生产与运作管理概论教案.doc

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1、生产与运作管理概论教案第一章：生产与运作管理导论1.1 生产与运作管理的概念1.2 生产与运作管理的目标1.3 生产与运作管理的重要性1.4 生产与运作管理的演变与发展趋势1.5 生产与运作管理的基本原则与方法第二章：生产与运作系统设计2.1 生产与运作系统的设计原则与步骤2.2 产品设计与工艺流程选择2.3 设施布局设计2.4 生产与运作系统的组织结构设计2.5 生产与运作系统的信息技术支持第三章：生产与运作计划与控制3.1 生产与运作计划的概念与类型3.2 生产与运作计划的制定方法与工具3.3 生产与运作控制的基本原理与方法3.4 生产与运作调度与进度控制3.5 生产与运作系统的库存控制第

2、四章：生产与运作质量管理4.1 质量管理的基本概念与原则4.2 质量策划与质量保证4.3 质量控制与质量改进4.4 生产与运作质量管理的工具与技术4.5 绿色生产与可持续发展第五章：生产与运作组织与管理5.1 生产与运作组织的类型与结构5.2 生产与运作管理的组织职能与责任5.3 生产与运作管理的领导与激励5.4 生产与运作管理的沟通与协调5.5 生产与运作管理的变革与创新第六章：供应链与物流管理6.1 供应链管理的基本概念与原则6.2 供应链的设计与优化6.3 物流管理的基本概念与原则6.4 物流系统的规划与设计6.5 供应链与物流管理的信息化第七章：人力资源管理与生产与运作7.1 人力资源

3、管理的基本概念与原则7.2 生产与运作中的人力资源规划与招聘7.3 员工培训与发展7.4 绩效管理7.5 劳动关系与激励机制第八章：设备管理与维护8.1 设备管理的基本概念与原则8.2 设备的选择与评价8.3 设备的维护与保养8.4 设备更新的决策与实施8.5 设备管理的信息系统第九章：项目管理9.1 项目管理的基本概念与原则9.2 项目计划的制定与执行9.3 项目进度控制与风险管理9.4 项目团队管理与沟通第十章：生产与运作管理的案例分析10.1 生产与运作管理案例选择与分析方法10.2 生产与运作管理成功案例分析10.3 生产与运作管理失败案例分析10.4 生产与运作管理案例的启示与借鉴重

4、点和难点解析重点一：生产与运作管理的目标和重要性生产与运作管理的目标是确保生产过程的高效和有效，以满足市场需求并实现组织的战略目标。重点在于理解生产与运作管理的核心目标和重要性，以及其在组织中的地位和作用。难点一：生产与运作管理的基本原则与方法生产与运作管理涉及多个原则和方法，包括流程设计、设施布局、库存控制等。难点在于理解和掌握这些原则和方法的应用，以及如何在实际操作中灵活运用。重点二：生产与运作系统的设计生产与运作系统的设计是确保生产过程能够高效运行的关键。重点在于掌握生产与运作系统设计的原则、步骤和关键因素，包括产品设计、工艺流程选择和设施布局设计等。难点二：生产与运作计划与控制生产与运

5、作计划的制定和控制是确保生产过程按照预期进行的重要环节。难点在于理解和掌握生产与运作计划的制定方法、工具以及控制原理和方法，包括生产调度、进度控制和库存控制等。重点三：生产与运作质量管理质量管理是生产与运作管理的重要组成部分，重点在于理解和掌握质量管理的概念、原则和方法，包括质量策划、质量保证和质量控制等。难点三：生产与运作质量管理的工具与技术在实施质量管理过程中，需要运用多种工具和技术，如统计过程控制、六西格玛管理等。难点在于理解和掌握这些工具和技术的应用，并能够将其应用于实际生产与运作过程中。重点四：生产与运作组织与管理生产与运作组织的结构和管理方式对生产过程的高效运行起着决定性作用。重点

6、在于理解和掌握不同类型的生产与运作组织结构，以及组织的职能、责任和领导方式等。难点四：生产与运作管理的变革与创新随着市场环境的变化和组织的发展，生产与运作管理需要不断变革和创新。难点在于理解和掌握生产与运作管理的变革与创新方法，包括组织结构调整、流程优化和技术创新等。本文主要对“生产与运作管理概论教案”的十个章节进行了重点和难点解析。重点关注了生产与运作管理的目标和重要性、生产与运作系统的设计、生产与运作计划与控制、生产与运作质量管理、生产与运作组织与管理等环节。难点主要集中在生产与运作管理的基本原则与方法、生产与运作质量管理的工具与技术、生产与运作管理的变革与创新等方面。通过深入理解和掌握这些重点和难点内容，可以更好地进行生产与运作管理的学习和实践。