企业管理小故事.docx

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1、企业管理小故事 一 【有问题】 一天晚上，有位企业家在酒店的一个角落里喝着闷酒，显得特别愁眉不展。他的举动被一个心理学家看得一清二楚。于是，心理学家就走上前去对这位企业家说：你肯定有什么难解的问题吧，让我来帮你好吗 企业家的双眼渐渐的睁开了，上下端详了一下这个心理学家，然后冷冷的说：我的问题太多了，没有人能帮我的忙。心理学家从兜里掏出名片，他知道自己今日遇到了一名高人-大名鼎鼎的心理学家。于是，次日便依约到了那里。但心理学家并没有向人们想象的对他进行诊断分析，只是要求和他一起去一个地方。企业家产时也不知道心理学家葫芦里卖的什么药，只好是心理学家怎么说，他就跟着怎走。 心理学家用车把他带到一个荒

2、郊野地。下车以后，心理学家指着前面的坟场对企业家说：只有躺进坟墓里的人，才没有问题;不管你的问题怎么多，只要有问题，就表明你是一个有生命的人，就有解决问题的希望。 听了心理学家的话，企业家顿然茅塞顿开，心悦诚服好的佩服和接受心理学家的诊断与辅导。 有问题是必定的，没有问题倒不现实的，也是不行能的。但应当看到，方法总比要解决的问题多。只要有问题，就有存活的希望。只要敢于正视问题，就可以解决问题。 二 【4个管理小法则】 鲶鱼法则 西班牙人爱吃沙丁鱼，但沙丁鱼特别娇贵，极不适应离开大海后的环境。当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后，用不了多久沙丁鱼就会死去。而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差

3、，倘如抵港时沙丁鱼还存活着，鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。 为延长沙丁鱼的活命期，渔民想方设法让鱼活着到达港口。后来渔民想出一个法子，将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。因为鲶鱼是食肉鱼，放进鱼槽后，鲶鱼便会四处游动找寻小鱼吃。为了躲避天敌的吞食，沙丁鱼自然加速游动，从而保持了旺盛的生命力。如此一来，沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。 鲶鱼法则告知我们，管理要保持肯定的压力。没有压力的环境无法成就事业。 南风法则 北风和南风比威力，看谁能把行人身上的外套脱掉。北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风，想把行人的外套吹掉，结果行人反而把外套裹得更紧。南风则缓缓吹动，忽然风和日丽，行人感到很温煦，于是

4、解开纽扣，继而脱掉外套，南风获得了成功。 南风法则说明白一个道理：暖和胜于寒冷。领导者在管理中运用南风法则，就是要学会常常用正面的激励，激励下级，激发工作的主动性，这样，效果经常比不断地指责好。 外界刺激可以分为正面激励和负面激励。正面激励的作用是诱导;负面激励的作用是惩戒。 刺猬距离法则 两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺，紧挨在一起，就相互刺痛，但离开了一段距离，又冷得受不了，于是又相互往一起凑。就这样几经折腾，两只刺猬最终找到一个合适的距离：既能相互获得对方的暖和而又不致于被扎。 刺猬距离的法则就是人际交往中的心理距离效应。领导者要搞好工作，既要与下属保持紧密的关

5、系，又要保持适当的心理距离。 作为一个团队，我们应当共同努力，取长补短，亲密协作。但是作为团队的一员，同事之间应当适当地保持距离，这样既有利于政令畅通，也有利于相互协作工作。 螃蟹牵制法则 钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最终没有一只出得去。 组织中也应当留意与去除所谓的螃蟹文化。企业里常有一些分子，不喜爱看别人的成就与杰出表现，每天想尽方法破坏与打压，假如不予去除，久而久之，组织里只剩下一群相互牵制、毫无生产力的螃蟹 三 【责任】 五岁的汉克和爸爸妈妈哥哥一起到森林干活，突然

6、间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了汉克。 汉克问道：为什么爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢 爸爸回答道：因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会爱护比较弱小的人。 汉克左右看，跑过去将雨披撑开来挡在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。 这个故事告知我们，真正的强者不肯定是多有力，或者多有钱，而是他对别人多有帮助。 责任可以让我们将事做完整，爱可以让我们将事情做好。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页