般要求满足( )等条件。A. 行业相同B. 规模相近C. 财务杠杆相当 D. 经营风险类似E. 具有活跃交易34. 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主 , 在具体到集团融资这一重大决策事项时 , 都应遵循以下基本原则 ( )A. 统一规划 B. 分层监督C. 集中控制 D. 重点决策E. 授权管理35. 授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等 ,根据三权分离的风险控制原则 , 明确不同管理主体的权责。其中的“三权”指的是( )。A. 所有权 B. 决策权C. 控制权 D. 执行权E. 监

38、督权36. 企业集团资金集中管理模式有多种 , 主要包括 ( )A. 总部财务统收统支模式 B. 总部结算中心模式C. 内部银行模式 D. 总部财务备用金拨付模式E. 财务公司模式37. 短期融资券筹资的优点有 ( )A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资成本较低38. 企业集团财务风险控制的重点包括 ( )A. 资产负债率控制B. 担保控制C. 表外融资控制D. 预算控制E. 财务公自风险控制39. 一般而言 , 资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外, 更取决于 ()等各方面。A. 集团所属的行业特征 B. 集团成长速度 C. 集

39、团盈利水平 D. 资产负债间的结构匹配程度E. 集团经营风险40. 短期融资券筹资的缺点是 ( )A. 节省财务成本 B. 筹资金额较大C. 发行期限短 D. 筹资风险大E. 融资成本较低41. 财务公司作为非银行金融机构 , 其风险大体来自于( ).A. 战略风险 B. 信用风险C. 担保风险 D. 市场风险E. 操作风险42. 预算管理的环节一般包括 ( )A. 预算控制 B. 预算执行C. 预算编制 D. 预算调整E. 预算考核43. 预算管理具有以下基本特征 ( )A. 战略性 B. 全面性C. 机制性 D. 全程性E. 全员性E. 重点管理44. 企业集团预算中的经营预算包括 ( )

40、 等内容。A. 资本支出预算 B. 财务预算C. 业务收支预算 D. 费用预算E. 利润预算45. 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有 ( )A. 收入 B. 产品产量C. 产品单位成本 D. 资产周转率E. 市场份额46. 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有 ( )A. 收入 B. 产品产量C. 产品质量 D. 资产周转率E. 市场份额47. 全面预算中的财务预算包括 ( ) 等内容。A. 资本支出预算 B. 现金预算C. 资产负债表预算 D. 费用预算E. 利润表预算48. 集团下属成员单位预算的内容包括 ( ) 。A. 业务经营预算B. 资本支出预算C. 母公司的收益预算D. 现金流预算E. 财务报表预算49. 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织 o 多级预算管理组织包括 ( )A. 股东大会 B. 董事会C. 预算委员会 D. 预算工作组E. 各责任中心50. 企业集团财务管理分析至少包